供应链下的采购合同管理与风险防范――郭天奇概要

供供应链应链下的采下的采购购合同管理与合同管理与风险风险防范防范 课课程背景程背景 本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中 如何进行合同管理 以及采购 过程当中的风险防范 是采购过程当中的实际问题 合同管理作为采购工作行为的基石 在签约之前 需要进行一系列工作来降低 采购风险 作为一名资深的采购管理人员 更要在采购过程中 实时监控供应 商与合同管理 例如对供应商进行考察和科学性管理 从采购源头进行控制 在合同签订过程中 通过阐述买方与卖方的主要义务 详细介绍了合同准备时 注意的问题 并针对各种各样的契约关系 提出了明确的合同条款与条件 合 同签订后 这才是采购工作的开始 合同监督与执行是风险防范的保障 课课程收益程收益 学习了本课程 您将快速了解以下内容 系统了解有关合同的基础知识 掌握国家规范的合同管理流程 分享外资企业在合同管理方面的实战经验 学会变更的处理方法及如何减少变更 学会有效的供应商管理来减少合同带来的问题 了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验 风险防范来源不仅局限于合同管理 采购管理过程当中还应注意的问题 课程安排课程安排 两天 6H 天 教室工具教室工具 投影仪 话筒 音响 白板和笔 大白纸 培训对象培训对象 采购总监 经理 采购工程师 采购分析师 sourcing purchasing 采购专员 采购计划专员 成本核算专员 供应部 采购部 财务部 合同制定部 采购稽核部 成本审计 商务部等与采购业务之有关人员 培培训训大大纲纲 第一第一讲讲 供供应链应链管理基管理基础础介介绍绍 采购工作的实质是什么 谁在为公司创造利润与价值 供应链管理的发展与未来 采购战略的制订 苏宁电器案例分析 第二第二讲讲 合同准合同准备备的背景的背景 合同准备需要什么 合同准备的主要问题 国际采购与供应过程中遇到的问题 视频案例分析与讨论 第三第三讲讲 建立合同管理建立合同管理团队团队 合同管理的目的是什么 采购人员如何管理合同 合同管理团队 团队的工作与责任 案例讨论 第四第四讲讲 制定合同管理制定合同管理计计划划 合同条款包含哪些主要内容 一般性的合同和供应战略信息 采购环境下的政策和程序 案例讨论 第五第五讲讲 采采购购合同中如何制定合同中如何制定风险风险登登记记表表 合同实施的进度风险 合同过程中的成本风险 供应商管理过程中的质量风险 案例分析 第六第六讲讲 采采购购合同合同违约违约以及如何避免以及如何避免 合同的违约 对出现问题的准备 界定违约 避免违约 案例讨论 第七第七讲讲 关系管理 争关系管理 争议议与与终终止止 管理合作型关系 解决问题的技术 处理索赔并解决争议 合同的终止 案例分析 第八第八讲讲 采采购过购过程中的程中的风险风险防范防范 你和供应商 到底谁出问题了 合同过程中出现的问题 是否能在签约前避免 你对供应商的工作了解吗 科学的供应商管理 可以避免很多合约中的问题 诉讼不是解决合同的唯一解决方式 LG采购案例分析 郭天奇郭天奇 采采购购供供应链专应链专家家 PTT国国际专业讲师际专业讲师 注册国注册国际际高高级职业级职业培培训师训师 曾任家曾任家电电巨巨头头采采购购部部部部长长 南京大学工南京大学工 商管理商管理硕硕士士 EMBA CIPS 英国皇家采 英国皇家采购购与供与供应应学会 高学会 高级讲师级讲师 联联合国合国ITC国国际际采采购购与供与供应链应链管理高管理高级级 培培训讲师训讲师 工作工作经历经历 2002年从事公司商年从事公司商务务 采 采购购与供与供应链应链管理工作 在管理工作 在2008年年签约签约成成为为ITC培培训讲师训讲师和和C IPS培培训讲师训讲师 与全国多家培 与全国多家培训训机构授机构授课课 近六年来培 近六年来培训过训过的采的采购购学学员员超超过过5000人以人以 上 尤其在上 尤其在ITC采采购购与与CIPS培培训训采采购购方面的方面的总总复复习课专习课专家 参加培家 参加培训训的学的学员员通通过过率率 达到达到95 以上 授以上 授课课形式主要在 采形式主要在 采购购和供和供应链职业证书应链职业证书 企 企业业采采购购与供与供应链应链内内训课训课 采 采购购与供与供应链应链公开公开课课 授授课风课风格格 1 理 理论结论结合合实际实际 通 通过专业过专业的采的采购购与供与供应链应链理理论论知知识识 用 用实实践的案例和大家分享 帮践的案例和大家分享 帮 助学助学员员解决工作中解决工作中实际问题实际问题 同 同时让时让身在企身在企业业的管理的管理团队团队的的绩绩效充分效充分发挥发挥作用 作用 2 逻辑逻辑思思维维明确 以明确 以逻辑逻辑性性为导为导向 理念和向 理念和实际紧实际紧密密结结合 帮助采合 帮助采购购和供和供应链应链管理人管理人 员员快速提高工作效能 在企快速提高工作效能 在企业业更好的晋升 更好的晋升 3 授 授课课方式灵活 使大家在学方式灵活 使大家在学习习中中轻轻松愉快 以真松愉快 以真实实的案例的案例进进行分析 采用教学互行分析 采用教学互动动 提 提问问及及头脑风头脑风暴法 案例分享 疑暴法 案例分享 疑难难解答等方式授解答等方式授课课 使学 使学员员所学内容尽快运用到所学内容尽快运用到 企企业业当中 当中 主主讲课讲课程程 采采购实战谈购实战谈判技巧判技巧 采采购购与供与供应链应链管理管理实战实战 采采购战购战略制定与交付略制定与交付实实施施 供供应应 商商质质量管理及量管理及绩绩效管理效管理 供供应链应链下的合同管理与下的合同管理与风险风险防范防范 降低采降低采购购成本及供成本及供应应 商商谈谈判技巧判技巧 供供应应商商选择评选择评估与供估与供应应关系管理关系管理实战实战 以下以下为为部分客部分客户户 三一重工股份有限公司 中国航天火箭运三一重工股份有限公司 中国航天火箭运载载研究院 美的小天研究院 美的小天鹅鹅股份有限公司 三江股份有限公司 三江 学院商学院 学院商学院 LG 化学 有限 化学 有限责责任公司 中国石化第二建任公司 中国石化第二建设设公司 南京臣功制公司 南京臣功制药药有限有限 公司 南京南自新公司 南京南自新电电自自动动化系化系统统有限公司 江有限公司 江苏东苏东大金智建筑智能化系大金智建筑智能化系统统工程有限工程有限 公司 南京新公司 南京新华华海科技海科技产业产业集集团团 伟创伟创力 南京 科技有限公司 力 南京 科技有限公司 Serveone NanjingCo Ltd 乐乐采商采商贸贸 南京南瑞 南京南瑞继继保保电电气有限公司 南京地下气有限公司 南京地下铁铁道有限道有限责责任公司 神州数任公司 神州数 码码三商信息系三商信息系统设备统设备有限公司 中有限公司 中电电电电气集气集团团 国 国电电南瑞科技股份有限公司 开元集南瑞科技股份有限公司 开元集 团轻团轻工工业进业进出口有限公司 江出口有限公司 江苏苏悦达悦达盐盐城拖拉机制造有限公司 南京白象食品有限城拖拉机制造有限公司 南京白象食品有限 公司 阿特拉斯科普柯公司 阿特拉斯科普柯矿矿山山设备设备有限公司 南京喜星有限公司 南京喜星电电子有限公司 南京永泰集子有限公司 南京永泰集团团先先 石公司 江石公司 江苏苏苏苏美达集美达集团团 南京康尼机 南京康尼机电电新技新技术术有限公司 南京新有限公司 南京新联电联电子股份