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打造颠峰团队 打造颠峰团队2007 10 30 二十一世纪靠什么赢 赢靠什么 猎豹和斑马的故事不断的学习 进步跑在前面 兔子和乌鸦的故事 一只乌鸦坐在树上 整天无所事事 一只兔子看见乌鸦 就问 我能像你一样整天坐在那里吗 什么事也不干吗 乌鸦回答 当然可以呀 于是 兔子便坐在树下天天休息 突然 一只狐狸出现 把它吃了 乌鸦叹道 要想坐在那里什么都不做 你必须坐的非常非常高 赢的关健 怀才自己的本事怀才有遇楚汉争霸团队制胜盲人唱歌1 1 2获取团队力量重视团队 打造颠峰团队 颠峰团队五大力 一 自我主控力二 执行力三 思考与创造力四 未来吸引五 团队合力 自我主控力 自动 自发做自己的事情1 领导不在时是否自觉工作了 2 做事站什么立场 3 团队里的资产 负债 执行力 30 的规划 20 团队建设能力 50 的执行力1 现况如何 2 执行风气 习惯如何 3 思想统一到位 执行力 完美没有借口马上行动 执行力 合理的要求叫训练不合理的要求叫磨练 把信送给加西亚 思考与创造力 1团队发展方案大部分是内在思考 2能否区分工作重次 3找领导只带问题还是只带答案 4下属的能力是被要求出来的 能力是被逼出来的 未来吸引力 吸引人 1现在状况不错2未来更美好 未来吸引力 1团队未来要实现什么 2团队能实现什么 3个人能在团队实现什么 4团队能帮助个人实现什么 团队合力 1领导向心力如何 2成员合作力到位吗 相互是否排斥 优势是否互补 意识向量是否统一 五马拉车 合作时效率是否提高 团队合力 团队的灵魂 精神1合作意识个人的能力有限 生命是有限 能力有限 资源有限 拿糖的故事培养合作意识的关键 欣赏与尊重电影 亮剑 真正的信任 建立信任 寻找每个人的闪光点 具体 及时 真诚 团队合力 2团队士气精神饱满 热情 积极3团队凝聚力 赢取信任的心态 1要值得别人信任 态度 保持乐观 享受过程 自我沟通 能力 别人不了解 沟通2价值第一让自己成为珍珠3同理心站在对方的立场思考 自信心 我是最棒的我是最优秀的我相信我自己我一定能做到 团队凝聚力 1归属感看到希望2荣誉感3危机感 凝聚力 要明确公司的目标和自己个人的目标要以公司领导为核心 才能体现凝聚力和向心力不论是公司 还是家庭要体现凝聚力和向心力就必须找准核心 凝聚力几大原则 1 一定要运用双赢法则2 一定要以身作责3 一定要学会包容别人 凝聚力 双赢法则 公司和员工达到共同赢的目的在很多事情处理不一致的时候 要运用双赢法则 你赢我赢 大家都达到共赢的结果 以身作责 新一代的领导人具有核心人物的角色1 必须具备学习的能力2 激情3 责任心4 远见 思考问题全球化 解决问题本地化 5 雄心 壮志 因为梦想而伟大 6 创新 守株待兔的商人 7 坚持 包容 不管对方错误与否 先承认对方的观点 然后用转折方式提出自己的观点 公司员工 每个人 想得到的 1 最想得到公司老总 朋友 同事的信任 言行一致 2 员工 人与人 最想要的是尊重 3 公司要让员工成长 有自我发展的空间4 员工想要的是愿景和金钱 未来可持续发展的空间 为公司创造利润 1 一个优秀的员工以公司利益为第一2 公司发展员工才能发展3 要为公司创造利益4 视自己为公司老板 主人翁精神 5 公司的事就是自己的事6 成为老板的助手7 带着热情多做一些事 不成经历哪成经验 8 优秀员工的工作习惯 自信 热情 勤奋 忠诚 敬业 为公司节约 热爱自己的公司 与公司同命运 凝聚命运的方式 1 营造环境 人 核心人物 事 物 2 观念 思想不滑坡 方法就比问题多 3 行为 咋做 与其诸事平平 不如一事精通4 习惯 好习惯开启成功的钥匙 坏习惯通向成功的大门 5 性格6命运环境决定命运 为公司努力工作 从一下10个方面来更好的工作1 工作是生命的支柱2 糟蹋工作就是糟蹋自己3 不要对工作心存怨恨4 让工作成为一种兴趣5 自动自发的工作益处6 主动争取更多机会 为公司努力工作 7 出色的完成每一项工作 认真 快 刻守承诺 8 积极工作的力量9 千万不要做脾气暴躁的人 掌控情绪就是掌控江山 10 绝不要找借口 凡是看正面 能量永不变 永远不要背叛你的公司 一名员工要想方设法创造价值 做到以下几点 1 忠诚是一种义务2 忠诚于你的公司3 忠诚于你的工作4 决不出卖自己的公司5 服从于你的老板或上级 永远不要背叛你的公司 6 不论对错不要辩解7 做一个正直的人8 永远要讲究诚信 公司兴旺是我们的责任 1 做你所学 做你所用2 公司的成功意味老板的成功 更意味着员工的成功 只有公司成功你才会成功 也就是一荣皆荣 一损俱损 找工作辛苦不 找工作辛苦不 公司兴旺要做到以下 1 坚守自己的岗位2 责任是我们的工作态度3 多为老板考虑4 履行自己的职责5 别在工作上被人看不起6 职业薪水回报是正比的7 公司兴旺是我们的责任 学历 德力 学历资历能力学力德力 影响凝聚力的因素 1领导风格专制性放任性相对民主绝对民主2规模3目标意义 红军 4奖励方式 主角和配角一样重要 照顾任劳任怨的人 团队士气 1优秀领导2为使命而战 为人民服务 成为什么样的团队 做些什么 3共同价值观 团队士气 4高标准要求5系统有效的训练和操练6利益共同体7自信心和决心8良好的沟通孙子兵法 道天地将法 有效沟通的前提 1为什么要沟通 2沟通什么 3跟谁沟通 4何时沟通 5在那里沟通效果比较好 6怎么沟通 有效沟通原则 1双赢或多赢2双方感觉良好3放下评断 不急于下结论4合适的沟通情景沟通第一 面子第二给下属永远的尊重 团队发展的五个阶段 1成立期2风暴期3稳定期4高效期5调整期 成立期 士气高莫不着方向工作能力不强 风暴期 1总体表现低迷2人心浮动 人员流失3开始质凝领导权威4对团队目标信心动摇5易注意负面事 稳定期 1人员稳定2注意力转移到目标和任务上3能力与业绩开始提升4假和睦现象 高效期 1每个人都能胜任自己的工作2合作紧密3对团队未来充满信心4团队出现很棒的表现5领导压力减轻 调整期 1目标完成 重新定位 休整2成员价值持续得不到认可3团队的发展空间变得有限4领导信任危机严重5绩效持续不理想 两种领导风格 1指挥式直接给答案 给方法 指导成员做什么 怎么做 2引导式问问题 引导大家自己思考答案 自己采取行动 四种领导方式 1指挥式 成立期 多开沟通会统一指挥中心用合适的人 做有效的事先发挥优点 及时改善缺点随时随地观察 主动发现问题 四种领导方式 2教练式 风暴期 把脉问诊 对症下药通过关心完成管理 解决问题要热心 批评错误要诚心 做思想工作要知心 换来员工贴心 肃清思想 统一战线扬善于公堂 规过于私室 四种领导方式 3引导式 稳定期 升级思维格局挑战瓶颈 身先士卒多问少说 倾听意见加强成员的独立能力 四种领导方式 4授权式 高效期 创造并给予舞台分享结果 更多的授权肯定成绩 兑现承诺保持危机意识定期检查和跟踪团队的绩效 心怀感激 感谢伤害我的人 因为他磨炼了我的心志 感谢欺骗我的人 因为他增进了我的智慧 感谢中伤我的