xx上市公司薪酬管理制度概要

薪酬管理制度 1 目的 为进一步完善薪酬制度 强化激励机制 充分调动员工积极性 创造性 促进公司 经营目标的实现 特制定本制度 2 薪酬原则 2 1 经济性原则 在人均利润逐年提升的基础上 遵循工资总额增长率低于销售总额增长率 人均工资增长率低于人均利润增长率的原则 2 2 公平原则 2 3 正向激励原则 2 4 岗位职责为基础 工作绩效为尺度原则 2 5 竞争与风险的原则 3 薪酬的定义 薪酬为员工工资 福利 奖金等收入的总称 4 适用范围 本制度适用于 公司总部 大陆籍管理层 含 以下员工 5 薪酬管理职责 5 1 人力资源部 5 1 1 根据公司中长期发展规划以及关键经营目标导向 制定薪酬策略和执行制度 5 1 2 解释薪酬制度 执行薪酬制度 并对执行结果负责 5 2 各部门总经理 副总经理 执行薪酬制度 提报对本部门薪酬需求和建议 5 3 副总裁 含 以上公司领导 执行薪酬制度 审核分管部门薪酬需求和建议 5 4 绩效薪酬领导小组 以下简称领导小组 5 4 1 把握薪酬策略导向 进行薪酬总量控制 5 4 2 制定领导层人员 大陆籍以外人员薪酬管理政策和制度 6 薪酬模式与结构 6 1 薪酬模式 公司实行 职能等级工资制 6 2 薪酬结构 职能等级工资结构为 岗位工资 80 绩效工资 20 其中岗位工资80 按实 际金额等额发放 绩效工资 20 纳入绩效考核 根据考核结果浮动发放 备注 绩效工资发放按 绩效管理制度 执行 但在实行绩效工资考核前 全额发放 7 职能等级分类 7 1 一级分类 定职等 以职务高低划分 对员工在公司运作中所扮演角色的重要性 所承担的责任和义务进行 定位 可分为以下三个层级十一类职务 每类职务代表一个职等 7 2 二级分类 定级别 7 2 1 在一级分类基础上 以岗位重要程度 工作难度和任职条件高低等进行二级分类 确定初 中 高三个等级 每个等级设定一定的工资级别区间 7 2 2 对于专业岗位 如会计 审计 律师 秘书 翻译 秘书 美术设计等 依其个人 专业水平 确定为 初 中 高三个等级 之后采用套级方式确定其职等和 级别 7 3 职能等级分类表如下 一 级分 二 级分 对应岗位 类类 层级 职务职等 级别级别 管理类 专 业 类 领导 层 总裁 级 十一 以以岗岗位重要程度 工作位重要程度 工作难难度和任度和任职职 条件高低等 确定初 中 高三个等条件高低等 确定初 中 高三个等 级级 每个等 每个等级设级设定一定的工定一定的工资级别资级别 区区间间 CEO CFO COO CAE略 首席x x官 十 其他首席其他首席xx 官官 略 高级 副总 裁 九略略 副总 裁 八略略 管理 层 部门 总经 理 七略CEO高级助理 部门 副总 经理 六略CEO助理 操作 层 职能 经理 五略 首席xx官高级助理 高 级会计师 高级审计师 高级律师 主管四略 首席xx官助理 中级会计师 中级审计 师 中级级律师 高级翻译 高级秘书 高级设计师 专员三略 初级会计师 初级审计师 初级级律师 中级翻译 中级秘书 中级设计师 文员二略初级翻译 初级秘书 初级设计师 后勤 人员 一 后勤文员 在编保洁员 在编保安员等 7 4 职能等级表的调整 每年年初 人力资源部根据公司组织架构调整 各部门职能和岗位职责变化等情况 组织对职能等级表进行评审 必要时进行调整 8 职职能等能等级级工工资标资标准准 职能等级工资表 为本制度附件 人力资源部 部门副总经理以上人员可查阅 为本制度附件 人力资源部 部门副总经理以上人员可查阅 9 9 员工定薪 员工定薪 9 1 新员工定薪 9 1 1 按照 职能等级表 确定员工所属职等 从而确定相应的标准工资额 9 1 2 根据岗位重要程度 工作难度和任职条件高低等 确定初 中 高等级及具体工资 级别 具体可参照 岗位等级评价指引 评价确定 9 1 3 新员工定薪 其所在部门负责人有申请和建议权 由人力资源部审核并报主管领 导批准后执行 9 2 员工试用期工资 试用期工资按照定级工资的85 计发 9 3 应届毕业生实习期工资 9 3 1 应届毕业生实习期定为六个月 工资标准为 硕士以上 元 本科 元 大专 元 9 3 2 对于部分稀缺专业或特别优秀的应届毕业生 工资可适当放宽 但不高于标准工资 额的1 5倍 9 3 3 应届毕业生实习期转正后按确定岗位确定薪酬 10 工资调整 10 1 职能等级工资标准的调整 每年上半年 人力资源部根据市场薪酬水平的变化 公司经营状况 支付能力 变 化 物价指数变化等因素 评审工资标准 必要时进行调整 10 2 工资级别调整 10 2 1 根据员工在本岗位上的绩效表现 年度绩效考核结果 年资 经验积累 胜任力状 况 全面而独立履行岗位职责水平状况等因素 可调升或调降工资级别 原则上级别 调整的上下幅度不高于2级 10 2 2 审批流程 部门负责人或员工个人填报 调岗 调薪审批表 部门负责人签署意见 部门主管领导签署 人力资源部评审 主管人力资源领导批准 人力资源部执行 10 2 3 调整时间 11 2 3 1 公司不执行工资普调政策 本公司工作不满一年或调薪不满一年不进行级别调整 11 2 3 2员工工作满一个年度后 有工资级别调整的机会 人力资源部按月清理 名单并确定是否符合11 2 3 1的规定 符合者由人力资源部通知员工所在部门负责人 根据10 2 1的规定进行评审 同意调整的逐级报批后生效 10 3 工资职等调整 晋升 降职 10 3 1 根据员工胜任能力 绩效表现 成长潜力等因素 安排员工晋升或降职 该员工职等及相应的职等工资随之调整 新定职等向上对应低等 向下对应高等 并按就近原则确定 10 3 2职等调整需经过相应的测评考核或调查 具体参照 员工调配管理制度 执 行 10 3 3 审批流程 部门负责人或员工个人提出书面申请 部门负责人签署意见 人力资源部组织 晋升测评 降职调查 部门主管领导签署 人力资源部签署 主管人力资源领导批准 人力资源部执行 10 3 4 调整时间 工资职等调整根据实际需要不定时进行 11 工资发放 11 1工资按月发放 每月12日发放上月工资 逢法定节假日可提前 逢双休日可顺延 11 2 工资表制作 由人力资源部每月制作工资表 人力资源部总经理复核 经主管人力资源领导批 准后 财务部负责发放 11 3 所有员工工资一律通过指定银行发放 12 加班工资 12 1 领导层人员不计发加班工资 不计调休 12 2 管理层 含 以下员工双休日加班 按实际加班时间给与调休 调休需在2个月内安排 过期作废 不补偿 12 3管理层 含 以下员工法定假日加班 按实际加班时间支付加班工资 标准为 应付 工资 福利补贴除外 300 12 3 加班确认 按照 考勤管理制度 执行 13 福利制度 13 1 公司为员工购买养老 医疗 失业 工伤 女员工生育五项保险 保险费由公司和员 工个人按法定的比例共同承担 13 2意外保险 公司为员工购买意外伤害保险 13 3 有薪年假 在本公司工作满一年 即可享受7天有薪年假 每增加1年加一天 最多 不超过15天 13 4 中餐补贴 员工享受每个工作日10元的中餐补贴 最高限额200元 月 按月发放 13 5全勤奖 公司给与全月无缺勤且考勤记录完整的员工每月100元的全勤奖 全勤 确认 按照 考勤管理制度 执行 13 6 节日礼金 逢重要法定节假日 公司给与员工节日礼金或发放等值的礼物 标准如下 元旦 100元 春节开工利是 100元 3 8妇女节 100元 仅针对女员工 劳动节 100元 端午节 100元 中秋节 100元 国庆节 100元 14 奖金制度 14 1 年终奖金 14 1 1根据公司当年经营目标达成情况 由考核办依据公司年度绩效完成情况确定发放金 额 处于试用期员工 实习期员工不享受此项奖励 14 1 2 年终奖金需与员工年度绩效成绩挂钩 具体按照 绩效管理制度 执行 计算公 式为 个人年终奖 部门实发年终奖x 个人月薪 x 个人考核分数x 年度服务月数 12 部门月薪总额 14 1 3 发放时间 春节放假前发放 14 2 年度先进集体 先进个人奖励 对年度内出色完成工作任务 圆满达成绩效目标 在公司内起到