5S管理与绩效考核

5S 管理纲要管理纲要 1 决策 报请公司最高领导者批准 这个 5S 管理需要公司最高领导痛下决心 一定要把 5S 搞好 2 成立组织 组长 副组长 各成员 车间 各部门主管 3 设定目标 阶段性目标 两个月要小有成绩 员工能基本上认可 5S 管理 思想观念已在转 变 中期目标 把 5S 管理执行下去 大概要一年的时间 长远目标 把 5S 管理彻底执行下去 4 制定计划 利用周五的时间培训 2 小时 发放教材到车间与部门 另外张贴供大家参考 下周考试一下 看大家有什么反应与成绩 利用两周的时间制定公司整体规划 重点是车间 仓库 划区域 焊架子 制定各种文件 两周后开始执行 先 搞一下试点 执行两周后 利用周五的时间检查一下 据检查结果进行评比 再规划再执行再检查 如此循环下去 5 建立评价标准 结合 5S 管理定出检查与评比的标准 也就是评分的依据 要有奖罚的 第一有 奖 末位要有整改计划 6 编写培训教材 准备利用投影仪培训 发放教材 7 试运行 开始执行 我已考虑到有很大的阻力 只要各级领导充分信任我 不辞退我 我有一股懈而不舍的精神 要划分责任区与指定责任人 集中突击一下看看是 否有成效 8 检查评价 由领导小组全体成员按照评分标准检验打分 评出名次要张榜公布 9 总结经验 不怕发现问题 关健是分析问题与解决问题 10 调整 5S 思路 再制定计划 11 再培训再动员 12 再执行 13 再检查评价 14 一直循环下去 车间绩效考核制度车间绩效考核制度 本制度包括以下内容 本制度包括以下内容 1 总则 总则 2 对生产部门班组长的考核办法 对生产部门班组长的考核办法 3 对生产部门操作工人的考核办法 对生产部门操作工人的考核办法 4 考核结果的评级标准 考核结果的评级标准 5 考核奖 考核奖 惩规定 惩规定 6 考核时间 考核时间 7 考核面谈 考核面谈 8 考核仲裁 考核仲裁 9 年终考核 年终考核 10 其他 其他 一 总则 一 总则 为加强生产车间精细化管理 强化生产车间工作的执行力 充分调动生产部 门员工的工作积极性 提高生产效率 降低生产成本 更加公正 客观 及时地 对员工工作绩效进行评估 特制定车间部门绩效考核办法 对员工的考核分为 工作结果 岗位规范要求 行政纪律 上级评 议 同 事互评 由各班组制定各自的岗位规范要求及其考核细则 是对岗位规范考核的依 据 由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则 是对行政考核的依据 二 对生产部门班组长的考核办法二 对生产部门班组长的考核办法 1 生产部门班组长包括各班的生产班组长 2 对生产部门班组长每月 每季度各考核一次 3 对生产部门班组长的考核分为 生产数量 质量 成本指标 本人和 下属员工岗位规范违纪情况 本人和下属员工行政纪律违纪情况 班组长 互评 直接上级评议 4 由人力资源部查阅各班组长在考核期内是否有严重违纪情况 并通知生产 主管 有严重违纪情况的不能参加考核 5 由生产主管从品质部 财务部汇总考核期内各班组长管理的班组的产品质 量 产量和成本数据 根据初期确定的标准进行考核 具体量化指标由生产 副总经理和生产部结合公司战略目标以及设备工艺状况确定 6 由生产主管汇总各班组长及其下属员工的个人岗位规范违纪情况 以进行 考核 7 由人力资源部汇总各班组长及其下属员工的个人行政纪律违纪情况 提交 生产主管 以进行考核 8 由同一车间的各班组长进行同事互评 9 由生产主管对各班组长进行评议 6 对生产部门操作工人的考核办法对生产部门操作工人的考核办法 1 生产部门操作工人包括各班组的生产工人 2 对生产部门操作工人每月 每季度各考核一次 3 对生产部门操作工的考核分为 生产数量 质量 成本指标 本人岗 位规范违纪情况 本人行政纪律违纪情况 同事互评 直接上级评议 4 由人力资源部查阅各操作工在考核期内是否有严重违纪情况 并通知其班 组长 有严重违纪情况的不能参加考核 5 由操作工所在班组的班组长汇总考核期内操作工的产品质量 产量和成本 数据 根据初期确定的标准进行考核 具体量化指标由生产副总经理和生产 部结合公司战略目标以及设备工艺状况确定 6 由各班组长汇总操作工的个人岗位规范违纪情况 提交生产主管以进行考核 7 由人力资源部汇总操作工的个人行政纪律违纪情况 提交生产主管 以进 行考核 8 由同一班组的操作工人进行同事互评 9 由各班组长直接对各操作工进行评议 7 考核结果的评级标准 考核结果的评级标准 1 员工考核结果按成绩评为 A B C D 四个等级 2 有严重违纪的员工当期考核等级为 D 3 考核结果评级如下 1 同时满足下列所有条件者为 A 等 行政单项得分不低于该项满分的 95 岗位单项得分不低于该项满分的 80 2 同时满足下列所有条件者为 B 等 行政单项得分不低于该项满分的 80 岗位单项得分不低于该项满分的 60 3 同时满足下列所有条件者为 C 等 行政单项得分不低于该项满分的 60 岗位单项得分不低于该项满分的 50 4 满足下列任一条件者为 D 等 行政单项得分低于该项满分的 60 岗位单项得分低于该项满分的 50 8 考核奖惩规定考核奖惩规定 1 对考核结果实行按等级一次性奖惩的原则 2 对生产部门班组长考核的奖惩规定 月 季度奖 A 等 奖励被考核人基本工资 岗位工资之和的 20 B 等 奖励被考核人基本工资 岗位工资之和的 10 C 等 扣除被考核人基本工资 岗位工资之和的 5 累计 4 次 C 等 撤销被 考核人的领导职务 D 等 扣除被考核人基本工资 岗位工资之和的 10 累计 2 次 D 等 撤销 被考核人的领导职务 3 对生产部门操作工人考核的奖惩规定 月 季度奖 A 等 奖励被考核人基本工资 岗位工资之和的 20 B 等 奖励被考核人基本工资 岗位工资之和的 10 C 等 扣除被考核人基本工资 岗位工资之和的 5 累计 4 次 C 等 解除被 考核人的劳动合同 D 等 扣除被考核人基本工资 岗位工资之和的 10 累计 2 次 D 等 解除 被考核人的劳动合同 9 考核时间考核时间 1 生产部门的班组长 操作工在每月的第一个星期考核 N 个工作日内结束 10 考核面谈考核面谈 1 考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果 更重要的是给予被考核人正式 的考核信息 促进员工绩效的提高 2 考核面谈在考核结束后一星期内进行 由被考核人的直接上级安排一对一 的面谈 被考核人的个人考核资料对其本人公开 11 考核仲裁 考核仲裁 1 被考核人对考核结果持有异议时 可在考核面谈结束之后的 N 天内向人力 资源部提出仲裁申请 逾期不予受理 2 人力资源部接到被考核人的仲裁申请后 在考核面谈结束后的 N 天内组织 考核仲裁 考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核 原则是要求考核仲裁委员品行端正 富有经验 若实际情况无法满足 则由人力资源部考虑回避 公正 权威的原 则确定考核仲裁委员 3 考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述 查阅有关记录资料后做出裁决 裁决应在全体委员和双方当事人同时在场的情况下宣布 裁决具有最终效力 12 年终考核 年终考核 1 年终考核是调整员工下一年度工资 基本工资和岗位工资 水平 颁发年 终奖金的依据 2 每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核 时间是一月份 的第 N 个星期 各班组长须于 N 个工作日内完成初核 递交表册至车间管理部 呈报生产管理部门 公司人力资源部 呈报总经理办公室复核及批示 全部审 核完毕后 按考核结果颁发年终奖金 调整工资水平 3 年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优 良 可 差 劣五 个等级 4 试用期间的员工不参加年终考核 生产部门班组长年终考核的考核标准如下 优 全年考核成绩不低于 B 且有 3 个 A 者 良 全年考核成绩不低于 B 且有 1 2 个 A 者 可 全年考核成绩不低于 C 且只有一个 C 未达到优 良标准者 差 全年考核成绩中有不少于 2 个 C 且没有 D 者 或者是有不超过 1 个 D 者 劣 全年考核成绩中有超过 3 个 C 或超过 1 个 D 者 5 生产部门操作工人年终考核的考核标准如下 优 全年考核成绩不低于 B 且有不少于 8 个 A 者 良 全年考核成绩不低于 B 且有 1 7 个 A 者 可 全年考核成绩不低于 C 且不超过 3 个 C 未达到优 良标准者 差 全年考核成绩中有不超过 1 个 D 且不超过 3 个 C 者 未达到优 良 可标 准者 劣 全年考核成绩中有超过 3 个 C 或超过 1 个 D 者 6 年终奖金为考核员工的全年工作成绩 于每年春节前视公司运营状况及员 工个人考勤 绩效考核情况核发奖金 7 年终奖金的颁发标准 优 年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的 200 良 年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的 150 可 年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的 100 差 年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的 50 劣 年终奖金点数为 0 8 下一年工资变动标准 优 员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级 良 员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级 可 员工的基本工资与岗位工资的点数不