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项目管理培训课件完整版 目录 项目管理概览项目管理过程介绍项目管理知识领域介绍PROJECT软件入门测验案例分析 发达国家对项目管理的认识已经相当成熟 项目管理具有普遍性项目管理对项目的成功具有重要作用项目管理需要特殊的管理方法项目管理已经发展成为一门管理科学越来越多的组织 企业开始重视项目管理据 Fortune 预测 项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业 相关组织和知识体系 PMI ProjectManagementInstitute PMBOK ProjectManagementBodyOfKnowledge PMP ProjectManagementProfessional PMP认证考试 项目的定义 PROJECTisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice Operationv s ProjectTemporary Unique ProgressiveElaboration 项目管理的定义 PROJECTMANAGEMENTistheapplicationofknowledge skills tools andtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirementsScope time cost andqualityStakeholderswithdifferingneedsandexpectationsIdentifiedrequirements needs andunidentifiedrequirements expectations 项目管理的相关知识结构 常见的项目管理知识与实践 一般的管理知识和实践 应用领域的知识与实践 项目的利益相关者 Stakeholders 积极参与项目 或其利益受到项目执行过程或项目成功完成的影响的个人和组织 项目经理客户运营中的组织出资人 外部影响 标准法规国际化文化社会 经济 环境 项目阶段的划分 Eachprojectphaseismarkedbycompletionofoneormoredeliverables Deliverable tangible verifiableworkproductPhaseendreview determineiftheprojectshouldcontinueintoitsnextphasedetectandcorrecterrorscosteffectively 项目生命周期 Projectlifecycleservestodefinethebeginningandtheendofaproject ProjectlifecycleV S Productlifecycleprogramsubproject 项目组织 职能式矩阵式弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目式 项目经理职责项目经理授权项目经理时间项目协调力度 项目管理五大阶段 InitiatingprocessesPlanningProcessesExecutingProcessesControllingProcessesClosingProcesses 项目管理过程 InitiatingProcesses PlanningProcesses ControllingProcesses ExecutingProcesses ClosingProcesses 项目管理九大知识领域 ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementProjectQualityManagementProjectHumanResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagement ProjectIntegrationManagement 项目计划 执行和控制的不同过程的综合集成项目管理与企业日常运营的集成产品范围与项目范围的集成不同职能部门的成果的集成项目中各约束条件的集成 ProjectScopeManagement Productscopev s Projectscope Initiation Outputs ProjectcharterProjectmanageridentified assignedConstraintsAssumptions ScopePlanning Output ScopestatementSupportingdetailScopemanagement ScopeDefinition 目的 提高估算成本 时间 资源的准确度定义衡量和控制项目绩效的基线明确职责的分派Output WorkBreakdownStructure WBS 正确的范围定义是项目成功的关键 ScopeVerification Scopeverificationv s qualitycontrol ScopeChangeControl 目的 影响产生范围变化的因素 以保证变化是有益的确定范围的变化会发生对变化是否已经发生和发生的时间进行管理 产生变化的主要原因 一个外部事件 如政府法规的改变 在产品范围定义中发生的失误在项目范围定义中发生的失误增值引起的变化 如新技术的引入 ProjectTimeManagement ActivityDefinitionactivityv s deliverableActivityDurationEstimatingresourcerequirementsresourcecapabilitieselapsedtime ActivitySequencing DependenciesMandatory Discretionary ExternalPDM AON FS FF SS SFADM AOA FSGERT Looporconditionalbranches ScheduleDevelopment 考虑因素 项目网络图 活动顺序 活动时间估计资源需求可获得资源日历 项目 资源 限制条件假设前提活动的时间间隔 ScheduleDevelopment 几种常见的表示方法压缩时间的方法CPMCrashingFasttrackingResourceleveling ScheduleControl 关键路径法最早启动时间 ES 最迟启动时间 LS Float举例 ProjectCostManagement ResourcePlanningCostEstimatingCostBudgetingCostControl 常用术语 PV PresentValuePV FV 1 r nNPV NetPresentValueNPV PVBCWS BudgetedCostofWorkScheduledACWP ActualCostofWorkPerformed ProjectQualityManagement QualitypolicyProject ProductQualityv s GradeBenefitv s CostPreventionoverinspectionPlannedinv s InspectedinManagementresponsibilityPDCAwithphases ProjectQualityManagement QualityPlanningQualityAssuranceQualityControl CostofQuality PreventionCostsAppraisalCostsFailureCostsInternalExternal QualityControl ChecklistParetodiagramsCause and Effectdiagram ParetoDiagramSample QualityControl Outputs AcceptancedecisionsReworkQualityimprovementProcessadjustments ProjectHumanResourceManagement 项目的临时的特点 必然导致人员和组织的关系总是不断改变和具有临时性 企业中的人力资源管理一般都不是项目管理者的直接责任 但作为项目的管理者 必须充分意识到这方面的管理要求对完成项目的保证作用 与沟通管理密切相关 OrganizationalPlanning Identifying documenting assigningroles responsibilities reportingrelationshipsRAM RAEW 团队能力组合 专业知识 组织协调能力 操作型 专家型 协调型 决策型 StaffAcquisition 与职能部门或其他项目的经理谈判预先指定的从外部获得 采购 TeamDevelopment Bothenhancingtheabilityofstakeholderstocontributeasindividualsaswellasenhancingtheabilityoftheteamtofunctionasateam ProjectCommunicationsManagement 典型的项目经理有75 90 的时间用于沟通CommunicationsPlanningCommunicationsDistributionPerformanceReportingAdministrativeClosure 沟通的规模 项目经理的基本职责 PlanningOrganizingLeadershipControl项目经理有75 90 的时间用于沟通 项目经理权威的来源 正式任命奖励惩罚专业能力人格魅力 X Y理论 X理论 认为一般情况下工人都是懒惰的 需要监管Y理论 假设工人们不受到监管时也都愿意工作 ConflictManagement WithdrawingLose loseSmoothingLose loseCompromisingLose loseProblemSolvingwin winForcingwin lose PerformanceReporting StatusreportingProgressreportingForecasting PerformanceReporting BCWS BudgetedCostofWorkScheduledACWP ActualCostofWorkPerformedBCWP EV BudgetedCostofWorkPerformedCV CostVarianceCV BCWP ACWPSV ScheduleVarianceSV BCWP BCWSCPI CostPerformanceIndexCPI BCWP ACWP PerformanceReporting BAC BudgetedAtCompletionEAC EstimatedAtCompletionActuals to date RemainingBudget CPIActuals to date NewestimateActuals to date RemainingBudget RemainingBudget BAC EV VarianceAtCompletionVAC BAC EAC PerformanceManagement 通过持续的沟通 发现问题并解决问题 不断提高绩效 ProjectRiskManagement 贯穿在整个项目过程中包括内部风险和外部风险同时意味着威胁和机会充分考虑成本因素 Concepts RiskManagementPlanning RiskManagementPlanMethodologyRolesandResponsibilitiesBudgetingTimingScoringandinterpretationThresholdsReportingformatsTracking RiskIdentification Typicalprojectrisk promotion market political technical financing environmental construction cost schedule operating organizational integration forcemajeure RiskIdentificationOutputs Outputs Risks events conditions Triggers symptoms Inputstootherprocesses QualitativeRiskAnalysis DeterminetheimportanceP IMatrixRiskprobabilityRiskconsequencesProjectassumptionstestingassumptionstabilityconsequences QuantitativeRiskAnalysis SensitivityanalysisDecisionTreeanalysisProbabilitydistributionBetadistributionTriangulardistributionMonteCarlosimulation QuantitativeRiskAnalysis Risk ProbabilityXMagnitudeContegency magnitude provision orRisk P M ExpectedValue EV PiMi Pi 1 I 1 n RiskResponseDevelopment AvoidanceTransferenceMitigationAcceptance RiskMonitoringandControl 保证风险管理计划的执行随时注意计划中的风险的征兆随时注意计划外的风险的可能 ProcurementPlanning Make or BuyanalysisContracttypeselectionFixedpriceorlumpsumcontractCostreimbursableco