8月份工作计划

1 / 288 月份工作计划八月份工作计划一、 车间现场1、 区域划分明确2、 现场整洁、卫生3、 八月份定为 6S 实施月，每周一下午定为大扫除时间二、 新建穿钉车间和相关部门相互协调把铆钉机、电桶、铆钉机外罩、铁笼等逐个拉出。准备所有穿钉设备等，并在八月中旬正式投产。三、 员工素质准备在八月份提升所有员工的综合素质。主要用途是：通过开早班会及与个别员工谈心2 / 28四、 自己管理能力的提高主要通过每天下班后的中层会议和不断发现自己管理中的“盲区” ，多思考、多总结。五、 杜绝或减少由本部门造成的客户投诉通过每天的早班会向员工灌输有关产品质量的事。六、 加强对外协穿钉质量的控制与管理1、 通过对外协穿钉户型现场的走访，给其下发“现场整改措施” 。2、 对于出现批量不合格的个别穿钉户要决不手软，严肃处理。七、 尽最大努力把货配好，按期兑现合同1、 要经常盘库掌握库存的第一手资料3 / 282、 对于比较难穿的型号协调其他团队主管争取：“内部消化” 。八、 掌握好氮化工序的衔接点，避免出现锈蚀九、 加强对多边、缺料、缺孔、无孔的控制积极和技术部联系，争取在本月完成试孔工装的调试与使用。大中型号 李鹏飞 八月份工作重点1、 提高车间员工的综合素质，提高每一位员工的质量意识，降低车间不合格数量，认真做到首件检查，杜绝出现大批量废品。2、 提高车间的生产量，在保证质量的前提下，提高车间开机率，根据合4 / 28同生产，争取在 20 号以前完成 8 月份的合同，本月合同是230 万付左右，计划生产 400 万付，争取到 450 万付。3、 每天上班前都要讲出来一天的不足之处，每周和安装工开两次会，总结生产中的困难，影响质量和产量的因素，共同努力想办法解决。4、 预防车间的成品和半成品锈蚀出现，除氮化成品外，其他型号全部过油入创箱时甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪费。5、 培养一线新员工，使产量进一步提高我坚信在方工的领导下和 5 团队全体职工的共同努力下质量和产量会进一步提高。5 团队主管 李清军5 / 28八月份工作计划、七月份工作总结一、 七月份总结1、 在 7 月份生产过程中由于前道工序切环、复合刀的速度慢，库存个别型号环、弯断料问题多造成生产成品困难。环、弯产量低，造成整形工序停产，当班产量完不成，延误发货期。2、 7 月份新上三复合刀如 205、204 速度慢，质量不稳定，技术员对复合刀的速度不熟练。3、 7 月份在过程防锈上存在领导跟踪不到位，员工工作不到位等半成品的锈蚀耽误生产，加工紧钉、包装工序用的防锈油存在问题三番两次重洗、重包装，也是造成延误发货期原因。6 / 284、 模具车间：由于公司生产量的不断增加，模具车间没有做出比较见效的改善，因模具耽误生产所占比重还是较大，漏盘间隙大、卸料环、冲针、滑柱等虽有改善，但还是满足不了生产所需。5、 成品产量及合格率都有所提高，但客户反馈质量情况如无孔、缺钉长江公司专程审核，锈蚀、噪音还需把关、改进。6、 员工培训已经开始，各部门相对都重视了对人才的认识，对在相互竞争这是好现象，在人员还是缺料，跟不上生产所需。二、 八月份工作计划1、 根据客户订单分配组织落实到各团队生产任务，同时要求增加部门7 / 28产量，大量备出一部分库存。2、 每个工作日平均班产量合计计划达到 40 万付，月总计划 1100-1200万付左右，一、三团队日计划产量 13-16 万付，五团队 14-16 万付3、 针对样品型号和数量少的型号计划先安排先生产原则投产4、 根据订单要求各主管把每班、每台冲床的生产计划列出落实到每个员工身上，跟踪每班产量、质量5、 因本月合同订单较多，切环工序生产不稳定，刀具易损坏，要求员工注意保养，技术员勤开会，提高责任心，人为造成损坏定出规定进行处罚8 / 286、 模具车间要提高模具的生产质量及速度，对模具热处理后的硬度，及间隙要控制好7、 对需外购的保持器报采购部，各型号铆钉每天需求量报采购部8、 为避免同型号不同工艺保持器相混，三团队生产普通工艺 6202、日本工艺 6203，一团队生产日本工艺 6202、普通工艺 6203进行区别9、 由于四团队紧钉工序忙不过来，6203、6006 部分产量安排到二团队生产，6204、6303 前期穿钉户经常出现质量事故，更换外穿钉户10、 虽有一部分技术员备有模具，但大部分技术员对模具备用和跟踪上9 / 28还未做到位，给技术员开会讲明利害关系，继续备用模具，模具车间要加班加点协作。11、 员工培训每天各主管点名前必须把团队队伍站齐，整齐着装，并要讲 2-5 个有关车间问题，要宣传“6S”管理方法，要求员工掌握各自工序的外观质量检查方法，增强各自团队凝聚力三、 产品质量1、7 月份产品硌、垫伤、无刺、掉钉、无孔未能减少，同时客户反馈 6201 有噪音，针对这些产品质量问题，加强清洗、员工监督，降低硌、垫伤。 穿钉工序及包装：穿钉人员要把每个钉孔铆钉穿到位，不定时抽查监督、包装人员提高工作责任心，将掉钉无孔的挑出。物安部 8 月份工作总结及 9 月份工作计划自查报告2016 年 8 月份,我部从商场整体形象、消防安全方面着10 / 28手，与公司各部门配合协调好对商场整体布局和新调整规划工作，积极配合各新进专柜进场的装修手续办理、施工中的规范装修、耗材、用电指导、日常监管等。1、日常管理对我部人员加强培训工作，新进人员的岗位培训学习、思想，专业知识技能培训监督。部门工作得到进一步的顺利开展，对治安安全防范、装修施工安全管理、环境卫生清洁、车辆停放等加强管理力度，八月份部门整体工作效果有大幅11 / 28改善。2、保安方面加强外围停车管理及巡查力度，确保商场门口、广场畅通、场内综合巡查，消防、装修巡查，装修人员的出入管理等确保安全施工。对负一楼空场区及各个安全死角加大巡查次数确保安全运行。8 月份共登记来人来访出入 311 人次；8 月份内部导购及员工违规进出商场 150 余人次；8 月份夜间加班装修人员管理 115 余人次；3、保洁方面12 / 28在各层调整装修期间、商场及通道内不时出现施工垃圾、公共区域大量粉尘弥漫，我部要求保洁人员加强清洁力度，加强施工现场公共区域的卫生监管和清洁，及时处理商场各个角落的清洁，完善和恢复原有舒适卫生的购物环境。8 月份保洁人员对商场大门处地毯机械清洗8 月份对商场正大门玻璃清洗擦拭 15 次；对公共区域地面瓷砖清洗打蜡保养 2 次；对卫生间门、观光电梯、货梯、围栏等不锈钢制品用不 锈钢亮洁剂保养 4 次。中庭围栏玻璃清洁保养 4 次；13 / 284、工程工作工程监管工作在装修过程中必不可少，装修工作是一项幸苦繁杂的过程，要体现在装修比较集中，装修工人比较多，人员混杂。到目前为止，已经有 13 个专柜进驻商场装修营业，所以我们面临着一个相当艰巨的任务。首先要做好装修专柜施工的登记备案。控制好装修施工人员的出入，实行登记持证出入的方法，避免闲杂人员混入商场；另一方面做好巡视工作，通过积极的巡视去发现有违反，、 装修安全协议 、 装修安全责任书等相14 / 28关规定的装修专柜，积极去制止并要求其整改。严格按照规定对装修垃圾统一管理，用材用料的检查，施工作业的指导、但也有部分专柜不予配合、执行。这也给本部工作带来一定的压力和安全隐患！除日常工作外:1 本月还对商场百丽、他她、森达片开孔装灯 20 余盏;2 爱尔尼专柜排线、装灯等大小 30 余盏;3 处理装修跳闸送电 36 余次;4 各类杂项维修工作 20 余次;5 抄取 8 月份商户商场电表等;15 / 286 保养维护电梯 3 次，协助更换顶部玻璃;。7 共安装商场及商户各类大小灯具 60 余盏。我部八月份计划：1、当前正值雨季，每逢大雨、暴雨天气我部将加大 1F2F多个漏雨点的巡查，发现漏水情况将采取相应的补救措施、尽量避免造成更大损失!2、加强对出入人员的管制和登记，来人来访的登记管理。3、为保证商场近期店庆的安全要求安防人员对商场综合性的大排查，对排查出的安全隐患及时进行整改，同时将加强内外场的巡视检查力度保障店庆期间安全正常运营。4、对商场所有消防器材，公共设施设备、配电设施整体大排查、检修维护报修，确保正常运行。5、对有进场装修的专柜给予监督管理、手续办理、施工指导等。16 / 286、对商场扶梯、观光电梯、货梯等联系保养维护，保障运行正常！7、对商场总配电房一变压器 3B10 柜、B11、B12 等配电柜用电月统计，商场公共用电、商户用电月统计等。不足之处1 我部人员工作自觉性不高，只要监督松懈就常有偷懒发生，本周开始我部将加大管理巡视力度并制定一系列部门违规处罚条例于予约束管理。改善与各部沟通方式，尽可能把工作做到更好。树立刻苦学习的精神、努力改进主观和客观的问题、着眼于新的突破以发展，做到理论与实际，主观以客观的统一。2 部门的团队意识需进一步加强，凝聚力及向心力需要继续营造。 3 加强自我改进学习提高综合素质，目前对我而言待加强语言沟通技巧、管理方法的学习，努力加强自身修养，使自己得到更全面的发展，树立良好的领导风范和工作作风。17 / 28物安部：徐天胜二一四年九月六日7 月工作总结及 8 月份工作计划7 月份以经结束，现将本月我店所取得的成绩，所存在的问题，作简单的总结：我店 7 月份人员配备不断增加，至现在已有经纪人三名，文员一名。门头、电话安装都已到位，工作顺利展开。7 月份的销售业绩：实收佣金 950 元，成交租赁客户三家，已交二手房买卖订金 3 家，在九月中旬将陆续过户，合计订金额是 15000 元佣金。其中一套买卖房屋是同王成谊合作，订金交付到王成谊处，未统计在内，下月十号左右过户。目前，我店和有效房源 22 个，经纪人手中较准客户 8 位。从上面的销售业绩上看，我们工作做的不是很好，销售的并不成功。可是长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。实力创造价值，激情成就未来，我相信通过这些日子的学习、实践，经纪人都累了积了不少的经验，只要我们共同努力18 / 28去做就一定会有收获。8 月工作计划：1、抓好培训。一切销售业绩起源于有一个好的销售人员，建立一个具有凝聚力、合作精神销售团队是企业的根本，因此在九月我将抓好培训，着眼根本，突出骨干、整体提高。2、客户资源全面跟踪和开发。对于老客户要保持联系，潜在客户要重点挖掘，舍得花精力，在拥有老客户的同时，不断从各种渠道挖掘众多的客户。 3、8 月我们的目标是最基本做到 XX0 元。把任务分解到每周、每日，分解到各个销售人员身上，每个经纪人总佣金定在 5000 元上。七月份工作总结及八月份工作计划公司各部门：在七月份天气持续高温的情况下，公司全体员工在董事会的领导和支持下，发扬战高温、促生产的精神，在以下工作中取得了一定的进展：一、 在公司管理方面19 / 281、七月份公司已经变更了企业法人代表，并取得了新的营业执照，合资双方已经开始对合资的有关事项进行协商。2、对公司已有的各项管理制度进行了完善规范，主要制定了员工请休假制度 、 销售管理规定 、 采购管理规定等 ，为下步各项管理工作的正常开展打下了坚实的基础。3、建立健全了劳保用品定额审批、领用制度，本着必须和节约的原则，从源头对两个生产分厂劳保用品的发放进行了严格的管理。为公司及各分厂节约成本起到了积极的作用。4、后勤保障方面由于夏季高温的来临，为确保在高温条件下生产经营的正常开展，企管部准备了防暑降温的茶水，购臵了电风扇等降温设施，并在下旬为避高温放了高温假。5、计划财务部在资金缺少的情况下合理安排了各部门的资金使用，为公司的正常生产经营作好保障。6、技术开发部在本月完成了整机装配图、机架图、1 号泵20 / 284 号泵的所有循环管路组装图，外协金加工管接头图，编制了零部件明细表、外协加工件明细表、外购标准件明细表等。为了解决装配工零部件定配不规范、效率低的问题，在 7 月 8 日前将绘制好的机架图发放给车间，通过实际使用效果很好，既解决了重复装配的问题，也大大提高了功效，规范化程度也提高了。二、 乳化机生产方面1、在 7 月份生产乳化机 81 台，其中完成入库 30 台，正在调试 24 台，等待接线 27 台。2、加强了原辅材料定额的管理，为提高工效，节约成本制定了 20 型直流机的原辅材料的配送定额。三、 乳化剂生产方面1、获得了乳化剂的配方并依配方对市场进行了大量的调研。了解了原料的性能、用途、商品名、代码名、学名等资料，从而找到了原辅材料的生产厂家，查询了价格，并相继于21 / 28月初按科研方的要求备足了原料待试。2、根据科研方的要求，对车间两次进行了再改造，耗资近万元，终于获得了认可。3、为开工生产，在分厂内部管理上做了大量的准备工作。首先组织员工对化工生产的有关知识、安全管理、岗位职责进行了再学习，强化安全意识，明确各自职责；第二，编印了生产指令单、生产日报、月报、领料单、入库单等系列内部管理核算用的表报帐册，为分厂的有序管理打下基础；第三，根据现有人员情况，重新进行了分工，并对各自岗位制造职责、安全责任进行了针对性的再学习。4、七月二十六日，在董事会和公司领导的主持下，在科研方的指导下，终于完成了中试，全过程基本顺利，为下一步的批量生产打下坚实的基础。四、销售方面：南方销售公司针对目前的市场特点，对南方市场进行调研，整个南方市场的前景是好的，广大渔民已对乳化机、乳化剂有了进一步的认识，为我们下一步的22 / 28全面推广打下了铺垫。国外市场的开拓也在有序的开展，柬埔寨华商正在全力以赴推广柴油乳化技术，新的乳化剂也已发往柬埔寨，安装人员即将赴柬埔寨进行新剂的调试。九月十五日开渔节即将到来，我们产品的销售将迎来一个新的旺季，总之，市场是喜人的，但还需要我们不断的努力。七月份的工作是值得肯定的，但也存在着诸多问题。乳化机分厂的生产管理急待加强，管理的落后从而导致生产效率不高，虽然存在持续高温等不利因素，但全月的实际生产总数远低于月初的生产计划；乳化剂分厂虽然进行了中试，但各项基础设施的建设仍不完善；销售方面虽然做了大量的工作，也有很多的市场信息，但本月的销售完成额却为零；产品生产所需的流动资金的短缺，乳化机、乳化剂的生产也受其影响。八月份是决定公司全年生产经营计划能否完成的重要时期，在此，各部门要抓紧时间落实生产、销售及各项管理工作，动员全体员工战高温、促生产、发扬吃苦耐劳、扎实工作的优良传统，为达到公司生产经营目标努力奋斗。先将八月份各部门的工作安排如下：23 / 28一、 企业管理部1、继续完善各项管理制度，报请总经理及董事会确认，及时组织相关人员贯彻落实。2、要增强管理监督职能作用的发挥，管理人员要经常下到生产第一线发现问题，解决问题。3、协助乳化机分厂进一步完善各项定额的制定，并监督执行。4、协助乳化剂分厂搞好初期生产，做好各项服务工作。5、根据公司的编制，招聘技术人员、销售骨干、生产工人，对已招聘的人员按照公司的相关规定进行试用期考核，协助分厂进行岗前培训及各方面的教育，与已到期的员工签订正式的劳动合同 。6、做好公司网站建设的各项准备工作，报请领导计划资金。24 / 287、严格落实各项考勤、奖罚制度。8、把好各项费用发生的审批关。9、搞好后勤服务工作，首先是做好高温天气的防暑降温工作；其次是解决食堂问题，确保员工生产、生活的正常化。10、加强全体员工的培训教育、组织学习活动。11、完成公司领导下达的各项任务。二、 计划财务部1、做好资产及库存材料的清点接收工作。2、做好税号、开户行、帐号的申办工作。3、加强资金管理，严格执行公司规定的财务规定和纪律，指导各部门制定定额管理和内部财务管理，检查监督各部25 / 28门的资金使用情况和制度执行情况。三、 技术开发部1、编制和执行操作规程，对乳化机分厂进行技术培训。2、优化工艺流程，选择最合理的装配流水作业，围绕产品质量提高工作效率。3、制定详细的工时定额。4、指导分厂把好零部件质量关，并尽快购臵和自制检验设备。5、编制企业标准，由企管部协助。6、对所有外协单位进行一次技术总结评价，并将结果以书面形式反馈对方，提出改进意见，并要求对方反馈。四、 乳化机分厂1、加强组织领导，强化内部管理，合理安排人员分工，管26 / 28理人员要以身作则，到生产第一线现场组织指挥，做到大部分问题在分厂内部就能发现并解决。2、提高安装技术水平，合理工艺流程，规范流水作业，制定详细的操作规程，加强技术培训。3、加强责任考核，制定明确的工时定额，制定合理规范的工资系数，要做到每天有数月底对帐。4、确定八