某公司2013年培训及企业文化活动规划

深圳某有限公司 第 1 页 共 12 页 XXX 有限公司有限公司 批准 审核 作成 20132013 年年度培训 企业文化活动规年年度培训 企业文化活动规 划划 深圳某有限公司 第 2 页 共 12 页 目录目录 20122012 年培训总年培训总 结结 3 20132013 年培训规年培训规 划划 5 一 概述 5 二 2012 年培训工作目标 5 三 日常培训工作 5 四 跨部门培训 5 五 人才梯队建设 6 六 讲师培训沙龙 6 七 完善培训制度 6 八 培训硬件设施 7 20122012 年企业文化总结年企业文化总结 7 一 2012 年企业文化活动总结 8 二 2012 年生日会总结 8 三 企业文化活动满意度调查分析 8 20132013 年企业文化目标年企业文化目标 9 企业文化活动规划 9 附件 某公司 2013 年度企业文化活动计划表 11 某公司 2013 年培训花费 企业文化预算 12 某公司 2013 年年度培训课程表 深圳某有限公司 第 3 页 共 12 页 第一章第一章 2012 年培训总结年培训总结 2012 年度 按照公司的整体部署 在全体同仁的一致努力下 逐步推进了公司培训的建设 按照 2012 年年初制定的培训规划 实施了 3 个专项培训 全年日常培训课程总计开课 514H 较 2011 年下降 了 1 24 25 节跨部门培训课程 较 2011 年增长了 68 从整体的培训效果来看比往年有所提升 但也 暴露出了一些弊端 现就 2012 年培训工作做如下总结 一 一 在职培训工作在职培训工作 1 初步建立了分层分类的培训体系 一定程度的避免了培训课程一刀切 培训的手段一刀切的现象 2 课程资源与课程主题不统一 由于讲师对课程的不重视造成培训课题与课件资源不符合的现象 很多课程的担当讲师甚至未准备课件 3 填鸭式培训 管理者 员工与培训管理缺乏有效的互动 未真正的了解员工的培训的培训需求 4 课程评估手段较为单一 缺乏有效的课程评估手段 二 二 派外培训工作派外培训工作 2012 年度总共派外 11 个外训项目 21 人参加外训 总计培训费用 31240 元 按照整体比率来看年 度参加外训的人员比 2011 年增加了 6 人 实际费用减少 29 2 其主要原因是今年参加了多个免费 的或会员单位举办的培训 2012 年规范了外训工作流程 绝大部分的外训人员有带回培训课程和资 料给我公司的内部人员分享 三 三 专项培训工作专项培训工作 2012 年度总共 4 个专项培训项目 班组长训练营 大学生储干培训 仓管员培训 学徒培训 四项 培训显性花费总计 8000 元 1 班组长训练营 此次的班组长训练营课程设置全面 但持续的时间较长 前后总计 10 个月 初始学员 100 人 含兴趣学员 10 人 待课程结业时参加考核的仅有 83 人 流失率达 17 在结业 考核中及格率 73 5 其中优秀学员 2 人 占总人数的 2 4 其主要原因是考核前定的基准太高 是此次培训的一大瑕疵 2 大学生储干培训 此次大学生储干的培训计划较为完善 但实际收到的效果未能达到预期的 深圳某有限公司 第 4 页 共 12 页 目的 分到我公司 23 人 迄今只剩 7 人 离职率 69 6 通过对离职人员的访谈调查得知主要原因 有以下两点 招聘的储干的专业较为单一 模具设计专业的毕业生占 70 导致公司不能提供大 量的模具设计岗位 未得到部门中层主管的重视 未能达到为企业注入新鲜血液 新潮管理理念 的目的 3 仓管员培训 此项培训是由人力资源主导 生管部协办的人才储备培训 参加仓管员培训总 计 66 人 包含非生管员工 8 人 结业考核通过率设定为 17 达成公司的仓管员考核标准 4 学徒培训 我公司有学徒培训制度 但不完善 粗略统计今年共计外招或内聘学徒 60 人 当前在职学徒 35 人 高达离职率 41 学徒培养机制不完善 四 四 新进员工培训新进员工培训 1 从 8 月 1 号至 12 月 13 日 培训新进员工总计 782 人次 通过了解当前的新进员工主要存在以下 问题点 a 培训新进员工培训内容较为单一 仅包含厂规厂纪和生产安全培训 b 且培训时间较短入职 培训 1 5H 安全培训 1 5H c 各部门分开进行 7S 和品质培训浪费时间 在员工分到各部门上班后 各 部门基层管理人员会分别再次对其培训 造成人力成本浪费 五 五 培训的管理制度培训的管理制度 1 缺乏有效的激励机制 2 实际的培训实施率较去年来看提高到 95 3 初步建立了培训监督制度 但推行方面未落到实处 4 课程规划死板 未根据实际情况开展培训 六 六 培训满意度调查报告培训满意度调查报告 人力资源部按照总人数的 12 比例对某公司 210 名员工展开了培训满意度调查 通过调查的结果得到 如下总结 1 培训频率 38 1 的员工每周接受一次培训 28 6 的员工每半个月接受一次培训 15 9 的人每个月 接受一次培训 20 6 的员工每两个月接受一次培训 而在期望调查方面 58 5 的员工希望每两 周至少接受一次培训 23 2 的员工希望每个月接受一次培训 从 2012 年年初制定的年度培训课 时来看每个员工的年度培训课时为 29 7H 即平均每月 2 5H 人的培训课时 基本符合员工的培训 需求 2 培训满意度 72 2 的员工对培训满意 其中 32 3 的人非常满意 从以上两个数据可以看出员工 对培训工作比较认同 且 64 7 的员工认为通过培训可以解决工作中遇到的困惑 27 的人认为可 以从培训中获得新知识 43 7 可以从培训中获得工作技巧或技术 17 的员工认为培训可以改变工 作态度 深圳某有限公司 第 5 页 共 12 页 3 培训实施 48 5 的员工经常看到部门的培训通知 43 3 的员工偶尔会看到部门的培训通知 以上 两个数据可以看出各部门对培训的实施力度较高 4 培训不足 16 3 的员工认为讲师对课程的准备不充分 36 7 的员工认为我公司的内部讲师经验 不足 35 7 的员工认为讲师在培训时照着课件念 仅仅是进行了简单的说明 无深入的讲解 5 培训期望 91 的员工期望培训方式应多样化 增加案例分析 角色研究 游戏 情景模拟 声像 视听等 29 3 的员工希望通过培训来增加自己的专业知识 32 5 的员工希望通过来提高自己的综 合素质 通过以上数据可以看出在培训内容上应偏重专业知识的培训 和自身发展有关的综合培训 第二章第二章 2013 年培训规划年培训规划 一 一 概述概述 本规划主要内容是某公司 2013 年培训工作指引 依据企业培训体系和当前我公司的实际状况制 定 它是不单是人力资源课培训工作安排 更是整个某公司的培训工作指引 编制本计划的目的在 于加强对培训工作的管理 提高培训工作的计划性 有效性和针对性 使得培训工作能够有效地促 进公司经营战略目标的实现 二 二 培训工作目标培训工作目标 1 建立 理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程 确保培训工作高效率的正常运作 2 规范基层员工的培训课程 严格把握培训需求 加强课程内容设置 3 确保年度培训计划的实施 使所有在岗员工年内至少平均享有 10 小时的业务和技能培训 4 加强培训实施的监督 5 初步建立并试行培训评估制度 6 完善人才梯队建设 7 建立并有效管理内外部培训师队伍 确保培训师资的胜任能力与实际培训效果 8 进一步完善培训课程体系 确保培训内容和企业文化的一致性 三 三 日常培训工作日常培训工作 1 实施时间 2013 年全年 2 每月月初按照年度培训计划制定月度培训计划 深圳某有限公司 第 6 页 共 12 页 3 严格监督每月课程的实施 做到培训无虚 内容充实 4 大力推进跨部门培训工作 可从培训沙龙中选取优秀成员参与跨部门授课 5 制作培训月报及月度工作总结 四 四 跨部门培训跨部门培训 1 实施时间 2013 年全年 2 每月月初由人力资源部根据部门实际需求制定跨部门培训计划 3 外训人员参加完培训后开展跨部门培训课程 五 五 人才梯队建设人才梯队建设 1 实施时间 2013 年全年 2 整个公司分为六个层级的人才梯队建设 a 2 5 月 开展百名储备人才培训班 文员 品检员 计划员 b 4 10 月 针对中层管理人员培训 c 1 12 月 学徒培训 d 3 7 月 仓管员培训 e 2013 年的派外培训全年开展 3 将学员在培训中的表现纳入晋升或加薪的考查条件 六 六 讲师培训沙龙讲师培训沙龙 1 实施时间 2013 年 3 月 10 月 2 沙龙结构组成 a 组织方 人力资源部 b 沙龙嘉宾 公司里授课经验较为丰富的课长或经理 c 沙龙成员 公司经常授课的组长或工程师 课长等授课经验不足的人员 3 沙龙作业流程 3 8 月 a 将所有沙龙成员分为若干组 b 各个小组选取组长 组长负责组织每个月固定 2 次进行沙龙演练 深圳某有限公司 第 7 页 共 12 页 c 每个组各自组员选取嘉宾对自己小组进行指导 练习 5 沙龙费用 每小组给予每次 100 元的茶点费 粗略估计我公司组成 3 个沙龙小组 7 个月预计总花 费 5000 元 4 沙龙小组激励 最后随机抽取各小组的成员进行公开授课 优胜团队给予 2000 元的团队激励金 七 七 完善培训制度完善培训制度 1 实施时间 2013 年全年 2 修正培训作业指引 a 加强在职培训的监察工作 完善监察制度 b 完善外训的工作流程 主要针 对外训需求和课程资源的寻找方面 3 规范外训作业流程 八 八 培训硬件设施维护培训硬件设施维护 1 2012 年新增了 1 个小培训室 包装组立 改善一个大培训室 多功能培训室 某公司现有百人 级培训室 1 个 40 人容量的会议室 培训室 8 个 从总的数量已基本能满足当前的在职培训需求 2 从设备上看 需完善部门级的培训设备 3 合理管理大培训室的使用 第三章 第三章 2012 年企业文化活动总结年企业文化活动总结 2012 年度 按照年初制定的培训计划 2012 年总共开展 5 次大型的企业文化活动 趣味运动会 排球 赛 知识竞赛 登羊台山挑战赛 篮球联赛 5 次活动总计现金花费 34000 饮用水和餐费等粗略估计 深圳某有限公司 第 8 页 共 12 页 5000 元 不含部门聚餐费用 即全年人力资源主办的企业文化活动花费 39000 协办 1 次品质活动 品 质测量竞赛和辩图识图竞赛 全年累计举办了 4 次员工生日会 协助完成公司季刊 3 期 协办集团晚会 2 次 现就 2012 年的企业文化工作做如下总结 一 一 公司级企业文化活动公司级企业文化活动 1 趣味运动会 2012 年趣味运动会中 拔河比赛 螃蟹接力 同舟共济 齐心协力四个项目取得了 不错的效果 但穿珍珠和打保龄球项目未取得理想效果 其中穿珍珠项目出现了针眼不符合品质规格的 针眼 打保龄球项目由于道具限制 篮球太轻 未能达到预期目的 2 排球赛活动 本次是某公司的第二届排球赛 排球赛的组织和进行较为顺利 新增管理人员参与 赛 使企业内部的上下层更能融合到一起 3 知识竞赛活动 本次知识竞赛是我司进行的第二次知识竞赛活动 参考资料是沿用第一届印刷的 知识手册 对安全 品质 综合部分稍作更新 从整体来看活动进行顺利 但在知识竞赛 抢答环节出现 了争议 其主要原因是审题不仔细造成选题时运气成分占很大比重 且主持人在主持时出现了一些不恰 当的用词 4 登羊台山活动 登山活动我公司已进行多次 此次也较为顺利 新增管理队登山给此次登山活动 增加了不少氛围 5 篮球联赛活动 本届篮球联赛各部门的参与热情较高 新增控股联队和迅能队 增加了公司间的 交流与合作 篮球明星赛和管理队篮球赛也使得此次的篮球热闹异常 二 二 员工生日会员工生日会 本年度总共进行了 4 次员工生日会 分别是在 4 月 6 月 9 月 12 月 从四次活动的整体效果上来 看员工参与的热情度逐渐增加 由年初的 170 多人参加到年末的 240 多人参加 参与人数增长了 25 对 于食品和礼物的采购方面 也基本贴近了员工的生活需求 保证礼物能够让员工满意 活动形成了固定 几个独特 抽奖环节 团队游戏参与环节 才艺表演环节 吃蛋糕环节 在 2013 年要加强这几个环节 中员工的参与度与参与热情 三 三 企业文化活动满意度调查企业文化活动满意度调查 人力资源部按照公司的总人数的 12 比例对员工进行了满意度调查 从对调查的问卷得出以下总结 1 1 活动参与频率 活动参与频率 17 2 的人平均每个月参加一次活动 38 5 的人平均每两个月参加一次活动 29 7 的人每三个月参加一次活动 从以上三个数据来看公司员工对活动的参与的频率较高 平均在每两个 月都能参加一次活动 2 2 当前活动状况调查 当前活动状况调查 深圳某有限公司 第 9 页 共 12 页 A A 从部门主管的重视程度来看 86 8 的人认为部门领导非常重视企业文化活 8 2 的人认为部 门领导不重视企业文化活动 B B 40 6 的员工认为我公司的文艺晚会是做得最好的 31 3 的员工认为我公司的竞技体育活动 时当前企业文化活动的薄弱环节 从以上数据总结得知 在 2013 年中要把往年的文艺晚会继续发扬 在竞技体育活动方面加强 C C 19 3 的人认为通过参加企业文化能够加强内部沟通 使我们的团队更加紧密的团结在一起 31 3 的人认为通过参加企业文化活动能够缓解工作压力 21 5 的人认为通过参加企业文化活动能够 更好的融入到企业 从以上几个数据可以看出企业文化活动达到了其最终的目的 D D 79 8 的人对我公司当前的企业文化活动满意 10 的人持中立态度 10 2 对当前企业文化活 动不满意 E 47 8 的人认为我公司举办的当前活动符合自己的兴趣愿意积极投身到活动中 21 7 的 人认为参加活动使其有集体荣誉感 能够更好的融入到集体中 3 3 当前活动的不足 当前活动的不足 39 8 的人认为我公司当前在组织大型活动时策划不周密 16 9 的员工认为认为我 部在举办活动时人员调配不合理 在 2013 年需要加强对大型活动的组织和策划方面的工作 4 4 活动意向调查 活动意向调查 A 超过 51 6 的人认为应该把企业文化活动的时间安排在周一至周五的晚上 也有 22 8 期望将活 动安排在周日 从项调查来看也符合我公司当前的活动安排 一般长期性的活动 篮球 排球等 都 安排在周一至周五晚上 仅开幕式或闭幕式等大型节目才会安排在周日 B 45 4 的人期望我们的寿星福利以文艺晚并抽奖的形式开展 26 8 的人期望生日寿星的福利应 以组织外出游玩的形式 21 的人期望生日寿星仅以发放礼物的形式即可 通过以上的数据规划来年 生日福利如下 3 次生日会 2 次外出游玩 1 次仅发放生日礼物 第四章 第四章 2013 年企业文化活动规划年企业文化活动规划 一 一 企业文化活动 企业文化活动 1 活动目的 活动目的 为丰富员工业余文化生活 激发员工的工作热情 从而增强员工的归属感 熔炼团队的 凝聚力 拟将每两个月开展一次以文化 娱乐 竞技等为主题的活动项目 2 活动时间 活动时间 2013 年整年度 3 主办单位 主办单位 人力资源部 4 协助单位 协助单位 各相关部门协助策划及组织 深圳某有限公司 第 10 页 共 12 页 5 主题月活动说明 主题月活动说明 1 由人力资源拟定主题月活动方案及细则 2 指定相关部门与人力资源课共同协办活动 其它部门配合实施 6 激励方式激励方式 1 每个主题月活动 均设定单独的激励奖项 当月的活动奖励资金及活动预算总共不得超过一万元 奖 励方式在活动方案中提出 经总经理批准后实施 2 年度最佳团队评奖 针对整个年度每个主题月活动过程中 所取得的总成绩 按总积分前三名的部门 分别奖励现金一万元 六千元 四千元 共计两万元奖金 以作为部门活动资金 评定规则 a 此项奖励以当前的六个团队为单位进行评比 即生管激光焊 品管 IE 生技队 冲压营业队 工程财务 自动化队 包装组立队 轴芯事业队 b 以各单位在每月各项主题月活动中的总体表现及取得相应的成绩进行相应的积分 团体冠军积 5 分 团体亚军积 3 分 团体季军积 2 分 最佳啦啦队积 2 分 累计积分最高的部门 即获得年度最佳团队 奖 某公司某公司 20132013 年培训费用预算年培训费用预算 培训项目培训课程培训形式费用预算费用总计 光碟 服装内训 6000 户外拓展 15000 百名储备人才培训 结业典礼 2000 17000 00 元 购买光碟 资源内训 2000 职员培训班 结业典礼 2000 4000 00 元 培训讲师沙龙沙龙内训8000 元8000 元 派外培训费用35000 元 对比 2012 年增长 5 2013 年度培训费用总计 69000 元 深圳某有限公司 第 11 页 共 12 页 某公司某公司 20132013 年企业文化活动总表年企业文化活动总表 序号展开月份活动主题主办单位协助单位 1 2012 年 3 月春季竞技运动会人力资源部轴芯事业部 2 2012 年 5 月排球比赛人力资源部包装组立部 3 2012 年 6 月知识竞赛人力资源部品管部 4 2012 年 7 月篮球联赛人力资源部冲压事业部 5 2012 年 9 月 特长技能比赛 人力资源部生管部 6 2012 年 11 月登山比赛人力资源部工程部 最终方案由主办单位与协办 单位协商一致后 可进行适当调整 某公司某公司 20132013 年生日寿星福利总表年生日寿星福利总表 序号序号举办时间举办时间寿星福利寿星福利寿星寿星主办单位主办单位协办单位协办单位 1 2013 年 2 月发放礼物1 月 2 月寿星人力资源部 2 2013 年 4 月生日晚会3 月 4 月寿星人力资源部生管激光焊 深圳某有限公司 第 12 页 共 12 页 3 2013 年 6 月外出游玩5 月 6 月寿星人力资源部冲压营业部 4 2013 年 8 月生日晚会7 月 8 月寿星人力资源部品管 IE 生技部