保安公司合理化建议奖励实施细则_第1页
保安公司合理化建议奖励实施细则_第2页
保安公司合理化建议奖励实施细则_第3页
保安公司合理化建议奖励实施细则_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 4 保安公司合理化建议奖励实施细则保安公司合理化建议奖励实施细则 保安公司合理化建议奖励实施细则提要 合理计算合 理化建议年创经济效益 要确切反映自采用合理化建议时 起一年内实际增产节约价值 即扣除生产成本一年中实际 创造的价值 同时也应考虑服务及技术改进的作用大小 源自建筑资料 保安公司合理化建议奖励实施细则 第一章总则 第一条为了更好地贯彻执行国务院发布的 合理化建 议和技术改进奖励条例 加快张店保安的发展步伐 营造 人人爱企兴企的良好氛围 鼓励员工提合理化建议和开展 服务创新的积极性 促进队伍建设 特制定本实施细则 第二条凡是员工 包括集体 提出的有关改进保安服 务工作及技术水平的合理化建议 经过试验研究和实际应 用后 使本单位的工作取得显著效益的 将给予适当奖励 第三条合理化建议奖励的主要内容 1 在本单位推广 的新技术 新方法 新措施 2 质量管理小组发表的成果 3 技术论文 4 节约增效方案等 第四条合理化建议必须有建议人的见解 实施的具体 方案 或图纸 和预期效果 如果只提空洞意见 无具体 措施和办法 不能按合理化建议处理程序来 受理 处理 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 4 第五条本细则适用于公司全体员工 包括公司所属的 各级 集体单位 第二章奖励 第六条合理化建议的奖励 应当贯彻精神鼓励与物质 鼓励相结合 以精神鼓励为主的原则 一条合理化建议 只给予一次奖励 不能重复授奖 特别重大项目 获市级 以上奖励的 则由公司另行决定处理 第七条对合理化建议的奖励 原则上先由公司发布奖 励证书 然后再按每条建议年创经济效益大小分为三等 1 年创经济效益 1000 10000 元的为三等奖 50000 元的为二等奖 以上的为一等奖 具体每一等级奖金数 额有公司决定并颁发 第八条合理计算合理化建议年创经济效益 要确切反 映自采用合理化建议时起一年内实际增产节约价值 即扣 除生产成本一年中实际创造的价值 同时也应考虑服务及 技术改进的作用大小 复杂程度和推广价值 第九条重大的合理化建议奖 须按采用一年后实际结 算的年经济效益给奖 一般性的项目 须经一年时间 如 三至六个月 的绩效考核和实际运用 证明确有效果 可 以推算年经济效果后给奖 小改小革经评议认可 按年实 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 4 际增产节约价值推算 及时给奖 第十条对改善劳动条件 提供优质服务 保证安全生 产 消除公害污染等不能直接以经济效益计算的合理化建 议 可按其作用 意义大小评定奖励等级 第十一条集体完成合理化建议项目的奖金 按贡献大 小合理分配 要处理好主次关系 主要建议 设计 改进 者应多得 协作 参与者少得 不能搞平均主义 第十二条奖励的审批权限 合理化建议的奖励 由公 司审查批准 报上级主管部门备案 每年七月和次年元月 各上报一次 并在每一年里进行总结评比 第十三条奖金由公司支付 第三章审查和处理 第十四条为加强开展合理化建议工作的领导 公司成 立 合理化建议评审委员会 各部门负责人为组成人员 并由总经理助理高平山同志任会长 指导总经办具体负责 合理化建议的审查 实施 鉴定和奖励等日常管理工作 第十五条员工提出的合理化建议 必须填写 合理化 建议 表 格式由总经办确定 详细说明改进后情况和预 期经济效果 交总经办审查 提出采纳 研究或试验实施 的具体意见 第十六条合理化建议被采纳实现后 填写 技术鉴定 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 4 申请表 根据项目大小 由有关部门组织技术鉴定 凡符 合奖励条例的项目 应认真填写 合理化建议成果奖励审 批表 经 合理化建议评审委员会 审查并报公司批准后 方可给奖 第十七条凡是确定的授奖项目 要张榜公布 对弄虚

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论