柳传志的经典语录

柳传志的经典语录 1 要有理想 但是不要理想化 2 恶劣的环境下 搭建一个温室 让幼苗无所顾忌地成长 成长过程中 适合我的留下 不适合的扔掉 3 看油画的时候 退到更远的距离 才能看明白 离得很近 黑和白是什 么意思都分不清 退得远点 就能明白黑是为了衬托白 再远点 才能知道整 幅画的意思 打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标 不至于做着做着就做 糊涂了 4 到目前为止 取得这样的成果 我总结了一条经验 就是预先要把事情 想清楚 把战略目的 步骤 尤其是出了问题如何应对 一步步一层层都想清 楚 要有系统地想 这不是一个人或者董事长来想 而是有一个组织来考虑 当然 尽管不可能都想得和实际中完全一样 那么意外发生时要很快知道问题 所在 情况就很好处理了 5 企业家的主要失败原因 一是没有把目标想清楚 有很多企业家做企业 做着做着就想向政治靠拢了 有心参与政治 结果却把企业做死了 二是一些 企业家拿了不属于自己的东西 侵犯了股东的 甚至是国家的利益 三是把长 跑当成了短跑 企业成长犹如跑步 倘若一万米有 25 圈 有的企业家为了得到 眼光追逐 前 5 圈拼命发力领跑 力气很快用完 5 圈之后便退下来 6 大环境改造不了 你就努力去改造小环境 小环境还是改造不了 你就 好好去适应环境 等待改造的机会 7 妥协也好 坚持也好 目的性一定要清楚 目的性清楚了 我相信就会 把握得好这个度 妥协不是目的 妥协是为了达到预定目的的一个手段 我只 怕大家为了达到预定的目的 不懂这个手段 那就会出事 这两个一定要刚柔 并济 把握者本身还要有很高的政治智慧 8 企业是一部机器 部门是齿轮 人也是齿轮 齿轮与齿轮如果不咬合 这部 机器就不会运转 9 中国缺人才吗 中国缺伯乐吗 中国缺留住人才用好人才的机制吗 人才的 标准首先是信誉 信誉不仅仅是品德 还有能力 人才的训练和培养永远是赛 马中识别好马 10 人才是利润最高的商品 能够经营好人才的企业最终是大赢家 联想需要 各种各样的人才 但主要是三种人才 能独立做好一摊事的人 能带领一班人 做好事情的人 能审时度势 具备一眼看到底的能力 制定战略的人 11 办公司就是办人 小公司做事 大公司做人 人才的培养是一个动态的 不断实践的过程 即做事 能力增长 做更大的事 12 管理最重要的是建班子 定战略 带队伍 13 立意高 才能制定出战略 才可能一步步地按照你的立意去做 立意低 只能蒙着做 做到什么样子是什么样子 做公司等于撞大运 14 鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明 提醒我们从别人的角度考虑问题 所 以 千万不要把自己的力量估计得过高 你一定要站在人家的角度去想 你取得优 势 你就要比别人有非常明显的优势才行 所以 当我们还不是鸵鸟的时候 说话 语气不要太大 15 确定战略目标 需要摆脱事物 展开视野 有时要静一静心 找个世外桃源那 样的地方 集中思考 作出决策 其实 任何事物的辨别就如同看画 需要一定距离 需 要屏心静气 否则只在此山中 云深不知处 16 我们常把制定战略比喻为找路 在前面 草地 泥潭和道路混成一片无法区分 的时候 我们要反反复复细心观察 然后小心翼翼地轻手轻脚地去踩 去试 当踩 过三步 五步 十步 二十步 证实了脚下踩的确是是坚实的黄土路的时候 则毫不 犹豫 撒腿就跑 这个去观察 去踩 去试的过程是谨慎地制定战略的过程 而撒 腿就跑则是坚决执行的过程 17 谋定而后动 好的战略对于企业发展很重要 即使在制定战略的过程中有可 能有碰鼻子的代价 也要勇敢去尝试 战略是方向 是旗帜 没有战略就不能 快步前进 或者快步前进也不一定能达到目的 极端情况就是南辕北辙了 战 略一旦完善 就义无反顾地去执行 18 制度改革操之过急 反而达不到预期的效果 循序渐进 稳中求变 一般 不会因为剧变而产生混乱的情况 19 离开固有思路 抛开原有道路 就意味着创造 预示着新生 离经叛道也 未尝不可 尤其是科研领域 那些在旧有岗位上无滋无味得人们 跳出来 变 通一下是最佳处方 20 联想有了战略的目标之后 又强调制定战略的三个指导思想 一是坚决不 受 做成一个产品一举成名 的诱惑 二是要发挥优势 做外国大公司能做但 不愿做的事 三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事 在他们的指导 思想下选择适合老字号企业 就必须在专业领域里至少做到相当的规模才考虑 别的投资 联想的产业结构师单一的 但同时它的产品结构和市场结构又是多 元的 21 公司发展进程中 肯定会遇到各种各样的难题 只有立意高 才能牢牢记 住自己所追求的目标不松懈 才能激励自己不断前进 其次 如果立意不高 就不能不停地提出新的 更高的目标 那么 稍有成功就会轻易满足 第三 立意高了 自然会明白最终目的是什么 不会急功近利 不在乎个人眼前得失 经典语录 22 志当存高远 宏伟的志向 高远的立意 是成就一番大事业的前提 出问 题的做法有三种 一种是把不该得的 随手归到自己包里 归大了就犯了法 这种情况相当不少 国家体制也有值得反省的地方 第二种是在合法的外衣下 想办法谋私利 比如说 联想是公家的 我再让亲戚朋友开一家公司 把好的 业务向他们那里介绍 肥水只留田 这样做国家一点办法也没有 但联想就办 不起来了 第三种是找亲信 老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益 退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位 这样接班人就能保证他退 休有好的待遇 厂长这样 常务副厂长这样 书记也这样 就会发生大的矛盾 宗派就出现了 宗派是癌症 绝对不好治 我也没辙 只能坚决杜绝这种做法 23 我为什么讲要胸有大志 因为这个社会真的是五彩缤纷 看你追求什么 你要是只想过一种比较舒适的生活 人的聪明 勤奋也够 挺好 社会需要这 样的人 这个容易实现 这就是 小草 你要是想做颗 大树 就困难得多 除了必须有大环境以外 你有很高的志向就够了吗 不够 能力不够 就是不 行 能力够了就行了吗 可能还不行 还必须百折不挠 受到挫折 吃很多亏 能坚持下来就够了吗 也许还不行 还需要运气 就好比画家 有些很好的画 家死了以后画才出名 只是运气不好 24 做所有事之前 我都会问自己 我为什么要做这个事 所谓复盘 也就是所 有的事都扣着主要目的去做 什么是兴趣 需要就是兴趣 这是一个简单 却复杂的理论 一方面 这展现了其使命必达的执行力 另一方面 是他凡事 围绕目标思考的方法 25 要部下信你 还要有具体办法 通过实践证明你的办法是对的 我跟下级 交往 事情怎么决定有三个原则 同事提出的想法 我自己想不清楚 在这种 情况下 肯定按照人家的想法做 当我和同事都有看法 分不清楚谁对谁错 发生争执的时候 我采取的办法是 按你说的做 但是 我要把我的忠告告诉 你 最后要找后账 成与否要有个总结 你做对了 表扬你 承认你对 我再 反思我当初为什么要那么做 你做错了 你得给我说明白 当初为什么不按我 说的做 我的话 你为什么不认真考虑 第三种情况是 当我把事想清楚了 我就坚决地按照我想的做 26 在意见不同时 怎样处理与部下的关系 是一门学问 要做到具体问题具 体分析 柳传志还总结 第二种情形很重要 不独断专行 尊重人家意见 但是要找后账 这样做会大大增加自己的势能 27 年轻人的悟性要强 什么能妨碍悟性的发展 是自己对自己评价过高 悟 性无非是善于总结的意思 但过高得看自己 容易忽视别人的经验 不能领悟 别人的精彩之处 这种人挺多 有很多人有一定的能力 聪明而已 达不到智 慧的程度 有的人个性很强 强到外力砸不破的时候 这个人也没有培养前途 另外 人如果不能有自知之明 同事做了八分 他也做了八分 他把他做的事 看成十分 把同事做的事看成六分 他要这么看 关系就没法相处 也没法进 步 28 领军人物好比是阿拉伯数字中的 1 有了这个 1 带上 1 个 0 它就是 10 两个 0 就是 100 三个 0 就是 1000 如果没有这个 1 即使再多的 0 也是 0 领军人物是成就大事的基础 但是仅有一个 1 那就是光杆司令 那也不成 你要成就一番事业还需要一批事业的追随者 两者缺一不可 29 选拔人才时要求 德才兼备 德 一定是放在第一位的 一定要有事 业心 一定要把企业当成自己的命来做 至于 才 的方面呢 就是看你是否 善于归纳总结 而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的 30 人才应该是受过必要的教育外 还要在工作中积累经验 善于思考 能在 实际工作中悟出很多道理 品行上不能存在大的缺陷 在性格上比较平衡 善 于团队协作 这些都是作出优秀业绩的条件 单单只有高学历并不意味着就是 人才 31 提供发挥能力的舞台最重要 之后 明确业务范围 责任和权力以及最后 能够获得的利益 剩下的就是他们的事情了 让他们自己去想如何能做到最好 培养人才 要给予他们发展的能力的空间和舞台 32 小公司做事 大公司做人 小公司人少 事情比较容易集中到员工手上 所以事情比较多且杂一点 大公司人多 部门齐全 分工明确 要办一点事情 都要跟很多人打交道 人际关系显得特别重要 事