非开挖修复监理规划

精品文档 1欢迎下载 洞头县新城区 杨文工业区污水管道修复工程洞头县新城区 杨文工业区污水管道修复工程 监理规划监理规划 一 工程概况一 工程概况 二 项目目标二 项目目标 1 工期目标 合同工期 2 质量目标 合格工程 3 投资目标 按施工承包合同控制投资目标 三 监理范围三 监理范围 该项目为新城区 杨文工业区污水管道修复的全过程 全方位监理 四 建设 设计 质检 监理及施工单位四 建设 设计 质检 监理及施工单位 建设单位 洞头县水务有限公司 设计单位 温州市城建设计院 质检单位 洞头县质检站 监理单位 浙江万基工程管理有限公司 施工单位 上海非鹏建设工程有限公司 五 监理工作依据五 监理工作依据 1 国家 浙江省 温州市有关工程建设的政策 法规 标准和规范 2 经批准的工程设计文件 施工图纸 设计变更 3 建设单位和施工单位签订的 工程建设承包合同 和建设单位与监理单 位签订的 工程建设委托监理合同 4 建设 设计 施工和监理单位各方联系会议记要和其它有关资料等 5 建筑工程施工验收及标准 GB50300 2001 7 城镇排水管道非开挖修复更新工程技术规程 8 市政工程技术资料管理规定 建城 1994 469 号 9 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 97 精品文档 2欢迎下载 六 监理组织机构六 监理组织机构 依据本工程特点 组成直线制监理组织机构 在施工过程中依据工程进展 情况 将进行适当调整 1 监理组织机构 总监理工程师 专业监理工程师 监理员 2 监理机构人员一览表监理机构人员一览表 项目 姓名 职 务负责项目 金岑总监理工程师负责全面工作 监理工程师负责专业工程 七 工期控制七 工期控制 1 1 进度控制的工作内容 进度控制的工作内容 1 编制进度控制的监理实施细则 2 根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划 对网络计划 的关键线路进行认真的审查 分析进度计划的合理性 可行性 3 对进度计划实施监督 在计划实施过程中 对承包单位实际进度进行跟 踪 监督 将实际进度与计划进度进行比较 分析 评价 发现偏离及时要求 承包单位采取措施纠正 若发现工程进度严重偏离计划时 由总监理工程师组 织各 方召开协调会议 研究并采取各种措施 保证合同约定目标的实现 精品文档 3欢迎下载 4 完善各种记录 协调建设单位及施工单位在进度方面的矛盾 处理好工 程延期事宜 5 每月向建设单位提交进度月报 汇报工程进度 存在问题及对以后工程 的影响 2 2 进度控制的原则 进度控制的原则 1 在确保工程质量和安全的原则下 控制进度 2 应采取动态的控制方法 对工程进度进行调整控制 3 工程师必须以 严格管理 积极控制 监帮结合 认真负责 的精神 实行具有预测性 灵活性和协调性的管理 并根据项目建设的实际情况建立完 整的进度控制方法 3 3 进度控制的方法 进度控制的方法 1 审查承包单位编制的施工进度总计划 月 周进度计划 对人 机 料进行综合分析 从技术上严格把关 并督促执行 2 根据施工合同约定工期 对总工期进行分解 对工期采取动态管理 发现工期与计划背离 组织分析原因 影响因素 采取措施 消除影响 以合 同约定来控制工程进度 3 对月 周进度计划 应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面 的配套安排 有重要的修改意见应要求承包单位重新申报 进度计划由总监理 工程师签署意见批准实施并报送业主 4 在计划实施工程中 监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督 并对实施情况做出记录 根据检查的结果对工程进度进行评价和分析 5 对工程进度进行风险分析 找出影响工程进度的因素 采取预控 6 召开各方协调会议 研究采取的措施 保证合同约定目标的实现 7 公正审定工程延误和工程延期 8 及时准确的签发工程进度款支付凭证 4 4 进度控制的措施进度控制的措施 4 1 组织措施 1 建立健全监理组织 明确任务和职责 建立进度控制规章制度落实进度 控制责任 精品文档 4欢迎下载 2 合理审核施工进度计划 如果监理工程师在审查过程中发现问题 应及 时向承包单位提出书面修改意见 并协助承包单位修改 其中重大问题应及时 向业主汇报 3 监理工程师应每月 每周定期组织召开不同层级的现场协调会议 以解 决工程施工过程中的相互协调配合问题 4 确定进度协调工作制度 创造良好的施工内部环境 对影响进度目标实 现 的干扰和风险因素进行分析 预测 及早采取措施进行主动控制 5 在项目实施过程中 检查和调整有关组织关系 使其适应进度控制工作 的要求 4 2 技术措施 1 建立项目进度网络计划控制系统 督促承建单位制订切实可行的实施计 划 认真审核各计划的协调性和合理性 2 制定由业主供应材料 设备的需用量及供应时闻 编制有关材料 设备 部分的采供计划 3 监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题 并帮助 承包单位予以解决 特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题 4 及时检查承包单位报送的施工进度资料 同时还要进行必要的现场实地 检查 核实所报送的已完项目时间及工程量 杜绝虚报现象 5 工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时 应分析产生的 原因 以便研究对策 提出纠偏措施 必要时还应对后续工程进度计划作出适 当 的调整 6 结合施工中制定的进度关键线路 保证关键线路施工收尾工作 4 3 经济措施 1 鼓励承包商采取新的施工工艺和施工方法 并予相应的经济补偿 2 工程开工令的发布 要尽可能及时 因为从发布工程开工令之日算起 加上合同工期后即为工程竣工日期 如果开工令发布拖延 就等于推迟了竣工 时间 甚至可能引起承包单位的索赔 3 监理工程师应对承包单位上报已完分项工程量进行核实 在其质量通过 精品文档 5欢迎下载 检查验收后签发工程进度款支付凭证 4 制订奖罚措施 对提前完成计划者予以奖励 对延误工程计划者按有关 规定进行处理 5 为业主编制详细的资金使用计划 使业主及早筹措资金 保证资金供应 4 4 合同和信息措施 1 利用合同文件所赋予的权力督促承包单位按期完成工程项目 2 定期地 经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 积累素材 为正确处理可能发生的工期索赔提供依据 参与处理工期索赔事宜 3 收集有关进度的信息 通过计划进度和实际进度的动态比较 定期向建 设单位及有关单位提供比较报告 为正确的决策提供依据 八 质量控制八 质量控制 1 1 原材料质量控制 原材料质量控制 1 1 原材料质量控制的主要内容 1 1 1 采购质量的控制 1 掌握材料质量 价格 供货能力的信息 选择好供货厂家 就可获得质 量好 价格低的材料资源 从而就可确保工程质量 降低工程造价 为此 对 主 要材料 设备及构配件在订货前 必须要求承包单位申报 经甲方 监理工程 师论证同意后 方可定货 2 某些材料 定货时最好一次订齐和备足货源 3 供货厂方应向需方 订货方 提供质量保证文件 用以表明其提供的货物 能完全达到设计要求 1 1 2 材料进场的质量控制 1 凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者 不得进场 如标志不清或认 为质量有问题的材料 对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料 由 工程重要程度决定 应进行一定比例试验的材料 需要进行追踪检验 2 凡运到施工现场的原材料 半成品或构配件 应有产品出厂合格证及技 术说明书 并由施工承包单位按规定要求进行检验 向监理工程师提出检验或 精品文档 6欢迎下载 试 验报告 经监理工程师审查并确定其质量合格后 方准进场 1 1 3 材料 设备存放条件的控制 1 质量合格的材料 设备等进场后 监理工程师对于施工单位所准备的各 种材料 设备等的存放条件及环境 事先应得到监理工程师的确认 2 对于材料 半成品等 应根据它们的特点 特性以及对防潮 防晒 防 锈 防腐蚀 通风以及温度 湿度等方面的不同要求 安排适宜的存放条件 以保 证其存放质量 3 对于按要求存放的材料 设备 存入后每隔一定时间 监理工程师可检 查 一次 随时掌握它们的存放质量情况 此外 在材料 设备 器材等使用前 也应经监理工程师对其质量在此检查确认后 方可允许使用 经检查质量不 合 要求者 则不准使用 或降低等级使用 1 1 4 天然材料和现场配制材料的试配 对于某些当地天然材料及现场配制的制品 一般要求施工单位事先进行试 配 达到要求的标准方准施工 1 1 5 新材料的应用 对于新材料 新型设备或装置的应用 应事先提交可靠的技术鉴定及有关 试验和实际应用报告 经监理工程师审查确认和批准后 方可在工程中应用 1 2 原材料质量控制措施和方法 施工阶段的质量控制是以对原材料控制为开始 原材料的好坏是质量保证 的基础 1 2 1 组织措施 1 组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制 按有关要求对材料 质量作进行严格的监控 2 现场材料必须按定额计量使用料 加强材料运输及保管 对远途材料及 精品文档 7欢迎下载 设备 应认真做好发货及收货的工作 力争让不合格产品不进 不入库 对大 型 设备及材料最好做到一次进场一次到位 3 协助承包单位合理地 科学地组织材料采购 加工 储备 运输 建立 计划 调度 管理体系 加快材料的周转 减少材料的占用量 按质 按量 如 期地满足建设需要 1 2 2 技术措施 1 在材料定货前 承包单位必须事先向监理工程师报送材料计划 2 对于工程的主要材料 监理工程师在进场时必须具备正式的出厂合格证 和材质化验单 并严格按照某市建材 准用证 制度的要求签认复核 进口设 备应有海关商检书 如对检验证明有怀疑时 应补作检验 3 监理工程师应对以下材料进行抽检 A 标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料 B 对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料 C 由工程重要程度决定 应进行一定比例的试验的材料 D 需要进行追踪检查 以控制和保证其质量的材料 E 用于重要部位的材料 使用时必须仔细地核对 认证其材料的品种 规 格 型号 性能有无错误 F 监理工程师按 建筑材料质量标准与管理规程 对材料质量进行抽验和 取样 对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量 G 监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求 有施工单位取样员 和监理单位的见证员共同提取试样 经试配检验合格后才能使用 H 对新材料的应用 必须通过试验和鉴定 代用材料必须通过计算和充分 的论证 并符合结构构造的要求 1 2 3 经济措施 1 对材料采购价格进行分析 严格控制 对特殊材料及主要设备定货前 由 施工单位或供货厂家提供生产能力 产品生产工艺 性能价格等资料 业主会 精品文档 8欢迎下载 同监理方或设计单位 比较考察后方可批准定货 2 施工单位在材料报送和使用前也应做好自检 对不合格产品应马上清除 出 场 如擅自使用不合格产品 监理工程师有权采取罚款或停工整顿等处罚办法 3 对进口材料 设备 监理工程师应会同商检局检验 如核对中发现问题 应取得供方和商检人员签署的商务记录 按期提出索赔 1 2 4 合同措施 1 监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督 2 监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理 3 监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行 2 2 质量事前控制 质量事前控制 2 1 事前控制的内容 2 1 1 核查承包单位的质量保证和质量管理体系 1 核查承包单位的机构设置 人员配备 职责与分工的落实情况及持证情 况 2 检查承包单位质量管理制度是否健全 2 1 2 审查分包单位的资格 总承包单位填写 分包单位资格报审表 报项目监理部审查 监理工程师 审查施工承包合同是否允许分包 分包的范围以及分包单位是否具有按工程承 包合同规定的条件完成分包工程任务的能力 2 1 3 查验承包单位的测量放线 签认承包单位的 施工测量放线报验单 2 2 事前控制的方法 1 事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查 和控制 另一方面应组织好有关工作的质量保证 还要设置工序活动的质量控 制 点 进行预控 2 核查承包单位的机构 人员配备 职责与分工的落实情况 3 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措旋 完善质量管理程序与 精品文档 9欢迎下载 制 度 4 审查施工单位选择的分包单位的技术资质 5 审查检验承包单位测量验放线成果 特别是两个相邻施工单位之间的测 量 资料 6 审查确认承包单位的材料报验及新材料 新产品的确认文件 7 审核签认建筑构配件 设备报验并检查进场主要施工设备 8 审查施工单位上报的施工组织设计 重点对施工方案 劳动力 材料 机 械设备的组织及保证工程质量 安全 工期和控制造价等方面的措施进行监督 并向建设单位提出监理意见 9 参与设计单位向施工单位的技术交底 10 对重点工程部位的中线 水平控制进行复查 监督落实各项施工条件 2 3 事前控制的措施 2 3 1 组织措施 现场的监理组织健全 职责分工清楚 各项规章制度健全 督促 帮助施 工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施 2 3 2 技术措施 1 确定质量标准 明确质量要求 掌握和熟悉质量控制的技术依据 审查 施 工单位提交的施工组织设计或施工方案 检查工程原材料 半成品 组织施工 场地的质量检验验收 检查施工机械质量 2 中标后即进行编制指导监理工作的监理规划 对监理工作进行科学的目 标 规划 根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则 在监理细 则明确工序的质量控制点及控制措施 做到规范化监理 3 在工程施工前 总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设 精品文档 10欢迎下载 计 施工方案 不符合要求 不得进行施工 4 参加图纸会审 做好设计交底记录 5 承包人必须在专项开工之前的规定时间 将原材料试验和控制指标试验 的 结果报监理批准认可 作为开工应具备的条件之一 在试验结果被认可之前不 得开工 2 3 3 经济措施 做好预控 严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生 2 3 4 合同和信息措施 1 审查分包单位的资质及相应的质量保证体系 未经监理审查或审查认为 不 具备承担分包工程资格的单位 一律不得承接本工程施工 2 所有材料应有厂家或经销商的随货单据 推荐许可证 合格证 应盖有 供 应单位的公章 以便于监督管理和保证材料来源的可靠性 3 3 质量事中控制 质量事中控制 3 1 质量事中控制的内容 1 认真执行工艺标准和操作规程 以提高项目质量稳定性 加强工序控制 对隐蔽工程实行报验制 对关键部位进行旁站监理 中间检查和技术复核 防 止质量隐患 各监理人员还要注意记好监理日记 认真做好数据统计和数理分 析 对不符合质量标准的提出专题报告 由项目总监签发送业主及承建商 检 查时发现承建商未按规范和设计施工而影响工程质量时 应及时向承建商负责 人提出口头整改意见或下发监理通知单责令其整改 如整改不力或坚持不改 在征得业主同意的情况下 可由项目总监直接向承建商签发工程暂停令进行停 工整改 2 每月召开质量例会 会议由项目总监理工程师主持 要求各单位及质量 负 精品文档 11欢迎下载 责人参加 重点解决本月质量问题 并提出下月质量要求 3 4 2 技术措施 详见监理实施细则内容 附后 3 4 3 经济措施 1 对工程的工序活动实施跟踪的动态控制 严格控制由于工程质量问题造 成的投资增加 2 对于不合格的工序或工程产品 不予计价 3 4 4 合同和信息措施 1 工程监理对施工的主要材料和结构安全部位 必须执行见证 检验 并 建立检验台帐 2 经常请质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导 沟通信息促进监 理管理工作不断完善 4 4 质量事后控制质量事后控制 4 1 工程竣工验收 4 1 1 施工单位在修复更新工程完工后 应先对修复更新管道目测进行外观检 查 以及强度 严密性试验预验 合格后通知相关部门验收 4 1 2 排水管道修复更新工程的竣工验收 应由建设单位组织 设计单位 施 工单位 监理单位按本规程要求进行联合验收 4 1 3 工程验收应包括工程实体验收和竣工档案的验收 4 1 4 工程实体验收应包括下列内容 1 工程内容与要求应与设计文件相符 2 外观质量应包括修复更新前管材的几何尺寸等检测资料 接口的外观 应符合接口的质量标准要求 管道的稳固性 工作坑及接收工作坑的处理应符 合本规程的有关规定 3 管道强度试验 严密性试验应符合国家现行相关标准的规定 4 接口检测资料应符合设计文件要求 4 1 5 工程竣工档案验收应包括下列内容 1 核准开工的批件 2 施工图及施工组织设计 3 管材 管件等材料的合格证和质量保证书 精品文档 12欢迎下载 4 旧管道管线图和资料 5 修复前对旧管道内壁清洗后的闭路电视 CCTV 和评定资料 6 施工过程及检验记录 7 修复管道质量评定资料 含施工自评 监理评估 验收记录 8 施工后内衬管道内部的闭路电视检测记录 9 质量事故处理资料 10 生产安全事故报告 11 分项 分部 单位工程质量检验评定记录 12 工程竣工图和竣工报告 13 工程整体验收记录 4 1 2 质量问题和质量事故处理 1 施工中发现的质量事故 监理工程师首先应判断其严重程度 对可以通 过 返修或返工弥补的质量问题可签发 监理通知 责成施工单位写出质量问题调 查报告 提出处理方案 填写 监理通知回复单 报监理工程师审核后 批复 承包单位处理 必要时应经建设单位和设计单位认可 处理结果应重新进行验 收 2 监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视 重点旁站 分项 分 部 工程检验过程中解决外 可针对质量问题的严重程度分别处理 3 质量问题处理完毕 监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格 的 检查 鉴定和验收 写出质量问题处理报告 报建设单位和监理单位存档 4 2 质量事后控制的措旋和方法 4 2 1 组织措施 1 负责工程初验 参加指挥部组织的竣工交接工作 审查工程初验报告 提 出监理意见 2 督促施工单位整理竣工资料 与业主共同建立竣工领导小组 统一协调 专 精品文档 13欢迎下载 业队伍的收尾工作 在验收和资料的交接 签认中共同管理 并协助业主做好 外部协调共作 3 设立专门机构会同公司领导及顾问组 对工程质量事故进行处理 4 2 2 技术措施 1 每个分部工程完成后由施工单位及时填写 分部工程质量检验评定表 经总包单位审核签认 报监理单位核验 2 采取专业对口的方针 通过竣工领导小组将监理工程师 施工单位 建 设 单位技术人员结合起来 由监理单位根据国家验收规范组织初验 合格后填写 初验申请表 报业主 业主根据初验结果确定组织竣工验收日期和程序 3 在初验过程中如发现工程出现质量问题 应要求施工单位限期整改 经 检 查合格后才可进行下步工作 4 2 3 经济措施 1 严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证 2 正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件 4 2 4 合同和信息措旋 1 每月组织由监理单位 业主 总包单位 分包单位共同参加的工程质量 问题联合检查 及时发现问题 并及时将检查评比结果下发各单位 2 单位工程竣工后 及时按监理档案管理制度整理保存监理资料 九 造价控制九 造价控制 1 1 造价控制的内容 造价控制的内容 1 审核承包商提交的资金使用计划 2 督促建设单位编制年 季 月资金使用计划 并协助其执行 3 严格控制设计变更 对设计变更进行技术经济比较 4 复核工程付款帐单 签发付款证书 5 经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较 分析与研究 6 审核承包商编制的施工组织计划 对主要施工方案进行经济分析 7 审查工程结算 提出竣工验收报告等 2 2 造价控制的原则 造价控制的原则 精品文档 14欢迎下载 1 应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价 单价和约定的工程款 支付方法 2 对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行 3 监理部应坚持合理 公正 科学的原则 处理由于设计变更 合同补充 和违约索赔引起的费用增减 应坚持公正 合理 4 工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则和施工合同约定 5 对有争议的工程量计量和工程款 应采取协商的方法确定 协商无效时 由总监理工程师做出决定 3 3 造价控制的方法 造价控制的方法 1 经常检查工程计量和工程款支付的情况 对实际发生值与计划控制值进 行分析 比较 2 严格规范的进行工程计量 监理工程师对承包单位的申报进行核实 必要 时与承包单位协商 所计量的工程量经总监理工程师同意 由监理工程师签认 3 审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年 季 月资金使用计划 4 通过风险分析 找出工程投资最易突破的部分 最易发生费用索赔的原 因及部位 并制定防范性对策 5 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求 6 加强工程款的支付控制 根据承包单位填写的 工程预付款报审表 由 项目总监理工程师审核签发 工程预付款支付证书 并按合同的约定 及时抵 扣工程预付款 监理工程师依据合同按月审核工程款 包括工程进度款 设计变 更及洽商款 索赔款等 并由总监理工程师签发 工程款支付证书 报建设 单位 7 及时完成竣工决算 工程竣工 经建设单位 监理单位 承包单位验收 合格后 承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料 监理工程 师及 时进行审核 并与承包单位 建设单位协商和协调 提出审核意见 总监理工 程师根据各方协商的结论 签发竣工结算 工程款支付证书 4 4 造价控制的措施 造价控制的措施 精品文档 15欢迎下载 4 1 组织措施 1 建立健全投资控制系统 完善职责分工及有关制度 落实责任 2 熟悉每一份施工合同条款的内容 严格把握住合同价计算 合同价调整 付款方式等关键条款 3 掌握并审查施工图预算 熟悉设计上提出的工程项目概算 做好施工阶 段投资分解 编制费用使用计划 根据合同总的投资目标 工程进度计划和分 部分项工程的划分 制订出项目按年 按月的投资计划和分部分项工程的费用 计划 作为工程实施过程中检查 分析 比较的依据 4 建立工程款计量和支付制度 设计变更和签证监理工作制度 工程计量 和支付 设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核 造价监理师负责 单价和取费的审核 最后由总监理工程师签字的三级责任制 5 若业主同意 签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度 4 2 技术措施 1 审核施工组织设计和施工方案 合理开支施工措施费 对主要施工方案 进行技术经济分析 2 按合理工期组织施工 避免不必要的赶工费 3 对设计变更进行技术经济比较 严格控制设计变更 4 3 经济措施 1 编制资金使用计划 确定 分解投资控制目标 2 熟悉设计图纸和设计要求 对数量大 质量 价款波动大的材料进行行 情预测 采取对策 减少施工单位提出索赔的可能 3 严格进行工程计量 4 认真复核工程付款帐单 签发付款证书 5 在施工过程中进行投资跟踪控制 定期进行投资实际支出值与计划值的 比较 发现偏差 及时分析偏差的原因 采取纠偏措施 6 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测 经常或定期向业主提交 项目投资控制及其存在问题的报告 精品文档 16欢迎下载 5 5 费用索赔的处理方法 费用索赔的处理方法 1 索赔事件发生后 承包单位应按合同约定和期限提交费用索赔意向和费 用索赔事件的详细资料及 费用索赔申请表 的情况下 受理承包单位提出的 费用索赔申请 2 总监理工程师根据审查与评估结果 与建设单位协商 确认索赔金额 签发 费用索赔审批表 十 安全控制的方法和措施十 安全控制的方法和措施 1 1 施工现场安全控制的主要内容 施工现场安全控制的主要内容 施工现场的安全由施工企业负责 监理方主要是监督 检查 控制 主要 工作应为 1 督促施工企业认真贯彻 安全第一 预防为主 的方针 执行国家先行 的安全生产法律 法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准 2 审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计 以及有针对性的安全 技术措施 特别注意审查专业性较强的作业项目 施工企业编制的专项安全施 工组织设计或方案 措施 3 督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底 4 督促检查施工企业建立安全专业检查 职工自检和安全目检制度 对违 章作业的要责令其停止作业 发现隐患应令其停工整理 5 施工现场的道路应平整畅通 并有交通指挥标志 通行危险的地段应悬 挂警戒标志 夜间设红灯示警 6 监督检查施工现场的消防工作 冬季防寒防冻 夏季防暑降温 文明施 工 卫生防疫等工作 2 2 施工监理的安全控制措施和方法 施工监理的安全控制措施和方法 1 安全控制措施和方法主要有 组织措施 技术措施 检查与教育措施 隐患及事故处理措施 2 1 组织措施 1 现场监理部由具有安全监理经验的专业监理工程师主持日常安全监理工 作 配有专职安全 文明施工监理员协助工作 精品文档 17欢迎下载 2 督促和检查施工企业落实安全生产的组织保证体系 建立安全专职机构 3 督促施工企业建立健全安全生产责任制和群治制度 4 督促并协调施工企业建立和完善安全保证体系 并促使该体系正常运作 5 建立并坚持每周安全例会制度 6 对不称职的安全管理人员 建议调离岗位 促使企业选用称职的安全管 理人员 2 2 技术措施 1 对新的生产工艺 新技术的应用 帮助施工企业制定安全措施 2 审查施工组织设计及施工方案中的安全技术措施 措施必须可靠 可行 先进 3 帮助施工企业熟悉 掌握安全技术规程和标准 提高安全生产的技术水 平 2 3 检查和教育措施 1 严格审查承包商提交的施工现场平面图 安全通道 消防设施 电缆架 设必须符合安全操作规程中的要求 在施工过程中组织施工监理人员进行每周 例检和不定期抽查 对用电安全 施工区域与非施工区域护栏设置 机械设备 消 防重点检查 2 不定期的组织安全大检查 内容上分 五查 查思想 查制度 查 管理 查隐患 查事故处理 对检查结果做书面报告 3 在现场旁站监理时 耍注意检查施工人员的操作 作业的环境和条件是 否符合安全生产的要求 4 监理对特殊工种操作人员必须严格审查上岗操作证 在工程实施过程中 经常进行对号例查 严防违章操作 5 督促施工企业建立健全劳动安全生产教育培训制度 使其务必进行三项 教育 一是新工人的 三级 教育 二是特殊工种的专业安全技术教育 三是 新 精品文档 18欢迎下载 工艺和换岗人员的新岗位的安全教育 监督施工企业做到 未经安全生产技术 培训的人员不得上岗 6 帮助施工企业普及安全教育 学习安全知识 增强安全意识 2 4 隐患及事故处理措施 1 发现事故隐患及违章指挥 冒险作业 要立即令其停止 必要时发出隐 患通知单 等其整改后即时复查 督促解决 2 督促施工企业严格贯彻执行 伤亡事故调查处理制度 使其对调查伤亡事 故要做到 三不放过 既事故原因分析不清不放过 事故责任和群众没有受到 教育不放过 没有防范措施不放过 对事故责任者要严肃处理 十一 旁站监理措施十一 旁站监理措施 1 专业监理工程师编制各专业旁站监理要点 明确旁站控制要点 控制 方法 遇事处理程序 根据工程施工部位的重点需要 增加监理人员以保证昼夜旁站 监理工作连续性 2 旁站监理人员应当认真履行职责 如实准确地做好旁站监理记录 保 存旁站监理原始资料 凡旁站监理人员和承包商现场质检人员未在记录上签字 的 不得进行下一道工序施工 3 在施工期间尤其是隐蔽工程 砼浇筑施工期间 保证 24 小时连续不间 断监理 以保证工程质量 4 旁站监理发现承包商有违返工程建设强制性标准行为的 有权责令承 包商立即整改 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的 应当及时向监 理工程师报告 由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 5 旁站检查制度 由总监 总监代表对旁站进行巡查 检查 发现有脱岗 缺勤的严格按公司的规章制度严肃进行处理 6 旁站奖罚制度 根据旁站监理人员到位情况 责任心 是否发现问题 处理问题等方面情况 公司已制定奖罚条例 7 现场旁站监理人员在值班期间 配有移动电话 以便发现能及时协商处 理 精品文档 19欢迎下载 十二 合同和信息管理十二 合同和信息管理 1 1 合同管理内容 1 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同 并参加与各类合同谈判 2 对各项施工合同的管理要通过监理月报向业主汇报 对合同管理中重大 问题要写出专题报告 及时处理解决 3 当施工合同有必要修改或增减时 监理工程师有责任进行协调 并帮助 业主和施工单位准备合同补充文件 通过变更令进行 4 监督施工单位派往工地主要人员的数量 构成与合同所列名单是否相符 对不符合要求或不称职的人员 监理工程师有权提出更换对干扰执行监理工作 的施工单位及其所属人员 监理工程师有权批评教育 直至清退 5 监督总包方按合同规定的规范 标准和管理程序组织施工 以控制工程 质量 投资和进度 6 认定工程质量和进度 依照合同进行计量 并签署付款凭证 7 监理工程师要充分了解变更和要求解除的原因 要结合具体情况 协商 解决 依照法律程序和合同规定进行管理 8 对合同的延期 总监可组织有关监理工程师做好情况调查和记录 判断 原因 1 2 合同变更的处理 1 工程合同变更的要求可以由业主 监理工程师 承建方提出 但必须经 过业主的批准签字后才能生效 根据合同条款 如监理工程师认确有必要变更 部分工程的形式 质量或数量或出于合适的其它理由 应在征得业主同意后由 项目总监向承建商发出变更指令 如果这种变更是由于承建商的过失或违约所 致 由所引起的附加费用由承建商承担 2 工程变更的指令必须是书面的 如因某种特殊原因 监理工程师可口头 下达变更令 但必须在 48 小时内予以书面确认 项目总监在决定批准工程变更 时 要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围 此项变更必 须对工程质量有保证 必须符合规范 3 凡一般因图纸不完善所造成的设计变更 或分项工程变更所引起的投资 增减在 2 万元以下 由项目总监会同项目监理部处理 并由项目总监征求业主 精品文档 20欢迎下载 意见后发出变更指示 对设计漏项 变更技术方案和技术标准 以及因地质条 件引起的基础 结构设计的变更等 不论其投资增减情况 均应由项目总监上 报业主共同处理 并报监理部备案 4 合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行 并报业主认可 由项目总监书面通知承建商并留二本副本 为了中期进度付款 方便 项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价 但必须经业主同意 批准 1 3 合同延期的处理 1 由于非承包商原因 如增加额外工作与附加工作 异常恶劣的气候条件 等 造成工程不能按原定工期完成 承包商可按合同有关规定要求工程延期 2 当项目总监理工程师收到承包商工程临时延期申请表 要组织有关监理 人员做好工地实际情况调查和记录 提出审核意见 报业主审定 1 4 合同索赔的处理 1 保证工程的投资不超过经审批的工程投资概预算 监理工程师应积极协 助业主防止承建商提出索赔 对承包商的索赔报告中的证据认真核实 使业主 不受或少受损失 同时对承包商违反合同的行为 要及时收集证据资料 协助 业主做好对承包商的反索赔工作 尽最大可能减少工程投资的损失 1 5 合同违约的处理 1 5 1 违约合同处理过程中的监理工程师须分清违约责任方及违约责任 1 当业主不能及时给出必须的指令 确认和批准 不按合同约定履行自己 的相关义务 应视作业主违约 应承担相应违约责任 2 当承包商不能按合同工期竣工 施工质量达不到设计和规范的要求 或 者发生其他无法履行合同的行为 应视作承包商违约 应承担相应违约责任 1 5 2 违约金及赔偿损失的计算应按以下列原则进行 1 提出因违约发生的费用 应写明费用的种类 如工程的损坏及因此发生 的拆除 修复等费用支出 2 要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间 3 赔偿损失 应写明损失的范围和计算方法 如损失的性质是直接损失还 是 精品文档 21欢迎下载 间接损失 损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中 1 5 3 如现场监理工程师发现承包商有违约事实时 应及时向项目总监提 交 详细报告和处理意见 经项目总监核实后报业主批准处理 1 5 4 除非双方协议将合同终止 或因一方违约使合同无法履行 否则在 违 约处理完毕后 监理工程师应督促及协助双方继续履行合同 1 5 5 因一方违约使合同不能履行 另一方欲中止或解除全部合同 应按 合 同约定提前通知违约方 项目总监应按合同条款规定 对业主及承包商进行适 当的协商工作 协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜 特别应注 意运用自己的经验 依据合同尽力维护业主的利益 使业主少收或不受损失 1 6 审查分包合同 1 在承包合同订立后 承包商应根据其分包计划 向项目总监提出分包申 请 2 项目总监应从分包商的技术力量 管理水平 施工机械化程度和以前的 业 绩 分包内容等方面进行审核分包合同是否满足总包及业主的需求 并报请业 主批准 1 7 争端与仲裁 1 工程实施期间 业主与承包商之间产生争端或对监理指令有疑议 承包 商可就上述事件书面上报监理机构 监理工程师应在收到书面报告后 14 天之内 完成对争议事件的全面调查与取证 并由项目总监作出对争端的处理意见 2 监理工程师发出书面通知 l 4 天之内 如果业主或承包商不要求仲裁 则监理工程师的处理意见为最终裁定 3 如上述情况中业主与承包商受到书面通知 l 4 天或之前 如一方不服 可要求仲裁 4 仲裁意向发出后 如双方对解决争端没有进行一次友好调解过程则仲裁 不 精品文档 22欢迎下载 能开始 除双方另有协议以外 无论是否进行了友好调解过程 在仲裁意向发 出后 56 天之后即可开始仲裁 5 关于仲裁机构的选择 在合同中应有明确规定 1 8 合同履行的保险工作 监理工程师应根据合同的有关规定 在合同履行前督促承包商进行保险 并对保险的种类 数据 有效期 保险单及收据进行核查 并将核查记录报请 业主 2 2 信息管理 信息管理 2 1 信息管理工作方法与措施 1 利用计算机存储与项目有关的信息 高速 准确地处理所需要的信息 方 便地形成各种报告 以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题 规划 决策 检查 反馈 实行动态管理 2 监理的方法是控制 控制的基础是信息 而信息管理就是信息的收集 整 理 处理 存储 传递与应用等一系列工作的总称 信息管理的目的是通过有 组织的信息流通 使决策者能及时 准确地获得相应的信息 作出科学的决策 健全的信息管理表现在四个方面 即建立信息的编码体系 明确信息流程 制 定信息采集制度 利用高效的信息处理手段 下面将以质量信息管理的内容为 例叙述本监理单位信息管理工作计划 3 收集真实 可靠 准确 有用的信息 并保持其完整性 及时分类 加 工 处理后 迅速反馈 通过信息 找出当前各项目标偏离事项 加以总结 提出 纠偏错误 保证目标得以实现 4 加工处理质量信息 将收集的信息 用手工或借助电子计算机进行加工 处 理 形成新的 用于管理的信息 要对这些信息进行分类 排队 筛选 计算 处理 分析 比较 判断 5 传递质量信息 加工处理后的信息 即可传递给需要该项质量信息的部 精品文档 23欢迎下载 门 或人员 6 本监理组将设专人负责管理各种资料 并及时进行分门别类的归档 7 应利用计算机建立图 表等系统文件辅助监理工作控制和管理 也可在 计算机内建立监理管理台帐 十三 组织协调管理十三 组织协调管理 1 1 工作协调的内容工作协调的内容 1 协调工程建设各参加单位之间的关系 包括建设单位 监理单位 设计 单位 施工单位 材料和设备供应单位 施工单位等 2 协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系 2 2 工作协调管理的方法 工作协调管理的方法 1 监理工作中在组织协调项目参建各方的工作时 必须建立 相关单位联 系表 以明确项目参建各方的工作职责 协调关系联系方法 在使用这一联系 表时应及时将变化的情况反映在表上 2 按本中心的要求建立完善的工地制度 保证协调管理工作的下正常开展 和进行 3 对每一问题的协调过程都应有详细记录 对设计进度和投资问题的协调 应及时与业主沟通 征询业主的意见 4 收集有关工作关系协调的信息 分析总结 定期向建设单位及有关单位 提供报告 为正确的决策提供依据 十四 现场监理人员的职责和职业道德十四 现场监理人员的职责和职业道德 l l 总监理工程师的职责 总监理工程师的职责 1 确定项目监理部人员的分工和岗位职责 2 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理项目监理 部的日常工作 3 审查分包单位的资质 并提出审查意见 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进行人员调配 对不称职的人员应调换其工作 精品文档 24欢迎下载 5 主持监理工作会议 签发项目监理部的文件和指令 6 审定承包单位提供的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计划 7 审核签署承包单位的付款申请 支付证书和竣工结算 8 审查和处理工程变更 9 主持或参与工程质量事故的调查 10 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 11 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目监理 工作总结 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位的 竣工申请 组织监理人员对验收的工程项目进行检查 参与工程项目的竣工验 收 13 主持整理工程项目的监理资料 2 2 各专业监理工程师职责 各专业监理工程师职责 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 3 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调整时 向 总监理工程师提出建议 4 审查承包单位提交涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向总监理 工程师提出报告 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重大问题及 时向总监理工程师汇报和请示 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8 负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 9 核查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证明文件及 其质量情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备 构配件进行平行 检 验 合格时予以签认 10 负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 精品文档 25欢迎下载 3 3 监理员职责 监理员职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运行状 况 并做好检查工作 3 复检或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4 按设计图及有关标准 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记 录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 担任旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6 做好监理日记和有关的监理记录 4 4 监理人员的职业道德和纪律 监理人员的职业道德和纪律 1 监理人员从事建设工程监理活动 应当遵循 守法 诚信 科学 的 原则 2 监理人员应严格执行国家建设工程监理规范的规定 遵纪守法 严格监 理 热情服务 恪尽职守 3 监理人员应热爱本职工作 认真负责 具有对建筑单位和工程项目的高 度责任感 严格按照工程合同来实施对工程的监理 4 监理人员既要保护建设单位的利益 又要公正地对待承包商 模范地遵 守国家和地方的法律 法规及规定 5 监理人员不得为所监理的项目指定承包商和材料 设备 构配件供应商 6 监理人员不得接收被监理方的任何礼金和报酬 做到廉洁从业 自觉抑 制腐败现象 7 监理人员应努力学习相关知识 提高自身业务水平 使自己的知识水平 和业务能力与社会同步 十五 监理工作制度十五 监理工作制度 1 1 施工组织设计审核制度施工组织设计审核制度 工程开工前对施工单位呈报经其上级主管部门批准的施工组织设计 施工 方案 施工进行计划进行审核 审批合格后才允许开工 2 2 施工图纸会审 技术交底制度施工图纸会审 技术交底制度 精品文档 26欢迎下载 工程开工前 会同业主 施工及设计单位进行图纸会审 及时发现并解决 图纸中存在问题 督促 组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技 术交底 设计意图 施工要求 质量标准 技术措施 并根据讨论决定的事项 做出书面纪要交设计 施工单位执行 3 3 工序交接质量检查验收制度工序交接质量检查验收制度 坚持上道工序涨检查验收不准进行下一工序的制度 每一工序完成后 承 包单位首先进行自检 在自检合格的基础上向监理报验 检查合格并办理签证 后方能进行下一工序 4 4 隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程检查验收制度 隐蔽工程 承包单位在自检合格的基础上 填写自检记录和隐蔽工程报验 单报监理工程师 监理工程师检查合格并在隐蔽验收单上签字后才能进行隐蔽 重点部位或重要项目会同施工 设计单位共同检查签认 5 5 质量 安全事故报告处理制度质量 安全事故报告处理制度 工程质量 安全事故发生后 施工单位以形式逐级上报 对重大的质量事 故和工伤事故 监理单位应立即上报业主和有关单位 工程质量事故处理措施 必须经监理或设计单位认可 并监督其执行 6 6 施工进度监督及报告制度施工进度监督及报告制度 监督施工单位严格按经批准的施工进度计划组织施工 监理部每月以月报 的形式向业主报告工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况 7 7 工程款支付签审制度工程款支付签审制度 施工单位填写工程付款申请书 经专业监理工程师和总监审核并在付款申 请和付款凭证上签署相应意见后才能支付工程款 8 8 监理报告制度监理报告制度 监理部应按月编写监理月报 并于年末提出年度报告和总结 呈报业主 年度报告或 监理月报 内容应以具体数字说明施工进度 施工质量 资金使 用以及重大安全 质量事故 有价值的经验等 9 9 工程竣工验收制度工程竣工验收制度 竣工验收前承包单位将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图 竣工验收 申请呈报监理部 审查确认符合要求后 组织竣工初验 精品文档 27欢迎下载 8 8 监理日志制度 监理日志制度 监理工程师应逐日填写监理日记 特别是有关工程质量 进度 变更 影 响施工的因素等事项 应详细做出记录 9 9 会议制度 会议制度 每周定期召开监理协调会 监理 业主 施工单位主要负责人和有关单位 参加 检查上周工作落实情况 安排本周工作 解决工程中存在问题 协调各 有关方关系 保证工程顺利进行 附图附图 1 1 项目监理组织机构图项目监理组织机构图 监理单位项目总监 协 调 建设单位 设计单位 承包单位 合同 档案 信息管现场监理 信 息合同 档案本项目 承包单位 精品文档 28欢迎下载 附图附图 2 2 工程建设监理工作总程序图工程建设监理工作总程序图 接 受 监 理 任 务 选派似任总监提前介 入 施 工 阶 段 确认或委派项目总监 察院 成立项目监理机构 构 收集有关基础资料 按合同编制监理规划及实施细则 监理工作交底 按合同实施监理工作施工阶段监理结束 总结 建档 精品文档 29欢迎下载 项目监理机构进驻现场 熟悉图纸及有关资料 编制监理规划及实施细则 监理人员名单 通 监理工程师权限通监理程序通知使用报表通知 施工现场调查施工组织设计