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文档简介

第二阶段 组织职位体系咨询工作计划 CB 2006年6月6日第1 0版 导读说明 导读说明 1 调研时间集中在三天里 主要作总体分析 初步判断 可能没有关注一些细节 2 诊断主要是在管理上挑毛病 找不足 部分语言表达可能有所过分 未必完全恰当 3 本报告旨在分析金辉在管理方面的问题 不针对任何个人 4 因时间关系在汇报中我们会直接给出结论和进一步分析 如对汇报中论据有疑问请参见问卷调查结果 或与顾问进行交流 金辉问卷调查结果 一 管理诊断简述 二 金辉十年发展历程回顾与总结 三 金辉管理现状评估及分析 四 金辉集团管理提升整体解决思路 五 下阶段工作安排 组织职位体系设计阶段的主要工作 A 对第一阶段 金辉管理现状调研分析报告 进行讲解和发布B 编制 金辉集团组织结构设计报告 C 编制 职位说明书管理手册 D 编制金辉各职位的职位说明书 一 金辉地产组织设计的基本理念二 金辉地产组织设计期望解决的问题三 金辉地产新设计组织结构四 金辉地产各委员会职能定位与描述五 金辉地产各部门二级结构六 金辉地产各项目二级结构七 金辉地产各部门职能定位与描述八 金辉地产未来组织演变模式 金辉地产组织结构设计报告 的框架内容 金辉地产职位说明书管理手册 的框架内容 第二阶段计划及时间安排 金辉地产职位说明书 的框架 第二阶段计划及时间安排 围绕金辉实际 我们将工作方式适当调整以配合金辉企业运作及高层思路 但重要的配合 配套工作有待项目组持续进行 以确保项目能顺利实施 信息来源 咨询诊断报告 会议结束 谢
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