项目总监对监理工作陈述说明.doc

项目总监对监理工作陈述说明尊敬的各位专家老师：你们好！我公司在认真阅读 公开比选建设工程监理入闱资格比选文件和有关资料基础上，结合工程项目的实际情况，我司将按监理工作服务的范围和内容要求，组建满足工程监理工作需要的项目现场监理机构，配备专业搭配合理监理人员，同时明确各自岗位分工，建立各类人员岗位责任制，我司在项目监理工作中将依法、依规严格监理，我们本着强势而不霸道、规范而不死板、到位而不越位的监理工作理念，优质、高效、廉洁地实现建设单位的建设预期目标。若我公司有幸入闱，本人作为拟派项目总监对项目的监理工作计划作如下陈述:一、质量控制方面1、按照建设工程监理规范的要求，针对本工程特点编制针对性及可操作较强的监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、见证取样送检计划、各分项工程监理交底书等技术指导文件；并督促项目监理人员严格按指导文件要求规范、有序地开展监理工作。2、认真审查承包单位及分包单位提交的施工组织设计，关键分部分项工程的专项技术方案，质量保证体系、措施并督促承包单位严格按审定方案落实；3、通过巡查、旁站、平行检查、见证取样对本工程使用的各种材料、构配件、机械设备和各分部分项工程及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和检查，及时发现问题并及时督促整改；4、强化事前控制，要求项目监理人员认真熟悉设计图纸、规范标准及方案要求，在每项分项工程施工前向施工单位项目部作监理交底，并要求施工单位项目部随后向班组交底，让项目全部管理人员及操作人员在实施前熟悉技术标准，规范、正确的进行施工操作，避免无谓的返工、整改。5、每周召开一次监理例会或现场质量分析会，对工程实施质量进行评估和小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量达到建筑工程施工验收规范要求的合格标准，使质量处于受控状态。二、进度控制方面1、审查施工单位现场的管理组织机构、人员资质、设备、单位资质、业务水平等是否适应工程的需要并提出审查意见；2、审查施工单位提交的工程项目总进度计划是否符合总工期控制的要求与施工方案的协调性和合理性等，并按拟定总进度计划分解为月、周进度计划，并督促其执行；3、审查施工单位的施工方案，主要审核保证工期，充分利用时间间歇的技术组织措施的可行性、合理性。审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料、设备部分的采供计划。督促施工单位尽量采用新工艺、新技术，采用高效能的施工机械设备从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间；4、进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。5、提醒建设单位按合同规定的时间及时向施工单位支付工程进度款；保证资金供给。6、在每周的监理例会及时进行实际进度与计划进度的比较，分析进度提前或拖延的原因，并建议对施工单位项目部阶段进度实施适当的奖惩制度，以激励项目部进度主动控制的热情，对已不适宜项目需要的进度计划督促施工单位及时进行调整。三、投资控制方面1、建立健全的监理组织，完善职责分工及有关的经费签证制度，落实好投资控制的责任；熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；2、严格工程计量和工程变更程序；工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；3、审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新工艺；选择最佳的施工方案，合理开支施工措施费，提高综合经济效益；4、及时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏差并时提请注意进行调整；5、加强合同管理，防止过早过量的进度支付；6、加强全面履约的管理，减少索赔的可能性，正确地处理业主与承包商双方的索赔；7、搞好与各协作单位的协调与配合，不造成对方索赔的条件；四、安全及文明施工管理方面1、要求施工单位项目部必须建立、健全安全生产责任制，责任落实到人；安全保证措施及体系须报监理审查签认。2、编制的施工组织设计应有全面具体的安全技术措施，监督施工单位的安全保证措施及体系在施工过程中能切、有效运行。3、工程开工前，必须进行安全技术交底。分部分项工程必须进行全面、具体、有针对性的书面安全交底，并经交、接双方签字确认。4、特种作业人员，必须经培训考试合格后，持证上岗； 5、建立安全检查制度。安全检查要有书面记录，检查后履行签字手续。对查出的重大事故隐患要发整改通知单，并及时整改；6、要求施工单位采取合适的措施确保在施工期间或材料设备运输期间公共道路的清洁；7、监督施工单位在选择施工设备、设施和施工方法时，应遵守贵阳市有关部门的要求，考虑噪音标准和对周围居民的影响；8、对工程现场排水及废水的处理应督促施工单位采取措施，其处理方法应符合管理机构和监理工程师的要求，禁止将泥浆排入河道、沟渠或雨、污水管。五、合同、信息管理方面1、拟订本工程项目合同体系及合同管理制度。2、对合同执行情况的进行分析和跟踪管理；3、协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。4、收集、传达、并监督执行政府主管部门文件精神，收集与项目相关的信息供项目决策层参考。5、按建设工程资料、档案管理规定，监督施工单位及监理项目部规范工程资料的收集、归档工作。六、组织协调方面项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同和全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。项目总监理工程师最主要的任务-协调：对外协调-业主、设计单位和施工承建单位之间关系，对内协调-项目监理部各专业监理人员分工、协作、团结、配合的关系（包括人员到位、到岗等）。其工作方法是：通过日常、大量、各方面的协调工作，履行其职责并实现三要-工作要有计划（事前预控）、工作要严谨（事中监控）、工作要有记录（事后防患）。1、监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调。1）监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。2）利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解。3）尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。2、与承包商的协调监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。1）坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。2）协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面都满意。由于双方的目的都是为了项目能够顺利完成，因此只要监理工程师能够端正态度，本着监帮结合的原则做事，就能得到施工单位的理解和支持，顺利完成协调工作。3、与设计单位的协调(1)真诚尊重设计单位的意见。(2)施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失；(3)注意信息传递的及时性和程序性。4、与政府主管部门的协调工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。（1）认真执行工程质量监督、安全监督部门发布的各项工程质量、安全管理规定，督促施工单位及相关单位的落实情况；（2）主动与质监、安监部门加强联系，及时、如实汇报工程质量、安全情况以及监理单位质量体系执行情况；（3）尊重质监站的权限，并密切配合使之在工程项目上行使顺畅，形成工程建设各主体单位对质量监督工作的积极支持、全力配合的局面；（4）积极配合质监、安监部门对工程实施的监督和检查；在工程各阶段验收中按时向质监站报送相关工程质量资料，接受质监站的审查，并对存在的问题认真督促各相关单位积极整改并按时报告。七、监理的难点、重点及建议：1、施工阶段全过程监理，工程施工涉及队伍多，专业多、分包多，造成合同管理，信息管理、监理人员专业配置及协调量大是工程监理工作的难点和重点；2、建筑工程多处于高空作业，对安全文明施工带来极大的安全隐患；3、市政工程监理工作面临严重的安全施工问题，市政工程的施工地点是在城市居民聚集区,其施工会给城市居民的正常工作、生活都造成非常严重的问题,具体来说,会造成一定的人身安全问题、交通堵塞问题、施工噪声污染问题等，这是市政工程施工的一大难点。工程质量要求较高，工程质量难以控制，为了出色地完成好工程的监理任务，确保工程质量、工期、投资按预定的目标进行，抓好以上重点和难点，监理工作才能园满地完成任务，监理工作也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，现叙述如下：（1）开工前组织监理人员认真阅读、研究施工图，做到熟悉施工图及有关技术资料，发现矛盾、疏漏、错误等及时提醒设计研究解决，避免图纸上的不足带到工程上，减少和避免以后返工和变更。（2）严格审查施工单位编织的施工方案，达到技术可行，经济合理、施工方便，有确保工程质量的技术和组织措施。（3）搞好各种中间验收，审查隐蔽工程验收记录，查看施工现场，把好工序、单元、分部验收关。建议：（1）业主、监理、承包商三方关系要明确，责任要分清，要讲规范，要努力完善操作程序。（2）业主对工程施工招标最好选择有专业技术知识、有一定的施工经验和施工能力并具有一定经济实力的对口施工企业承包。（3）加强雨季施工管理，指导承包商制定切实可行的雨季施工管