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文档简介

20 1 策略性采购管理 一 重新思考采购管理内涵二 采购策略思维三 实践采购控管四 设法解决供货商担忧 20 2 重新思考采购管理内涵 一 采购活动二 制造或购买决策考虑三 购买机会 20 3 采购活动 一 采购 Purchasing 获得物料或服务 二 采购活动包括 确认从外获得的产品或服务最适化 寻找评价决定产品或服务最佳的供货商 交易价格 质量 交货方式最佳 价格与质量矛盾时怎么办 20 4 制造或购买决策考虑 20 5 购买机会 一 专业化 趋势 促使工业化社会越来越投入 购买 二 购买占营业额的比例 USBureauofthecensus 三 请问贵公司 购买比例 是多少 20 6 采购策略思维 一 垂直整合思维 向前整合 向后整合二 虚拟合伙关系建立 虚拟公司 合伙关系 20 7 垂直整合思维 20 8 虚拟合伙关系建立 一 虚拟公司 应用各种与供货商关系提供所需的服务二 合伙关系 合伙人或合作关系 咨询服务 生产零件 指导测试 分销产品三 着重高效率 专业化管理 低资本投资 弹性速度 20 9 实现策略思维的重点 20 10 实践采购管理 一 关注来源 供给 物流二 供货商评价 发展 谈判三 控管技术应用 20 11 关注来源供给物流 采购管理的焦点 一 来源管理 发展新的可靠的供货商例 特殊目的生产能力二 供给管理 注重高价值或长期的配合例 购买价值或波动程度占成比例大三 物料管理 透过企业中物料存取 移动达到高效率例 生产过程中运输或存贮成本高时 20 12 供应商评价发展谈判 一 第一阶段 评价 发掘潜在好的供货商 例 资金 质量 管理 研究 技术 二 第二阶段 发展 如何将供货商纳入体系 例 员工培训 工程 生产支持 信息传递 三 第三阶段 谈判 成本基础价格模型 要求供货商公司成本架构 市场基础价格模型 市场上行情 竞争价格模型 完全竞争市场未成型 综上述二个以上方式 20 13 管控技术应用 一 总订单 购买商品的协议书 例 发货只有接到 正式订单 才能进行二 无发票购买 买卖关系之扩展 例 集中一家供货商 提供所有零配件 三 电子交易 交易凭证信息化 例 降低购买作业成本缩短交易周期四 无存货购买 供货商为买主保证存货 五 标准化 购买零配件 朝标准化努力 20 14 盈亏平衡分析应用于采购 总成本线 20 15 设法解除供货商的担忧 一 寻求多样化 较多客户降低风险 二 不良的顾客计划 对订单改善能力缺乏信心 三 工程变化 未允许充分时间 常造成混乱 四 质量保证 追求零缺点 五 小批量规模 小批量成本增加 如何主动协调解决可能的担忧 20 16
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