已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
CIP持續改善計劃 製作說明範本 Copyright1996 99 DaleCarnegie Associates Inc 目標設定 敘述此次目標的設定與原因說明清楚的陳述目標 並有一可量化的目標數據 如預計從多少的不良數降至多少 說明其重要性設定目標 符合實際 合理 有挑戰性的目標 設定改善的方向應包含以下之內容 去年入檢實績統計上屬高批退率與高不良項目 屬再發性及問題或改善的成效不如預期 貴司方面認為其品質問題會影響客戶使用端且須長期觀察並持續改善之問題點 目的 減少客戶端的不良回饋與提昇廠內製程的良比率 改善目標 發光不穩定 16 75 降至1 亮度不均 7 降至1 高批退率品的0 的批退目標設定品種 5070066 5070071 5070014 4 廠內黑白點不良率由3 不良率降至1 製作說明範本 行動計畫 發展行動計畫與方法 達成目標所需的要件分配組織上各部門所負責之權責與範圍 人力分配 每部份與整體的關聯性 運用流程圖或方塊圖說明之 製作說明範本 時間表 決定該改善計劃的進度決定改善計劃進度的負責人與各部門的負責單位窗口決定開始 中程與結束的進度 與各階段的效果評價方式結果 製作說明範本 不良要因分析 SPC統計表QC七大手法製程關係分析 2 不良要因分析 4M分析 製作說明範本 粘度管理不佳 方法 材料 人員 設備 亮度不佳 網板張力不佳 作業性不佳 製作說明範本 要因分析研判 改善措施 製作說明範本 後續追蹤計畫 決定評量人力與改善程度的標準 運用統計圖表顯示出目標與達成狀況 製作說明範本 改善成效追蹤 驗證結果 結語 以上僅為初步的方向 所有的內容都以簡化的方式說明之 這方面請自行運用之 廠商方面應有效的運用品質手法並清楚簡單的說明整個CIP計劃的內容 並對於改善目標有一個可量化的數據 改善的方式說明 請盡量以
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 药用软管灌装封尾机行业深度调研及发展项目商业计划书
- 药物发现外包行业跨境出海项目商业计划书
- 药物技术支持行业深度调研及发展项目商业计划书
- 儿童武术班行业深度调研及发展项目商业计划书
- 2025年中国音箱专用快干墨水市场调查研究报告
- 2025年中国美食王餐饮管理系统市场调查研究报告
- 2025年中国牛二层反毛皮市场调查研究报告
- 2025年中国柔性石墨金属缠绕式密封件市场调查研究报告
- 2025年中国扁型射梢市场调查研究报告
- 2025年中国弹簧钢丝市场调查研究报告
- 2025年 道路运输企业主要负责人考试模拟试卷（100题）附答案
- 2025至2030中国执法系统行业经营效益及前景运行态势分析报告
- 供应链公司展会策划方案
- 南通市崇川区招聘 社区工作者笔试真题2024
- 2025年广东省万阅大湾区百校联盟中考二模语文试题（含答案）
- 【艺恩】出游趋势洞察报告
- 护士理论考试试题及答案
- 学生因病缺课管理制度
- 2025年江苏省苏州园区星海中考英语二模试卷
- 福建省厦门市2023-2024学年高一下学期期末质量检测历史试题（解析版）
- 汽柴油一书一签模板
评论
0/150
提交评论