班组长绩效考核方案

班组长绩效考核方案班组长绩效考核方案 姓 名编 号方案 名称 班组长绩效考核方案班组长绩效考核方案 总 分 一 考核方式一 考核方式 本企业对车间班组长的考核 采取自我评议 主管领导评估 下属及其同事评估相结合的方式 1 自我评估 即班组长根据自身的工作职责 工作目标及实际工作绩效 每一个月述职一次 同时对照企业制定的考核标准 对 实际的工作表现进行评估 2 主管领导评估及下属 同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式 二 考核小组人员构成二 考核小组人员构成 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作 其主要成员有人力资源部经理 生产部经理 生产部主管 人力资源部绩效考核专员以 及人力资源部一般工作人员 三 考核内容三 考核内容 1 工作业绩考核 工作业绩考核 68 分满分满 对班组长工作业绩的考核 主要从产品产量 产品质量 生产设备 生产安全 本班组人员管理对班组长工作业绩的考核 主要从产品产量 产品质量 生产设备 生产安全 本班组人员管理 5 方面进行 其具体内容见下表 方面进行 其具体内容见下表 工作业绩考核表工作业绩考核表 考核内容考核标准考核得分 产品产量 15达到生产计划规定的标准 时间 数量 该项得满分 出现问题一次减 3 分 产品质量 20每低于目标的 1 减 2 分 产品质量合格率低于 90 该项得分为 0 生产设备管理 10 设备每月例行保养 4 次 月底上交保养记录单 少一次减 3 分 因保养不利照 成设备停用一次减 10 分 安全生产管理 15重大生产事故发生 0 分 每发生一起一般性的生产事故 减 5 分 本班组人员管理 8 1 对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减 4 分 2 本班组人员每出现 1 人 次违纪的情况 减 1 分 2 工作能力 工作能力 16 分满 对班组长工作能力的考核 主要从下表所示的四方面来进行 分满 对班组长工作能力的考核 主要从下表所示的四方面来进行 工作能力考核表工作能力考核表 评估者 考核要素考核等级与评价标准下 属 同 事 自 评 领 导 差 0非常不熟练 较差 1不太熟练 合格 2基本上能达到岗位要求 岗位技能熟练 程度 优秀 4非常熟练 差 0工作杂乱无章 下属之间不能进行很好的协作 一般 1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调 好 2能进行复杂任务的分配和协调 并取得他人对自己 工作的支持和配合 良 3很好地安排和协调周围的资源 较好地领导他人有 效地展开工作 组织协调能力 优秀 4能合理 有效地安排和协调周围的资源 并得到他 人的信任和尊重 差 0语言含糊不清 表达的意思不清楚 一般 1能较清晰流利地表达自己的观点或意见 但过于刻 板 生硬 好 2掌握一定的说话技巧 自己的意见或建议能得到他 人的认可 良 3能有效地和他人进行交流和沟通 并有一定的说服 能力 语言表达能力 优秀 4语言清晰 幽默 具有出色的谈话技巧 差 0没有创新精神 工作因循守旧 一般 1工作中有一定的创新和独到的见解 好 2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小 良 3通过借鉴他人的经验 将某些工艺改进与创新运用 到生产过程中 并取得一定成果 创新能力 优秀 4善于思考和研究 并经常提出新点子 新想法且对 提高企业生产效益做出了重大的贡献 3 工作态度考核 工作态度考核 16 分满 工作态度的考核一般可以从工作纪律性 工作主动性 工作责任感分满 工作态度的考核一般可以从工作纪律性 工作主动性 工作责任感 3 方面进行 其内容入下表所示 方面进行 其内容入下表所示 工作态度考核表工作态度考核表 考核等级与评价标准 单位 分 评估者考核 要素差 0 一般 1 好 2 良 3 优秀 4 下 属 同 事 自 评 领 导 工作纪 律性 经常迟到早 退且不服从 领导工作上 的安排 较少情况下迟 到 早退 基 本上服从领导 工作上的安排 偶尔迟到 早退 服 从领导工 作上的安 排 从不迟到 早退 服 从领导工 作上的安 排 经常加班 积极听从 领导工作 上的安排 工作 主动性 工作懈怠且 工作业绩不 能达到工作 标准 在别人的监督 下能较好的完 成工作 工作主动 能较好的 完成自己 的本职工 作 积极主动 地完成自 己的本职 工作 除了做好 自己本职 工作外 还经常主 动承担一 些分外的 工作 工作 责任感 工作敷衍 当工作出现 失误时 极 力的推卸责 任 工作上满足于 基本完成工作 任务 当工作 出现失误时 能意识到自己 的错误 工作中主 动承担责 任 工作中主 动承担责 任且积极 寻求解决 问题的办 法 对他人起 到榜样的 作用 四 考核实施四 考核实施 1 考核评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准 对被考核者评分 2 结果审核 人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核 并负责处理考核评估过程中所发生的争议 3 结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者 由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通 并讨论绩效改进的方式 和途径 五 考核结果运用五 考核结果运用 1 每月绩效考核成绩