2016年工作规划范本

1 / 82016 年工作规划范本总经理办公室00000 有限公司总经办 2016 年工作计划编制： 审核：批准：二零一六年一月总经理办公室第一部分 2016 年总经理办公室组织架构第二部分 2016 年总经办职责总经办主要负责贯彻公司领导指示，及时向领导反映情况、反馈信息，并做好各部门间的相互配合、综合协调等工作，具体见下表：第三部分 2016 年总经理办公室工作计划一、 总经办团队内部建设1、总经办团队内部建设概述根据本部门整体规划，总经办将在 2016 年组建 6人团队，并且形成以总经办主任为带头人，涵盖协助公司领导工作、对外公共关系管理、行政办公事务及总务后勤管理四项主要工作职责的组织架构，以如何提升部门员工绩效、(转 载于: 海达 范文 网:2016 年工作规划范本)达成良好分工与配合、提升部门整体素质层次、完成公司下达各项任务指标成为当前首要任务。2、总经办成员分工2 / 8总经办主任主要工作内容：协助领导制定宏观规划、发展战略及调研工作；协助领导完成重大政策的制定，贯彻和执行领导的指示和指令； 协助公司领导完成各种合作项目的开发、洽谈、调研及推进工作； 负责协助公司领导对外政府关系维护和重大事件的协调处理；负责做好公司客户、来宾的接待、安排，做好重要会议的组织、会务工作。 行政管理主要工作内容： 协助搞好行政办公事务管理； 负责文书档案资料管理负责清洁、绿化及餐厅后勤管理； 协助大型活动的策划、组织管理 负责危险废物固废、安全环保档案管理； 负责涉外事务及法律事务方面管理网络管理主要工作内容： 负责网络信息及设施管理； 负责办公用品及设施的管理负责办公、住宿、餐厅水电设施及计量管理； 负责用水用电涉外管理人力资源主要工作内容：负责拟定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 负责拟定公司绩效考核体系，并组织实施； 负责拟定公司合理的薪酬体系；编制公司年度、月度培训计划，并督导实施； 制定公司人力资源招聘计划，并组织实施3 / 8建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系； 负责公司养老保险、劳动合同的规范管理； 建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行二、 规章制度建设在 2 月 15 日之前完成绩效考核制度制定。在 2 月 15 日之前完会议管理制度、流程、管理表格制定。 在 2 月 15 日之前完成卫生、绿化管理制度、流程、管理表格。 在 3 月 15 日之前完办公用品及设施管理制定。在 3 月 30 日之前完成员工招聘及辞职方面相关制度、流程、管理表格。 在 4 月 30 日之前完成公文管理制度、流程、管理表格。 在 4 月 30 日之前完成档案管理制度、流程、管理表格。 5 月 30 日前完成员工手册编写工作。及时完成公司行政后勤方面需要的其它管理规范、制度。2016 年度个人工作计划范文2016 年，又是一个新工作的开始，也是一个充满挑战、机遇与压力并重开始的一年。因此我要调整心态，增强责任意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快成长为一名优秀的员工，我订立了下一年度的工作计划：4 / 8一、 加强本职工作。根据各个领导的需要，结合各个项目的开展情况，做好绘图工作。尽最大努力配合本部门的工作进展要求。明确自己的任务，做到严谨有序。二、 提高自己的工作能力。通过各种途径，利用各种资源进行学习，跟上公司形势的发展，适应 liuxue86 工作的需要，提高自身工作技能水平。三、 加强与其他同事的工作上的交流。针对部门同事 CAD 绘图方面知识不足的问题，加强交流学习，并向领导和同事学习交流其它的工作方面的知识。四、 加强自身对物业方面知识的学习，提高工作主动性。结合实际情况，以及公司发展的需要，努力学习物业管理方面的知识，以便随时应对工作的其它要求。五、 积极参加公司组织的培训及其它活动。借此增强自己的责任 、团队意识。以上是我 2016 年度的工作计划，我会把这些计划落到实处，为公司的下一年度的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量。2016 年度技术部工作计划范文5 / 8青涩的青春一定也犯过很多糊涂的事,可是岁月的皱纹爬上了额头的时候,你是否褪去青涩的外衣,还在钻牛角尖的做着随意的决定呢?以下是 2016 年度技术部工作计划。新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。XX 年技术部将协同二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习6 / 81.学习专业技术，学习 iso/ts16949 体系思想，按照 iso/ts16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四.XX 年度计划要点：1.样品合格率必须达到 95%以上。2.样品计划完成率必须达到 70%。3.年度改进项目必须 3 项以上。4.工装/设备定期维护保养完成率98%5.新产品过程开发完成率96%6.工装制造不良率3%7.技术降成本 100 万以上(详见附件一”技术降成本措施计划”)。8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。7 / 8五、XX 年具体计划如下1. 新样品开发：据 XX 年度开发结果(平均只/月)，在 XX 年新样品开发计划为平均 57 只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定)，计划 1-2 月份 59 套，3-12 月份 625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少 22. 工艺图纸方面：据 XX 年新工艺编制结果(163份/月)，在 XX 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。3. 产品图纸刷新方面：(1) 对于老产品图纸刷新争取在 XX 年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。(3) 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：(1)、据工装组 XX 年制作结果 486 付(平均每月副)，XX 年计划为平均每月 41 副(包括检具)，模具组 XX 年共制作工装模具 201 副(平均每月副)，计划在 XX 年开发 225 副左右(其中三角臂争取开发 20 套左右)具体按明年销售部新8 / 8订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。6.日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推