员工质量意识培训PPT.ppt

员工质量意识培训行政部2018年05月30日 非常高兴与各位同事共同学习 质量的思考 2 为什么质量控人员天天找我麻烦 3 质量关我什么事 4 我们到底应该怎么做啊 1 质量是什么 上海 楼脆脆事件 三鹿奶粉事件 丰田召回事件 1 什么是质量 定义 ISO9000对质量的定义质量 一组固有特性满足要求的程度 要求 包含隐含的和需要规定的 许多情况下要求是会随时间改变的 TS16949对质量的定义在ISO9000的基础上增加了客户的特殊要求 思考 1 是满足谁的要求 2 顾客的要求包括什么 顾客的要求包括 1 质量要求 包括性能 外观 可靠性 2 交付 数量 时间 地点 3 特殊性及潜在要求例如 交货数量 交货时间 尺寸公差要求 表现为图纸 表面无锈无磕碰无裂纹要求 硬度要求 组织结构等要求 企业宗旨 为顾客创造价值质量方针 顾客满意是我们的职责 顾客忠诚是我们的方向 2 如何看待质量控制 1 生产顺利进行 一切都顺理成章的进行2 顾客满意 没有投诉3 有了绩效 1 生产不能顺利进行2 天天返工 返修 顾客投诉3 没有绩效 甚至是罚款和辞退 为什么质量控制人员天天找我麻烦 品管人员指出各位同事的不良行为 是为了生产能够按照顾客要求标准化地顺利进行 最终实现顾客满意 而不是找你们的麻烦 1 品管人员要主动与各部门的同事进行沟通 如果发现意见不同的情况 不要争执 要向自己领导汇报并寻求解决的办法 2 品管人员发现生产的同事有影响产品质量的行为时 应有礼貌制止他们的行为 并告诉他们 这样做有什么样的危害 可能造成什么样的后果 3 生产过程中出现资料与实际不符的情况 要立即停止生产 并向上级汇报 寻求解决的途径 4 生产同事如果发现品管人员玩忽职守 有义务向生产质量主管 经理对其进行反馈 保证生产得到实时监控 3 质量与 我 有什么关系 1 木桶理论 满足客户要求的产品是我们每个人共同合作生产出来的 可是一些个别的不合格品是个别人生产的 2 每个人员非常清楚的知道自己的工作要求 并且使自己所做的每一件事情都符合要求 就是对品质在做贡献 3 产品的质量与每位员工的利益息息相关 因为客户要根据我们产品的品质来决定订单量大小 客户在采购我们的产品时要和市场的产品做比值比价分析 只有在质量上让客户满意才能留得住客户 4 说的远一点 产品质量也是一种社会责任 一只木桶到底能盛多少水 取决于桶壁的那块最低的木板 而不是取决于那块最高的木板 同样 一件产品质量的高低 取决于那个质量最差的零部件 而不是取决于那个质量最好的零部件 这种现象通常被称为 木桶效应 4 我们应该如何去做 1 了解客户要求 如何去了解客户要求 现各工序的客户要求主要来源于图纸 控制计划 作业指导书 图纸中规定了产品的尺寸要求及技术要求 控制计划中明确了产品规范 作业指导书上明确了产品判断的标准及不良产生的原因及预防措施 2 按照客户要求去完成 熟悉检验标准了解操作规范 3 自检互检专检 自检就是自己检查自己的工作的产品是否满足图纸 作业指导书 控制计划的要求 互检是上下工序或者同类工序不同操作者相互检查 专检是由过程检验人员来完成 4 零缺陷思想 第一次就把事情作对 返工 是我们作为一个生产一线员工最讨厌的事情 返工就意味着我们以前的某些工作没有做好 现在需要再花时间和精力去完成以前的工作 这本身就是一种浪费 给公司和个人都带来麻烦 5 做好标识 对产品状态的标识是避免不合格品的非预期使用 同时为了避免混料 6 数据记录 及时性 真实性 完整性 7 现场6S 推行6S能提升企业形象 减少故障保证品质 养成节约习惯降低成本 提高生产效率 提高库存周转率 缩短作业周期保证周期 改善企业精神面貌形成良好企业文化 加强安全减少隐患 8 品质保证的三不政策 不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品 当你发现不良的时候你有责任和义务提出来 不要让它往下一道工序流 流到后面的工序你就有责任了 9 设备维护 正确操作设备 设备定期检查定期维修定期润滑等 我们的标准真的实实在在执行了吗 我骑摩托也带头盔 5 沟通与反馈 在我们的工作离不开沟通 我们是一线员工 我们对产品非常的熟悉 产品和我们是最亲密的朋友 我们最能看到细节 品质的改善与我们生活密切相关 所以对于质量改进不仅仅是被