发挥工会作用加强班组建设打造班组文化

1 发挥工会作用发挥工会作用 加强班组建设加强班组建设 打造班组文化打造班组文化 四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿工会 加强班组安全生产建设是煤矿安全生产的第一道防线 是煤矿 安全基础管理的重要组成部分 是减少 三违 防治事故的有效途 径 为进一步提高认识 交流经验 明确方向 2009 年 11 月在郑 州全中华全国总工会和国家煤矿安全监察局等单位召开关于全国煤 矿学习推广 白国周班组管理办法 推进班组安全基础建设的工作 会议 四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿工会以 创建全国极 薄煤层先进煤矿 为目标 以 建城市煤矿 铸达竹精品 为企业 愿景 采取行政搭台 工会唱戏的方式 把加强班组建设作为工会 工作的突破口 为企业加强班组建设 推进煤矿安全基础管理等方 面做了大量工作 取得显著成效 小河嘴煤矿工会总结了在班组安 全建设方面好的经验和做法已编入全国煤矿学习推广 白国周班组 管理办法 推进班组安全基础建设的工作会议 经验材料汇编 现将编入 经验材料汇编 中的小河嘴煤矿工会的经验印发给大家 希望认真学习 参考借鉴 2 四川省煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿位于四川省 达州市南郊 距主城区仅 3 公里 所采煤层厚 0 4 0 7 米 赋存不稳定 地质构造复杂 安全管理难度大 属典型的 薄煤层开采矿井 全矿现有员工 902 人 初中以上文化程 度占 40 9 个生产区队 75 个班组 五好 班组合格率 达到 100 现有班组长 75 人 其中采掘一线班组长 45 人 机 运 通辅助班组长 24 人 班组长平均年龄 36 岁 高 中 含中专 中技 文化以上占 55 党 团员占 70 以 上 自 2005 年国务院颁布 关于促进煤炭工业健康发展的 若干意见 和四川煤炭产业集团成立以来 小河嘴煤矿工会 在矿党委和上级工会组织的领导和矿行政的大力支持下 以 创建全国极薄煤层先进煤矿 为目标 以 建城市煤 矿 铸达竹精品 为企业愿景 采取行政搭台 工会唱戏 的方式 把加强班组建设作为工会工作的突破口 为企业 注入了生机和活力 矿井实现了 100 机械化采煤 已连续 两年多无安全死亡事故 矿区绿化面积达 65 以上 被誉为 花园式煤矿 原煤产量从 2005 年的 15 万吨可望增至今 年的 30 万吨 原煤工效从 2005 年的 2 8 吨 工增至现在的 6 2 吨 工 员工年人均收入从 2005 年以前的 16796 元上升到 2008 年的 32251 元 我们在抓班组建设方面的主要做法是 一 理念为先 员工为本 培育良好的班组文化 安全理念的树立是煤矿文化的基础 我矿工会坚持理 3 念为先 员工为本的原则 紧紧围绕班组员工的思想 行 为 潜质和工作环境 积极培育良好的班组文化 一 坚持理念引领 增强自主安全意识 一 坚持理念引领 增强自主安全意识 我们在班组中大力加强 塑本质安全型员工 铸本质 安全型班组 一切以安全为重 一切为安全让路 事故可防可控 必防必控 小事故当成大事故处理 未遂事故当成已发生事故处理 别人的事故当成自己的事 故处理 等班组安全理念的培育 通过灌输 渗透 潜移 默化 现已成为班组全体员工共同遵循的班组安全核心价 值观 开展针对性 时效性 生动性和趣味性强的班组安 全宣传教育活动 员工安全意识得到了不断增强 争做本 质安全人 正在成为广大员工的自觉行动 二 优化安全环境 规范员工安全行为 二 优化安全环境 规范员工安全行为 我矿工会坚持环境影响心态 心态引导行为的班组 三化 安全观 由内到外营造透明化 激励化 亲情化 的班组安全氛围 让职工逐步由 心态安全 转化为 行 为安全 在透明化上 我们抓好了以 五公开五上墙 为 主要内容的班务公开工作 区队制定了各班组 工资线路 图 员工据此能够计算自己的工资收入 为安全生产创造 了良好的民主氛围 在激励化上 我们开展了 优秀班组 长 明星员工 和 首席员工 评选活动 大造宣传声 势 让他们在矿区红起来 香起来 在亲情化上 我们提 出 亲情是安全保护伞 的响亮口号 员工家属当好安全 贤内助 吹好安全 枕边风 在井口设立了矿嫂 爱 心服务站 开展了 照一张安全全家福 说一句温馨安全 4 寄语 宣读一遍安全誓言 井口迎一次自己亲人 吹一句 安全枕边风 等亲情走进班组 五个一 活动 对每周评 选出的 安全之星 的员工全家福加上亲人安全寄语一起 张贴在安全全家福专栏 使安全全家福成为体现员工安全 状况的 晴雨表 三 注重人文关怀 激发员工安全潜能 三 注重人文关怀 激发员工安全潜能 我们以 四小家 建设为抓手 高度重视班组人文关 怀 我们的理念是 善待班组每位员工 构建温馨班组 小家 坚持以人为本抓班组建设 把关心和关爱融入班组 日常管理中去 开展了 五必访 七必谈 活动 树立了 掘进一队五班 五铁 班组长张德江等情系员工的典型 建立了安全罚款在亲人陪同下缴纳减免 半年无违章返还 等制度 这些举措有效缓解了员工的心理安全压力 减轻 了不利于安全的心理因素 二 坚持融合创新 构建本质安全班组机制 我矿工会不断融合创新 丰富班组建设的内涵 打造 本质安全型班组 一 完善建设机制 狠抓制度落实 一 完善建设机制 狠抓制度落实 矿党政把班组建设纳入了矿整体工作进行统一安排 统一部署 统一检查 统一评比 统一表彰 成立了以矿 长为组长 党委书记 工会主席为副组长的班组建设领导 小组 采取行政和工会联合行文方式制定实施了班组建设 活动规划和实施细则 制定实施了以班组安全生产责任制 为核心内容的 21 个班组管理制度 组织编写了班组建设工 作手册 开展了丰富多彩 形式多样 寓教于乐 喜欢乐 5 见的班组活动 建立健全了 5 大类 65 个小项的班组基础台 账和奖头罚尾的班组考核评比奖惩制度 一批能征善战的 班组受到上级的表彰奖励 今年 我矿掘进一队五班被共 青团中央 国家安全生产监督管理总局联合命名表彰为第 七届全国青年安全生产示范岗 煤炭系统仅有 6 个单位获 此殊荣 也是达州市区域内企业和川煤集团所有班组中获 得的第一个国家级青安岗殊荣 二 实施精细管理 夯实管理基础 二 实施精细管理 夯实管理基础 我矿行政和工会紧紧围绕 双基 工作 推行班组精 细化管理 先后实施了现场 一站式 安全管理工程和 六型 班组创建活动 现场 一站式 安全管理工程是 指将现场安全管理流程化 指安全宣誓 安全预知 安全 交接 手指口述 安全专盯 安全自检 安全互检 形成 了 我能安全 我会安全 的良好氛围 着力打造和谐型 管理型 技能型 创新型 效益型 节约型的 六型 班 组 做到人员管理 工作安排 安全管理 验收考核等过 程管控精细化 消除班组管理盲区 让安全生产每个环节 发挥效能最大化 三 严密现场管控 塑造现场管理亮点 三 严密现场管控 塑造现场管理亮点 我们充分发挥班组在现场安全管理中的主体作用 强 化班组内部安全联保和责任追究制度 对出现安全问题的 责任人 联保人实行主要责任人承担 50 联保责任人承 担 30 当班其他人员承担 20 的 532 的连带处罚制度 形成 安全重担人人挑 人人身上有指标 的全员抓安全 格局 确保班组安全生产水平持续提升 同时 我们坚持 6 关口前移 重心下移 把班组安全管理的重心放在现场 推行走动式管理 隐患挂牌整改 执行了定区域 定时间 定路线 定责任 定考核 定奖罚的 六定 工作法 对 发现的隐患即时提醒 逐级提醒 相互提醒 形成了隐患 的发现 汇报 记录 整改 复查 反馈 回访的 七步 现场隐 患闭环循环整改机制 对现场安全实现了闭合管理 在班 组安全管理方面实现了班组安全管理目标由 0 事故向 0 违章 管理方法由垂直被动向主动自控 安全素质由 思想意识向安全行为 安全行为由 要我安全 向 我要 安全 我会安全 我能安全 班组由生产型向安全质量型 转变的 五个转变 提高了班组内在安全能力 今年以来 90 的班组没有发生轻伤及以上的事故 80 的班组没有发 生 三违 现象 全面提升了班组防范事故 保证安全的 五种能力 四 坚持科技兴企 培育科技创新能力 四 坚持科技兴企 培育科技创新能力 作为全国典型的极薄煤层开采矿井 我们坚持走机械 化发展道路 以 管理挖潜 科技创效 作为班组建设思 路与矿井机械化建设同步协调发展 和行政一道把培训从 地面延伸到井下 教师实机操作 学员现场观摩 锻炼员 工实际操作能力和突发故障排除能力 以员工 干什么 学什么 缺什么 补什么 为基本出发点 推行 交叉轮 岗 制度 打造 多面手 复合型人才 工会建立了以机 电队电工李小红名字命名的 李小红 PLC 技术协作室 激 发员工钻学赶超技术的热情 协作解决在机械化推进过程 中遇到的技术难题 班组建设的强势推进 加速了我矿机 7 械化步伐 至去年下半年 我矿实现了 100 机械化采煤 今年 8 月 在我矿技术人员积极参与下 由达竹公司与吉 林省辽源煤机有限公司联合研制 拥有自主知识产权的全 国首台极薄煤层大倾角电牵引爬底板滚筒式采煤机在我矿 进行了工业性试验 并一举获得成功 它有效地解决了国 内大倾角极薄煤层机械化开采的技术难题 三 打造和谐班组 凝聚班组力量 我们创新活动载体 提高班组长素质 搭建成长平台 积极培育团结向上的班组和谐文化 营造班组和谐氛围 夯实班组和谐根基 拓展班组和谐空间 树立班组和谐风 尚 努力实现 班组和谐 企业兴旺 一 创新活动载体 培育团结向上的班组氛围 一 创新活动载体 培育团结向上的班组氛围 我矿工会主要从能力建设 制度建设 综合考核 业 务培训 活动创新等五个方面推进班组建设 真正让班组 活 起来 开展了 争当优秀班组长 争当优秀班组 开展劳动竞赛 的 两争一赛 活动 开展了 一板六册 的班组基础工作竞赛 开展班组月度劳动竞赛 岗位练兵 和打擂比武活动 五好 班组竞赛和以 三节两降一减少 为主要内容的 增收节支 降本增效 活动等四项活动 形成了争先创优 你追我赶的热潮 使班组建设向纵深发 展 二 加强素质提升 发挥班组长兵头将尾作用 二 加强素质提升 发挥班组长兵头将尾作用 我们把班组建设的重点放在抓班组长的素质建设上 建立 班组长活动日 每月举办一期班组长培训班 建立 了班组长人才数据库 培养班组长后备力量 不断为班组 8 长队伍输送新鲜血液 形成班组长队伍的梯次建设机制 在班组长选拔方式上创新 推行以 定责明岗 民主荐岗 考试竞岗 班员评岗 陈述诺岗 直选定岗 为主要内容 的 六岗直选 班组长制度 杜绝了班组长 空降 到班 组任职 而得不到员工认可的弊端 每月开展一次 优秀 班组长 评比 每季度开展一次 金牌班组长 评比 每 年开展一次 十佳班组长 表彰活动 开展了优秀班组长 一带五 活动 较快提升了班组长的综合素质 充分发 挥了班组长的前沿指挥官的作用 三 搭建成长平台 全力拓展员工发展空间 三 搭建成长平台 全力拓展员工发展空间 我们视员工为企业发展的根本 采取竞聘上岗 技术 比武 政策激励等措施 引导和鼓励员工学技术 钻业务 提高员工队伍的整体素质和技能水平 协助行政选派优秀 员工到重大 四川科技职工大学等大学带薪定向委培深造 为全矿 902 名员工建立了终身培训档案 开展 阶梯式 订单式 轮岗式 等强化培训工作 实行教师和学员 双脱产 引导员工从 纸上谈兵 到 实战练兵 大 力开展岗位练兵 员工技能大赛 获得 工种状元 和 首席员工 的可每月享受 200 元工资性奖励津贴 为员 工搭建成长成才 施展才干的平台 先后涌现出像李小红 韩勇等夺得省 市职工职业技能大赛奖的优秀拔尖员工 班组建设的不断进步为我矿可持续发展提供了源源不 断的动力 以硬化 亮化 机械化 标准化为主题的井下 四化 建设成效显著 以 净化 美化 绿化 亮化 为代表的地面环境建设稳步推进 新建了总面积达 1 8 万余 9 平方米的四川煤炭系统最大的员工休闲广场 实现了人与 自然和谐相处 安全 舒适 文明的环境极大提升了矿区 人文品位和员工生活指数 今年底 我矿将装备四川省乃 至西南地区第一个极薄煤层无人综采工作面 重庆煤科院 对我矿数字化信息化建设方案进入设计收尾阶段 2 至 3 年内一个具有年生产规模达 50 万吨的现代化矿井将成为达 竹公司 达州市乃至川煤集团的 窗口 企业 以上是我矿工会班组建设的主要做法和初步成效 实 践使我们体会到 1 领导重视 班组建设才能强势推进 领导重视 班组建设才能强势推进 班组建设作 为企业建设的重要组成部分 没有党委的坚强领导和行政 的大力支持 就很难强势推进 达竹公司始终坚持大力推 进企业 双基 建设 特别是公司董事长高度重视 亲自 挂帅研究 策划 指导 解决班组建设中的难题 多次召 开班组建设研讨会 并成功承办了川煤集团 双基 工作 现场会和四川省薄煤层机械化工作现场会 在人力 财力 物力等方面给予保障 不断推进了班组建设工作 2 齐抓共管 班组建设才能广泛深入 齐抓共管 班组建设才能广泛深入 班组建设是 一项系统工程 需要方方面面的通力合作 积极参与 因 此 我们构建了班组建设领导体系 落实各级人员的主体 责任制 发挥各自优势 形成了党政工团齐抓共管的大格 局 3 做真做实 班组建设才能具有生命力