2016超市工作计划

1 / 432016 超市工作计划超市店长 2016 年度工作总结及 2016 年工作计划在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与某某超市共同度过了我 2016。通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。盘点 2016，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。对 2016 年的工作总结如下：一、销售业绩2016 下半年，我店共计实现 651 万元的销售业绩，日均客2 / 43流量 1647 人，日均客单价元，全年中，12 月份销售表现突出，占下半年销售份额的%；生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的 40%。下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面1、10 月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后；同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我店卖场形象得到了极大的提升。对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。2、遵循公司的服务理念惠民、便民、利民制定促销方案突出，围绕民生生活中柴、米、油、盐、酱、醋、茶选择商品。在 11 月 2 次超低限时促销活动中，对销售业绩和人气起到了很重要拉动的作用，其力度和频率都很不错，也取得了一些较好的业绩。3、12 月生鲜鲜肉组从联营转为自营后，在 12 月地方土货“灌香肠”的季节中对全年影响深远。无论是从销售业绩、客流量都起到了带动和增长。但人流量的实际增长幅度很小，主要是买肉使得客单价有了很的提高；超市外路边小3 / 43贩的清理使得蔬果组都有了很大的业绩提升。因此本店在区域内的市场占有率并不高，还需经一步加强管理提高服务质量。本年度，销售缺失的原因主要来源于以下几个方面：1、开业后，对区域内消费者的消费习惯和消费水平分析力不够没有做出我们的经营亮点，9 月社区便利店家益在附近开张竞争对手的频频出击，客流量有所下降，以致至 10 月份销售有大幅度的下降。 2、9 月 19 中秋节特价力度不大，“中秋节”月饼团购客户不多，近年来月饼市场整体下滑企事业单位的团购行为越来越与经销商厂家靠近。在中秋节月饼销售方面，除集团公司外团购，团购笔数屈指可数。更多的是国家对过礼品节的控制，大企业、大单位则向月饼生产企业直接购买，以降低采购成本。3、DM 活动效果总体较差。前期由于我司 DM 促销活动方案、促销商品选择上没有突出量，准备工作不到位；供货商支持力度不大；进货渠道狭窄，部分供货商结款账期太长；故而大部分 DM 商品价格吸引力不够。价格高导致了商品销售效果不明显，供应商不愿超低特价上 DM，从而导致 DM 促销品项、价格受到牵制。有的商品长期连续多档做 DM 促销，4 / 43从而使 DM 失去了人气提升和业绩提升的作用。4、周三双倍积分。下半年公司开展的周三双倍积分活动对销售的提升不大。周三双倍积分活动中存在活动的宣传力度不够，积分兑换没有让顾客感觉到，没有举行过换购活动，不知道到积分的作用。 附：销售数据分析表 1、2、3 附表 1月份销售分析表：附表 2柜组销售分析表：附表 3客流量、客单价分析表：2016 年年度促销活动总结：全年的促销活动主要以买赠主题促销、商品惊爆价促销、类别折扣促销、大型节假日返利促销等活动为主，辅以店促和市调跟价开展。在商品价格促销中，主要以“超低限够时抢”活动为最优秀。12.月 28 日是至开业以来一天销量最多的一天，共计达成万元的销售业绩，生鲜粮、油、面的增长，为打造自由品牌商品做了铺垫：1、生鲜区鲜肉组突破了一天 20 头生猪的销量。 2、湖5 / 43北新优米突破了一天 22000 斤的销量。 3、农村手工面突破了一天 10000 斤的销量。 附表 4促销活动表：二、营运工作开展情况总结：1、商品陈列优化及调整情况全年，本店除根据季节变换作出相应的应季商品陈列调整外，还根据消费者需求的变化、商品展示特性的需要，进行了多项商品陈列调整和优化，具体情况如下：A、 9 月应顾客需求新增“红蜻蜓、鲁花”油脂的上架，对瓶装调味酱进行了陈列压缩，并增加烹调油一组货架。12月应顾客需求新增巴山夜雨系列方便食品。B、 对调味品、休闲食品、饮料、不锈钢、纸巾、居家用品等都进行了局部的商品陈列优化，保持了门店商品陈列整齐规范的形象，提升了员工商品陈列技能。C、 11 月对食品处端架位的调整，将靠收银台前的端架做突出陈列一时树立了良好的品牌形象，二是提高了主通道端架的利用率。前排端架全部签订陈列协议每月新增端架6 / 43陈列费用 1600 元/月；堆头商品陈列费用 1500 元/月；货架品牌特殊陈列要求问题的解决，新增货架商品陈列费用600 元/月。对生鲜区进行调整，扩大了大米、蔬菜、水果陈列区域，生鲜区业绩提升显著。2016 年超市工作计划全年重点工作：1、本年进行全员业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。2、店面第一负责人强化培训，理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。3、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可持续战略。4、规范店面标准，统一店面形象，塑造品牌，提升影响力。5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行”进店有问7 / 43候，售中有服务，走时有送声” 。6、组织全员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。8、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，为公司事业及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。9、注重安全，做到安全零事故。10、配合公司政策做好各项工作。1 月份：1、各超市门店做 2016 年度工作的总结和 2016 年度的工作计划。2、召开一次超市店工作总结会议。8 / 433、对寒假前期各店安全库存的关注。4、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作。2 月份：1、对各店超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。3、各店做好在春节长假前各项工作安排。4、做好各门店春节假期人员、工作安排。5、放假单位做好人员值班安排。3 月份：1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。9 / 432、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。3、开学初的各店面促销工作。4、三八妇女节活动促销活动的安排。5、公司成立一周年，各店感恩回馈促销活动。6、超市店季度考核。4 月份：1、做好清明节前促销。2、清明节假期工作安排。 。3、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。4、对外地区供应商的调研。10 / 435、前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。5 月份：1、不放假单位的店面做好黄金周的促销工作。2、假期人员值班安排。3、季节性商品货源的跟进。4、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做 好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。6 月份：1、社会和小学、工厂企业店需做好 6 月 1 日儿童节期间文具、玩具等促销工作。2、各门店根据实际经营情况需做好 6 月 20 日端午节活动的准备。11 / 433、针对季节性商品加大力度促销。4、超市开展全员培训工作。5、超市店季度考核。7 月份：1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。2、市场开发及筹备工作计划。3、校园超市假期前各项工作安排。4、组织召开超市上半年销售分析会议。8 月份：1、暑假前期退货安排，确保安全库存量。2、暑假期间人员值班的安排工作。12 / 433、对暑期筹备组工作的跟进。4、开学前期各项工作准备9 月份：1、9 月 1 日开学之际各店人员到岗情况关注。2、对 9 月 1 日开学初各店货源跟定，确保货源。 3、9 月10 日教师节校园超市活动的安排。 4、9 月 27 日中秋节前走访甲方领导。5、超市店季度考核。10 月份：1、各店做好 10 月 1 日前黄金周期间销售促销活动。2、做好学校超市假期工作安排。3、做好季节性商品筛选。13 / 434、对各店营运工作的完善。11 月份：1、各店过季商品的清退。2、开展超市知识、陈列竞赛活动。3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。4、组织店长、经理培训系统维护知识。12 月份：1、各分店负责人准备年终总结工作。2、事业部安排召开超市年度工作总结大会。3、对店面系统检修，维护，确保全年系统数据安全。4、各店做好 24 号平安夜和 25 号圣诞节的促销工作。14 / 435、做好年底人员安排及安全工作。6、超市店季度考核。2016 年工作计划百货课杜俊珍总结 2016 年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对 2016 年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。全年重点工作：1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和15 / 43现场实操来提升全员业务技能。3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声” 。 “顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。8、巩固好现有 TG 市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。16 / 439、注重安全，做到安全零事故。10、配合公司政策做好各项工作。3 月份：1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。3、做好元宵节的促销工作。4、三八妇女节活动促销活动的安排。5、超市店季度考核。4 月份：1、做好清明节前促销。2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。17 / 433、对外地区供应商的调研。4、前期店面需做好促销计划和备货工作。5、超市店季度考核。5 月份：1、店面做好黄金周的促销工作。2、季节性商品货源的跟进。3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。4、超市店季度考核。6 月份：18 / 431、需做好 6 月 1 日儿童节期间文具、玩具等促销工作。2、根据实际经营情况需做好 6 月 20 日端午节活动的准备。3、针对季节性商品加大力度促销。4、超市开展全员培训工作。5、超市店季度考核。7 月份：1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。2、市场开发及筹备工作计划。3、组织召开百货上半年销售分析会议。4、超市店季度考核。8 月份：19 / 431、公司成立三周年，各店“感恩回馈”促销活动。2、对暑期筹备组工作的跟进。3、开学前期各项工作准备。4、超市店季度考核。9 月份：1、9 月 1 日开学之际各店人员到岗情况关注。2、对 9 月 1 日开学初各店货源跟定，确保货源。 3、9 月10 日教师节超市活动的安排。4、9 月 27 日中秋节促销安排。5、超市店季度考核。10 月份：20 / 431、做好 10 月 1 日前黄金周期间销售促销活动。2、做好季节性商品筛选。3、对营运工作的完善。11 月份：1、过季商品的清退。2、开展超市知识、陈列竞赛活动。3、开展主题为“关注消防，珍爱生命，共享平安”的“119 消防宣传日”活动12 月份：1、准备年终总结工作。2、安排超市百货员工年度总结工作。3、对店面系统检修，维护，确保全年系统安全。21 / 434、做好 24 号平安夜和 25 号圣诞节的促销工作。5、做好年底人员安排及安全工作。6、超市店季度考核。1 月份：1、召开一次超市百货工作总结会议。2、做好元旦期间销售促销活动3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，需做好春节前备货工作。2 月份：1、做好春节期间销售促销活动。2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。22 / 433、须做好商品库存管理及清退工作。4、做好在春节长假前各项工作安排。超市 2016 年上半年工作总结及下半年工作安排XX 年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。XX 年上半年，我们共完成商品销售 1。6 亿元，较去年同期增长 45%，回顾上半年，我们主要做了以下工作：1、上半年*除根据*总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近 50 种销售达不到既定目标的商品，引进了 60 多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量23 / 43足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，*一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。 3、2 月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。24 / 43在 XX 年下半年当中，*将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神 开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。4、做好公司的安全工作。25 / 432016 超市活动计划书超市活动计划书一：XX 四周年店庆预案 XX 店周年庆，历来是 XX 店创销售的一个重大节日。本次店庆紧接春节销售高峰，所以店庆的提前举行，为春节做好提前预热的工作。整个店庆围绕拉长春节销售高峰期来策划与安排，在前几年店庆的基础上，更进一步地加深我们与顾客间的友谊，真真切切去关心社区朋友，为有需要的人们献一份爱心。此次店庆推出”情定四周年爱心大行动(或爱心满 XX)”的主题。围绕主题，店庆活动分怀旧情节、疯狂情节、互动情节三大块展开。具体如下： 疯狂情节一、主题活动1、主题：激-情从此开始2、活动时间：3、内容：购物满 100 元，献爱心 1 元送当令生鲜商品一份(价值 5 元左右)，团购不参加，单张小票限送二次。26 / 434、赠品选择：鸡蛋、苹果、活鱼、鲜肉、粽子、吐司面包、牛奶。 根据去年店庆()的销售与交易数，大于等于 100元的交易数为 30000 次左右，根据”限送二次”换算，次数达 40000 万次。今年店庆销售目标是交易数增长 15%(参考随机计算同期交易数的增长率)，今年需赠品数 46000 份，加备量 2000 份，预计量 48000 份。 赠品相关事宜： 品名 数量 单价(预计) 供应商赞助量 门店自备量 费用(元) 鸡蛋 6500 元/份 3250 3250 14625 苹果 6500 元/份 3250 3250 14625 活鱼 6500 元/份 3250 3250 14625 鲜肉 6500 元/份 3250 3250 14625 粽子 7000 元/份 3500 3500 31500 吐司面包 7500 元/份 3750 3750 33750 牛奶 7500 元/份 3750 3750 33750 合计： 48000 / 24000 24000 1080005、赠品落实部门：生鲜6、分工：1)、企划根据生鲜的谈判结果进行赠品准备及赠送现场的装饰和场地的准备;2)、理货组，每天提供人员 3 名，协助总台对赠品进行发送及赠品的陈列工作。 3)、总台根据赠品的量，进行每天27 / 43的等比分配，保证赠品数与活动期同步进行;7、宣传：场内：带”活动内容”的吊旗制作和安排悬挂工作。 对外：店庆专刊、社区辅助宣传等手段。 8、设想分析：通过此类活动，一方面烘动人气，在有限的来客量里提高客单价，从来增加销售。二、形象活动1、主题：承诺再续2、内容：1)、我们向您庄严承诺：若您在购物后 15 天内，在杭州任何同类型超市发现同样商品的价格更低廉的，我们将给予退补差价;2)、我们向您承诺，在购物后 10 天内，如您对商品不满，可以无条件退货。(除消协规定商品外)3、宣传和推广：1)、超市主入口处，用显注的标语提示! 2)、店庆的 DM、海报、生鲜早市海报等超市宣传途径，不断地对顾客进行提示，树立企业的形象。4、设想分析：此承诺在去年店庆后推行的基础上，通过广播、横幅等宣传方式，更强力度的来提高家友超市的价格28 / 43形象，本着”平实可信的价格”服务宗旨，真真正正的维护家友超市的价格诚信度;三、重点大类，促销活动 保健品：1、主题：以旧换新2、活动时间：5、内容：购买本超市的任何一款保健品，凭收银小票，加产品的外包装(或旧包装)可抵换现金 3 元。6、分工：1)、理货：与参加活动的各供应商谈判，要求退换商品旧包装所需的费用由供应商分担; 2)、企划：A、宣传：除以上宣传手段外，另加报刊宣传;B、准备显眼的兑换场地及布置;C、台帐表格的提供;D、活动结束后费用的清算工作; 3)、总台：现场兑换工作的实施;每日台帐登记;7、设想分析：保健品是超市销售重要一部分。又逢春节，更是保健品的天地，因此针对这个大类推出以上活动。成29 / 43功重点：争取让一流的畅销商品能参于到活动中。 家电：1、主题：触”电”大行动2、活动时间：3、内容：全场家电特价，并跟供应转自： 协调，争取各类商品相关的赠品。经过卖场家电区气氛的树造及赠品的展示，来吸引人气。4、分工：1)、理货组：与供应商谈判，让利促销及赠品的准备; 2)、企划：家电区装饰，突出促销的气氛!四、特价 (一)、店庆价商品1、主题：将降价进行到底2、活动时间：3、数量：300 个左右4、分工：1)、各理货组谈判，准备特价清单，比例：30 / 433：6：7(生鲜、食品、百货)。(准线：商品是当令商品，价格绝对要有震撼效果)。(提示：准备特有优势的一批作为 DM 商品，数量为 80 个，各理上 DM 比例根据价格优势定) 2)、企划：DM 的排版和制作工作;店庆价标识设计和制作;5、设想分析：店庆商品的选择，因根据当令季节和消费者消费动向来定。让顾客正常感觉到店庆的进行中，真正的实惠。 (二)、每日冲浪价商品1、主题：激-情放纵，超值感觉2、每日一物3、分工：1)、理货组准备商品 16 个(分配比例：3：6：7)。价格尺度绝对低; 2)、企划：冲浪陈列区准备与装饰;DM 首版制作;冲浪商品画报制作;每天更换工作。4、想分析：以低价为主，体现商品的廉价为目的。如油、棉拖、大米、鸡蛋、水果等。通过廉价的牺牲性商品的大幅度的宣传提示，来吸引更多的人气，达到店庆的目的。 怀旧情节31 / 43一、征文活动1、内容：向社会征文，题目”我与 XX 店的故事” 。目的是收集各方的优秀文章，装订成小册子，作为超市刊物。2、目的是来体现企业文化，增进彼此的交流。二、友情联络 内容：筛选出前，曾经来本超市购物达 6 次以上，金额达 2000 元以上的会员，寄一封慰问信(内容：邮报、礼品券、会员卡填写资料)。凭资料与礼品券于前来换取会员卡和礼品各一份。 设想分析：利用会员卡和礼品的吸引度来煽动购卖力强的会员来本店消费。三、爱心活动 活动二：爱心办卡1、主题：给爱一个释放的空间2、活动时间：3、内容：5 元至 30 元不等办理家友会员卡!会员卡收入除1 元的成本外，其余作为爱心捐款。32 / 434、分工：1)、企划：向总部申请，1 元办卡活动;数量根据情况定;制作办卡台(要求：商业气氛少，具有浓厚的公益性)和捐献箱(规格大，最好透明，上面要有公证单位的提名) 2)、理货组协助总台安排现场办卡人员5、此活动一方面是要挖掘顾客的自发心里，动员他们献自己的一份爱心，空间很大，自由选择捐献金额;另一方面，普及会员卡，增加我们的来客量。 活动一：主题：爱心起点站1、起始时间：2、内容：给周边社区双下岗工人、没生活来源、病人、残疾人等困难人员提供帮助和物品支援。(选定需帮助对象100 人)。3、物品：油、棉被、米4、物品费用来源：1)、倡导社会献爱心，动员顾客来办会员卡，会员卡除成本外，其余的收入作为攒助的一部分。 33 / 432)、供应商攒助一部分 3)、准备一部分爱心商品，内容是凡购物此类商品一份，就献爱心一份，其中的一份利润赞助(比如一元、各二元等) 分工：A、理货组准备爱心商品名录(商品数量暂定 10 个，建议：是高毛利的，或者是能向供应商争取让利的);根据现场安排陈列;B、企划给爱心商品陈列区进行装饰，营运”爱心”气氛。 互动情节1、联营专柜的促销活动。 活动内容：店庆其间，开门营业前 100 名顾客，凭 DM(或是报纸)上的广告，可需花 1 至5 元可购买 50 元左右的商品一件。(商品：被套、枕套、衣服、茶叶、洋参等) 要求：每个租赁商与联营商都需要参加，活动费用通过商品或现金形式分配。特价品达 1600 份，成本费用：32000 元。 补充活动：特价或打折 分工：1)、企划进行特价品筹集。2、供应商买赠活动。 分工：由理货组筹集并上报活动内容。 企划根据上报的活动进行安排3、店庆拍卖。(此活动在商谈中) 联系诚皇拍卖行，通过互动活动来拱动现场气氛，如游戏、现在抢购等活动。34 / 43超市活动计划书二：目的:营造开业气氛，为开业聚集人潮，宣传#超市的”一站式”购物的新理念。主题美好生活从#开始|天天平价 真诚服务家庭购物一站式|家庭购物一站式天天平价好生活时间:1 月 1 日-1 月 31 日活动内容一、厂商活动：供应商促销安排：如：1、雀巢场外免费试饮活动时间：1 月 12 日活动内容：具体安排：厂家负责 采购部、市场部协助35 / 43活动场地：4*1 平方2、丹姿场外大型促销活动时间：1 月 24 日活动内容：场外抽奖具体安排：厂家负责 采购部、市场部协助活动场地：3、丝宝场外促销活动时间：1 月 4 日6 日活动安排：相关支持：厂家负责 采购部、市场部协助活动场地：36 / 43二、美洁自身促销安排：DM 特价促销16300 元1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低价的限量抢购活动；推出 120 个左右 SKU 的特价活动。采购部负责试营业一期疯狂抢购商品:每天 4 个,4*5=20(SKU)-负毛利特价商品:50(SKU)-零毛利品牌商品：50(SKU)收费商品12 月 23 日前采购部提供12 月 24 日商品拍照12 月 25 日 DM 排版37