关于对项目管理的奖惩制度

北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册 项目管理 奖惩制度 关于对项目部的奖惩制度关于对项目部的奖惩制度 为加强公司对的项目管理 严明纪律 奖励先进 处罚落后 充分调动员工的积极性 达到在一 个竞争的环境下共同提高的目的 特制定本制度 第一条 奖惩的原则 一 公平 公正 公开的处理原则 二 工作绩效考核的原则 三 奖惩分明 全员参与 相互监督的原则 第二条 奖惩的对象 本制度适用于公司所有工程项目的项目部 第三条 奖惩的内容 一 工程项目的质量 安全 进度 成本的控制目标 二 项目管理人员各项工作的落实情况 三 创建优秀项目部的目标 第四条 奖惩的方式 一 奖励的方式 通报表扬 授予荣誉称号 记功 发放奖金 二 惩罚的方式 通报批评 记过 罚款 开除 第五条 奖惩的办法 一 实行目标控制的奖惩办法 以计划目标为标准 对其进行奖惩 二 奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条 奖惩的制度 一 奖励制度 一 具备下列条件之一的 公司给予项目部通报表扬 授予荣誉称号 记功的奖励 北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册 项目管理 奖惩制度 1 积极参加培训 考取资质证书的 通报表扬授予荣誉称号 A 类奖励 2 在施工 安全生产方面有较大发明 技术改进提出重大合理化建议的 记功 授予荣誉称号 B 类奖励 3 每发现一次重大安全隐患 并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的 记功 通报表扬 C 类 奖励 备注 以上奖励按公司奖惩制度执行 二 具备下列条件之一的 对项目部给予发放奖金 1 工程质量稳定并得到业主的好评的 发放奖金 10000 00 元 2 各种质量记录资料齐全 及时上报的 发放奖金 2000 00 元 3 工程在安全生产时 做到 100 的无安全事故发生的 发放奖金 2000 00 元 7 在保证工程质量达到验收合格的前提之下 施工进度每提前完成 1 天的 发放奖金 1000 00 元 天 按合同工期按时完成的 发放奖金 10000 00 元 8 在保证工程质量达到验收合格的前提之下 每节约工程材料 10000 00 元 可获取节约部分的 10 的奖励 节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认 9 使用先进材料 先进技术节约工程成本的 提取节约部分的成本的 20 的奖励 节约材料由成本 管控部依据项目部工程预决算确认 10 水电等一些常规工程成本 按节约部分的 3 提取奖励 节约材料由成本管控部依据项目工程预 算确认 11 公司每年进行一次优秀项目评选 被评为优秀项目的 年终奖励 10000 00 元 12 资质证书每向上考一级 基本工资加 100 元 月 每考取一个资质证书的奖励 50 元 二 惩罚制度 一 出现下列情况的 公司给予通报批评 记过或开除处分 1 出现不文明施工现象的 通报批评并处警告过失单一张 2 管理制度不完善的 不配合执行公司管理制度的 通报批评并处警告过失单一张 北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册 项目管理 奖惩制度 3 在施工现场出现打架事件的 给予通报批评并处严重过失单一张 4 泄露公司机密信息的 一经发现作开除处理 情节严重的 导致公司损失的 承担相应的经济赔 偿 5 施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重 给予通报批评并处严重过失单一张 个人出现违法行 为的 自己个人承担相应的法律责任 备注 以上惩罚按公司奖惩制度执行 二 出现以下情况给予项目部罚款 1 工程质量没有保证 工程质量未达到甲方验收标准的 95 的 罚款 10000 00 元 2 工程质量不合格的 要求返工的 各项目管理者承担返工费用的 30 的经济责任 3 出现工程质量事故的 视事故的责任 经理级人员承担 20 的经济责任 副经理级人员承担 15 的经济责任 4 工程质量记录不齐全 材料未及时上报 罚款 5000 00 元 5 不定期对施工现场进行检查 如有不带安全帽 赤脚 赤膊进入施工现场的人员 对项目部处以 500 00 元 次的罚款 6 如发生安全责任事故 轻度安全事故项目经理承担 80 的经济责任 安全员承担 20 一般安全 事故项目经理承担 50 的经济责任 安全员承担 10 重大安全事故项目经理承担 20 的经济责 任 安全员承担 5 7 特种作业人员无证上岗的对项目专业管理人员罚款 500 00 元 次 8 接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的 罚款 200 00 元 次 拒绝整改性质恶劣者 扣除 项目经理及安全员当月绩效奖的 50 北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册 项目管理 奖惩制度 9 工程进度未达标者 每延迟一天 罚款 1000 00 元 天 人为不可抗力及甲方原因除外 因采购 材料到位不及时追究材料采购部的责任 10 材料成本控制上 工程材料每超过计划成本的 5 项目部承担超过成本部分的 30 的工程材料 费 11 水电等常规工程成本 每超过计划的成本的 5 项目部承担超过部分的 20 的成本费用 12 项目部上若出现材料浪费现象 一经公司查实 第一次对项目部罚款 1000 00 元并对浪费材料 照价赔偿 第二次出现对项目部罚款 5000 00 元并对浪费材料按市场价格双倍赔偿 第三次出现对 项目部罚款 10000 00 元并对项目责任人扣除当月全部工资及绩效奖金并给予除名处理 13 工程项目如果被上级单位通报批评或罚款的 经理级人员处以 2000 00 元 次的罚款 副经理 级人员处以 1000 00 元 次的罚款 14 公司每年进行一次评选 被评为最差工程项目的 扣除年终奖励 10000 00 元 15 工程竣工验收材料不齐全的 不能按时进行竣工验收的 每延迟一天 项目部罚款 1000 00 元 天 16 对公司检查项目的项目经理和分包单位的项目