XX年公司积分奖励计划模板

XXXX 年公司积分奖励计划模板年公司积分奖励计划模板 导语 公司实行积分奖励制度能够在很大程度上激励 员工的上进心 促使员工更加积极上进 今天小编就给大 家整理了 XX 年公司积分奖励计划模板 欢迎大家阅读参考 篇一 注塑车间积分奖励计划 为了提高产品的质量 数量 更为了提高员工的工资收入 激发各位员工的工作 热情 现我公司推出了一项积分奖励计划 每个员工的积 分均为 12 分 分值起步为 5 元无上限 总分数越多分值越 大 不同工种不同分值 1 班长 必须在当月工作中做到以下要求 安排任务 人员的合理调配 巡检机台 产品 的质量 产量 包装 操作过程 及时配合质检处理品质异常问题 与机修同步 工作 人力培训 监督 指导机修 车间人员 卫生工作 若出现以下情况则扣分 料嘴严重漏料 扣 5 分 没人认真巡检 扣 2 分 质量出现严重问题 扣 2 分 不指导开机员工及配合开机员的 扣 1 分 卫生出现问题 扣 1 分 机台不清洁 扣 1 分 食饭时不在工作岗位上 扣 1 分 机台报表不清楚或记数错乱 10 个以上者 扣 1 分 2 机修 必须在当月工作中做到以下要求 负责换模 调机 保养机台 模具摆放 巡检 机台 料斗 料咀 产 品质量 以及配合班长 扣分则和班长一样 3 质检 必须在当月工作中做到以下要求 抽检产品质 量 数量 包装要求 指导碑工过程 若出现以下情况则扣分 报表写错 扣 1 分 质量出现严重问题或严重退货 扣 2 分 质检台及质检台下不清洁 扣 1 分 4 杂工 必须在当月工作中做到以下要求 及时加料 配料 拉料 拉水口 供应胶袋 包装箱及碑工一切用品 车间卫生 上落货 以及配合工作 若出现以下情况则扣分 配错料 扣 2 分 没有及时加料 扣 1 分 加错料 扣 3 分 不配合班长 机修工作 扣 1 分 不配合上落货 扣 1 分 打错料 扣 1 分 碎料房及配料房不清洁 扣 1 分 5 碎料工 必须在当月工作中做到以下要求 负责分 颜色碎料 上落货 与注塑配合 碎 料包装 摆放 料房 卫生 扣分则和杂工一样 6 开机工 必须在当月工作中做到以下要求 服从班 长 机修的安排指导 质量 产品 包装要求 操作过程 产品摆放 机台周边区域卫生 若出现以下情况则扣分 不服从安排 扣 3 分 违反操作 扣 1 分 偷懒 即停机不开 扣 2 分 水口不干净 扣 1 分 堆产品 扣 1 分 包装不合格 扣 1 分 机台周围不清洁 扣 1 分 错数 10 个以上 扣 1 分 质量异常不上报 扣 1 分 搞烂模具 扣 2 分 11 吃饭时间不关机和风扇 扣 1 分 12 产品乱摆放 扣 1 分 7 补充 以下为每个员工均须遵守的准则 旷工 1 天 扣 4 分 请假 1 天 扣 1 分 迟到 早退 扣 2 分 没有佩戴厂牌 扣 1 分 打瞌睡 扣 2 分 在工作时间内与别人闲聊 或做与工作无关的事情 扣 1 分 上班时间接听电话或听收音机 耳机 扣 2 分 在车间内吸烟 扣 3 分 不服从上级安排的 扣 5 分 针对迟到 早退 请假 旷工的情况 特作以下说明 同一工种的 班长为一工种 机修为一工种 质检为一工种 杂工为一工种 开机工为一工种 此项中的罚款用作奖励 没有迟到 早退 请假 旷工的员工 例如 开机员工 一个月内统计出所有迟到 早退 请假 旷工的员工的分 值 然后平均分配给在当月中没有迟到 早退 请假 旷 工的开机员工的分值中 即增加积分 若班长或机修请假 3 天以上 其所扣分值的一半分配给同班的班长或机修 出 现负分值者在当月工资中扣钱 按 1 分为多少钱来扣除 各岗位员工可以相互监督 此积分奖励计划与厂规均无冲突 故与厂规同时执行 由厂长与主管执罚 注塑车间每一个员工监督 如发现有 违规行为 一经核实 马上扣分 即时公布 篇二 员工积分奖励计划 如何提高员工的工作积极性 如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励 如何使得 员工的表现和企业的目标保持一致 这是企业的管理者都 非常关心的问题 在传统的管理模式下 往往对于员工的 激励及奖励的手段非常单一 要么是货币的奖励 要么是 口头鼓励 这样的形式较难形成一种机制和体制上管理方 式 一方面 企业的管理者操作起来比较麻烦 而同时 员工的感知程度也不是很高 在此基础上 许多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些 有效的方式 比如航空公司 银行等对于客户的奖励制度 也就是我们非常熟悉的客户忠诚度计划 在这样的计划中 企业会将希望客户实施的行为设置成一些奖励项 比如 多购买本航空公司的机票 多刷某个银行的信用卡 飞得 越多或者刷卡金额越多 那可以获得企业给予的奖励回馈 如里程奖励 积分奖励等 而消费者 客户 因为参加了 这样的奖励计划 使得消费行为会显得非常有粘性 非常 有忠诚度 而消费者的行为 反过来推动了公司的业绩增 长 因此 客户对于企业的忠诚度就慢慢被延伸到员工对 于企业的忠诚度 其实 我们可以看到 这两者在本质上 是相通的 即都是希望对某些群体的行为进行激励和奖励 而使得对方的行为产生与企业绩效相一致的效果 提升企 业的业绩 而作为群体中的个体 因为在遵循企业导向性 的行为过程中获得奖励和激励 因此个体的行为就会更有 动力和价值 通过这样的机制 将个体的行为方式和企业 的目标绑定在了一起 一方面 提高企业的绩效目标 另一 方面 提高了个体员工的忠诚度和粘性 达到和谐发展 而对于企业员工积分奖励制度的建立 需要关注以下 几个方面 一 制定公司的奖励预算 奖励预算的制定要考虑公 司内部的成本核算 以及奖励对于员工的吸引性 奖励太 高 可能公司成本难以承受 奖励太低 员工的兴趣不高 起不到激励的作用 在奖励的过程中 不要用货币直接奖 励 而是将奖励的预算折算成积分制 这样一方面 显得 奖励的数值较多 另外 员工有一种累积的感知 引导员 工持续的优异表现 二 制定公司的奖励项奖励项的制定非常重要 这些 项一定是对于完成公司的业绩目标有支持作用 同时 也 是公司发展过程中的导向指标 指标制定过程中需要注意 几个原则 1 一致性 确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向 目标的一致性 2 标准化 确保全公司范围内使用统一标准化的积分 奖励标准 3 激励性 确保员工获得奖励积分后 兑换商品的多 样性和高性价比 这些指标可以从公司的 KPI 指标中分解 提炼 比如 说 公司鼓励创新 那可以设置 员工创新奖 如果公司 鼓励销售 可以设置 销售冠军奖 如果公司鼓励吸引人 才 则可以设置 人员推荐奖 其他的奖项诸如 全勤奖 年资奖等 奖项通常可以分为 节庆类 个人奖励 团队 奖励类等几大类 三 积分制的实施积分制的奖励过程不像传统的奖励 方式 只有在年终进行奖励 而积分制的奖励 可以贯穿 于企业管理的日常 随时都可以完成奖励 这就将传统的 只能关注结果的考核方式 变成了对过程的激励管理 使 得企业的管理者对于员工以及公司的业绩管理更有效 积 分的发放者可以是公司的 HR 也可以是公司的部门负责人 也可以是某个项目组的组长 四 积分的用途员工获得积分后 在企业内部可以有 两种不同的用途 一种是员工可以拿积分直接兑换领域奖 励商品和服务 比如小家电 日用品 健身券 电影票 体检 保险 旅游等等 另一方面 员工累计的积分的总 计 也是员工评级 晋升的重要参考指标 因为 只有积 分高的员工才是绩效表现出色的员工 五 积分制的管理在传统企业的积分制管理中 很多 是用手工或者 Excel 来记录 而现在专业系统化的第三方 员工奖励平台可以帮助企业很好地管理这一切 包括奖励 项的设置 日常的积分奖励发放 员工领取 员工积分的 兑换 以及员工积分制的分析报表等 都可以很便捷低进 行 目前在市场上 比较成熟领先的模式包括 IRewards 平 台等 积分奖励制度在企业的应用越来越成为一种趋势 作 为一种工具 它有效地解决了企业管理者对于员工在日常 过程的管理和奖励 将员工个体行为和公司的绩效目标牢 牢绑定在一起 篇三 企业员工积分奖励办法 为及时 有效激励员工 完善员工激励制度 持续不断地激发员工工作热情 宣导 企业文化中的正能量 特制定本办法 一 好员工 证书的激励方法值班经理在当班过程中 发现员工有优异 突出表现的 在给予口头表扬后 可在 员工 好员工 证书上给以 好评 即嘉奖理由 并签字 以便持续不断地激励员工 员工的 好员工 证书好评数 达到一定数量后 可到人力中心兑换 XXX 品牌的特制礼品 可好评的情况 列举 1 积极维护公司荣誉 在顾客中树立良好公司形象和 口碑者 2 认真勤奋 承办 执行 或督导工作得力者 3 工作勤奋 超额完成工作任务者 4 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议 被采 纳者 5 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确 有成效者 6 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者 7 对可能发生的意外事故能防患于未然 确保公司及 财物安全者 8 在工作或技术上大胆创新 并取得显著经济效应 9 同坏人坏事作斗争 对维护正常的工作秩序有显著 功绩者 10 主动 义务加班加点 体现 一切为了顾客 者 11 主动 义务帮助其他员工 积极带训新员工者 12 拾金不昧 弘扬正能量者 13 其他可参选优秀工作评奖者 二 管理原则 1 客观原则 以业绩 技能 被采纳建议 特殊贡献 帮助同事 拾金不昧 义务加班等 等客观事实为依据 2 三公 原则 奖励流程 方法和奖励兑现公开 公平 公正 3 及时有效原则 当班管理者及时给予嘉奖 以精神 鼓励为主 物质激励为辅 三 奖励兑现 1 可凭 好员工 证书好评数量到人力中心兑换奖品 好评数可兑换奖品备注 5 个 XXX 品牌水杯一