




已阅读5页,还剩34页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
解除顾客的十大借口抗拒点的话术 杜云生 借口之一 我要考虑考虑 首先你要知道顾客是真的要考虑考虑 还是借口 当然是借口的多 大部分顾客是不会真的考虑的 他说考虑考虑只是一种借口 推脱 销售员 顾客先生 太好了 想考虑就说明你很感兴趣 是不是呢 顾客 是 他不好意思拒绝你 你要抓住顾客害羞的心理 销售员 这么重要的事情 你一定会很认真的做决定吧 对吧 顾客 是 他想糊弄你 是想把你打发你 尽量配合你 当顾客说考虑考虑 你应该怎么做 销售员 这样说 该不会是想躲开我吧 顾客 不是 不是 你千万不要这样想 销售员 那我就放心了 表明你就不走了 既然你有兴趣 你又会很认真的做出你的最后决定 我又是这方面的专家 为什么我们不一起考虑呢 你一想到什么问题 我马上就答复你 这样够公平了吧 顾客 无语 销售员 坦白讲 你现在最想考虑的第一件事情 是什么事呢 顾客 无语 销售员 顾客先生 坦白的讲 是不是钱的问题 压低声音 顾客 是销售员 太好了 钱的问题 背第二段 钱的问题是我们公司最大的优点 我们公司多年前面临一个抉择 我们可以用最低的成本去制造产品 让他效果勉强过得去 也可以额外投资研发经费 让它的效果达到最好的程度 相对的 成本会高一点 价格也会高一点 但保用你使用我们的产品的效果来说 使用的成本反而是最低的 顾客先生 您一开始就应该用最好 因为便宜没好货 好货通常不便宜 要不然你到头来会为那种次级品付出昂贵的代价 最后我们公司决定 宁可一时为价格解释 也不要一辈子为品质道歉 您同意我的说法吗 借口之二 太贵了 贵是全世界所有顾客都会说的问题 贵是全世界每一个顾客的口头禅 1 价值法我们要让价值大于价格就可以成交 价值是顾客长期得到的巨大的利益 价格是顾客眼前短期所投资的金额 你要让顾客长期的利益足够大 达到短期的价格 借口之二 太贵了 销售员 顾客先生 我很高兴你能这样的关注价格 因为那正是我们公司最吸引人的优点 你会不会同意 顾客 为什么 销售员 一件产品的真正价值是它能为你做什么 而不是你要为它付多少钱 这才是产品有价值的地方 如果你在沙漠里 走了两公里 你快渴死了 一瓶水可值一百万 因为它让你重获了你走回家的所需要的力气 借口之二 太贵了 这是这瓶水的价值所在 如果有一个卖水的人过来 一瓶书卖你十元钱 我保证你不会跟他讨价还价的 如果这时候你有钱 你一定会买这瓶水 你说对吗 让顾客的价格问题转到价值上 你要让价值大于价格就可以成交 接下来你就可以跟他将产品能给他带来多大的利益了 2 代价法代价大于价格 顾客才会买 代价是顾客没有拥有你的产品 长期最大的损失是什么 换句话说 让顾客买你的产品可以得到长期很大的价值 而不买你的产品长期会付出更大的代价 借口之二 太贵了 顾客先生 让我给你说明 你只是一时在意这个价格 也就是在你买的时候 但是整个产品的使用期间 你就会在意这个产品的品质 难道你不同意吗 宁可投资比原计划的多一点点 也不要投资比你应该投资的少一点点吗 你知道使用次级产品或不适用保健品预防疾病 增强体质 到头来鸡在防疫后严重的应激反应 或是发病后需要更多的治疗费用 同时鸡的长势也不好 不增料也就不增重 您是要付出更大的代价的 想想省了眼前的小钱 长期反倒损失了更多的冤枉钱 难到你舍得吗 借口之二 太贵了 3 品质法 1 顾客先生 大多数的人包括你和我 都清楚的了解到 好东西不便宜 而便宜的东西往往没有好的 客户有很多的事可以提 但大多数人都会忘记价格 然而他们绝对的不会忘记差劲的品质和差劲的服务的 要是那件商品很差劲的话 你说是这样的吗 你愿意我现在给你解释价格 还是到时候跟你为品质道歉呢 借口之二 太贵了 3 品质法 2 顾客先生 我们产品的确贵 这正是我们最自豪的地方 只有做好的公司才有的产品 只有最好的产品 才能买到最好的价钱 也只有最好的公司 才拥有像我这样最好的人才 不要否认贵 反而承认贵 并引以为傲 我们都知道一分价钱一分货 其实最好的产品往往也是最便宜的 因为第一次就把东西买对了 您说是吗 为什么要买那种勉强过得去的产品呢 如果长期使用的话 好东西的产品成本是比较低的 借口之二 太贵了 4 分解法找出贵多少 计算此产品的使用的年份算出平均每年的价格 所得的数字除以52算出每周的价格 若是办公室使用的话就除以5 家庭使用就除以7算出平均每天贵了多少 借口之二 太贵了 5 如果法顾客先生 如果价格低一点点 那么今天你能作出决定吗 借口之二 太贵了 6 明确思考法跟什么比为什么呢 让客户作比较 借口之二 太贵了 销售员 顾客先生 你说的可能没有错 你或许可以正在别家找到更便宜的产品 在现在的社会中 我们都希望用最小的钱买到最大的效果 不是吗 顾客 是销售员 同时 我也常常听到一个事实 那就是最便宜的产品往往不能得到最好的效果 不是吗 顾客 是 借口之三 别家更便宜 销售员 我们都会以三件事做评估 第一最好的品质 第二最佳的服务 第三最低的价格 你说 对吧顾客 对啊销售员 到目前为止 我还没没听说过能同时提供这三件东西 因为我们知道 便宜没好货 好货往往不便宜 您说是吧 顾客 是啊 销售员 所以 顾客先生 我很好奇 为了能让你得到这个产品 最好的效果和最长久的使用服务 我想请问一下 这三件事 哪一项事是你愿意放弃的呢 是最好的品质吗 顾客 不是啊销售员 是最好的服务吗 顾客 不是啊销售员 哦 那是最低的价格了 压低声音 顾客就不知道说什么了 借口之三 别家更便宜 销售员 同样的东西 别人敢低价卖给你 表示别人连服务你的服务费都没有了 这种降价生意我不敢做 因为我赚取你的服务费 敢于保证产品的品质 如果我没有这个利润来服务你 保证产品的品质 将来你买了我们产品 你会骂我一辈子的 所以我宁可交你这个朋友 我都不敢降价卖你产品 我们还是做朋友不要跟你做生意了 借口之四 超出预算 销售员 顾客先生 我完全可以了解这一点 一个管理完善的公司需要仔细的编列预算 因为预算是帮助公司达到利润目标的重要工具 不是吗 顾客 是销售员 但为了达成利润目标 预算本身应带有弹性 你说是吧 顾客 是 销售员 假如今天有一项产品能带给贵公司长期利润和竞争力 我们产品是纯中药 绿色保健品 是用来预防疾病 减少疾病发生 您购买我们的药品就是为了不再花费更多的药费 您使用我们的产品就等于为了减少成本 节约预算 身为企业的决策者 为了达成更好的结果 你是让预算控制你 还是来主控预算呢 借口五 我很满意目前所用的产品 八个步骤 第一 你要知道顾客目前使用的产品是什么 第二 目前使用的产品他是否满意 第三 你要知道顾客使用这个产品之前使用什么产品 第四 他当时使用那个产品考虑成现在使用这个产品的时候 他转变时考虑的利益有哪些 第五 他转变之后 这些利益得到了吗 第六 你问他现在这个产品满意吗 第七 既然你当时做出改变的决定 并且很满意自己所做出的决定 为什么现在你又否定一个跟当初一样机会出现在你面前呢 第八 当初你的考虑带给你很多好处 为什么你现在不再做一次呢 你同意我的说法吗 销售员 请问你要买我的C产品吗 顾客 不要了销售员 为什么 顾客 我有B了销售员 你用B是多长时间了 顾客 用三年销售员 很满意吗 顾客 很满意销售员 用B之前你用什么呢 顾客 用A呀 借口五 我很满意目前所用的产品 销售员 当初三年前从A转成B的时候你考虑了什么好处 顾客 考虑了一二三 销售员 考虑之后你得到了吗 顾客 得到了得到了 销售员 你真的很满意吗 顾客 真的 借口五 我很满意目前所用的产品 销售员 告诉我既然三年前你做出了从C转成B的决定 并且很满意自己当时所做的考虑 现在为什么你有否定一个跟当初一样的机会在一面前呢 当初你的考虑带给你了更多的好处 为什么你现在不再做一次决定呢 你说我说的有没有道理呢 借口之六 时候我再买 销售员 时候你会买吗 顾客 会销售员 现在买跟 时候买有什么差别吗 顾客 销售员 你知道现在买的好处吗 让他知道现在买的好处 你知道 时候再买的坏处吗 让他知道到时候买的坏处 我给你计算现在买 个月后可以节省或多赚多少钱再给你计算 个月后再买会损失或少赚多少钱 没人可以跟钱过不去 没有人跟钱开玩笑 借口之七 我要问某某 销售员 顾客先生 如果不问别人你自己可以做决定的话 你会买吗 顾客 会 如果说不会 代表他说问某某是假的 他自己都不相信你的产品 销售员 换句话说你认可我的产品了顾客 认可销售员 那你会向别人推荐我的产品吗 顾客 会 销售员 也许是多余的 但允许我多问几句 你对品质还有问题吗 顾客 没有了销售员 对服务还有问题吗 顾客 没了销售员 对我还有问题吗 顾客 没有 销售员 对价格还有问题吗 顾客 没有销售员 对我们公司还有问题吗 顾客 没有销售员 你还有别的问题吗 你要确定没有任何问题了 只差问某某人了 顾客 没有了 借口之七 我要问某某 借口之八 经济不景气 顾客先生 多年前我学到了一个真理 当别人卖出的时候 成功者买进 但当别人买进的时候 成功者卖出 最近有很多人说到市场不景气 但是在我们公司 我们决不会让不景气捆饶扰我们 你知道为什么吗 为什么 因为今天有很多赚到钱的人都是在不景气的时候做出投资的决定 他们看到了长期的利润而不是短起的挑战 因此他们做出了购买的决定而获得了成功 当然 他们也必须愿意做出这样的决定 顾客先生 今天你有相同的机会 可以做出相同的决定 你愿意给自己一个机会吗 好啊 顾客先生 你说现在市场不景气 养殖难 发病多 药费贵 病情难控制 难治愈 正是因为不景气所以你正应该跟我合作 我们的产品是纯中药整方提取 见效快 在一批鸡开始就投放预防保健药 可以提升动物机体免疫力 促进各器官的发育完全 当传染病 疫情来时 动物机体自我调节能力比普通的动物要高十几倍 就很难感染疫情 避免发病 同时也省了大笔的治疗费用 也就解决了你养殖难 疾病多 药费高的难题 这样你的公司怎么会不景气呢 你同意我的说法吗 借口之九 不和陌生的人做生意 顾客 我不和陌生人做生意销售员 我知道你的意思 并且非常理解 同时你知道吗 当我走进这扇门时 我们就已经不是陌生人了 你说对吗 借口之十 就是不买 不要把 不要 不买 当成是对你的拒绝 你应该这样做 销售员 顾客先生 我相信在世界上有许多优秀的推销
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 课件民族复兴梦
- 火焊操作培训课件
- 培训现场互动
- 课件朗读绿色的梦
- 美术人体结构课件
- 课件显示屏黑色问题
- 广东工程计量自考试题及答案
- 辣椒种植考试题及答案
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》模考模拟试题及答案详解【名校卷】
- 多功能机组操作工转正考核试卷及答案
- 内镜中心课件
- 脑血管造影进修汇报总结
- 2025年(完整版)十八项核心制度培训考核试题(含答案)
- 2025年低压电工理论考试1000题(附答案)
- 急性出血性疾病的早期识别与处理
- 张穗鸿教学课件
- 皮肤感染的护理
- 2025秋统编版(2024)道德与法治一年级上册教学计划
- 智能书柜阅读活动方案
- 床旁超声监测胃残余量在重症患者肠内营养管理中的应用
- 简短戒烟干预戒烟成功
评论
0/150
提交评论