提升民营企业竞争力的几点思考

第 页 提升民营企业竞争力的几点思考 沧海横流 方显英雄本色 在经济全球化的今天 在当 今改革开放的中国 民营企业作为我国国民经济的重要组成 部分和市场经济孕育的产物顺势而生 乘势而上 快速发展 已成为社会主义现代化建设的一支重要生力军和经济发展的 一道亮丽风景线 并越来越显示出其蓬勃的活力和强大的生 命力 更加发挥出其无法替代的重要作用 但同时 伴随着 民营企业的成长和发展 经营素质不高 家族制管理等一些 弊端和问题在民营企业中也日益显现和暴露出来 很大程度 上制约和影响了民营企业的进一步发展和壮大 如何扬长避 短 发挥优势 提升民营企业的竞争力 促进民营经济的更 好发展 已成为摆在我们面前一个十分迫切和非常现实的课 题 值得我们去理性思考 更有待于我们在实践中积极去探 索 一 勇于并善于突破 从积累和发展中实现资本的社会 化跳跃 民营企业从允许 适当发展 到 鼓励 引导 发展 从政策规定到法律认可 从制度外进入制度内 从理论上的 否定到理论上的肯定 导致了我国民营企业的发展是一种以 劳动者个人劳动为基础的小私有经济的发展过程 民营企业 的资本大都以 个人资本 形态存在 所有者与经营者合一 第 页 是其重要特征 这种两权合一的优势所在 决定了业主对企 业经营情况必然极其关心 能够根据市场变化果断决策 灵 活决策 正是因为这一优势 使民营经济在与公有制经济竞 争中不断开拓生存空间 取得长足发展 但另一方面 经营 权与所有权不合所暴露的劣势 往往使民营企业自我封闭 有时带有浓厚的家族色彩 缺乏透明度 使它与外界的联系 仅在商品和劳务市场上 而对外界技术人才的吸收就受到限 制 特别是在经营管理方面 限制更为明显 在企业初创阶 段 在小规模阶段 在作坊式生产条件下 这种管理模式还 过得去 但随着生产的发展 规模的扩大 它的弊端日益显 现出来 企业外部有管理人才 但进不来 企业主能力有限 但不能放权 这就限制了企业最大限度地选贤任能 导致企 业素质不高 经营管理水平低 这也同时决定了企业主不能 高瞻远瞩 从而导致了企业经营行为的短期化 促进资本的 社会化 实现 个人资本 向 社会资本 的转化 逐步实 现企业所有权与经营权分离 形成各负其责 协调运转 有 效制衡的管理结构 有利于克服民营企业封闭 短视以及经 营管理水平不高的缺陷 有利于冲破民营企业发展的 瓶颈 从而赢得更高的起点 实现民营企业的跨越发展 二 以制度创新为核心 积极推进家族企业向现代企业 制度转变 第 页 民营企业从家族制向现代企业产权制度改造是一项艰难 而痛苦的抉择 由于历史的原因 许多民营企业的发展有着 家族制的深深痕迹 更有着与家族制难以割舍的情缘 选择 产权多元化 推进这一制度 意味着放弃原来为他们创造财 富 使他们掘得 第一桶金 的企业营运模式 放弃 老板 娘 既当会计又当出纳同时兼保管员的低成本管理 监督 激励机制 放弃靠家族血缘维系的权力结构 但是 随着民 营经济的进一步发展 民营企业家思想观念的进一步解放 象浙江玻璃 精工集团 宝业建设等一批企业的现代产权制 度改造的成功经验 使民营企业家们普遍意识到企业要做强 做大 融入社会经济潮流 没有一种能符合现代发展趋势 能进行科学管理和有效规范治理的制度是走不通的 放弃家 族制 建立现代企业产权制度是民营企业发展创新的必由之 路 而搞好产权制度改革 一要根据企业的特点 合理确定 股权结构 首先是要合理确定股权结构 主要是选择一股独 大 还是在控股的基础上适当分散 一股独大 权力高度集 中 缺少民主决策制衡 而股权过于分散又影响决策效率 产生不必要的内耗 其次是股权多元化的层次选择 是否推 行经理人 技术骨干持股制和员工持股制 这将取决于企业 内部的激励制度和企业是否具有持续的发展能力及规范完备 的管理制度 二要运用联合兼并 股权重组实现企业的低成 本高效率扩张计划 目前在同一地区不少的民营企业往往存 第 页 在着产品结构类同 规模分散 核心竞争能力不强 同行竞 争激励的问题 企业有迫切改变现状的要求 需要政府有关 部门 行业协会 行业的龙头企业适时做好牵线搭桥和协调 工作 运用联合兼并 股权重组等形式打造现代行业航母 企业财务管理必须从战略角度对不同的联合兼并 股权重组 方案提出相应的对策 使原先民营企业具有的地域优势 技 术优势 品牌优势等扬长避短 取长补短 发挥整体优势 三 以人为本 重视人才 增强企业的凝聚力 企业的竞争归根到底是人才的竞争 没有人才的竞争是 没有竞争力的竞争 这是一种 以人为本 的发展理念 更 是一种立意深远的发展战略 绍兴县远东集团 宝业集团 精功集团 光宇集团等民营企业成功的实践告诉我们 在市 场经济条件下 在市场竞争日趋激烈的今天 谁能重才 引 才 用才 谁就能赢得发展 可以说 人才已成为民营企业 立足市场 抢得先机 赢得发展的核心竞争力 民营企业要 想长盛不衰 永葆活力 民营企业欲在激烈的市场竞争中永 远立于不败之地 必须把人才摆到战略的位置和高度 视其 为企业的一种重要资源和宝贵财富 纳才借脑 惜才胜金 爱才如命 既要为人才提供施展才华的广阔空间和用武之地 让其实现自身价值 更要为人才创造良好的生存空间和生活 环境 为其解决后顾之忧 既要善于发掘每个员工的聪明才 智和创造性 为我所用 又要在生活上真诚关心人才 营造 第 页 企业是我家的温馨 既要引得进人才 更要留得住人心 只 有这样才能使每一个员工每一个人才工作安心 生活舒心 为企业尽心 从而增强企业的凝聚力 促进企业