安装施工质量措施及设备质量承诺

安装施工质量措施及设备质量承诺安装施工质量措施及设备质量承诺 一 人员配置一 人员配置 我公司保证参与本工程设计的人员配置 包括人员 数量 资质等 符合 招标文件的内容 保证人员素质高 队伍稳定 具备良好的技术水平和沟通能 力 我公司保证不转包和分包 以直属设计施工技术人员参与工程设计 参与 本项目的技术总负责人 项目经理为经验丰富的高级工程师 各专业负责人均 为高级工程师或工程师 负责工程的设计人员均具备相应资格 二 质量承诺二 质量承诺 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证 其设置的合理 完善与否将 直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作 在工程实施过程中 我们将 严格按质量标准建立和完善 确保工程安装质量符合设计规定要求 确保工程 项目 产品质量满足合同规定要求 该质量体系将适用于工程实施的全过程 2 1 质量方针 精心负责认真 保证方案质量 引进先进系统 保证产品质量 科学安全严谨 保证施工质量 积极快速完善 保证服务质量 2 2 质量目标 方案一次通过率 100 验货一次合格率 100 工程一次验收率 100 售后服务满意率 100 三 质量保证措施三 质量保证措施 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责 职责明确 是落实责 任到位 有效管理的首要条件 1 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者 对整个工程的质量全面负责 在保证质 量的前提下 平衡进度计划 经济效益等各项指标的完成 并督促项目所有管 理人员树立质量第一的观念 确保 质量保证计划 的实施与落实 2 技术负责人的质量职责 技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者 应对整个工程的质量工 作作全面管理 3 质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经 验和吃苦耐劳的精神 并对发现的质量问题有独立的处理能力 在质量检查过 程中具有相当的预见性 提供准确而齐备的检查数据 对出现的质量隐患及时 发出整改通知单 并监督整改以达到相应的质量要求 四 质量控制体系的运行四 质量控制体系的运行 质量控制体系是按科学的程序运转 其运转的基本方式是 PDCA 的循环管 理活动 通过计划 执行 检查 总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地 联系在起来 形成一个高校的体系 来保证施工质量 首先 以我们提出的质量目标为依据 这个目标计划应使项目参加管理的 全体人员均熟悉了解 作到心中有数 其次 在施工过程中 即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是 质检人员均要加强检查 在检查中发现问题并及时解决 以使所发现质量问题 解决于施工之中 并同时对这些问题进行汇总 形成书面材料 以保证在今后 或下次施工时不出现类似的问题 最后 在实施完成后 对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检 查 是否符合设计 工艺要求的程序以发现问题 追查原因 对不同原因进行 不同处理方式 从人 原材料 施工方法 环境 工艺水平方面进行讲座并形 成改进意见 再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环 本工程由若干个 分部工程所组成 而每个分部工程由若干个分项目工程所组成 因此工序的质 量保证对工程的施工质量保证 将产生决定性的影响 质量保证体系是运用科学的管理模式 以质量为中心扭制定的保证质量达 到要求的循环系统 质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依 但关键是 在于运转正常 只有正常以质量控制体系来予以实现 在本工程的施工过程中 我单位将开展全面质量管理对工程质量进行全面管理 并对重点和难点部位进 行重点攻关 确保本工程质量达到优良样板工程 材料是组成本工程的最基本 的单位 也是保证外观质量的最基本的单位 故材料采用的好坏将直接影响本 工程的内在及外观质量 物 的因素是最基本的因素 确保 物 的质量 我 们必须从施工用材进行综合地落实 在本工程的施工建设中 必须利用合理的 施工流程 先进的施工方法 才能更好 更快地完成本工程的建设任务 五 各施工阶段性的质量保证措施五 各施工阶段性的质量保证措施 各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段 施工 阶段 交工验收阶段三个部分 按照这三个不同阶段的特点 必须针对性地采 取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制 1 施工准备阶段主要任务 施工准备是为了保证施工生产正常而必需事先做好的工作 它不仅在开工 前要做好 而且贯穿整个施工工程 确保施工生产顺利进行 确保工程质量符 合要求 对工程项目施工所需的劳动力 原材料 半成品 构配件进行质量检 查和控制 确保符合质量要求和可以进入正常运行状态 并编制相应的检查计 划 2 施工控制阶段主要任务 完善工序质量控制 把影响工序质量的材料 施工工艺 操作人员 使用 设备 施工环境等因素都纳入管理范围 抓住影响施工质量的关键问题进行处 理和解决 严格工序间交接检查 作好各项隐蔽验收工作 加强受检制度的落 实 对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工 直至质量符合要求 为止 对完成的分项目工程 按相应的质量评定标准和办法进行检查 验收 如施工中出现特殊情况 隐蔽工程未经验收而擅自封闭 掩盖或使用无合格证 的工程材料 或擅自变更替换工程材料等 施工不得继续进行 3 交工验收阶段主要任务 竣工交付使用的质量控制 保证成品保护工作迅速开展 检查成品保护的 有效性 全面性 按规定的质量评定标准和办法 对完成的单位工程 单项工 程进行检查验收 在质保期阶段 对本工程进行回访维修 增补 修订已有的 预防纠正措施 在施工中实行 工序操作流程制 各工序要坚持 自检 作业检 交接 检 制度 在整个施工过程中 做到工前有交底 过程有检查 工后有验收的 一条龙 操作管理方式 以确保工程质量 避免返工 同时也提高自我控制 的意识和能力 六 安装设备的质量保证措施六 安装设备的质量保证措施 安装设备的质量保证措施为工程中重点控制的技术保证项目 施工前原材 料的材质证明 合格证 复试报告 各种试验分析报告 各种线缆通路的控制 设备安装的质量控制 智能系统调试正常运行的标准控制 各子系统达到设计 要求的测试控制 机房标准施工和投入使用的施工控制 各系统验收前的运行 状态控制 材料质量的保证要求如下 a 所有甲 乙双方采购的材料设备 都要满足设计和规范的要求 并提供 产品合格证明及检验材料 故在各种材料进场时 一定要求供应商随货 提供产品的合格证或质量保证书 b 为保证材料质量 要求材料严格按照设计文件 规定及相关质量体系文 件进行操作及管理 对采购的原材料均有完善的验收及送检制度 杜绝 不合格材料进入现场 更不允许不合格材料用于施工 从施工准备到竣工验收 所有单项施工工艺都要进行有控制 使所有参建 人员明确创优计划 创优目标 达到一次成优的目标 各分项工程的程序质量 控制如一 a 预埋工程质量程序控制 b 各系统线缆铺设安装工程质量程序控制 c 设备安装工序质量工艺流程 d 网络调试工程质量工艺流程 e 隐蔽工程的质量保证措施 所以 设备 材料进场时 应由建设方 管理公司 监理单位及本公司管 理人员对照合同对进场设备的型号 质量 数量进行审定并做出书面签字 不 符合合同要求的产品决不能进场 以确保书面材料递交业主 业主有权批准或 不批准 在合同规定时间内给予书面答复 在施工过程中由项目经理及各分组 负责人 每天不定期检查 发现质量问题当场口头传达解决 对业主 管理公 司 监理公司 管理公司提出工程问题的书面文件 核实整改后立即反馈 调 试时的资料妥善保存 在竣工时提供给业主 以使工程交付后 业主能尽快熟 悉各系统并进行维护 系统运行验收 当设备安装完毕并调试运行无误后 由公司派现场调试人 员进行系统联调 并向业主提交调试报告 所承担的工程项目全部完成后 书 面通知业主进行系统运行验收 业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定 的设计及技术要求进行验收并办理验收手续 工程设备质量的控制还包含如下方面 1 依据设计的材料清单审核进场材料材质 规格 数量 2 依据图纸的设计进行材料 设备的安装 3 对现场使用的材料 数量进行确认 4 现场安装中增加 变更的部分应填写 工程变更单 5 现场安装的设备 材料均要有产品的产地 合格证及相关能证明该产品 的资料 对三无产品应拒绝使用 6 现场设备 材料的合格证书 产品说明书以及工程中发生的往来文件均 以文档资料的形成妥善保管 便于追溯 7 对于安装的设备 材料 数量进行校对确认并做好记录 七 安全承诺七 安全承诺 安全 文明施工的形象代表着企业的形象 企业的综合实力 往往通过安 全 文明施工这个窗口对外展现出来 因此 安全 文明施工水平已成为企业 综合管理能力的外在体现 为确保工程的安全 文明施工 我们制订了如下措 施 1 本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操 作 保证工程施工的安全性 我公司在编制施工组织设计时 是根据智能弱电 工程的特点制定相应的安全技术措施 对专业较强的工程项目 编制了专项安 全施工组织设计 并采取安全技术措施 2 我公司在项目施工中 始终贯彻 以防为主 安全第一 的安全生 产方针 建立健全安全生产保证措施 预防工伤事故的发生 做到 防微杜渐 防患于未然 加强劳动保护 3 在施工现场采取维护安全 防范危险 预防火灾等措施 如高空作 业的安全吊带 焊工的防火器材 各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地 甲方有条件的 应当对施现场实行封闭管理 4 施工现场对毗邻的建筑物 构筑物和特殊