服装货品分析思路

服装商品数据分析思路服装商品数据分析思路 一 商品分析的定义一 商品分析的定义 商品分析是根据进货数据 销售数据和库存数据 以分析结构为主线的分析思路 通过对对应的商品分析 指标来指导公司商品结构的调整 加强所营商品的市场竞争能力及合理配置 通俗的一句话就是 按各项指标做出分析后 进行商品的调整 让商品更 适应市场 更好卖 以达到商品的最大售磬率 二 对销售数据进行分析后我们可以做什么二 对销售数据进行分析后我们可以做什么 一 了解市场需求 一 了解市场需求 二 针对性的配送货品 二 针对性的配送货品 三 有利于主动调货 三 有利于主动调货 四 预测市场需求 四 预测市场需求 五 计算安全库存 五 计算安全库存 六 提前追单补货 六 提前追单补货 七 提前进行促销 调价处理 七 提前进行促销 调价处理 三 商品分析三要素三 商品分析三要素 一 销售数据维度 一 销售数据维度 1 商品销售 销售售分析的最细维度之一 大部分的指标都依附商品来做明细的记录 同时很多维 度也是通过商品进行交 叉分析 2 客户 客户是销售对象 包括会员 客户所在地和区域有关联 3 区域 区域是省 市 区 地理位置 商圈 4 时间 时间是进行数据分析非常重要的维度 包括有公历 农历 周度 月度 季度 年度 二 数据分析方法 二 数据分析方法 1 直接数据的分析 能直接提取的数据 经过简单的加减乘除后就能有结果的分析 例 进 销 存 售磬率 产销比 销存比等 2 间接数据的组合分析 需要两项以上的分析结果合并组合后才可以得出的结果 例 店铺销存对 比总销存 三 销售数据之指标 三 销售数据之指标 1 销售数量 客户消费的商品的数量 2 销售额 客户购买商品所支付的金额 3 周转率 周转率和统计的时间段有关 周转率 销售吊牌额 库存金额 100 4 周转天数 周转天数 库存金额 销售吊牌额 周转天数越长 表示经营效率越低或存货管理越差 周转天数越短 表示经营效率越高或存货管理 5 退货率 退货率 退货金额 进货金额 一段时间 例 在一段时间内 客户的退货率 公司的 退货率 6 售罄率 售罄率 销售数量 进货数量 7 库销比 库销比 期末库存金额 本期销售牌价额 销售天数 30 只有在单款 SKU 计算中可用 数量替代金额 整体的必须还是看金额 8 连带率 连带率 销售件数 交易次数 也叫连单率 9 客单价 客户在一次交易中支付的金额总和称为客单价 客单价 销售额 交易次数 10 平均单价 平均单价 销售金额 销售件数 11 平均折扣 平均折扣 销售金额 销售吊牌额 12 SKU 深度与宽度 英文全称为 stock keeping unit 简称 SKU 定义为保存库存控制的最小 可用单位 13 坪效 重点 就是指终端卖场 1 平米的效率 一般是作为评估卖场实力的一个重要标准 坪 效 销售金额 门店营业面积 不包含仓库面积 14 促销商品 指促销活动期间指定的商品 其价格低于市场同类的商品 不包含正常降价 基本 指公司活动仓货品 15 毛利 毛利 实际销售额 成本 16 净利 净利 去税销售额 去税成本 17 毛利率 销售毛利率是毛利占销售收入的百分比 也简称为毛利率 其中毛利是销售收入与销 售成本的差 毛利率 毛利 实际销售额 100 18 促销次数 促销次数有宏观概念上的 也有微观概念上的 微观层面上 是表示一个单品在一 段时间内参与促销的次数 19 交易次数 客户支付一笔交易记录作为一次交易 20 期货 所谓期货 一般指期货合约 就是指由期货交易所统一制定的 规定在将来 某一特定的 时间和地点交割一定数量标的物的标准化合约 服装行业上具体指订货会上所订购且分期交付的货 四 货品的生命周期四 货品的生命周期 一 导入期 一 导入期 1 类别及颜色的比例及主推款销售的情况分析 2 新旧款占比的合理性 3 畅滞销款的备货情况以及主推陈列的跟进 总结 根据实际的货品结构及颜色分布来规划卖场 调整主推陈列是保证新品销售的必要条件 二 成长期 二 成长期 1 根据市场反应 对于主推陈列的货品结构做出相对应的调整 2 畅滞销款的备货库存情况 3 新旧货占比情况 三 成熟期 1 各类别及单款存在的畅滞销吕的动销率是否正常 2 对于各类滞销款做相应的促销推广 3 货品结榴及对应的库存情况 总结 货品销化的关键节点 货品动销率提升最快的关键时期 四 衰退期 四 衰退期 根据当季的货品动销结构图 制定下一季的商品采购计划 商品动销率计算公式为 商品动销率 动销款数 仓库总款数 问 2016 夏季货品 动销率为 50 知道是什么意思吗 五 商品分析的方向五 商品分析的方向 一 畅销款 滞销款比例一 畅销款 滞销款比例 二 货品结构比例 二 货品结构比例 三 高 中 低价格比例 三 高 中 低价格比例 四 颜色比例 四 颜色比例 五 货品的季节比例 五 货品的季节比例 六 正价 特价比例 六 正价 特价比例 七 新款 老款比例 七 新款 老款比例 一 畅滞销款 一 畅滞销款 1 销售分析 主要采用销售差异分析 就是分析并确定不同因素对销售业绩所能产生的不同作用 2 销售占比分析 销售占比主要考察此款货品对店铺总销售额的贡献程度 一般计算公式为 每类产品销售额 销售总额 x100 销售占比越高 销售得越好 对销售额的贡献 率越高 3 库销比分析 库销比是一段时间内的平均库存量与销售数量的比率 表示每单位的销售额需要多少 倍的库存来支持 一般计算公式为 库销比 期初库存数量十期末库存数量 2 本期实际销售数量 x100 来计算 库销 比越高 说明该类商品库存量过大 销售不畅 比率过低 说明该类商品库存量不足 需要补充库存 4 上市天数分析 服饰产品的生命周期比较短 要时刻关注产品的销售状况 如图 1 所示 此款货品 在上市初期时销量较小 在 1 周左右的时候才开始进入生命周期的成熟期 随后销量开始逐步下降 试想两款销量相同的产品 其上市天数却相差 1 个月 那么上市天数少的说明销售情况更好 5 综合分析 在进行畅滞销款的分析时 从时间上一般按每周 每月 每季 从款式上一般按整体货 品组合或单款来分 二 货品的流转率 二 货品的流转率 货品调配货品调配 1 流转方式 通过货品在店铺之间销售数据的对比 可以为货品调配提供依据 2 流转天数 流转天数是一定时间内的库存数与平均每天的销售数的比 计算公式为 库存数 日平均销售数 货品的流转天数越小 说明货品的周转速度越快 销售越好 流转天数可以计算出按照当时的销售趋 势 货品可销售的天数 管理人员可以根据各款商品的流转天数 对该款商品进行调补货 3 综合分析 可以通过某一时间段内所选定的店铺之间的销售 库存 流转天数的对 比分析表格来做多店之间的货品销售数据分析管理 在货品的选择上 选择上市时 间差不多的款式 三 服装店铺店员个人销售能力分析 三 服装店铺店员个人销售能力分析 1 店员个人销售业绩分析 不仅可以看出个人的销售水平和工作积极性 还可以判断出团队协作意识 和店长的管理水平 1 平均单价分析 平均单价是销售金额与销售数量的比值 能直观地显示出店员的销售技巧及 顾客的消费能力 计算公式为 平均单价 销售金额 销售数量 平均单价越高 说明店员的销售技巧 越好或店铺所在区域的顾客消费能力越高 平均单价越低 则反之 2 客单价分析 客单价即平均单票销售额 是个人销售业绩和店铺整体销售业绩最重要的影响因 素之 计算公式为 客单 价 销售金额 客单数 其中客单数是实际发生交易的小票数 要减去退货 后的最终小票数 客单价越高 表示店员的销售能力越强或顾客一次平均消费额越高 客单价越低 则相反 3 连带率分析 连带率考察的是员工的连带销售能力和店铺整体货品组合水平 通过连带率的 分析有助于了解货 品搭配销售的情况 客人的消费心理及检讨店员附加销售技巧 计算公式为 连 带率 销售数量 客单数 连带率越高 说明店铺整体货品组合越合理 店员的连带销售技巧越好 连 带率越低 则反之 通常连带率在 1 7 1 8 间是不错的 如果低于 1 3 则说明店铺整体附加或店员 个人附加存在严重问题 4 综合分析 在对店员进行绩效考核时 可以选择以周或月为单位 以销售额为基础 综合考 察