qc诊断师论文-1

qc 小组活动论文 谈如何在全员范围内践行小组活动论文 谈如何在全员范围内践行 QC 小组活动小组活动 摘 要 本文针对现在 QC 小组活动未能在全员范围内进行普及的情况 进行了分析讨论 主要是从加大培训力度 加大宣传力度 建立健 全奖励机制 领导参与 融合班组建设 加强沟通等方面着手 对 影响活动参与率进行逐一剖析 关键词 全员 践行 QC 小组 活动 QC 小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 围绕企 业的经营战略 方针目标和现场存在的问题 以改进质量 降低消 耗 提高人的素质和经济效益为目的组织起来 运用质量管理的理 论和方法开展活动的小组 QC 小组自 1978 年 9 月诞生至今 已经 走过了 33 个年头 在这段时间里 我国的 QC 小组从零开始发展 取得了有目共睹的成效 共创造了几千亿元的价值 如何才能让 QC 小组活动更有活力地 更有效地持久开展下去 如何才能更好地调 动员工参加 QC 小组活动的积极性和热情 吸引更多的员工加入到 质量管理的行列 使每一名员工都成为一名质量管理者呢 我想可 从以下几方面着手 一 通过各种有效的激励手段 最大限度地激发员工参与一 通过各种有效的激励手段 最大限度地激发员工参与 QC 小组活动的积极性小组活动的积极性 群众性质量管理活动已被视为企业质量文化建设的重要组成部 分 是对企业质量文化建设的有力支持和促进 而各级领导对小组 活动的关心 支持与指导 将极大的影响员工参与改进和创新的积 极性 1 加大培训力度 把培训与小组活动结合起来 加大培训力度 把培训与小组活动结合起来 质量管理始于教育 终于教育 加强对全体员工进行 QC 小组 活动质量管理有关知识的培训 是开展 QC 小组活动的关键所在 通过选派小组骨干参加公司举办的 QC 小组活动骨干培训班 为员 工创造学习提升的机会 了解 QC 小组活动基本知识和数理统计技 术的运用 把培训与小组活动结合起来 组织小组成员对 QC 小组 活动教材 中的 QC 小组活动程序 QC 小组活动成果 统计 技术方法 统计技术应用的原理与方法进行学习 通过结合借鉴其 他单位优秀的活动课题实例进行对比学习 使广大 QC 小组成员都 能够真正理解 PDCA 循环的内容和原理以及相互关系 自觉按 PDCA 四个阶段开展活动 是最理想 最合理 最经济 最科学的 基本工作程序 是适合一切工作的 通过培训 小组成员的质量意 识 问题意识 改进意识和参与意识得以增强 发现问题和解决问 题的能力有所提高 使大家树立 质量在我手中 质量在我心中 的观念 提高全组人员的知识水平 为小组活动的开展打下牢固的 基础 2 通过加大宣传力度 增强员工的质量意识 通过加大宣传力度 增强员工的质量意识 意识决定态度 态度决定一切 在每年 QC 小组注册登记初期 由质量管理人员负责对 QC 小组活动的方向 深度 广度及其实效 性 关方面知识进行宣传 牢固树立员工的 人人都是质量责任人 的意识 明确 QC 活动对工作质量 产品质量等的影响程度关系 对于一些面临转正定级的青年大学生员工 向他们宣传参加 QC 小 组活动取得成果对他们以后的职称评定等方面的工作有一定的促进 作用 要努力形成 人人关心质量 人人创造质量 人人享受质量 的文化氛围 使 服务客户 用诚信和品牌求双赢 的理念不断得 到落实 虽然我们是一个国有企业 但是我们要坚决摒弃 当一天和尚 撞一天钟 的消极理念 在这个金融危机的经济萧条时期 切记 今天工作不努力 明天努力找工作 教训 努力工作每一天 把 提升产品质量作为自己工作努力的方向牢记 厂兴我荣 厂衰我耻 3 建立健全奖励机制 建立健全奖励机制 由于 QC 小组活动基本上都是利用员工的业余时间完成的无偿 劳动 目前尚没有特定的活动经费去进行直接奖励 只有那些成绩 突出 确实收到实效的小组活动才会获得奖励 众所周知 每个人 都有追求荣誉的本能 这样导致一些员工由于一次的失败而失去信 心 因此 对于在 QC 小组活动中表现优秀的员工 应给与适当合 理的奖励 使广大员工真真切切地感受到参加小组活动的实惠 促 进 QC 小组活动有效开展 二 与领导人员协调沟通 使其参与其中 为其他员工起表率二 与领导人员协调沟通 使其参与其中 为其他员工起表率 作用作用 QC 小组能否长期坚持开展下去的一个至关重要的因素就是领 导的高度重视 单位领导重视活动的开展 是搞好 QC 小组活动的 重要保证 质量管理人员要及时与领导进行协调沟通 向领导说明 参加 QC 小组活动的意义所在 使领导足够重视 QC 小组活动 而且 有领导身先士卒地参加小组活动时 小组成员的积极性将会更高 因为这样能让他们感觉到上级的重视 会更有信心去完成这个活动 首先 作为一名领导 应注重对质量管理知识的学习 掌握质 量管理的理论和方法 并且积极参加小组的一些活动 只有这样 才能在以后的工作为小组的工作指明方向 为小组解决一些活动中 的实际困难 其次 这对领导也是一个提高 因为不懂质量管理的领导不是 一个好的领导 一个合格的管理者应具备质量意识 问题意识和改 进意识 密切联系群众 热心质量管理事业和关心 QC 小组的发并 且还应该是具备管理技术等多方面的复合型人才 才能更好的引导 帮助 QC 小组开展活动 并取得成效 特别是在 QC 小组活动规范上 带头抓好注册 登记和课题的选择 正确处理好小组内的分工 并 且建立健全各项机制 使 QC 小组正规化 另外 有了领导的参与 也让职工看到了领导对质量管理工作 的重视和狠抓这两管理工作的决心 更加能够激发小组成员积极参 加质量管理工作的决心 自觉地参加的小组活动中去 三 三 QC 小组活动与班组建设相结合 规范管理小组活动与班组建设相结合 规范管理 QC 小组活动要与行政班组紧密结合 班组是企业的细胞 无 论从内容到形式 QC 小组活动都是集思广益 群策群立的结晶 都 有利于发挥职工群众的积极性和创造性 有利于激发职工的聪明才 干 四 加强与员工的沟通 培养员工的责任感四 加强与员工的沟通 培养员工的责任感 由于 QC 小组是由从事各种劳动的职工所组成的 人和人的思 维是有所不同的这就决定了 QC 小组课题的多样性 涉及多个方面 内容 有设计问题 有原材料问题 有工艺质量问题 有管理的协 调与配合问题等等 一个 QC 小组每年可能提出上百条质量改进意 见 这些意见中有很多是很有价值的 也有一些可能是次要问题 有些甚至根本不可行 但对于每位员工提出的问题 即便那是一个 很小的问题 他是一个很小的职员 我们都要给与足够的重视 切 不可因为他的职位而忽略了他的观点 这样长此以往的不了了之的 话 很容易造成人的挫败感 每个人在自己的岗位上日复一日 年 复一年的 各自为战 不要说产品质量上不去 企业也会因此而失 去竞争力 这就要求我们及时与员工进行沟通 在 21 世纪的市场竞争中 质量已经成为企业成功的决定性因 素 我们应当意识到 当今市场的竞争是质量的竞争 而质量的竞 争又是技术和人才的竞争 企业的生存和发展离不开全体员工 只 要充分发挥每一个员工的技能 经验和才智才能够把企业建成一个 优秀企业 QC 小组活动在质量兴企中有着不可替代的作用和地位 因此 员工应充分发扬主人翁精神 主动投入到企业的质量管理活 动中去 全面质量管理是全员 全过程 全企业的质量管理 目前 现代企业普遍推行的 QC 小组活动 是企业中群众性质量管理活