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6S管理活动推动标准 一 6S运行模式1 PDCA运行模式 2 6S之间的关系与推行 行为 态度 整理 整顿 清扫 清洁 教养 形式化 标准化 习惯化 好习惯 1 涉及部门烧碱 CMS 双氧水 机修 仪表 电气 公用工程 罐区 仓库 安环办 厂务部 品管部 总经办 财务部 采购部 销售部 生产部办公室共计17个部门 二 6S管理活动区域 三 6S活动涉及范围 1 车间部份 岗位操作室 通道 墙壁 地面 生产设备 车间消防器材 工具 办公家具 设备 电器 公用劳保安全防护用品 个人劳保防护用品 二级库 清洁用品 车间用生产物料 危险化学品专用工具 各类记录表单 报告 资料 个人物品柜 试验用测试仪器 电话线 网络线 电源线 饮水区 部门物料储存室 部门资料室 办公用品 公告栏 卫生间 看板 宣传画 生产用辅助工具 或设备 等 2 办公室部份 办公设备 家具 专用办公室 办公隔间 会议室 会客室 茶水间 卫生间 消防器材 办公公共区域 通道 墙壁 地面 电话线 网络线 电源线 办公用品 公告栏 私人物品 看板 办公文件 报表 资料等 四 6S管理活动步骤1 整理 整理就是将必要和不必要的物品进行区分 并将不必要的物品进行 清理出现场的活动 必要的物品 和 不必要的物品 的区分判定基准 所有物品区分基准 非必需品的处理方法 推动主要达成目的 a 腾出空间b 防止误送 误用 减少查找物料 工具的时间 提高工作效率c 塑造清爽的工作场所 推动主要达成要领 a 马上要用的 暂时不用的 长期不用的要区分对待b 即便是必需品 也要适量 将必需品的数量设定合理值 c 对在哪儿都可有可无的物品 有多昂贵 也应坚决处理 清理出现场 决不手软 管理活动 整理现场检查示范图片 硭硝包装间外现场物料需要确定要与不要 二级库备件现场物料需要确定要与不要 罐区现场物料需要确定要与不要 现场物料需要确定要与不要 硭硝包装现场物料需要确定要与不要 二级库现场物料需要确定要与不要 办公室现场物料需要确定要与不要 工具柜现场物料需要确定要与不要 办公桌物料需要确定要与不要 采购文件柜现场物料需要确定要与不要 岗位操作室现场物料需要确定要与不要 办公室现场物料需要确定要与不要 步骤2 整顿 要领 整顿就是必要的物品按需要量 分门别类 依规定的位置放置 并摆放整齐 加以标识 划定位线 使用时能方便随时取用 3定 定品定量定位置 容易查找容易取拿 有效率 容易看的标记 3定 存放在什么的场所 场所的标记 这里存放了什么 物品名称的标记 它的数量是多少 数量的标记 整顿是指 物品要保管成可随时拿到使用的状态 取拿要方便所存放的物品要取拿方便 决定适当的保管数量 查找困难取拿困难 无效率 整顿的目的 a 工作场所一目了然b 消除找寻物品的时间c 整整齐齐的工作环境d 消除过多的物品积压 整顿的推行要领 执行有效率的业务 防止浪费 强化企业体制 管理活动 整顿检查图片 1 现场部份 依据工具大小摆放整理 减少寻找时间 提升效率 设定专用货架 放置框定量放置 并做标识标记 一目了然 定位 定品 定量存放 标识明确 一目了然 定位存放减少寻找时间 一目了然 划定位线 整洁清爽 完整 划定位线整洁清爽 管理有序 现场划定区域 整洁 定位线完整 清爽有效管理 有序管理 定位线清晰完整 明确减少浪费 现场标识 清晰 明确 2 办公室部份 划定摆放 清晰 明确 定量 拿取方便 减少浪费 办公室桌面整洁有序 会客室 整洁有序 管理得当 办公室桌面整洁清爽 管理有序 文件柜文件存放井然有序 规范合理 文件标识明确 编号清晰完整 文件柜标识明确 责任人清晰 管理有序 会议室管理有序整洁清爽 步骤3 清扫 清扫是指对工作场所 岗位 的灰尘 污染 污垢等进行去除 并发现设备机器的缺陷 跑 冒 滴 漏 残缺 破损 现象等后 使其恢复到原有状态的改进活动 对工作场所全面 地面 作业台 墙壁 空间 车床 设备 的实施灰尘 污垢 油迹 跑 冒 滴 漏 残缺 破损等的去除 修 恢 复 将工作场所内看得见和看不见的地方清扫至无垃圾 无灰尘 干净 整洁 清爽 1阶段 日常清扫 干净的清扫 以机器和设备为重点发现缺陷的清扫活动 机器 设备本体 驱动部位等的点检 油 液压 排气等的点检 2阶段 点检清扫 感知的清扫 对发现的缺陷 作业者自己直接进行复原或改善作业者自己改善困难时 可邀请相关担当者进行帮助 3阶段 保全清扫 改善的清扫 清扫活动推进的三阶段 清扫 点检 保全 每日工作中包含定时清扫活动 清扫活动中包含点检巡查活动 清扫点检业务中包含保全技能 日常清扫业务 点检清扫业务 保全清扫业务 清扫活动的推行要点 a 保持良好的工作情绪b 稳定品质c 达到零故障 零损耗 日常工作 清扫的目的 管理活动 清扫检查示范图片 1 现场部份 岗位操作室外房顶涂层脱落未及时处理恢复 生产现场废液收集桶周围地上有液位未及时处理 恢复 岗位办公桌抽屉损坏 定位线不完整未及时恢复 岗位文件柜顶上有垃极未及时清扫处理 生产中间储罐标识脱落未及时处理 恢复 文件柜文件存放井然有序 规范合理 装置冷却水管破损未及时处理 造成装置现场有积水 岗位电话机乱写乱画 较脏未及时清洁 2 办公室部份 办公室装饰贴纸破损未及时处理品恢复 文件柜后面有废纸未进行清扫 个人办公桌下有纸袋 文件及标识破损未及时清理 恢复 个人隔间无标识牌 个人劳保鞋未定位放置 文件柜门破损未及时维修恢复 打印机后面有纸盒 灰尘 垃圾未及时清理 看板标示牌脱落未恢复 步骤4 清洁 一直维持整理 整顿 清扫的状态 并形成标准化 制度化 规范化 对检查到的现象追根究底 彻底解决 改善 清洁的目的 a 养成持久有效的清洁习惯b 维持和巩固整理 整顿 清扫的成果c 整洁美好的工作环境 能让员工以充沛的精神面貌工作 清洁 清洁活动的推行要素 清洁活动应该是全员参与及通过整理 整顿 清扫活动的公平分担 透明化管理和形成日常业务化 并且通过定期的点检评价直到形成素养为止才能成功 区域指定责任人 定期的维持6S的管理工作 各级领导重视 确保每个区域都有责任负责人 依据3S进行维护 并定期组织检查 评比 步骤5 素养 素养 是指对整理 整顿 清扫 清洁活动不间断的进行亲身实践 并形成制度与规范 标准 即不论何时都严格遵守规定的工作规范与标准事项 逐步形成习惯 呀 箱子掉下来了 部门负责人 1 箱子放3层2 在作业线以内放箱子 操作规定 啊 箱子有不让放3层以上的规定吗 素养的目的 a 让员工遵守规章制度b 培养良好素质习惯的人才c 铸造团队精神 素养要点 没有素养的6S活动是不牢靠的 管理监督者 坚定的改善意志反复的教育与培训不间断的现场检查和指导问题的指出及是否改善确认周期性的评价 熟知6S活动的必要性及推进方法遵守约定的方法和规定自发的参与和反复实践通过小组活动改善问题点积极参加提案制度形成自我约束 遵章守纪有素质合格员工 整理整顿清扫清洁 素养 作业者 你会捡起地上的一张纸吗 为了素养各阶层的职责 步骤6 安全 的目的保障职工安全 减少工伤事故 改善工作环境减少机械设备损坏事故 降低生产成本 确保安全生产保障食品安全 安全 是全员参与 消除事故隐患 排除险情 预防事故的发生 建立规范合规的6S安全作业场所 安全实施步骤 建立以部门管理负责人为安全第一责任人的管理理念 建立符合法律法规 工艺安全生产的安全管理组织架构 依据管理要求 明确管理职能与范围 确保安全管理体系有效运行 确保安全所需的资源得到有效配置 依据PDCA循环模式 持续改进不足 确保公司安全 稳定生产 执行符合实际要求的安全风险评价方法 三定管理目视化管理精细化管理 6S管理三要素 3定是什么 现状把握 查找原因 追根寻源 物品分类 区分等级 制定标准 定置管理 推行三定 强化标识 实施改善 现场现物 定置要求 定品 所有物品任何人都知道是什么 定位 所有物品都有位置 任何人都能找到 定量 所有物品任何人都能知道多少 要领 步骤 落实前一步整理的工作 确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所的物品 什么是三定 3定管理的目的 6S活动的整顿阶段中 使任何人都能够很容易的找到 使用和放回物品 材料 工具等 的方法就是3定 3定是使任何人均可容易了解物品是什么 定品 在何处 定位置 有多少 定量 等状况的活动 实施6S活