班组长选聘、使用、培养

班组长选聘 使用 培养机制班组长选聘 使用 培养机制 山西宏盛安泰煤业有限公司山西宏盛安泰煤业有限公司 班班组长选组长选聘 使用 培养机制聘 使用 培养机制 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员 班组长人员质量水平 的高低 直接关系到煤矿的安全生产 没有严格细致的班组管理和高 素质的班组长人员 就没有好的工程质量和安全基础 就无法保证安 全生产 为切实加强矿井安全生产管理 现特制定班组长的选聘 使 用 培养制度和机制 一 班组长选聘程序及任用原则 1 选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则 公开选拔的具体 程序为 队长提名或自我推荐 全班组民主选举 选举时一律采用无 记名投票差额选举的办法 然后由分管矿领导审核 最后报矿长审批 由办公室发放正式任命文件并备案 2 任用应当遵循以下原则 1 采取组织推荐 公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长 2 经选拔的班组长 要按规定履行正式聘任手续 不得随意更换 班组长 3 撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议 严格按相应程序 办理 二 班组长任职条件 1 热爱煤炭事业 关心企业发展 思想政治素质好 责任意识强 具有良好的道德品质 2 认真贯彻执行党的安全生产方针 模范遵守安全生产法律法 规 企业规章制度和规程措施 3 熟悉本班组生产工艺流程 掌握矿井相关专业灾害预防知识 具备现场急救技能 4 服从组织领导 坚持原则 公道正派 有较强的组织管理能力 创新能力和团队协作精神 在职工中具有较高威信 5 一般应当具有煤炭相关专业中专以上学历 3 年及以上现场工 作经验 具有较好的身体素质 6 思想观念新 工作有起色 对矿 队 科 领导安排的工作能不折 不扣的完成 并具有较强的分析和解决问题能力 三 班组长的职责 1 班组长是本班组安全生产的第一责任者 主要职责有 贯彻落 实企业各项管理制度 执行现场安全管理及技术措施 推进班组安全 文化建设 健全班组安全生产责任制 建立安全奖惩激励约束机制 强化班组安全教育培训 开展安全生产标准化 加强现场安全管理和 隐患排查治理 严格安全责任追究 抓好全员 全过程 全方位安全管 理 严把安全生产第一道关口 确保实现安全生产 2 生产管理职责 细化分解班组生产任务 做到天天 有计划 班 班有目标 科学安排劳动组织 合理配置生产要素 搞好现场精细化 管理 狠抓节支降耗 提高生产和工作效率 3 质量管理职责 加强质量标准化建设 抓好现场管理和质量管 理 全面提高工程质量和工作质量 全面落实岗位责任制 努力实现 班组管理工作制度化 标准化 科学化 规范化 4 团队建设职责 做好班组思想政治工作和民主管理工作 帮助 职工解决困难 组织开展群众性技术革新活动 抓好以岗位技能为核 心的职工教育培训 加强制度建设 健全班组对个人的绩效考评分配 机制 不断提高班组管理水平 5 负责组织落实班组的工作计划 完成各项任务指标 6 班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训 不 断提高自身的政治业务素质 4 班组长的权利 1 安全管理权 班组长有安全生产决策权和组织指挥权 有检查 职工安全作业情况 制止和处理职工违章作业 抵制上级违章指挥权 在对作业现场工程质量 岗位工作质量进行安全评估验收权 在安全 隐患没有排除或不具备安全生产条件 且自身无能力解决时 有拒绝 开工或停止生产权 2 生产组织权 有权根据工作需要和本班组实际情况 确定目标 制定计划 分配任务 合理调配劳动组织 人员 设备 材料等 现场 指挥协调 检查工作情况 调整工作部署 3 考核分配权 有权按照 按劳分配 原则和上级规定 对班组成 员的工作绩效设定考核标准 检验工作成果 核算指标完成情况 对 班组职工合理分配收入 进行物质和精神激励 4 学习培训权 享有定期接受培训 复训的权力 并根据安全生 产实际需要和职工个人的劳动熟练程度 对本班组职工培训 轮训进 行安排 5 对安全生产过程中的违章指挥者 有权提出批评拒绝执行并 向 有关部门反映情况 6 当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行 有权向上级 反映情况并要求及时解决 当发现危及职工生命安全的重大隐患时 有权组织职工迅速撤离工作现场 并迅速向上级有关部门报告 7 其他权力 班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等 管理制度 向上级提出合理化建立的权力 推荐或选拨班组副职及生 产骨干的权力 推荐本班组优秀职工参加推优评先 学习深造等权力 五 班组长工作标准 1 班组长在入井前组织开好本班组班前会 将本班工作任务向 本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项 2 班组长负责在现场落实各项安全制度 3 完成当班的工作任务 4 必须监护好本班组所有作业人员的安全 5 处理工作现场存在的问题及隐患 重大隐患处理不了组织撤 离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报 六 班组长业务技术培训管理 1 煤矿企业应当重视和发挥班组长在职工安全教育培训中的主 阵地作用 开展安全警示教育 强化班组成员安全风险意识 责任意 识 增强职工遵章作业的自觉性 加强班组职工安全知识 操作技能 规程措施和新工艺 新设备 新技术安全技术培训 提高安全作业能 力 2 企业应当加强班组长应急救援知识培训和模拟演练 班组长 应当牢固掌握防灾 避灾路线 增强自救互救和现场处置能力 3 煤矿企业每年必须对班组长进行专题业务技术教育培训 培 训时间不得少于 20 学时 5 必须熟悉本班组工作范围 掌握本岗位 工种操作技能 6 熟悉本班组的危险源及控制措施 7 正确使用劳动防护用品 正确操作机械设备 工具 8 在使用新技术 新工艺 新材料 新设备前 必须进行针对 性的安全教育与培训 成绩合格后 方可上岗 9 班组长必须对所属班组人员的理论知识 实际操作技能了如 指掌 安排工作时 合理 正确使用人员 做到人员适应岗位要求 七 班组长考核约束机制 为确保安全生产有效的进行 激发积极处理问题解决问题 能有 效的实现安全生产零事故 发生事故零效益 操作过程零失误的目标 并将各类隐患 三违 以及各类事故消灭在萌芽状态 特制定班组长 考核约束机制 1 班组长是本区队班组安全生产第一责任人 负责对本班组安 全生产 职工教育及工作总体目标统一安排 2 班组长协助队长抓好安全生产管理工作 负责本管辖范围内 设备的安全运行 巡回检查 隐患排查 处理 3 负责本班组内设备检修 工程进度等任务执行情况及监督 并 达到质量标准化要求 4 杜绝 三违 现象发生 抓好本班组责任范围内各项安全生产 标准化的基础工作 认真落实齐抓共管责任制和作业安全管理规定 5 完成上级下达的各项工作任务及 三违 等各项指标 6 每月底由安检科组织对各基层班组建设情况进行考核 对班 组建设工作做得好的 对其班组长进行相应的奖励 对工作执行落实 不到位的 对其班组长进行相应的处罚 八 班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出提供平台 紧密结合安全生产和本单位实际 将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工 纳入班组长候选人名 单 各队每季度组织一次班组长选评会 根据任职条件被纳入班组长 候选人员 自我推荐人员和现任职班组长 才有评选资格 考评按百 分制 考评分值比例 队干考评占 30 职工选评占 70 根据综合考 评结果评选为班组长 九 班组长培养制度和机制 第一条实行班组长 轮流坐庄 所谓班组长 轮流坐庄 就是班组 成员定时 一周或两周 轮换当班长 对班组各项工作全面负责 班组 长则充当顾问 及时对临时班组长在实际工作中遇到的问题给予指导 一块解决落实 这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感 也更理解并支持班组长的工作 同时更为重要的是 轮流坐在 使每个 班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领 导面前 这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据 第二条优先培训 接受外出学习 为了满足我矿新老管理层接替 以及民主化晋升机制