商品采购协议书.docx

商品采购协议书苏果正大商贸有限公司苏果正大购物广场商品采购合同供应商名称：供应商编号：合同编号：签约日期：签约地点：苏果正大商品采购合同补充协议部门：供应商编码：主合同编号：甲方名称：乙方名称：授权代表：授权代表：甲方：乙方：本协议有效期等同主合同有效期：从年月日起至年月日为了更好地执行苏果正大商品采购合同，甲乙双方经友好协商，特签订以下年度补充协议。本协议为合同不可分割的部分，与合同具同等法律效力。一、采购奖励月度采购奖励：年度采购奖励：%二、节庆促销广告元旦：/店春节：/店五一：/店中秋：/店国庆：/店店庆：/店凡节庆当月乙方在甲方门店有商品进/销/存发生，乙方均同意向甲方支付该月全部节庆促销。 陈列促销广告商品上架广告：元/单品/店堆头/tg促销广告：元/单品/店dm海报印刷：/单品/店新店开业赞助：元/店开业花篮/条幅：元/店三、综合管理供应商进场宣传：元/店水电费：元/月/店促销员管理费：元/月/店售后服务保证金：元/所有店部门：供应商编码：合同编号：合同类型：新签续签甲方资料：公司名称：公司地址：公司邮编：公司电话：乙方资料：供应商类型：生产商代理商批发商其他公司名称：公司地址：法定代表人：公司邮编：国税登记号：公司传真：开户行：公司帐号：业务代表：业务电话：手机：e-mai地址：乙方所经营品类：所经营品牌：共同约定甲乙双方经平等协商，共同签定本合同。双方对本合同条款已尽相互说明之义务，并对本合同之所有条款均已充分注意并详细了解双方对各方根据本合同享有的权利和义务；双方对本合同已反映其真实意愿。因此，同意签署本合同，以资共同遵守。合同期限生效日期：年月日；终止日期：年月日本合同自双方盖章后生效。若双方在合同到期日前无异议时，则本合同自动延长至新合同生效或清场为止，任何一方要中止合同或合同到期后不再延续应提前30天以书面形式通知对方。商品及价格1、乙方保证其商品为合法生产并达到国家规定的质量标准，并承担因下列原因引起的司法行动、责任、损失、费用开支及因此给甲方造成的经济和荣誉损失：对他人知识产权的侵犯；因商品质量原因而导致的人身、财产侵权纠纷；生产厂商、代理商对商品的生产或销售违反了国家的任何法律、潜规或政府部门的行政命令。2、商品的种类、规格、商标、价格等经由本合同附件苏果正大确认表予以确认。乙方所供商品需与样品一致，否则甲方有权拒绝。3、乙方保证提供的商品价格不高于其他同类商家的供货价，否则，甲方有权要求乙方承担相当于存在价差的商品总值百分之三十的违约金，并按所了解的最低价格与乙方结算，直至有权终止合同。4、价格变动需经双方协议，经甲方认可后执行新价格。5、乙方不得在价格变动前限制甲方订货量，并承诺调低进价之日对甲方所有库存作差价补偿，否则，甲方将从乙方的货款中直接扣除库存差价金额和税金。商品的订货及交付1、甲方向乙方发出订单订货，乙方收到甲方订单后需按所订品种、数量在规定时间内将货运抵甲方指定地点。如乙方个别商品停产或断货，应提前20天书面通知甲方，甲方正式收货前的一切责任及费用由乙方承担。2、向甲方各门店供货的交货时间应为乙方收到的每一订单上约定的预计交货日前24小时至此交货日内。3、若乙方延迟交货，按照苏果正大供应商违规送货赔偿规定处理，若乙方按甲方订单送货且符合甲方收货规定，而甲方收货部拒收，则责任在甲方收货部。4、乙方所售商品有保质期的，必须在三分之二保质期内送货，否则甲方有权拒收；不足三分之二保质期的商品，乙方不得送至甲方。具体见苏果正大供应商违规送货赔偿规定。5、甲方可在合理的时间内以书面形式更改订单，如乙方在收到该更改通知后未提出书面异议，则视为其同意按更正后的订单交货。6、交货方式、地点、期限：交货方式： 乙方免费直接送门店甲方指定的第三方物流交货地点： 甲方门店甲方指定的第三方物流交货期限： 市内天省内天商品的包装及验收1、乙方的商品必须符合国家规定的标准或甲方在商品订单中的具体要求，并且包装上尽量使用国际标准条码，乙方不得向甲方提供二次销售的商品。2、甲方收货时对商品数量、型号、规格及包装外表进行验收，核对是否符合订单的规定。3、对不合格商品甲方有权拒收，甲方还将保留在合理期限内对其质量提出异议的权利。退货下列产品乙方必须在接到甲方通知后天内接受退货，否则，乙方同意由甲方按照乙方供货价格的50%或%自行处理，相关损失由乙方负责，甲方直接在结算时扣除：1、不符合约定的品种、质量、规格的商品；2、违法经营的商品和存在质量问题；3、甲方收货后30天仍未销售的商品；4、已超过保质期的商品；5、止或解除后，甲方尚未销售的商品。上述约定不受结算期限限制，包括甲方要求退货时已超过结算期限的商品；如甲方退货商品为已付款商品，乙方同意按照供货价格购回。缺货甲方期望从乙方货口的常规性订货中得到连续性供货，当乙方缺货或不能保证供货时，甲方有权从乙方货款中扣除由于其不能供货而导致的损失清场1、合同到期不再续签或甲乙双方视合作情况终止合作时，都须办理清场，合同到期不再续签的，清场开始日为合同到期的翌日；乙方货物清退完毕日为合同终止日。2、乙方凭在30日内到甲方门店办理货物清退，如应付乙方的未付款不足以抵付退货金额，乙方同意购回不足以抵付部分的退货。3、乙方的最后一次货款，需要甲方最后一家门店货物清退完毕30天后才能办理支付。付款双方采取下列方式结算货款，付款日期按甲方的结算制度执行。月结天定期结算天实销月结天其它天结算票据：收据自产自销证普通发票增值税专用发票 结算地点：门店 财务部1、乙方提供的税票必须为国家税务机关认定为真实合法的税票。2、乙方未能按时提供票据或其他乙方原因影响结算，付款时间顺延。3、售后服务保证金：用于因乙方原因发生的第三方赔付，由甲方根据实际情况直接向第三方赔付，乙方同意该赔付以甲方直接处理并经第三方签字确认或书面资料为准。乙方清场三个月后，甲方根据前期向第三方的赔付情况，如有余额即无息向乙方结算，如乙方交付的保证金不足以向第三方赔付的，则由乙方向甲方补足，甲方保留追索权。违约责任1、因乙方商品质量问题引起或相关原因造成的一切甲方损失，均由乙方承担，同时，乙方需向甲方支付质量不合格违约金共计元，甲方有权直接在乙方结算时扣除此款项。2、若乙方交付的商品与谈判时的样品不一致，乙方向甲方支付人民币3000元至5000元/单品的违约金。3、乙方不得在甲方销售未在苏果正大新商品确认表中确认的单品，若要销售需与甲方另签协议确信，否则乙方向甲方支付1000元/单品/店的违约金，同时甲方有权终止合同。上述约定不足以弥补甲方损失时，甲方仍有权追索。特别提示1、行贿：甲方发现乙方以任何形式的贿赂给予甲方员工，以企图获取订单、更有利的价格、最佳的陈列位置或更短的付款期等条件时，甲方有权立即停止与其的商业合作关系，并将乙方所有未结货款视作违约金予以扣除，同时甲方保留追究乙方法律责任的权利。2、索贿：如果有任何甲方员工以不正当方式要求乙方给予任何形式的贿赂，乙方可以以书面形式并提供证据予甲方，甲方必须依国家法令法规办理，同时给予乙方适当奖励。3、未尽事宜由双方另行协商并签定补充协议，补充协议为本合同的有效附件。4、双方履行合同时的一切信息交流，均以书面形式进行。5、已记录之双方资料如有变更，须在变更发生后十日内以书面通知对方。本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份，经双方代表签定盖章后生效。1、乙方证照：营业执照税务登记证卫生许可证代理证商标注册证质量检测报告甲方：乙方：授权代表：授权代表：盖章：盖章：3、预拌砼供应时间：从年月日起，至年月日止，超过合同供应终止时限以后的单价，双方另行商议。4、以上单价为普通砼的单价，如有特殊要求，须提前7天书面通知乙方，单价另行商议。5、如原材料单价上下波动5%以上，双方另行协商单价，并以双方盖章的书面协商函为准。6、砼中如需用uba，单价按/吨，zy单价按/吨，根据设计配合比掺量另行基数按砼单价。7、砼中如需掺用纤维，单价按元/吨，根据设计配合比掺量另行计算砼单价，除材料费外，另加收采管费元/吨。8、吐过甲方指定使用臂架泵，砼单价上调/m3，如甲方单次泵送使用不足50m3收费，指定使用车载泵砼单价上调元/m3，指定使用柴油泵，砼单价上调元/m3.9、如单次泵送砼数量少于100m3时，需加收砂浆费用元/次，五、本工程预拌砼计量及结算付款办法1、本工程预拌砼计量办法：预拌砼供货量按乙方运到施工现场实际签证的供应量计算，以体积计，以m3为单位。预拌砼的供货量发gb14902-2014预拌混凝土的规定：以运输车的发货总量计算，本合同混凝土的密度不小于2420kg/m3，但乙方提前报送混凝土配合比资料的按乙方提前报送的当批次商砼的混凝土配合比资料的数据为准。甲方有权采用随机抽样的办法，对乙方运输车的装载立方数进行过磅抽样检查。乙方供应实际数量小于所报数量的，甲方有权按缺少数量的三倍扣减乙方当批次实际供应量。2、本工程预拌砼结算付款办法:关于结算确认供应量的办法：甲、乙双方每月25日结算当月预拌砼供应量，填写结算单据，并由甲方指定现场负责人签字并经甲方项目经理签字后视为有效确认。小票结算计量有争议的，需在当月结算时取得一致意见。甲方应在乙方提交月结算单五个工作日内确认混凝土供应量并核定金额，月结算量累计金额即作为该工程总结算金额。付款方式：双方同意选择以下a项付款方式。a、甲方应在次月%向乙方支付进度款；余下的%砼货款甲方应在该工程主体工程断水后个月内支付完毕。甲方不按合同约定支付清当月货款，乙方有权停止供货，并有权要求甲方按本合同约定承担逾期付款违约责任。乙方需提供合法有效发票作为甲方付款依据，否则，甲方有权不予支付相应款项并不承担违约责任。甲方付款方式为转账支票。3、若该工程在主体结构施工期间出现连续30天内非正常停工则视为甲方工程停工；甲方应自停工满30日起的30日内结算付清乙方实际供应的所有砼货款。六、甲方责任：1、根据工程进度需要，甲方填写“xx市建设工程预拌砼供应计划表”，并至少提前24小时书面通知乙方。因各种原因需要更改供应计划，甲方应提前8小时书面通知乙方。因通知不及时所造成的损失，由甲方负责。2、甲方负责运送砼所必需的电力、照明、水源和临时清洁车辆场地，负责施工现场保卫和安全，协调周边城管及相关事宜，施工现场应做到道路平整、畅通。3、甲方负责派人对砼运输车进出施工现场进行调度，协助泵机的进出场，砼输送管道的铺设、迁移、加固和卸料。因甲方原因造成的安全事故，有甲方承担负责。4、预拌砼运到施工现场后，未经乙方技术负责人同意，甲方不得掺入外加剂、掺和物、注水，因违规操作引发的砼质量事故，由甲方负责，5、乙方按照“xx市建设工程预拌砼计划表”的要求，运送预拌砼到施工现场后，甲方应及时组织浇捣，甲方未能及时浇捣引发事故造成的经济损失，由甲方承担，6、甲方在砼施工过程中，应严格执行国家有关技术规范标准，以及我市现行有关技术规范标准，因甲方原因造成的质量问题，由甲方负责。7、甲方项目负责人，联系方式，项目负责人的权限范围为：办理混凝土结算，签署供应计划报、对账单、索赔文件、补充合同等其他合同文件。其他未经授权人员无权代表甲方对外出具结算单、对账单、欠条、借条等。七、乙方责任1、乙方必须持有xx市建委审查颁发的资质等级证书，并严格按照资质等级证书核定的营业范围供应预拌砼。乙方确保所供砼质量符合国家现行标准及甲方工程要求。2、乙方在预拌砼生产过程中，应严格执行现行国家有关技术规范标准，以及我市现行有关技术规范标准，并向甲方提供砼出厂检验合格证、砼强度报告及相关技术资料。混凝土开始供应前将各原材料的材质检验报告、配合比报告提供给甲方；预拌混凝土进入施工现场时应悬挂工程的名称和运送混凝土的强度等级，并提供生产混凝土的有关质量文件、合格证、检验报告、泵送混凝土配合比实设计报告等，并附产品名称、生产厂名、厂址、使用说明与施工注意事项等。）3、乙方收到“xx市建设工程预拌砼供应计划表”后，应按合同要求及时供应砼，确保施工进度和工程连续浇捣需要。4、乙方应按照“xx市建设工程预拌砼供应计划表”的要求，负责预拌砼强度等级设计试验，并向甲方及有关质监部门提供水泥、砂、石等材质试验报告及出厂合格证。5、因乙方在预拌砼生产和运输过程中的原因，造成工程质量事故饿直接经济损失，有乙方承担责任。6、乙方应派专人到施工现场与甲方共同协调预拌砼供应有关事宜。乙方进入施工现场人员应遵守甲方有关安全的规章制度。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承担责任。7、乙方的现场负责人，联系电话供应、签收供应计划表、办理结算、接受甲方提供的材料。八、争议、违约与索赔1、争议解决方式：甲、乙双方在合同执行过程中发生争议时，应及时协商，协商不成时，由建设行政主管部门协调解，若调解不成，向工地所在人民法院起诉。2、违约与索赔甲方不按合同约定支付货款，每延迟一天按逾期支付金额的同期银行贷款利率的两倍承担滞纳金，乙方不能按时供货的，应赔偿甲方损失包括但不限于人工工资、机械材料停滞等，该损失暂按日1000元计，不足以赔偿甲方实际损失的，甲方有权按实际要求赔偿，甲方承担的逾期付款违约金不超过未付款的5%。本合同所涉工程尚未完工，任何一方%的违约金。因一方原因使合同不能履行，另一方欲终止或解除合同，应至少提前7天书面通知对方，对方在接到通知后7天内必须给予答复，如7天内不予答复，应视为已经同意对方要求。因终止或解除合同造成的损失应又违约方承担责任。因违约而索赔时，索赔方应提供索赔有关证据，并在14天内向违约方发出索赔书面通知，对方在接到索赔通知后14天内必须给予答复，如14天内不予答复，应视为已经同意对方要求。违约索赔的金额以合同约定或对方共同确认为准。九、本合同自甲、乙双方签章之日起生效。预拌砼供应完毕，甲方按结算总价支付完毕，乙方将有关资料全部交付甲方后，本合同即终止。十、甲、乙双方在履行本合同中涉及双方总结算、付款、违约赔偿、协商、函件来往、补充协议等公务往来事项，甲方以加盖分公司行政章为依据，乙方以加盖企业公章为依据；涉及财务对账的，可以加盖甲方或乙方的财务章为依据。十一、其它约定：1、 不可抗力约定：按国家法律约定执行。2、 在合同履行过程中由于甲方不能按时对乙方进度结算或未能按合同付款，构成根本违约的，乙方有权停止或终止合同。3、 甲、乙双方有对账要求时，另一方应给予配合，确认无误后在对账单上签盖公章或财务专用章。4、 甲、乙双方关于该工程预拌砼生产与应用技术交底会议内容作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力，其内容与本合同发生冲突时以本合同为准。5、 双方关于本合同的任何变更、补充如无甲方盖分公司行政章的，甲方有权不予认可，并有权不作为双方结算的依据。6、 为经甲方同意乙方不得转让债权，未经乙方同意甲方不得转让债务。7、 双方营业执照、税务登记证、组织机构代码等证件上注明的地址均为可送达地址，双方文件按此地址送达的，均视为已送达。8、 为便于订货计划传递，乙方提供如下专用传真十二、本合同一式四份，其中正本两份，具有同等法律效力，甲、乙双方各执一份，副本二份，由甲、乙双方分送有关部门。甲方乙方法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：开户银行：开户银行：账号：账号：合同订立时间年月日第一章. 合同价款支付1. 预付款：本工程无预付款；2. 工程款支付：2.1. 本工程进度款按形象进度支付方式：2.1.1. 洋房、别墅部分a低层区地库施工至正负零节点后支付首次工程款，付款金额比例为已完成工程造价的75%，达到正负零节点后分两月平均支付，每月支付至上述已完工工程造价的75%的二分之一；b低层区主体每月支付已完工部分造价的75%；c砌筑、抹灰、外架等工程，按月支付至已完工工程的75；措施费同比例支付。d建筑主体结构封顶，支付主体结构已完工工程造价总额的75； e竣工综合验收合格并上报竣工资料，并填写工程质量保证书、工程质量保修协议书以后，支付至已完工工程造价总额的85；f双方核对完成工程竣工结算，并经甲方审定后，支付至结算总价款的97%；g剩余3%为质保金，质保金支付方式按合同附件1：工程质量保修协议书 规定执行。h. 措施费按施工产值同比例支付。2.1.2. 高层部分a. 高层地库施工至正负零节点后支付首次工程款，付款金额比例为已完成工程造价的75%，此部分款项在达到正负零节点后分两月平均支付，每月支付至上述已完工工程造价的75%的二分之一；b高层主体施工至主体结构五层顶板后首次支付工程款，付款金额比例为已完工工程造价的75%：主体结构工程，每施工完五层后，支付至已完工工程的造价的75；c砌筑、抹灰、外架等工程，按月支付至已完工工程的75；d建筑主体结构封顶，支付主体结构已完工工程总额的75；e竣工综合验收合格并上报竣工资料，并填写工程质量保证书、工程质量保修协议书以后，支付至完工总额的85； f双方核对完成工程竣工结算，并经甲方审定后，支付至结算总价款的97%；g剩余3%为质保金，质保金支付方式按合同附件1：工程质量保修协议书 规定执行。h. 措施费按施工产值同比例支付。2.2. 付款时间：乙方应于每月日向甲方项目部提交上月日至本月日的进度款申请资料；甲方完成进度款审批后，于次月日向乙方支付工程款。因乙方延迟递交付款申请相关资料造成乙方工程付款延期的责任由乙方自行承担。2.3.工程进度款与质量挂钩，报送工程进度报表时附工程/材料完成情况确认表并描述质量情况，若所报工程的质量达不到验收规范要求，甲方有权暂缓支付工程款或暂缓支付部分工程款。2.4.甲乙双方对上述付款方式无异议，同时，乙方不认为因该付款方式而存在垫资行为；2.5.如甲方未能按此付款方式支付工程进度款致使乙方无法按进度施工，同时，在乙方以书面方式催告后三个月内仍无付款，乙方有权利提出解除合同，相关处理意见甲、乙双方协商解决。3. 保修款支付详附件1工程质量保修协议书中的约定。商品采购计划和预算作为消费者，你不可能购买所有喜欢的商品。同样，作为零售商，你也不会销售所有你喜欢的或某一位客户喜欢的商品。你必须做出选择，为了做出正确的选择，你就必须制定计划。商品计划战略计划说明了零售公司经营商品的宗旨、目标和类型。商品计划说明的是将在销售点销售的具体商品。商品计划中的信息形成了商品预算。商品预算用财务数据来说明商品计划。商品预算帮助经营者计划和管理财务。在小型零售店，店主或经理执行商品计划和预算。在大型的零售机构，商品经理为每个部门执行商品任务。在每个部门内部，一位采购员可能会负责一个商品系列。在多数的大型公司，采购员只是选择和采购商品。在大型的连锁店，商店经理向总部的地区经理报告商品信息，地区经理负责一个地区所有商店的商品，所有的商品计划和预算在公司总部完成。计划的方法商品计划在四个层次上逐步展开：商店；分店；部门；部门内的商品组。商品可以按特点分类。商品分类也称为存货单位。商品计划可以自下而上或自上而下来制定。自上而下的计划 商品计划可以在商店层次上开始制定。这就是说商品的目标、销售和费用最初在商店层次确定。计划总额将被分配给分店、部门和商品组。自下而上的计划 与从上面开始相反，商品计划可以从最低一级每一部门内的商品组开始。信息由上级部门和分店收集。这些信息被汇总，汇总的结果就是整个商店的计划数字。采用这种方法，最熟悉商品和消费者喜好的商店员工将为计划提供基本的数字信息。综合利用两种方法 自上而下和自下而上的商品计划可能会提供不同的结果。综合利用这两种方法会给商店带来最大的成功机会。从不同的管理层次切入可以提供最准确的信息。商品目标收集完商品信息之后，应该制定商品目标。正如战略计划制定的目标一样，商品目标及其实现的条件必须是清楚的。每一商品目标都应该包括衡量成功的标准、衡量的方法和时间期限。首先，要为每家零售分店指定商品目标。应该根据每家分店的预期业绩来具体制定每个目标。例如，你可以决定服装分店增长10%的销售额，器具分店增长12%的销售额。然后这些目标将分配落实到分店的每个部门。例如，在服装分店儿童服装部应该增长4%的销售额，这4%的销售额进一步分解到具体的商品门类。例如，毛衣1287037的销售额应该增加4%。商品预算多数商品预算为6个月期限。预算可作为对这段时间销售活动的一个指导。6个月的预算通常包括对利润、销售额、存货量、采购和各种费用的估算。较大商店商品预算可能会包括更多的信息。利润 零售公司的主要目标是赢利。因此首先应该估算你想获得的利润。为估算利润目标，需要考虑以下几点：最近几年你的盈利；你的销售额和费用可能发生的任何变化；重要职员的变动；竞争对手的变化；当前的经济条件。销售额 应该估算的第二个目标是销售额。一般来说，销售额的估算以月度为基础。影响利润的因素也会影响销售额。为了估算销售额，要考虑以下几点：最近几年你的销售额；你已经估算的利润值；各种费用的变化；重要职员的变动；竞争对手的变化；当前的经济条件。经济条件对销售额有重大影响。如果消费者认为经济条件良好，他们就会多消费。如果消费者不愿花费较多，多数公司的销售额就会降低。存货量 为了销售商品，就必须有存货可以出售。因为每月的销售额已经估算，零售商必须计划他们在每月初的存货量。零售商需要制作一份反映所有时间商品存货基本存货单。这些商品应是一些客户在进入商店时希望见到的商品。这些基本存货清单可能依零售商或零售机构的不同而不同。例如，即使属于同一家连锁店，如果分布在不同的地区，各个零售点的基本存货清单上的食品或商品也会有所变化。所有不在基本清单里的商品应出现在存货计划样本之中。这个计划用于确定在月初应该备有的商品及商品数量。采购 在做出销售和存货计划以后，要注明定购哪些商品以使满足你对月初存货的数量要求就很简单了。如果现有存货中的商品比你打算销售的要多，就没有必要购买额外的商品。计划的销售额存货数量=计划的购买量费用 零售公司为一些商品和服务支付费用。最大的支出通常是商店雇员的工资。根据所经营的商品类型的不同，销售额的5%-20%可能用来支付工资。当你起草一份预算时，应当包含进每月计划内的所有费用。采购商品购买自己感兴趣的商品令人高兴，购买其他人感兴趣的商品当然也会令人高兴，但他毕竟是一项工作。当你为一个零售商采购商品时，必须保证选择的商品符合零售商的战略计划和商品计划，选择不合适的商品将不会使零售商获得所需要的利润。存货周转商品计划的一个重要部分就是计划月初的存货量。但是，对于每一种商品，不能简单地购买同样的数量。不同的商品的销售速度不同。购买的商品过多就会占用你的资金。如果通常每月只售出一两件沙发。那就不要在存货中安排五件沙发。但是，采购的商品过少也会丧失一些销售机会，如果你的商店没有沙发，想在今天购买沙发的客户就会在别的商店购买。了解每一种商品的合适定货量将增加你的利润，加快你的成功。平均存货量 为了知道合适的采购量，就必须知道平均存货的数量。零售商每年计算存货清单13次。为了计算出平均存货数量，将每月初的存货量从第一月连续累加到最后一个月，再加上年末存货量，并用13来除以所得到的和。平均存货量也可以用零售价、成本或存货单位数来计算。计算时要保证数据类型的统一。13= 平均存货量存货周转率 每年售出平均存货量的次数就是存货周转率。不同商品的存货周转率不同。在同一时期，杂货店可能储存和出售很多箱牛奶，而家具店却只能售出一只或两只沙发。象平均存货量一样，存货周转率可以用价格、成本和商品单位数目来计算。注意数据类型要统一！事实上，根据使用的数据类型的不同，存货周转率的计算会略有不同。以零售价格为基础计算：净销售额平均存货=存货周转率以成本为基础计算：存货出售的成本平均存货=存货周转率以商品单位数为基础计算：售出的单位数平均存货量=存货周转率例如，如果一个零售商的净销售额为10000美元，以零售额为基础求得的平均存货量为2014美元，那么，存货周转率就是5。这就是说，零售商在一年里将存货中的商品出售了5次。选择商品在购买之前，购买者必须检查和评估商品。不过，零售商雇佣的采购员要比一般的消费者考虑得更多。如果一个消费者购买的玩具不能工作，这个消费者就浪费了几块钱。如果一个采购员采购的玩具卖不出去，零售商会浪费几千块钱或几十万块钱。在选择一种商品之前，采购员必须能够肯定地回答以下的大多数问题：这种商品适合零售商吗？这种商品符合零售商的战略计划和商品计划吗？这种商品对零售商的客户有吸引力吗？这种商品是用高质量的材料制造的吗？商品是否与零售商正在销售的商品不同？客户以零售价购买商品，零售商会盈利吗？商品的成本价合理吗？商品的包装可以接受吗？选择商贩在选择商品之前，采购员应该了解一些与商贩有关的具体信息。无论商品看起来多么完美，与一个不可靠的商贩交易将很难在这种商品上获得利润。调查商贩与其他零售商交易的声誉。货物运输可靠及时吗？商贩卖给零售商的货物与商店销售的货物大小一致吗？与商贩谈判采购员的商品知识和交流技巧对于与商贩成功地展开谈判非常重要。采购员需要谈判商品价格、运输日期、商贩可能给出的折扣、运输条款和退货规定，商贩和零售商的规模可以影响谈判，较大的公司在谈判桌上有更大的优势。销售条款经过谈判，销售条款即被确定。这些条款包括商品的付款方式和运输安排。谈判成功后，商贩和采购员都应该对结果满意。商服部商品采购管理制度为进一步建立、健全和完善规范化、科学化的采购管理，保证商服部经营正常运转和取得良好经济效益，特制订本制度。一、商品采购实行计划管理、专人负责，部门经理要根据年度经营指标制定年度采购计划，经公司批准后实施。二、采购计划要根据市场实际制定，坚持量出为入，以销定购的原则；防止积压，避免断档，做到快进快出，加快资金周转。三、了解掌握市场信息，根据市场变化及时调整采购计划,选择畅销、有特色、优势竞争的商品。四、采购商品选择突出重点经营定位及特色营销策略，贴近大众化主流消费，满足多层次消费需求；五、以市场调研分析的经营核算预测为前提，准确选定重点经营商品；准确选定重点畅销的主力商品；实现良性合理的商品经营结构；六、选择质优价廉、物超所值、时尚倡导的适合本地消费的更新换代商品，实现引导消费；七、所选择的商品须达到一定的适销率及周转率，且确保品质达标、安全消费。八、进货选择具备供货厂商资信及商品销售手续须达到完整、可靠、合法、有效的条件；九、存在多种进货渠道时，在保证供货厂商资信、商品质量、销售服务同等可靠的基础上，比较分析及综合平衡厂商供货保障能力、供货价格优惠程序、结算条件优惠程序上优化选定进货渠道。十、大宗商品采购须签订采购合同，合同中的各项条款事宜必须签署准确、严密。十一、采购人员必须将随时更新的商品供应商电话号码等详细资料报项目部、财务部备案。十二、对采购回来的商品物资应由采购员和库管核对数量、价格并对商品质量进行验收，共同在验收单上签字确认后入库。十三、采购人员采购完成后，一周内必须到财务部报账，报销程序按公司中的有关规定执行。项目经营部二一四年二月十七日采购人员岗位责任制、采购工作实行“谁进货、谁负责；谁审批，谁负责；采购与管理责任并联；落实到人，层层负责，责任到底”的管理原则和责任制度。、将所经营商品厂商资信、签约履约、商品销售、资金占用、库存周转、经营效益等优劣情况按经营管理权限及责任纳入采购人员经营目标管理，由公司统一制订具体考核标准及实施办法加以落实。、采购人员须严格执行业务工作纪律及相关规定；不得私拿供应商回扣，给企业造成损失的须追究其责任。项目经营部二一四年二月十七日定点采购协议定点采购协议甲方：乙方：甲乙双方本着诚实信用，互惠互利的原则，经充分协商，特邀乙方作为甲方物资定点采购单位，就定点采购事宜达成共识，特签订本协议，以资共同遵守.第一条：供应商品金额及清单1. 酒水、餐具、办公用品供货总金额为元人民币2. 乙方保证按此清单及价格提供合格产品，供应商品清单及协议价格只有三个月有效期，如期间市场价格波动过大，乙方必须在甲方下采购订单前与甲方商讨新的协议价格，以保证双方利益。3. 如因甲方变化有新增需求，甲乙双方只需对新增产品进行核价，双方签字确认后附于本合同后即可生效。4. 供应商品清单及协议价格表见附件一第二条：质量标准和要求1、乙方保证本协议中所供应的货物质量标准按照国家标准、行业标准或制造厂家企业标准确定，上述标准不一致的，以严格的标准为准。没有国家标准、行业标准和企业标准的，按照通常标准或者符合协议目的的特定标准确定。2、 乙方所出售的货物还应符合国家和xx市有关安全、环保、卫生之规定。3、 乙方所出售的货物应按标准保护措施进行包装，这类包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，以确保货物安全无损地运抵指定现场。第三条：权利瑕疵担保1、乙方保证对其出售的货物享有合法的权利。2、乙方保证在其出售的货物上不存在任何未曾向采购单位透露的担保物权，如抵押权、质押权、留置权等。3、乙方保证其所出售的货物没有侵犯任何第三人的知识产权和商业秘密等权利。4、如采购单位使用该货物构成上述侵权的，则由乙方承担全部责任。第四条：供货期限及供货对象1、 定点采购协议有效期为2014年 7 月 5 日至2014年10月4日。2、 乙方负责供应商品清单及协议价格表的所有产品。第五条：供货方式1、甲方在供应商品清单及协议价格表范围内，直接与定点供应商联系下达采购订单不再签订采购合同，对于甲方常用商品乙方应有备货并在采购订单下达后16个小时内送第 1 页 共 3 页达甲方指定地点。第六条：验收及售后服务1、乙方将产品送至指定地点，由甲方根据货物的技术规格要求和质量标准，对货物进行检查验收。2、货物的数量不足或表面瑕疵，采购单位可在验收时当面提出；对质量问题有异议的应3个工作日内提出。第七条：货款的支付1、合同签订后三天内甲方需支付元人民币，其余款项每月10前根据实际购货量结算