洛耐院管理流程手册研发ppt课件.ppt

1 2 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务 它们基于指令完成特定的工作 这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果 从而达到共同的目的 业务流程图例 流程说明 3 流程名称 研发规划流程编号 1 6 1流程拥有者 研发中心 时间 研发中心 开始 院技术委员会 企业发展战略规划 对本公司当前技术 产品进行竞争性定位 评估今后外部环境变化对本公司技术 产品的影响 评估竞争对手活动对本公司技术 产品的影响 基于前面的评估 对本公司的技术 产品进行SWOT分析 投资发展部 明确公司的战略意图 收集相关细分市场的环境信息 A 1 2 3 4 5 洛耐院有限公司 市场调研报告 耐火材料行业技术发展研究报告 4 流程名称 研发规划 续上页 流程编号 1 6 1流程拥有者 研发中心 时间 院技术委员会 描述支持技术 产品战略设想所需的技术 产品研发简明计划 评估各个技术 产品研发计划对本院收益的影响 排出优先级 了解新产品计划所需要的全部技术是否可得 根据获取技术的难度对于技术 产品计划作出调整 并根据研发资源编制研发规划 研发中心 洛耐院有限公司 投资发展部 审核通过 根据SWOT分析 初步拟定技术 产品的战略方向 A 是 否 6 7 9 10 了解客户需求信息 评估现有设备技术水平 评价洛耐院对该技术产品产业化的可能 8 11 12 5 流程名称 研发规划流程说明流程编号 1 6 1流程拥有者 研发中心 6 流程名称 研发项目立项流程编号 1 6 2流程拥有者 研发中心 时间 洛耐院有限公司 开始 技术委员会 研发规划 对产品细分市场进行具体的市场调研 任命项目经理 成立项目组 1 2 4 6 项目组 研发中心 根据市场调研的结果细化技术产品产品和市场定义 技术 产品概念说明书 项目可行性报告 审核通过 审核通过 否 是 否 起草项目建议书 审核通过 是 否 项目立项 登记 是 3 进行项目可行性分析 5 7 流程名称 研发项目立项流程说明流程编号 1 6 2流程拥有者 研发中心 8 流程名称 研发项目管理流程编号 1 6 3流程拥有者 研发中心 时间 研发项目组 开始 院技术委员会 研发项目建议书 进行技术 产品的详细设计 按计划分阶段报告研发进展 执行下一阶段研发计划 制定详细的研发计划 并获得技术委员会认可 1 2 4 5 财务部 否 是 6 7 研发中心 根据计划 财务部建立专户 通过预算控制研发成本 3 成立研发项目组 研发项目阶段报告 阶段研究成果 是否符合研发计划和要求 B 终止该项目研发 8 研发计划是否已经执行完毕 是否允许项目组修改研发计划 A 是 否 否 是 修改研发计划 并获得技术委员会认可 9 流程名称 研发项目管理 续上页 流程编号 1 6 3流程拥有者 研发中心 时间 起草研发项目结题报告 9 10 12 研发项目组 财务部 研发中心 院技术委员会 A B 对研发成果进行鉴定 根据鉴定成果和成果入档情况对研发人员进行考核奖励 研发成果登记 项目资料入档 11 研发项目结题报告 研发成果鉴定报告 10 流程名称 研发项目管理流程说明流程编号 1 6 3流程拥有者 研发中心 11 流程名称 技术引进决策流程编号 1 6 4流程拥有者 研发中心 时间 开始 技术委员会 收集外部环境技术趋势信息 1 研发中心 收集竞争对手技术趋势信息 2 访谈客户和相关行业的专家 了解用户需求 分析技术的发展趋势 评估自行开发还是外部获得 自行研发 否 研发新技术 商业谈判 是 3 4 5 7 市场调研 6 是否符合当初的设想 引进技术