IT业通信终端产品经理职责定义

ITIT 业通信终端产品经理职责定义业通信终端产品经理职责定义 产品经理是企业一个产品线的总经理 尽管定义如此 之高 但国内多数 IT 企业对此依然居多模糊定义 导致了 职位与职责的错位 对产品线的发展造成了许多内耗 当 然 产品经理任职资格的高要求也决定了国内人才的缺乏 一般而言 IT 业通信终端产品经理需要具备的条件是 具 有多年终端产品的研发经验 了解产品开发的软硬件架构 熟悉功能系统分析的流程 具有多年的市场营销经验 了解 新品市场开拓的战略规划流程 熟悉通信产品的市场运作 模式 具有较强文字表达能力 了解产品相关文档的写作要 求 熟悉分析推广文档的写作 具有较强的人际沟通能力 了解市场商务运作的交际规范 熟悉产品沟通协调的方法 等 本人根据国内 IT 业通信终端产品企业的实际情况 对 其产品经理的职责做一下个人的初步定义 供业内朋友参 考和交流 1 项目立项的前期调研 包括产品的市场需求背景 现有技术实现方案 客户 对产品的意见 行业专家对产品的观点 2 市场可行性分析 包括市场应用背景 市场容量 市场预期价格 预成 本分析 细分市场形成的产品差异化利润分析 市场发展 周期预期 市场区域层次分析 市场风险分析 产品可替 代层次分析 市场可行性分析结论 3 产品功能需求分析 包括应用功能需求大纲文档 系统功能概述 功能分 项描述 E R 图 数据流程图 业务关联图 4 项目整体可行性分析 包括市场可行性分析 技术可行性分析 生产可行性 分析 项目投资预算可行性分析 效益及预期效果分析 营销资源可行性分析 风险评估及预测 5 产品正式立项 根据前 4 步骤的分析资料 组织研发总工 项目经理 财务分管经理 营销总监及相关人员 生产运营总监 行 业专家等相关人员共同讨论此项目的可行性 通过后正式 出立项报告 提供给公司领导高层做决策的依据 6 技术实现方案规划 与研发人员沟通 对功能需求分析进行讨论 同时注 重产品成本和稳定性 可靠性 集约性 安全性等进行技 术实现方式沟通 方案的优劣比较 选择最优的实现方案 编写技术实现方案规划书 作为研发项目组开发的蓝本 并确定产品开发进度 7 全程跟踪产品研发 了解产品实现的硬件物理架构 软件模块功能概述 密切跟踪研发进展状况 在硬件方面 元器件的选择与采 购部适时沟通 尽可能找到成本与功能 可靠性最优选择 在软件方面 采用 黑盒法 帮忙做前期测试 对功能实 现与技术实现方案规划偏离较大 或研发人员理解有偏差 给予及时指正 协调相关资源 配合产品按进度如期开发 完成 8 产品内部认证 对于新开发的产品样品 由产品经理主持 研发项目 经理进行产品系统功能操作演示和讲解 组织市场营销人 员 生产运营人员 项目研发人员 行业专家听取并对新 产品进行认证 提出自己的观点的意见 对产品是否合格 及需要改善地方进行认证 9 产品功能及稳定性完善 针对产品内部认证各方人员提出的意见 进行分析 按计划定期完善 为小批量试制做好技术方面的准备工作 10 产品 100 台小批量试制 全程跟踪产品小批量试制工作 对于生产和测试过程 暴露出来的问题及时分析并与相关人员分析 找到解决问 题的办法 与品管部合作对产品进行直通率 故障率进行 分析 同时将产品发往市场中心前期应用测试 并实时跟 踪应用情况 11 产品 1000 台试制 对于 1000 台的试制情况做个评估 包括技术实现方案 的技术选择是否正确 生产直通率的情况 生产流程优化 建议 初步向市场供货 并作特别标签 责成技术支持部 密切跟踪产品应用状况 12 销售包的初期制作 根据立面前期的资料及开发出的产品特性 制作销售 包文档 以提供给市场一线人员使用 内容主要包括 产 品简介 WORD 文档 针对业务人员的产品及营销卖点介绍 PPT 针对客户经理的产品及营销卖点介绍 PPT 针对业务 人员推广方案建议书 WORD 文档 针对客户经理推广方案建 议书 WORD 文档 产品应用建议方案书 WORD 及 PPT 文档 13 产品知识培训 对新进员工 市场营销人员 产品业务关联的其它人 员进行了产品知识培训 包括需求背景简介 实现方案简 介 功能介绍 实践操作 常见问题解答 营销模式建议 推广注意事项 与竞争对产品优劣性比较介绍 14 营销战略规划 对产品全国市场营销进行阶段次序 时段区间的计划 市场周期预测 市场区域梯次规划 产品层次关注的重点 定位 营销战略模式的定位 竞争战略的制定 推广战略 的策划 工作重点的描述 定价策略的选择 预期目标的 制定等 15 总结市场成功经验并推广 及时分析总结前期优先推动起来市场的成功经验 并 写成市场成功典型案例 供全国各区域市场业务人员推进 的一个借鉴 16 前