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文档简介

京东战略管理分析 Strategicmanagement 刘强东创业的故事 如果将京东比喻为一个高速运转的机器 那么 用户 员工 投资方 供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分 只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转 因此 京东在做生意的过程中 力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流 慢慢地将生意圈转化为朋友圈 而不是纯粹的生意往来 1 MISSION 京东的使命 让生活变得简单快乐 在2013年10月份举行的 赢变革 创未来 京东家电行业峰会上 京东家电发布了未来3年的战略规划 2016年实现销售1100亿元 2 Strategicobjectives 京东的战略目标 国家大力推动电子信息技术产业发展 出台一系列鼓励和扶持的政策 中国经济进入新常态 经济增长速度稳中向好 人们购买力增强 消费市场扩大 新一代的年轻人的购物观念正在转变 网购成为为他们追求时尚生活的平台和途径 中国的人口基数大 消费市场同样巨大 网民的结构和数量发生巨大变化 网络技术的发展极大地促进了电子商务的发展 中国的信息基础设施发展快速 3 Thestrategicenvironment PEST Microenvironment 替代品的对京东还存在一定威胁 潜在竞争者进入该行业的门槛高 京东在行业内有着较强的竞争优势 潜在竞争者进入的能力 京东凭借巨大的销售量对供方有着很强的议价能力 东西都是明码标价 主动权掌握在京东手中 购方的议价能力很低 五力模型 SWOT分析法 Strategic 业务增长战略 竞争战略 1 密集增长 京东商城从2004年进入电子商务领域以来 一直致力于仓储 物流 售后服务体系等基础的建设和升级扩张 为消费者提供了良好的网络购物体验 市场渗透 市场开发 京东的本质是一家零售企业 刚刚成立网络销售平台从事的是3C数码专卖 尔后涉及到大家电领域 2010年京东进入图书市场 2011京东进军奢侈品领域 京东不只是做交易平台 还要将业务延伸至仓储 配送 售后 营销等其他环节 并通过持续的成本降低实现多环节的盈利 建立自己强大的物流系统 一体化 京东自2004年成立以来 一直以3C数码产品为主营业务 随后发展到家电行业 再然后于2010年进入图书市场 在2013年底京东获得虚拟运营商牌照 2014年京东金融全线上市 涵盖了基金 众筹 保险和贷款业务
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