标准化企业及项目BIM实施流程探索ppt课件.ppt

中国BIM高级研修班 第四期 结业汇报 1 研修成果汇报 规范化 标准化企业及项目BIM实施流程探索 2 企业BIM技术发展历程 3 企业管理体系建设 组织建设 建立集团级BIM工作站 设置14个专业小组 总站设在集团技术中心 全面主持BIM工作站的各项工作 4 企业管理体系建设 管理制度 2013年确定集团的八大技术研究方向 启动BIM技术的体系建设工作 2015年形成相关的实施研究方案 1 超高层建筑综合建造技术2 绿色建筑建造技术3 地基基础与地下工程施工技术4 建筑信息模型 BIM 技术5 工艺安装技术6 基础设施施工技术7 装饰深化设计技术8 总承包管理技术 5 企业管理体系建设 管理制度 标准目录 1 总则2 术语3 基本规定4 基础设置5 模型细度及信息管理6 专业模型建模流程7 模型整合8 模型交付附表A各专业模型细度表附表B各专业模型信息表附表CNavisworks支持文件格式附表D单专业模型移交单附表E全专业模型移交单 6 企业管理体系建设 管理制度 指南目录 前言第一章BIM应用环境第二章项目实施标准第三章项目实施策划第四章BIM管理机制第五章总承包项目管理BIM应用第六章机电施工BIM应用第七章钢结构施工BIM应用第八章装饰施工BIM应用第九章基础设施BIM应用第十章竣工BIM模型用于运维管理附表A 各专业模型信息表附表B 模型变更记录表附表C 项目BIM技术应用点参照范围表附表D BIM模型信息会审记录表附表E 单专业BIM模型移交单附表F 全专业模型移交单 7 企业管理体系建设 管理制度 8 企业管理体系建设 管理制度 适用范围各子企业及2016年1月1日之后新开工的在施项目的BIM技术研究 应用 推广与普及工作的综合评价 考核周期每年1月1日到12月31日考核对象企业及其在施项目的综合应用情况 9 企业管理体系建设 管理制度 10 企业管理体系建设 人才培养与储备 目标 高层能懂 中层能用 基层能做 11 项目BIM技术落地应用存在的问题 1 认识不正确 1 可有可无 尝试一下 2 有了BIM所有的问题都可以迎刃而解2 组织架构不严 人员职责不清3 协同工作效率不高 1 技术主要参与人 其他参与积极性不高 2 全员参与度不够4 应用点简单 达不到深度应用的目标 认识不清资源配置不合理目标定位不准 12 项目BIM技术落地应用 组织架构选择 根据项目应用目标及团队整体能力 项目BIM技术的应用可通过三种模式完成 1 委托第三方团队实施完成 不推荐 2 BIM型BIM团队 过渡阶段 3 项目型BIM团队 最终目标 13 项目BIM技术落地应用 软件配置 14 项目BIM技术落地应用 硬件配置 15 项目BIM技术落地应用 项目考核 16 项目BIM技术落地应用 项目考核 施工总承包类 级18个 级27个 级12个 17 项目BIM技术落地应用 项目考核 18 项目BIM技术落地应用 项目应用 A级 19 项目BIM技术落地应用 项目应用 B级 C级 20 中国BIM高级研修班 第四期 汇报结