重点客户管理技巧.ppt

第一部分 重点客户管理技巧 重点客户管理技巧 重点客户是谁 重点客户的共同特征 重点客户管理的重要性 拜访客户目标 拜访客户的计划 拜访客户技巧 重点客户是谁 沃尔玛 帮每一位进店购物的消费者省钱以 一站式 购物的品牌形象多搞促销 少做广告高效配送系统好又多 以先进的电脑化管理 创造 三低两高低成本 低毛利率 低营销费用高营业额 高毛利额 看看大卖场的策略 重点客户是谁 价廉只有使每个零售商家都刻意追求 只是做得好与不好而已做得好的外资零售商家有哪些特征 1家庭中所需的商品 几乎都能买得到2强调薄利多销 降低毛利率3以大量采购来压低供应商的价格4减少中间环节 从厂家和大牌子的供应商直接进货 看看大卖场的策略 重点客户是谁 做得好的外资零售商家有哪些秘诀 1严防商家贿赂 堵住 吃回扣 2努力维护 低价形象 如 家乐福 欧尚 好又多3积极使用消费者的口号 如 家乐福 开心购物家乐福 看看大卖场的策略 零售店的类型 类型 性质 零售店的类型 类型 百货商场 性质 大卖场与供应商谈判的手段 一般摆出大公司的阵势他们的情报系统非常完善销货量及品牌竞争非常有利于他们谈判他们是非常有经验的谈判对手 大卖场运作的策略 一般与当地合作中方出场地外方出管理运作中他们是 对顾客特别热情 对供应商特别苛刻 大卖场采购的策略 喜欢采购与外面市场差价大的产品需要大部分低价位的产品少部分高价位的产品来提升形象他们大部分同样价位的产品只进一两种给顾客较少选择的空间来推动销售当前品种希望与对手保持差异维持单一性供货的优势压低产品和营销成本 供应商如何配合他们的要求 尽量把在大卖场出售的品种与商场出售的品种区分开始终维护自己的价格体系以确保自身利益谈判中尽量用数字 且数字一定要真实 准确 及时 详细他们一般比较讲信誉 一般会说到做到他们会对顾客有许多承诺 而一般会把风险和损失转嫁给供应商 大卖场与对手保持差异的战略 全国性采用邻居化 当地化的营销组合利用电子化信息系统强化沟通及透明度提供可视性强的优质顾客服务强化私有品牌 或专营品牌 发掘大型包装的可行性对环境维护采取产品类别的管理方式 大卖场营销战略 卖场环境及规模战略顾客服务战略产品组合战略价格战略广告及促销战略产品陈列及空间管理战略 贸易合作伙伴原则 消费者是共同服务焦点共同的业务目标 策略 方法 方案关系及信任是赚回来而不是既得的信息沟通是基本的双方互赖的发展业务双赢的思维 如何消除恐惧 首先你必须承认又不愿访问的时候第二 确定你的不愿访问的原因 然后采取对策第三 自我激励 进行访问 如何获得销售会面 电话预约约见决定人相信自己在顾客的公司内发展朋友适时访问合适的人不要浪费时间等待 案例分析 促成交易 获得约见常常不是容易的事在美国有一家石油设备供应行的老板是最棘手的顾客 销售员彼得很难见到他 更是没有机会让他听一下销售展示 彼得想请他吃一顿午饭 这样就可以和他交谈了 可对方总也没有时间 他每天让当地一个卖汉堡的餐厅送汉堡 这样他也就不必浪费时间坐下来吃饭了 彼得想使这个老板对一种动力卷缩机产生兴趣 这种机器可老板自己组装软管 因此可以节省大约30 的组装费 而彼得也可从中获得佣金 你是彼得 你会怎样做 为每次访问确定目标 S具体的 拿订单不是具体的目标M可衡量的 达标结果可以量化的A有挑战性的 要有难度的R现实的 难度是有方法克服的T限时的 完成目标的时间规定 有效的访问十步技巧 制定访问计划重温计划问候店员检查商店情况接触和洽谈展示建议成交协议进货监测和分析跟进访问 提升客户关系的因素 定期与客户联系及收集信息立即处理客户的抱怨或投诉坚持说到要做到提供客户他认为特惠的服务表现出关心客户的态度 扩大销售的策略 制定对客户的渗透工作检查每个产品的销售情况保持仓库和货架上的现货和补货力争拿到最佳的货架位置帮助卖场有关人员展示你的热诚态度和行动 销售业务准备技巧 准备 拜访客户五大步骤 一 认定目标客户及优先次序 二 掌握客户资料 三 掌握自己的资料及资源 四 掌握明确的拜访目的及会谈要点 五 记录拜访结果 包括完成及未完成的工作 销售人员所为和所不为 拜访客户技巧 销售人员所为和所不为 拜访客户技巧 客户概况表和计划表 名称地址业务种类 分销产品 采购员的姓名影响购买决策人卖场人员的名字采购员的情况采购员的关系销售访问的主要目标购货的习惯客户的特别需要销售展示 销售方式 特点 优势 利益 是用试探形成交法 预期的异议 如何克服异议 成交的障碍 达成共识的促销计划下一次访问要准备什么下一次访问及主题 客户利益计划 它到底是什么 记录出你所售产品的特点 优势和利益 把他们展示给你的潜在客户让他们了解为什么要买你的产品制定你的营销计划 有效的营销计划包括建议 例如 大卖场如何使用合适的货架空间和位置进行陈列 以及定价来促销产品制定你的商务计划 包括的项目有 价格 每平方米的货架的货值及预期的销售和利润回报率 最好也包括同类产品其他品牌的比较根据客户所需利益制定出一份建议性的购货订单 展示对客户需要的分析和如何能满足他们需求的能力 同时把有关建议制定成文件 这样可以提醒客户合作为日后的跟进 制定促销计划 组织与管理 限定促销范围与市场调查范围制定促销计划收集竞争者的情报制定促销目标和管理指引促销突发事件的处理制定促销人员管理计划促销活动与公司内部进行沟通和协调促销活动监控和评估报告 促销技术培训 传授产品和促销基础的知识传授促销目的 策略和执行的方法促销活动前中后各阶段的指导促销人员培训如有需要 培训客户及卖场人员 促销人员职责指引 根据销售指标 制定人员分配计划 明确促销人员的工作责任促销工作过程标准化及文件化列出促销活动期间 执行人员的具体工作要求 流程和时间 促销策划的基本知识 促销计划的实施及成效对企业营销是极大的促进 同时也能带动企业文化和企业形象 促销策划促使各项促销工作规范化 包括计划 组织 协调 检查 控制 需要考虑和制定方案 促销策划能使促销活动更加有效 随着消费者要求的提高 对促销策划素质的要求也相应提高 策划要充分费用的投入 销售和利润的回报 促销预算要具有科学性的制定和监控 促销策略概述 促销策划就是根据企业促销的要求 对企业促销的组织 促销目标 行动内容 时间以及促销中预期问题进行全面及细致的安排 制订有效的行动方案 并付诸实施 已达到销售产品的目的 促销的管理主要点 目标的确定规模的确定时间的确定场地的确定促销硬件设备和过程的确定费用的确定监控指标及评估标准的确定 促销的管理主要点 策划者要善于进行协调组织工作通常策划组成人选有 内部 企业负责人 营销负责人 销售人员 财务人员等与服务供应商 企业外策划公司 企业营销负责人 销售人员等与客户 企业负责人 营销负责人 卖场负责人 促销策略的注意事项 遵纪守法 公平竞争为立足点新颖独特 以创新为突破点 促销战略 策略 方式 手段 促销策划必须满足竞争的要求1策划因人而异 因环境不同而改变2策划要做到创新 独一无二3以消费者需求为核心4正确对待竞争对手5提前预测市场发展 变化的趋势 并及时做出相应的反应 消费者行为模式 针对不同促销对象制定不同的促销目标 1针对消费者促销 1 吸引消费者加入购买顾客群 2 吸引其他品牌消费者的转移购买品牌 3 提高本产品现有消费者的忠诚度 购买量及次数 制定促销目标分析消费者的购买过程 1注意 运用广告 店内促销引起消费的注意2兴趣 通过试吃使消费者产生兴趣3欲望 突出产品特色使消费者产生购买欲望4行动 消费者购买行动 达到促销目地 针对不同促销对象制定不同的促销目标 1针对中间商促销 1 推动新产品的促销 2 鼓动中间商扩大商品市场占有率 3 加强与中间商的沟通及促进关系 产品生命周期的阶段 1对促销人员给予积极的支持 如 教育 准备促销用具等辅助设施2对大卖场提供POP 广告 店内促销3对消费者的促销 如店内展示 样品 免费试吃 DM等 导入期 产品生命周期的阶段 1对销售人员的培训必须达到预期目标促销工具必须能够应付竞争形态2配销通路的促销 确保店头空间及排除其他竞争对手 要确保占有率 产品陈列 店内堆头 3对消费者的促销 大规模的广告宣传影响消费者 提升品牌形象 可通过店内展示 展示会 并利用赠品及优惠等方法刺激消费购买 成长期 产品生命周期的阶段 1成熟期的重点是维持现有市场份额 并逐步扩大现有市场2给予促销人员技巧上的指导 提供促销材料等3再配销通路上对从业人员的教育及培训4对消费者来说个品牌已相差无几 为积极吸引消费者购买 则必须给予更大的诱惑力 增进消费者对产品的忠诚度 成熟期 产品生命周期的阶段 减低库存 针对库存促销 但必须紧密控制促销费用 衰退期 产品生命周期的阶段 促销十招 竞赛或抽奖加量不加价集点优惠折价优惠包装促销回邮赠送付费赠送退费优惠免费样品优惠券 1优惠券 类型 直接接触目标顾客长处 可以有效刺激目标顾客试用或购买原则 在优惠券上介绍明确的利益和挑件 竞赛或抽奖 类型 能让群众参与的活动长处 给群众带来奖励的希望 吸引购买或参与缺点 参加者不等于真正的目标顾客群原则 遵守法律的规则 保证活动的公平性 加量不加价 类型 顾客群能即时看见的利益 如免费赠送长处 即时刺激购买欲的武器缺点 顾客不喜欢 浪费原则 清楚的显示促销条件 时间 地点 权利等 集点优惠 类型 通过集点活积分的手段长期吸引顾客长处 多次购买 顾客花小钱 利益大缺点 顾客未必有耐心原则 促销过程要尽量简单 方便顾客 折价优惠 类型 以利益刺激多量购买长处 增加销售量缺点 经常折价 影响利润及市场信心原则 突显折价事实的必需性和时间性以保障信誉 包装促销 类型 顾客群能即时看见的利益长处 精美赠品 刺激购买缺点 差劲赠品 影响效果原则 以大包装增加人均购买量 回邮赠送 类型 顾客群即时看不见赠品的采购方式长处 活动控制尽其在我缺点 无动于衷的现场消费者原则 赠品也讲究 物以稀为贵 付费赠送 长处 要付钱来买的赠品缺点 消费者可能反应冷淡原则 赠品表面价值必须大过付费 包装促销 类型 顾客群能即时看见的利益长处 精美赠品 刺激购买缺点 差劲赠品 影响效果原则 以大包装增加人均购买量 付费赠送 长处 要付钱来买的赠品缺点 消费者可能反应冷淡原则 赠品表面价值必须大过付费 退费优惠 类型 以退费为反利手法长处 不求即时回报的顾客缺点 处于较被动的参与意愿原则 掌握时机 稳操胜券 免费样品 运用方式 直接就是有效长处 吸引试用的利器缺点 特殊商品难收其效原则 有效核算成本 谈判的过程控制 1准备2提醒3讨论4还价5共识 成功 认识谈判对手类型 1乐于助人型2快人快语型3蛮横无理型4分析客观型5优柔寡断性6先入为主型7自以为是型8喜欢辩论型9小心翼翼型10虚伪狡猾型11易受影响型 认识谈判对手类型 乐于助人型 认他知道你尊敬和认同他的行为 抓住机会一起共同解决问题 快人快语型 尽量把问题简单化 掌握机关注重点 引导他了解你的思路 让他主动说出 抓住机会 一言既出驷马难追 蛮横无理型 加强访问和见面机会 强调你如何特别照顾他的利益 强调你是主动帮他的 控制你的情绪 严禁生气 练习活动 喜欢辩论型自以为是型 认识处理反对意见的例子 1 不愿意进货处理方法 先了解不愿进货的原因 主观 客观 告诉他其他客户愿意进货的原因及好处针对主观原因进行思想工作针对客观原因进行客观工作 认识处理反对意见的例子 2 利润低 没有兴趣处理方法 建议促销 提升销量 平衡利润金额建议先少量进货试销 认识处理反对意见的例子 3 顾客没有兴趣处理方法 改变店内陈列和展示条件新产品刚上市 会有宣传或广告支持答应定期检测销量 并准备针对性促销活动吸引顾客 认识处理反对意见的例子 3 销量不好处理方法 找出4P中哪一个原因找出是否需要对店进行产品知识培训告诉他其他店的成功因素建议店内促销 认识处理反对意见的例子 4 产品太贵处理方法 强调产品的服务及质量是超值的重申产品及品牌的市场定位和目标消费群比较产品带来的利润 了解异议产生的基本原因 业务代表无法赢得客户的好感做了夸大不实的陈述使用过多的专门术语事