投诉培训心得

投诉培训心得投诉培训心得 投诉 也有培训学习 是不是很惊讶 其实面对被投诉的 问题 如何解决也是要有方法的 下面是小编为大家收集整理 的投诉培训心得 欢迎大家阅读 投诉培训心得篇投诉培训心得篇 1 受理客户投诉时 为了能了解到客户投诉的具体原因 可 以使用开放式的提问方法 以从客户口中得到更多的信息 也 可以了解客户的期望值 在处理时也不会走弯路 能及时有效 的为客户解决问题 在培训过程中 培训老师也为我们分享了 一些案例 通 过好的案例和需要改善的案例进行对比 在好的 案例中学习 到了面对骚扰客户机智的应对技巧 让我们以后在 工作中也可以借鉴 同时对于需要改善的案例在结合自身平时 的工作情况 找到自己不足 加以改善 在以后的工作中努力 做得更好 技巧如下 1 虚心接受客户投诉 耐心倾听对方诉说 客户只有在利 益受到损害时才会投诉 作为客服人员要专心倾听 并对客户 表示理解 并做好记要 待客户叙述完后 复述其主要内容并 征询客户意见 对于较小的投诉 自己能解决的应马上答复客 户 对于当时无法解答的 要做出时间承诺 在处理过程中无 论进展如何 到承诺的时间一定要给客户答复 直至问题解决 2 设身处地 换位思考 当接到客户投诉时 首先要有换 位思考的意识 如果是本方的失误 首先要代表公司表示道歉 并站在客户的立场上为其设计解决方案 对问题的解决 也许 有三到四套解决方案 可将自己认为最佳的一套方案提供给客 户 如果客户提出异议 可再换另一套 待客户确认后再实施 当问题解决后 至少还要有一到二次征求客户对该问题的处理 意见 争取下一次的合作机会 3 承受压力 用心去做 当客户的利益受到损失时 着急 是不可避免的 以至于会有一些过分的要求 作为客服人员此 时应能承受压力 面对客户始终面带微笑 并用专业的知识 积极的态度解决问题 4 有理迁让 处理结果超出客户预期 纠纷出现后要用积 极的态度去处理 不应回避 在客户联系你之前先与客户沟通 让他了解每一步进程 争取圆满解决并使最终结果超出客户的 预期 让客户满意 从而达到在解决投诉的同时抓住下一次商 机 5 长期合作 力争双赢 在处理投诉和纠纷的时候 一定 要将长期合作 共赢 共存作为一个前提 以下技巧值得借鉴 a 学会识别 分析问题 b 要有宽阔的胸怀 敏捷的思维及超前的意识 c 善于引导客户 共同寻求解决问题的方法 d 具备本行业丰富的专业知识 随时为客户提供咨询 e 具备财务核算意识 始终以财务的杠杆来协调收放的力 度 f 有换位思考的意识 勇于承担自己的责任 g 处理问题时留有回旋的余地 任何时候都不要将自己置 于险境 h 处理问题的同时 要学会把握商机 通过与对方的合作 达到双方共同规避风险的共赢目的 此外 客服人员应明白自己的职责 首先解决客户最想解 决的问题 努力提升在客户心目中的地位及信任度 通过专业 知识的正确运用和对公司政策在不同情况下的准确应用 最终 达到客户与公司都满意的效果 投诉培训心得篇投诉培训心得篇 2 相信很多管理者们都深有同感 现在的客户越来越 刁 了 动不动就要投诉 使我们的管理者和客服代表每天面临着巨大 的压力 的确 投诉处理不好 会影响客户与企业的关系 有 些投诉甚至会损坏企业形象 给企业造成恶劣的影响 可是 仔细想一想 投诉是 坏事 也是好事 正是有用 户的投诉我们的服务才有进步 客户的投诉是灾难 也是机会 关键在于你如何理解及面对 如果你视客户投诉为灾难 你将 会每天背负沉重的压力 如果你把它当作好事 投诉就是提高企 业服务水平的工具 甚至会促成客户成为企业的长期忠诚客户 一 投诉产生的原因 最根本的原因是客户没有得到预期的服务 即实际情况与 客户期望的差距 即使我们的产品和服务已达到良好水平 但 只要与客户的期望有距离 投诉就有可能产生 在使用服务过程中 有人歧视或小看他们 没有人聆听他 们的申诉 没有人愿意承担错误及责任 因为某人的失职令他们蒙受金钱或时间的损失 他们的问题或需求得不到解决 也没有人向他们解释清楚 客户认为我们应该义不容辞地去解决一切 二 客户投诉的目的 客户希望他们的问题能得到重视 能得到相关人员的热情接待 获得优质服务 最终能使他们所遇到的问题得到圆满的解 决 三 投诉的好处 投诉可以指出公司的缺点 投诉是提供你继续为他服务的机会 投诉可以加强他成为公司的长期理性顾客 投诉可以使公司产品更好地改进 投诉可以提高处理投诉人员的能力 四 客户投诉的四种需求 被关心 客户需要你对他表现出关心与关切 而不是感觉不理不睬 或应付 客户希望自己受到重视和善待 他们希望与他们接触 的人是真正关心他们的要求或能替他们解决问题的人 他们需 要理解的表达和设身处地的关心 被倾听 客户需要公平的待遇 而不是埋怨 否认或找借口 倾听 可以针对问题找出解决之道 并可以训练我们远离埋怨 否认 借口 服务人员专业化 客户需要明白与负责的反应 客户需要一个能用脑而且真 正肯为其用脑解决问题的人 一个不仅知道怎样解决 而且负 责解决的人 迅速反应 客户需要迅速与彻底的反应 而不是拖延或沉默 客户希 望听到 我会优先考虑处理你的问题 或 如果我无法立刻解决你 的问题 我会告诉你我处理的步骤和时间 五 处理投诉的基本方法 用心聆听 聆听是一门艺术 从中你可以发现客户的真正需求 从而 获得处理投诉的重要信息 表示道歉 如果你没有出错 就没有理由惊慌 如你真的出错 就得 勇于面对 请记住客户之所以动气是因遇上问题 你漠不关心 或据理力争 找借口或拒绝 只会使对方火上加油 适时的表 示歉意会起到意想不到的效果 仔细询问 引导用户说出问题重点 有的放矢 表示同情 如果对方知道你的确关心他的问题 也了解他的心情 怒 气便会消减一半 找出双方一起同意的观点 表明你是理解他 的 记录问题 好记性不如烂笔头 把客户反映的重要问题记录下来 不 会耽误多少时间 解决问题 探询客户希望解决的办法 一旦你找出方法 征求客户的 同意 如果客户不接受你的办法 请问他有什么提议或希望解 决的方法 不论你是否有权决定 让客户随时清楚地了解你的 进程 如果你无法解决 可推荐其他合适的人 但要主动地代 为联络 礼貌地结束 当你将这件不愉快的事情解决了之后 必须问 请问您觉 得这样处理可以了吗 您还有别的问题吗 如果没有 就多谢 对方提出的 六 处理升级投诉的技巧 处理升级投诉之前一定要对用户投诉的问题有全面的了解 做到心中有数 假设可能出现的几种情景及应对措施 在了解用户投诉意图的基础上 设定可能处理方案拟供用 户选择 把握好最终处理原则 超出原则不予接受 七 处理疑难投诉的技巧 用微笑化解冰霜 转移目标 角色转换或替代 不留余地 缓兵之计 博取同情 真心真意拉近距离 转移场所 主动回访 适当让步 给客户优越感 小小手脚 善意谎言 勇于认错 以权威制胜 八 处理投诉过程中的大忌 缺少专业知识 怠慢客户 缺乏耐心 急于打发客户 允诺客户自己做不到的事 急于为自己开脱 可以一次解决的反而造成客户升级投诉 思考一 客户要投诉 xx 员工 称该员工告知其错误的时间信息 使 客户白跑一趟 你该怎么办 思考二 客户说为 xx 员工允诺三天之内给他答复 但已经是第五天 了 也没人跟他联系 你该怎么办 思考三 客户要投诉某位员工 称对其服务不满 但经查该员工服 务没有问题 你该怎么办 思考四 客户打电话称 一直未接到取件通知 但是经查已经多次 提醒顾客 你该怎么办 思考五 客户投诉对某项收费有疑问 要求退还收费 你该怎么办 投诉培训心得篇投诉培训心得篇 3 客服中心在集团 站务总公司及中心站各级领导的关怀下 组织参加了一次关于投诉管理与处置技巧培训的研讨会 学习 的主题是投诉管理及处理技巧 学习的目标是如何提高服务意 识 提升服务的有效性 通过这次学习 我学到了不少知识 以前一直是在慢慢的 摸索 积累经验 而这次学习 帮我分析了处理投诉的整个流 程 使我理清了思路 并找到了相对应的理论依据 导致客户投诉最根本的原因是客户没有得到预期的服务 即实际情况与客户期望的差距 即使我们的产品和服务已达到 良好水平 但只要与客户的期望有距离 投诉就有可能产生 虽然投诉在所难免 我们不希望有太多投诉 但更不应回避投 诉 应以 主动 认真 高效 严谨 的工作作风去处理投诉问 题 并从中查找原因 扎扎实实地提高工作质量 这样才可以 变坏事为好事 从根本上减少投诉 并持续改进组织绩效 对 于投诉 两个最有价值的取得 就是客户的满意最大 公司的 损失最小 经过这次培训 我们进一步提高了投诉处理技巧 比如在 处理投诉中会有一些忌讳的服务用语 如 不要一味重复旅客 投诉的内容 不要在未了解清楚事件内容时给旅客道歉 不要 推卸责任 不能轻易使用 赔偿 二字 首先是要认真倾听 要 时刻注意旅客的语气 这有助于了解客户语言背后的内在情绪 揣摩旅客的心理 其次是要认同旅客的感受 每位旅客打来电 话投诉 绝大部分的旅客情绪都是十分不稳定的 大多数在叙 述事情的过程中 会对坐席发泄 甚至谩骂与抱怨 但不要把 旅客当做对某个人的不满 要设身处地的为旅客着想 使旅客 明白坐席代表正在用心为他们服务 理解他的心情 关心他的 问题 再次就是要立即响应 如果投诉受理下来 就要尽快去 落实处理 即便该问题比较复杂 也要每天给予旅客回复 使 旅客了解事件处理的进展情况 这样做也可以使旅客放心 最 后就是超越期望 弥补完过失之后 不要草草收场 应该好好 利用这次投诉将投诉客户变为忠诚客户 以超出旅客的期望值 再给与旅客真诚的道歉回复 有时候 善终比善始更重要 通过这次学习 使我深切感受到聂总曾说过的一句话 客 服工作就像是 120 在处理投诉时要快速 准确 及时 也像是 119 当客户情绪十分激动时 我们也要学会怎么来 灭火 你改变不了客户 你只能改变你自己 你改变不了事实 但你可 以改变态度 你改变不了过去 你可以改变现在 你不能事事顺利 你却可以事事尽心 服务态度是决定一切的根本 通过老师的 讲解和大家在一起对案例分析的讨论我真正的体会到了这几个 改变 的含义 这次学到的处理投诉的知识 希望在今后的工 作中和大家一起探讨 交流 学习 投诉培训心得篇投诉培训心得篇 4 一个人客户管理与服务为彰显 vip 会员尊崇倍至 享我所 想的尊贵体验 xxxx 年度我中心本着沟通从心开始的服务理念 我们的每一位服务人员都从客户的利益出发 想客户所想 急 客户所急 为客户提供各类通信服务以及慎重停机 免费补卡 免费更换 stk 大容量卡 帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力 为客户做到最好 结合 xxxx 移动公司的各项工作指标 本着服务以人为本的 宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度 实行了针对大客 户 重要客户的上门服务 亲情化服务等差异化服务 我们要 求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问 圆 满解决客户在使用移动电话方面的问题 提供形式多样的信息 服务 客户经理会定期与客户联络 同时 客户也可以通过电 话 短信 上门等方式与客户经理保持联系 客户还可以向提 供服务的大客户经理预约时间 要求上门服务 上门服务内容 包括 业务受理 设置新业务功能 进行新业务演示 解决投 诉问题 代收移动电话费等 另外 结合服务与业务领先的战略目标 始终坚持创无限 通信世界做信息社会栋梁的企业使命 不断增强员工的危机感 紧迫感 使命感 责任感在全面提高服务质量外 使我们中心 在公司的文明建设上都取得了长足的进步 二中高端客户保有率 在当前激烈的市场竞争中 中高端客户将成为我们通信行 业下一步争夺的市场目标 在中高端客户市场保有率战争中 只有不断深化人性化 亲情般的的优质服务 不断提高的业务 技术的水平才能 被众多中高端客户所信赖 去年的中高端保 有率我们中心圆满的完成公司下达的任务 三全球通客户目标市场占有率 四外呼人员的管理 外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率 电话营 销的目标客户群选取针对性强 以及服务口径设计妥当和全体 外呼人员的共同努力 xx 年外呼人员在新业务的推广 全面推 动新业务的增量增收中起到了很大的作用 外呼队伍人员在做 市场调查 社会调查 服务关怀 挖掘潜力客户时 她们的服务 质量就代表着我们公司的服务形象 所以我们培训外呼人员 熟练掌握公司个指标及各项业务 规范服务用语 应答技巧专 业灵活 团队之间密切配合协作 使他们能在第一时间内将信 息清楚明确的传递给目标客户 是直接连接客户和公司的桥梁 所以对外呼人员的服务质 量直接影响到客户 外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务 重点加强潜力 服务管理 服务人员管理 五投诉处理 为进一步提高客户满意度 保持服务持续领先 大客户中 心在 xx 年里以客户价值为尺度 从加强投诉管理入手 建立起 客户投诉快速响应机制 首先 优化投诉处理流程 加强后台管理人员对前台客户经 理投诉处理的支撑 设立投诉 建立管理层直接介入处理的应 急响应机制 缩短投诉处理时限 其次 严格控制集团客户 再次 重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关领 导派单 管理人员及时支撑 处理解决 最后 完善客户跟进 服务制度 提高移动公司的服务水平 从