造价咨询顾问合同

天津河东区奥的斯地块项目 造价咨询顾问合同 置业有限公司 20142014 年年 4 4 月月 日日 精选范本 供参考 天津河东区奥的斯地块项目 造价咨询顾问合同 甲方 以下简称甲方 乙方 以下简称乙方 甲方将在河东区投资兴建天津河东区奥的斯地块项目 总建筑面积约为 15 万 m2 为此甲方特委托乙方担任天津河东区奥的斯地块项目造价咨询顾问 全面负责该 项目的投资策划 投资控制等全过程造价咨询服务工作 现就甲乙双方的权利义务关 系达成协议条款如下 条款条款 1 1 咨询顾问服务范围咨询顾问服务范围 本服务合同包括但不限于完成下述工程的服务内容 前期策划 前期策划 1 负责本项目的投资估算和目标成本的编制工作 全成本口径 其中建安 成本和室外成本部分需有估算明细组成 2 负责本项目的合约规划与合约体系的编制工作 3 负责本项目前期方案比选时的造价测算工作 过程控制 过程控制 1 负责本项目设计 监理 勘察 全部总分包 材料设备采购和部分营 销类的内部招标和评委的推荐 2 负责直接议标分包工程的计价原则建议 以及其预算编制或审核等并 协助签订合同 3 负责施工过程工程变更 含变更估价 含变更估价 工程签证 索赔的造价控制 4 负责中期付款及阶段性过程动态控制 提出造价分析报告等 5 在方案 设计及施工各阶段参与成本节点优化以及测算以及测算工作 提出优 化方案 精选范本 供参考 竣工结算 竣工结算 1 负责项目竣工结算审核及成本财务分析数据库 前期 建安和室外部 分 编制 含各期各类工程的结算分析报告 含各期各类工程的结算分析报告 并配合甲方股东的审计工 作 2 应甲方要求在项目各阶段提供的其他咨询类服务 上述服务范围中的各项招标中 内部招标 工作的终点是协助甲方与中标 单位签订内部合同 对于需要政府公开招标的应出具外部招标清单和控制 价 但不包括办理政府手续以及合同备案 条款条款 2 咨询顾问服务内容咨询顾问服务内容 本服务合同规定的服务工作内容包括但不限于以下综述 前期策划 前期策划 1 投资估算 投资估算 按照甲方成本科目划分的原则 编制方案阶段投资估算 2 目标成本 目标成本 按照甲方成本科目划分的原则 编制施工扩初图纸阶段和施工 图阶段的目标成本 全成本口径 其中建安成本和室外成本部 分需有估算明细组成 并制定成本优化节点和降低指标 3 合约规划 合约规划 按照甲方开发分期要求与成本科目要求 编制合约规划 其中 包含合同目录 合同内容概述 合同界面划分 招标方式 招 标计划 清单格式 建议的合同文本与合约体系等 4 前期方案比选 前期方案比选 按照甲方建议的各种方案 包括地下室类型 覆土厚土 房型 装修标准 机电设备配置标准 各类产品的合理配比 园林工程的合理配比等等 的测算与建议 过程控制 过程控制 一 一 施工总承包工程的内部招标施工总承包工程的内部招标 1 拟定招标 评标及开标等工作详细的议程安排 2 拟定招标规划 a 招标范围及专业界面的确认 精选范本 供参考 b 选择适合本工程的招标文件及合同文件体系 3 提供资格预审文件 并提出专业性建议 协助甲方完成资格预审报告 4 招标文件的编写 a 招标邀请函 b 投标须知 c 招标文件 d 协议书 e 合同条件 或合同通用及专用条款 f 工程规范 包括开办项目及技术规范 技术规范由甲方提供 图纸目录 g 工程量清单 清单子目划分要符合甲方成本科目划分的内容 h 合同附件 履约保函样本 预付款偿还保函样本 由分包商就分包事宜向雇主提供的保证书样本 合同附录 其他必要的附件 如变更签证通知单的样式等 5 发出招标文件 负责将招标文件发予各投标人 并向各投标人讲解注意事项及答复投 标人关于招标文件中有关商务及经济疑问 6 工程量清单及编制预控标底 a 工程量计算规则 b 主要材料暂定价格及市场价格 c 措施项目费用清单列项 d 洽商变更计价原则 e 编制与招标清单同口径的预控标底 f 提交工程量清单的同时 或稍迟 提交下列文件 精选范本 供参考 按甲方提供科目设置原则提供分栋号 分系统 分不同工程项 目的工程量清单汇总表 含机电工程 同一栋楼如果有不同的 功能区域应分别编制工程量清单 例如同一栋楼地上和地下从 正负零分开编制工程量清单 工程量清单的科目须按 成本科 目划分说明书 划分 分栋号 分层 分不同混凝土构件所对应的混凝土 模板 钢 筋的每建筑面积平方米含量的详细数据统计表和钢筋抽量计算 结果 应为实际图纸钢筋用量 包括搭接 锚固 二次结构的 构造钢筋等 其中机械连接单独列项 分栋号 分系统机电工程的每建筑面积平方米含量的统计表 7 招标答疑 处理投标单位提出的疑问 包括合约及经济上的问题 负责协调设计 单位回复有关技术疑问 全部疑问及回复需经业主确认后统一由咨询 公司发放给各投标单位 8 评标及评标报告 a 拟定评标办法 b 与甲方商定评标小组的组成 c 评标工作内容 投标文件的算术复核 分项造价及主要单价的分析比较 对各投标人发出清标疑问卷 建议方案的商务评审 如有 d 参加议标会议 e 在定标会议前提供评标报告 9 中标通知书的编写 10 起草施工合同 11 本阶段所有文件均须得到甲方的确认后方能进行 精选范本 供参考 12 所有文件采用的文字语言为中文 乙方应保证所有文件符合中国大陆 地区的语体习惯 13 施工总承包招标还应提供政府招标所需的清单和控制价 二 分包工程 材料供应的内部招标二 分包工程 材料供应的内部招标 1 主要工作内容同施工总承包工程的内部招标同施工总承包工程的内部招标 2 对直接议标分包工程的计价原则建议 根据甲方确认的计价原则编制预 算或审核分包单位的预算 并协助甲方签订分包合同 三 三 施工过程工程变更 签证 工程索赔等动态成本控制施工过程工程变更 签证 工程索赔等动态成本控制 1 对设计变更进行测算 作为设计变更的依据和参考 并协助甲方和设计 师评估设计变更的成本效应 2 计算并审核项目设计变更的增减值 审核承包商提交的设计变更应增减 的金额 制定工程设计变更工料测量清单 3 协助甲方审核现场递交的工程签证 4 根据以上设计变更 现场签证的审核统计情况以及合同签订情况 结算 情况 每月递交一份动态成本报告 5 协助甲方审查 评估承包商提出的索赔 6 协助甲方对承包商提出反索赔 四 四 中期付款及阶段性财务报告中期付款及阶段性财务报告 1 根据施工进度核算承包商中期申报完成的工程量 协助甲方审定编制中 期付款证书 作为甲方拨付工程款及相关工作的依据 2 合同期内 每隔三个月提供一份针对总 分包工程估算结果和实际付款 结果的阶段性工程财务分析报告书 包括中期工程总造价 五 建立整体成本控制平台 根据项目条件编制投资概算 进行过程动态控制 五 建立整体成本控制平台 根据项目条件编制投资概算 进行过程动态控制 提出成本分析报告 提出成本分析报告 1 根据项目建立整体成本控制平台 精选范本 供参考 2 根据不同阶段项目条件 编制投资估算 概算 3 各阶段提出成本目标 成本分析 过程动态管理 六 设计及施工各阶段参与成本节点优化及测算工作 提出优化方案 六 设计及施工各阶段参与成本节点优化及测算工作 提出优化方案 七 竣工结算七 竣工结算 1 工程竣工后 依结算资料及甲方约定的结算程序与要求 编制完成工程 竣工结算 包括但不限于总包 分包 材料设备供应及零星合同等的竣 工结算审核 并负责与供方 包括但不限于设计 监理 勘察 总包 分包 材料设备供应及零星合同 按照合同约定原则核对谈判 直至达 成一致 2 每期工程竣工结算完成后 按照甲方要求格式提供完整的成本财务数据 库资料 八 应甲方要求在项目各阶段提供的其他咨询类服务 八 应甲方要求在项目各阶段提供的其他咨询类服务 以上所有工作提交工作成果时间 具体时间安排以甲方通知为准 条款条款 3 合同期合同期 从签订服务合同开始到完成全部合同规定工作内容并经甲方确认后三个月 为止 条款条款 4 工作人员的安排工作人员的安排 负责本项目全过程造价咨询服务的工作人员安排具体如下 序 号 姓名岗位主要职责 1项目总负责 人 项目咨询服务工作的全体策划和全面负责 就重 大事项与甲方沟通 具体工作包括组织编制合约 规划 工作进度计划的编制及监控 招标文件 框架 的编制 组织投标答疑 清标 编织合 同文件等以及服务回访和接受甲方的投诉 精选范本 供参考 2项目经理常驻现场 负责与甲方的日常沟通与往来 在项 目总负责人的领导下 具体负责组织和落实招标 文件的编制 组织编制工程量清单 标底并审核 落实具体的投标答疑和清标工作 组织落实所有 内部招标的程序性工作 具体编制合同文件等 控制施工过程中的变更和索赔金额 组织完成竣 工结算及造价分析 并参与甲方的咨询服务合同 谈判 3 招标工作人 员 在项目经理的领导下 负责招标文件和合同的具 体编制 完成所有内部招标的程序性工作 4土建工程师在项目经理的技术交底和要求下负责土建部分的 工程量清单以及标底编制 必要时参加投标答疑 和清标工作 5安装工程师在项目经理的技术交底和要求下负责安装部分工 程量清单以及标底编制 必要时参加投标答疑和 清标工作 6精装修工程 师 土建工程师 在项目经理的技术交底和要求下负责精装修部分 的工程量清单以及标底编制 必要时参加投标答 疑和清标工作 7园林工程师在项目经理的技术交底和要求下负责园林部分的 工程量清单以及标底编制 必要时参加投标答疑 和清标工作 注 注 1 合同期内 乙方不得随意更替工作人员 如有工作人员更替须经甲方书合同期内 乙方不得随意更替工作人员 如有工作人员更替须经甲方书 面同意 其空缺应由同等资历的人员替补 未经甲方书面许可 更换项目面同意 其空缺应由同等资历的人员替补 未经甲方书面许可 更换项目 经理每人次处以经理每人次处以 2 万元罚款 工程师每人次处以万元罚款 工程师每人次处以 0 5 万元罚款 万元罚款 2 该项目的项目经理为王文哲 到位日期该项目的项目经理为王文哲 到位日期 2014 年年 4 月月 18 日日 工作终止 工作终止 日期以本工程全部结算完成 成本财务数据库提供完成为止 日期以本工程全部结算完成 成本财务数据库提供完成为止 条款条款 5 业务费的组成和支付方式业务费的组成和支付方式 一 业务费的组成一 业务费的组成 1 为充分调动乙方为本项目服务项目团队的积极性 业务费用分基本业务 费和奖励两部分 其中基本业务费共计人民币小写 元整 人民币大写 组成明细如下 精选范本 供参考 报价金额 人民币 元 序 号 报价项目一期 约 90812m2 二期 约 60848m2 合计 1 总承包工程招标服 务报价 2 分包工程 指定供 应材料招标服务报 价 3 项目实施中工程变 更 工程签证 索 赔的测算 预算及 核定和编制完成工 程竣工结算和每期 工程成本财务数据 库 4 根据施工进度核算 承包商中期完成工 程量 协助业主审 定编制中期付款证 书 编制阶段性工 程财务分析报告 5 建立整体成本控制 平台 根据项目条 件编制投资概算 多方案必选 项目 目标成本 进行动 态控制 成本分析 6合约规划体系 合计合计 奖励部分业务费用组成如下 奖励部分业务费用组成如下 序 号 奖励项目取费基数 奖励金额 人民 币 元 1 设计优化建议奖励 有建设性的建议 按减省额百分率记取 10 2 设计优化建议奖励 较简单的或图纸错 按减省额百分率记取 2 精选范本 供参考 误问题等 3洽商变更审减奖励按审减额百分率记取2 经甲乙双方商定 以上各项奖励造价的 20 设为项目团队激励奖 由乙方 项目负责人提出发放方案 甲方批准后由甲方直接发放 乙方无条件配合 甲方完成相关财务税票等手续 2 有关费用说明 上述基本费用金额组成为 12 元 m2 建筑面积 x15 166 万 m2 此建筑 面积为天津河东区奥的斯地块暂估面积 其中地上暂定 12 416 平米 地 下暂定 2 75 万平米 最后结算时以实际工规建筑面积为准 1819920 元 上述费用将不会因人工工资 政府收费 汇率变化等因素做任何调整 上述费用已包括按合同约定的日期完成上述条款 1 和 2 所述服务范围内 工作的全部费用 并包括国家规定应由乙方上缴的税金及政府各项收费 上述费用在结算时除本合同明文规定可作调整的情况外一律不作调整 3 如规划许可证所批复的建筑面积与签订合同时的建筑面积差额在 1000m2 含 1000m2 以内 合同签订的总服务费用将不再调整 如果建 筑面积的差额超过 1000m2 对于所有变化的建筑面积将按照人民币 12 元 m2 建筑面积 调整总服务费用 4 上述费用按驻场期 3 5 年考虑 超出此时间范围时 如需继续驻场服务 双方共同协商驻场 3 5 年以外费用 如双方商定不增加继续驻场服务 乙 方可选择不继续驻场 但合同约定的服务内容乙方必须按甲方要求完成 二 二 费用支付方式费用支付方式 上述业务费用将按项目基本业务部分及奖励部分分别支付予乙方 具 体支付比例如以下安排 1 基本业务费部分 一期 二期暂按基本业务费部分 一期 二期暂按 3 5 年考虑 年考虑 支付金额 人民币 元 序号付款时间一期 约 90812m2 二期 约 60848m2 合计 精选范本 供参考 1 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 质量及日期 每三 个月 2 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 质量及日期 每三 个月 3 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 质量及日期 每三 个月 4 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 质量及日期 每三 个月 5 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 质量及日期 每三 个月 6 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 质量及日期 每三 个月 7 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 质量及日期 每三 个月 8 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 质量及日期 每三 个月 9 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 质量及日期 每三 个月 10 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 质量及日期 每三 个月 11 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 精选范本 供参考 质量及日期 每三 个月 12 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 质量及日期 每三 个月 13 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 质量及日期 每三 个月 14 阶段性工作完成达 到甲方要求 服务 质量及日期 每三 个月 15 一 二期总包招标 完成 并达到甲方 要求 16 提供成本财务数据 库资料 全部咨询 合同结算后 14 工作 日内 如有合同内 扣款 在此处扣除 合计合计 上表中的付款计划是基于以下原则编制的 1 阶段性工作包括但不限于中期付款审核 成本控制平台 阶段成本控 制报告 分包招标 变更签证过程估算 方案比选估算 其他甲方要求的 造价咨询工作等 2 总包招标服务费按每期总包招标完成的面积比例付款 支付时间为 每期签订总包合同后 14 个工作日内支付 3 除总包招标服务费以外的过程服务费用的 80 分 3 5 年平均支付 每季度支付一次 具体支付时间为 2014 年 3 季度开始 其余 20 及面积 调整费用按各期完成的比例 竣工结算完成后支付 精选范本 供参考 4 除总包招标服务费以外的过程服务费用由于一至二期的咨询面积为暂 定量 阶段性付款的额度将在一至二期规划面积批复之后做调整 即在当 季度付款额度中多退少补 5 一期开工时间暂定为 2014 年 7 月 二期开工日期暂定为 2016 年 3 月 具体开工日以实际开工日为准 甲方每三个月对乙方的造价咨询服务工作进行评估考核 评估考核方法详 见后附 造价咨询评估考核表 视每次评估得分情况做为支付本次造 价咨询服务费的支付依据 1 若评估考核得分为 95 分 100 分 不予处罚 2 若评估考核得分为 90 94 分 扣款 2000 元 3 若评估考核得分为 85 89 分 扣款 5000 元 4 若评估考核得分为 80 84 分 扣款 8000 元 5 若评估考核得分为 79 分以下 本次付款不予支付 双方另行商议调整 事宜 2 奖励部分奖励部分 序号奖励项目奖励发放时间 1设计优化建议奖励该奖项经甲方确认后 1 个月内 2洽商变更审减奖励 当期工程全部竣工结算完并且经甲方确认后 1 个月内 条款条款 6 双方权利与义务双方权利与义务 一 甲方的权利与义务 1 甲方有权向乙方询问工作进展情况及相关的内容 2 甲方有权阐述对具体问题的意见和建议 3 当甲方有充分证据认定乙方专业人员不按咨询合同履行其职责 或与第三 人 第三人 是指除甲方 乙方以外与本咨询业务有关的当事人 串通给甲 方造成经济损失的 甲方有权要求更换咨询专业人员 甚至终止合同并要求 乙方承担相应的赔偿责任 精选范本 供参考 4 甲方应负责与第三人协调 为乙方工作提供外部条件 5 甲方应当向乙方提供项目的初步设计图或施工图作为乙方提供相关造价服 务的依据 二 乙方的权利与义务 1 乙方在咨询过程中 如甲方提供的资料不明确时可向甲方提出书面报告 2 乙方在咨询过程中 有到工程现场勘察的权利 3 乙方可按合同规定按时取得相应的服务酬金 但乙方必须提前向甲方提供 国内等额有效发票 否则甲方有权不予支付 4 乙方在本合同有效期内 应全面向甲方提供合同范围内的服务 5 乙方在合同约定的交付成果日期内及时提交与甲方 6 乙方对甲方书面提交并要求做出答复的事宜需在 24 小时内做出书面答复 7 乙方在其责任期内如果失职 同意按以下办法承担因乙方责任而造成的经济 损失 赔偿金额为 赔偿金 直接经济损失 x100 但赔偿金的最高数额不超过咨询人正常完成工作时甲方所支付的相应付款阶 段最高报酬 三 相关惩罚条款 1 甲方或甲方聘请的第三方有权利对乙方的工作成果进行检查 清单工程量 误差按后附 造价咨询评估考核表造价咨询评估考核表 规定进行处罚规定进行处罚 2 乙方的服务工作无法满足甲方要求 给甲方带来经济损失时 视损失大小 给予乙方相应的惩罚 相应付款阶段基本服务费的 5 10 乙方工作拖 延 给甲方带来经济损失时 视损失大小给予乙方相应的经济惩罚 相应 付款阶段基本服务费的 5 10 3 乙方中期付款审核超过合同约定 每次按 5000 元扣除乙方合同款 4 乙方结算额经过甲方或甲方聘请的第三方抽查 超过标准额度 5 以外时 扣除乙方相关各期合同额的 5 10 5 乙方未按甲方要求提供本工程相应的其他咨询类服务 按 5000 元 次扣除 乙方合同款 精选范本 供参考 条款条款