班组长考核管理办法

重庆杰信联众机械有限公司 班组长考核管理制度 1 考核目的 1 1 改善基层班组长的工作表现 提高员工工作质量 加强和提升班组绩 效 促进经营目标的完成 1 2 对基层班组长进行量化考核 更准确地评估班组长的绩效 为评比活 动和实施奖惩提供公平 可观的参考数据 2 考核范围 本管理制度考核范围是生产一线班组长 3 职责范围 3 1 生产主管 根据本制度负责对生产一线班组长进行考核 综合统计相 关数据并填写 班组长 月绩效考核表 3 2 部长 编制班组长考核管理制度 并监督其按制度执行考核 核准 班组长 月绩效考核表 对其提出改善建议 3 4 总经理 批准班组长考核管理制度 4 考核指标和方式 4 1 生产班组长的考核 4 1 1 考核指标 1 班组长业绩考评 产品质量 生产效率 工具维护和管理 6S 和现 场定置 2 个人态度考评 出勤状况 工作积极性 服从领导和纪律性等 4 1 2 考核实施 1 各班组考核根据工段的特点和内核内容制订 班组长 月绩效考核 表 和打分细则 2 考核采用检查打分形式进行 5 考核实施细则 5 1 生产部根据班组工作特点确定检查周期 检查周期内进行不定期检查 5 2 结合部门班组特点制订检查表格的打分细则 5 3 生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到 班组 长 月绩效考核表 中 5 4 为使班组长考核做到及时 严格公正 考核者必须遵守下列原则 5 4 1 在规定的时间内对班组长做一次全面的检查 5 4 2 在考核期内 必须根据各类确认了的检查事实进行考核 5 4 3 不被个人情感左右 严格按照公司规定今次那个评定 5 4 4 考核结果及时汇总至生产副总 核准后交行政部作工资绩效奖金计 算依据 并将考核结果告知被考核者本人 重庆杰信联众机械有限公司 6 考核原始数据的保存 6 1 班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上 6 2 每月考核汇总表需在下月 10 号前分发至人事行政部 6 3 班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案 7 考核等级分类 7 1 结果分为五等 划分标准如下表所示 其结果为人力资源部薪资调整 员工培训 岗位调整 人事变动等提供客观依据 绩效考核结果等级表绩效考核结果等级表 分类等级 ABCDE 评判等级优秀好合 格待提高差 分数等级100 90 分90 80 分80 70 分70 60 分60 分以下 8 绩效奖金核算标准 8 1 绩效奖金核算对象分为两部分 一部分从被考核者当月的工资中抽取 金额 200 元 另外一部分为公司拨款 金额为 200 元 核算总金额为 400 元 8 2 绩效奖金的核算方式 绩效奖金绩效奖金 核算总金额核算总金额 最终绩效得分 最终绩效得分 100 100 8 3 绩效考核等级为 D E 的不给予绩效奖金奖励 且分数对于 D E 类分 数特低者 可酌情考虑扣款 扣款金额为 50 500 元 9 1 奖励与处罚 9 1 1 晋升 被考核者连续半年以上被评为 优秀 的 将作为班组长 以上扩充或空缺职位晋升的对象 享有公司各类能力提升等培训的待遇 9 1 2 降职 被考核者连续三个月以上被评为 差 的降撤其所在职位 进行淘汰 9 1 3 精神奖励 部门内部每月将考核成绩最高者在公布栏光荣板处公布其考核成绩 9 1 4 绩效奖金奖励 10 其他 10 1 班组长 月绩效考核表 参见附表一 班组长绩效考核汇总表 参见附表二 10 2 本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能 10 3 本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效 重庆杰信联众机械有限公司 附表一 生产班组长 月绩效考核表 序 号 考核指标分值范围实际分值 首件无不合格 0 35 首件有一次不合格但没有造成批量 50 台以上 的质量事故 0 30 首件存在两次以上不合格并造成了批量质量 事故 0 20 1 产品质量 40 有一次不送首件而进行批量生产的 0 15 生产达成率 100 以上 0 35 生产达成率在 95 100 范围内 0 30 生产达成率在 91 95 范围内 0 20 2 生产效率 20 生产达成率在 90 以下的 0 15 工具有序放置 并有明确标识 0 35 工具有序放置 有些没有明确标识 0 30 工具维护一般 0 20 3 工具维护和管理 10 工具没有维护且乱扔乱放 0 15 区域天天进行打扫 物料摆放有序 0 35 区域有打扫 物料摆放有点混乱 0 30 地面存在一定的灰尘 物料摆放一般 0 20 4 6S 和现场定置 10 地面很多灰尘 物料乱放 0 15 本组出勤率达到 95 以上 0 35 本组出勤率在 91 95 0 30 本组出勤率 85 90 0 20 5 出勤状况 5 本组出勤率低于 85 以下 0 15 工作积极性极高 0 35 工作积极性高 0 30 工作积极性一般 0 20 6 工作积极性 5 工作积极性不高 0 15 上级布置的工作提前完成 且达标 0 35 上级布置的任务拖延完成 在工作期间有进 行沟通 0 30 上级布置的任务经常拖延完成 且没有进行 和上级沟通 0 20 7 服从领导 5 上级布置的工作任务不重视 总是拖延时间 完成或不达标 0 15 班组工作纪律非常好 0 35 班组工作纪律好 0 30 班组工作纪律一般 0 20 8 工作纪律 5 班组工作纪律比较差 0 15 重庆杰信联众机械有限公司