产品新产品开发流程图

第 1 页 共 3 页 新项目 外销产品 开发流程简图新项目 外销产品 开发流程简图 项目搁置或取消 材料成本预估 图纸设计 项目申请 图纸评审意见 图纸确认 图纸修订 设计图纸确认 手板制作 销售部销售部 填写的项目要求表格需要经过开发部经 理审核 管线副总审批 开发部开发部 原则上要求开发部经理填写 开发部开发部 内部评审项目工程师提供的图纸 开发部开发部 整理整套资料提交于公司领导审批 开发部开发部 各项目工程师按项目要求修订相关图纸 资 料 开发部开发部 内部评审项目工程师提交的修订后的图纸 销售部销售部 提供确定的效果图 效果样机 1 1 项目概念策划项目概念策划 Design Design setup setup 2 项目确定项目确定 Evoluation 3 设计图纸输出设计图纸输出 确定提供效果图 填写项目设计 要求 项目立项审批 项目确立会议 Kick off meeting 各相关部门各相关部门 会议由开发部经理主持 两个目 的 1 确定项目经理人选 2 公开项目信息 各部门确定最终方案 填写 Feature list 开发部 开发部 原则上要求开发部经理提供 客户确认销售部销售部 对预估的材料成本予以确认 开发部开发部 由项目工程师提供 包括结构 电声 电子 开发部开发部 按评审通过的图纸资料要求制作第一手板 公司领导公司领导 审批开发部提交的如 计划进度表 产品开发建议书 等资料 开发部开发部 确认修订后的图纸 资料的正确性 销售部销售部 开始 相关产品信息收集与整理 季度新产品意见交流 销售部销售部 市场部向客户推广和咨询产品的认可 度 市场咨询 第 2 页 共 3 页 第二次试模样板 设计输出评审 采购部采购部 以货比三家的形式来确定开模供应商 项目组项目组 提出对于首次试模样板的意见与建议 客户客户 确认第二次 末次 试模样板是否达到要求 项目经理项目经理 1 召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审 2 综合各方面意见 小结本项目进程中的注意事项 3 对于不符合项 要求项目组相关人员限时改进 开发部开发部 确认产前的样板是否合乎设计要求 项目经理项目经理 1 召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审 2 综合试产报告 总结本项目进程中的经验与教训 3 对于不符合项 要求项目组相关人员限时改进 4 设计成型 设计成型 Design Cofirm 首次试模样板 首次试模样板意见 包装设计 最终样板检验 技术文件输出 5 试产阶段 试产阶段 Trial Run PMC 编制试产订单计划 订购试产物料 物料生产前的样板确认 销售部门验证报告 最终设计确认 评审 相关安规认证 开模时间表确认 首次试模样板确认 第二次试模样板意见 第二次试模样板确认 开发部开发部 组装首次试模样板 客户客户 确认首次试模样板是否达到预期要求 开发部开发部 组装第二次试模样板 项目组项目组 提出对于首次试模样板的意见与建议 求 项目组项目组 设计并确认内 外包装 品管部品管部 检验最终样板的各项指标并出具检验报告 开发部开发部 将确认正确的图纸 资料受控 PMC 部部 编制试产订单计划 采购部采购部 按试产订单计划订购试产物料 销售部销售部 提供最终样板的验证报告于项目经理 开发部开发部 认证工程师跟进安规认证事项 第 3 页 共 3 页 6 批量生产 批量生产 Mass Production PMC 编制订单计划 物料采购 物料生产前的样板的确认 物料品质跟踪 IQC 批量生产 船运出货 PMC 部部 编制生产订单计划 采购部采购部 按生产订单计划采