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文档简介

EMC 项目经理提成办法项目经理提成办法 第一条 目的建立和合理而公正的薪资制度 以利于调动员工的工作 积极性 第二条 提成方式按照合同所列回款进度为标准 第二条 任务设定 EMC 项目经理在所签合同中所涉及的合同应回款额达到 50 时方算完 成任务 提成比例按照实际回款比例发放 第三条 提成设定 1 业务费用部分不体现到提成中 2 提成按照回款比例设定为 2 3 EMC 项目经理在年底结算时回款达到当年合同应回款 100 的另外 奖励实际回款金额的 0 5 第四条 提成发放 1 提成按照合同回款进度发放 2 超出合同应回款周期三个月以上的按照实际回款额 80 计算 超 过 6 个月的按照 50 计算 第五条 本规则自 年 月 日起开始实施 1 业务员在得到潜在客户信息 做完节能方案后向公司提出立项 立项之申报材料应详尽列举客户信息 预计成单金额 申报前期费 用等项目 2 费用额度须不超过立项成单金额的 5 此销售费用包含 开 发市场的长途车费 汽车 火车硬卧凭票在总销售费用内报销 车 站去往客户单位确实没有公交车或者需要紧急事务所乘坐的出租车 票 飞机 火车软卧须请示总经理同意后方可报销 住宿费 餐 费 EMC 项目经理的标准 250 元 天包干 EMC 项目经理手机话 费 300 元 月 招待费 招待标准按 80 元 人计 等等 由公司安 排的公务所产生费用不在立项资金所支出的不列入 EMC 项目经理费 用 项目进行中由公司委派进行技术支援等费用算进立项费用 公 司在项目进行中帮助 EMC 项目经理所动用之公司社会资源费用不算 进立项费用 3 立项通过后由主管副总裁监督项目费用的使用情况 结余之费用 算入第一次实际回款金额参与提成的计算发放 超出部分公司预支 在提成中扣除 EMC 外协项目提成办法外协项目提成办法 第一条 目的建立广泛的合作机制 调动各方面资源 达到双方获利 共同发展的目的 第二条 提成方式按照合同所列回款进度为标准 第二条 合作方式 外协单位在业务进行中 公司不提供任何资金支持 之负责最后的 签单合同完成 第三条 提成设定 1 由公司签合同 设备款全部由公司垫付的按照实际合同约定回款 金额的 5 按照执行进度发放 2 由公司签合同 设备款由个人部分承担的按照个人承担部分在提 成中体现为 5 5 外协单位承担金额 总金额来计算 第四条 提成发放 1 提成按照合同回款进度发放 2 超出合同应回款周期三个月以上的按照实际回款额 80 计算 超 过 6 个月的按照 50 计算 第五条 本规则自 年 月 日起开始实施 项目进行中由公司委派进行技术支援等费用算
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