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1 / 3构建和谐促发展:“农民”鲁冠球 万向“不了情”XX 年 5 月底，浙江远洋渔业集团总经理曾岳祥忙里偷闲，跑到江西鄱阳县呆了几天。每年的 6、7、8 三个月，是鄱阳湖区农民捕捞、消灭“外侵生物”小龙虾的最佳时节，渔业集团在当地的小龙虾加工基地也将迎来生产旺季。这次曾岳祥还带去了一份“厚礼”：今年 9 月在鄱阳再上一个(回加鱼)鱼加工项目。 “这样当地农民捕完了小龙虾，还可以接着有事做。 ”他表示， “这也是老鲁的愿望。 ”“老鲁” ，便是浙江远洋渔业集团的大股东、万向集团董事局主席鲁冠球。 “我是农民的儿子，我一直想为农民做点事情。 ”鲁冠球的这一承诺为很多人所熟知，主要原因是他在农业投资上“屡投屡败、屡败屡投”的独特经历。上世纪 70 年代，当万向还只是一个经营农具加工的小企业的时候，鲁冠球便开始实施自己的“理想”：帮周边每一个村办一个企业，结果难有盈利；80 年代，有所发展的万向办起了“农业车间” ，发展“立体农业” ，后因竞争不过个体养猪专业户而宣告失败；90 年代，万向搞起了“创汇农业” ，养鳗鱼并深加工出口，没想到又亏了一两个亿。多少个夜晚，鲁冠球彻夜未眠。 “只要政策对头、重视科技、投资到位，农业也会是一个好产业。 ”他坚信自己的判断。2 / 3中央出台有关统筹城乡发展、打造和谐社会的战略举措后，鲁冠球更是信心百倍，一往无前地踏上了反哺农业的新征程。万向专门组建了一家“三农集团” ，并以此为平台，在浙江临安建起了山核桃种植、加工基地，又参股一家本地农业公司，开展饲料生产和生猪加工项目，还投资成为了国家重点农业龙头企业-河北“承德露露”的第一大股东。鲁冠球的最得意之作，是 2002 年收购国有企业浙江远洋渔业集团。鲁冠球与曾岳祥初谈合作时的一席话，让曾岳祥对乡镇企业家的情怀有了新的认识：“我千方百计为农民做点事情，虽成功不多，但追求不变。 ”他告诉曾：“你想做多大，我都支持你-先解决渔民吃饭问题，再解决人们吃鱼问题。 ”随后万向投资亿元，帮浙江远洋渔业集团建起了国内最大的远洋超低温金枪鱼钓船队，又在太平洋、大西洋分别布置了一个大型围网船队和鱿鱼钓船队。XX 年，渔业集团在江西鄱阳县投资的小龙虾加工项目建成投产，使当地农民的水稻免去了虫害绝收之苦。 “我们要让农民能安心在农田上班 ，不愁销售和市场问题。 ”按照鲁冠球的这一思路，渔业集团将鄱阳的小龙虾远销到了欧洲，帮这个国家级贫困县完成了出口创汇“零”的突破。加上在宁波的两个水产加工基地，渔业集团今年的出口创3 / 3汇有望达到 1 亿美元。从涉足农业至今，作为国内最大汽车零部件企业的万向集团已拥有农业总资产 32 亿元，XX 年农业产业营业收入超过 30 亿元。鲁冠球总结的体会是， “为农民做点事非常有意义，万向还要加大力度，加大投入。 ”这并非虚言。前不久，万向集团又在浙江德清县投资了一个 25 万亩的速生林项目。 “农业让我们从田野走向了世界，我们应时刻准备，从世界走回田野。 ”鲁冠球的
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