婚纱店项目计划ppt课件.ppt

1 项目计划 简爱婚庆信息管理系统 2 目录 1 范围计划2 进度计划3 费用计划4 质量计划5 人力资源计划6 沟通计划7 风险管理计划8 采购计划 3 Part1 范围计划 管理计划 范围说明 4 项目开发背景 简爱婚庆本身没有信息管理系统 一直以来都是通过Excel对各婚纱 礼服 配饰以及工作人员进行统计 信息化时代到来以后 不能及时有效地将更改后的信息进行完善 若有大面积的改动 需要大量的人员与大量的时间对礼服配饰进行核对 对工作人员的管理也不能跟上节奏 员工完成任务质量与薪酬之间也没有配套制度 员工迟到 早退现象频繁发生 对公司管理怨声载道 5 项目开发目的 为了更好更方便的对简爱婚庆的管理和业务进行管理 为了更好的了解公司业务情况 员工情况 从而做到改善 建立简爱婚庆信息管理系统是必要的 6 项目开发意义 简爱婚庆信息管理系统的主要功能包括 可以实现对简爱婚庆的信息查询功能 将婚纱礼服分类 使顾客能迅速检索到自己心仪的款式 制定合理的婚纱礼服租用以及购买套系 给出顾客购买建议 定期举行优惠活动 顾客可以在网上查询出优惠活动 管理人员还可以查出婚纱礼服的租用情况 公司员工的工作情况 通过系统上述功能实现公司管理部门对于公司信息的日常管理 7 8 中间模块 9 Part2 进度计划 甘特图 制作工期 10 制作工期 11 甘特图 12 Part3 费用计划 成本估算 任务分解 13 任务分解 14 任务分解 15 任务分解 16 成本估算 1 开发成本由表可以看出规模是160人时 开发人员8小时成本参数 480元一天 每天8小时需要20天 所以内部开发成本 480 20 9600元 2 管理成本项目的管理和质量成本 开发成本 20 1920元 所以 直接成本 9600 1920 11520元 17 成本估算 间接成本 上网费用 耗材 团队互动的活动 间接成本包括前期合同费用 房租水电 培训 员工福利 客户服务等 根据以往经验 采用公式 间接成本 30 直接成本 3456元 总估算成本项目总估算成本 11520 3456 14976元 18 成本估算 最后报价利润占50 由于我们技术还不是很熟练所以其中风险基金要高一点为30 利润15 税费5 则项目总报价 14976 1 5 22464元 19 Part4 质量计划 质量控制 质量保证 质量目标 20 质量目标 根据企业的质量方针和质量目标 结合本项目特点 制定项目的总体质量目标 1 基于需求的测试覆盖率为100 2 软件功能测试用例通过率不低于95 3 每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理 4 产品发布时不存在严重问题以及以上的缺陷 注 严重问题指导致系统或模块不能正常工作的问题 21 质量保证 质量保证的主要活动包括产品审计和过程评审 过程评审和产品审计的目的是确保在项目进展过程的备个阶段和备个方面采取各项措施来保证和提高提交给用户的产品质量 每次过程评审和产品审计都应填写相应的报告或活动记录 22 产品审计 23 过程评审 项目严格按照组织定义的软件过程进行开发 过程评审的具体依据参照企业的过程规范 保证项目中的所有过程活动都在实施范围内 在每次评审之后 要对评审结果做出明确的决策并形成评审记录 评审可采取文件传阅 评审会等形式 质量保证人员负责对项目过程迸行监督 将发现的问题和解决情况在每周的例会上通报 对没有解决的问题迸行讨论 对不能解决的问题提交高级管理者处理 每个周末 进行一次配置管理审核 确认配置管理工作是否正常进行 24 控制活动 质量控制活动包括代码走查 单元测试 集成测试 环境测试等由开发人负责 详见进度计划 编码人员在编写代码时要进行同步单元测试 单元测试要达到分支覆盖 产品通过单元测试和编码检查后 应提交给测试部进行集成测试 系统测试 测试部的测试应达到质量目标要求 软件发布时应达到测试通过准则的要求 25 Part5 人力资源计划 26 用户 人员设置 27 说明 一 项目管理人员1 全面负责项目组织和规划 2 全面负责项目计划制定和维护 3 负责项目跟踪和管理 4 负责项目资源的分配和协调 5 负责组织和计划之间的协调 6 配合需求分析同学做协调活动 二 软件开发人员1 全面负责项目的软件开发 设计 编码 测试及配置 2 负责产品质量的控制 3 配合负责质量保证的同学工作 如文档编写 测试等 4 配合产品验收活动 三 质量保证人员1 全面负责项目过程及产品规范的制定 2 负责过程的质量保证活动 3 过程评审 4 产品评审 28 说明 四 配置管理人员1 全面负责项目的配置活动 2 负责软件产品的提交 五 需求分析人员1 负责与用户的协调工作 2 负责用户的需求接口 3 配合项目经理的资源协调活动 4 负责系统的维护活动 六 高层管理人员1 对该科研项目进行评审 2 检查并验收该科研项目 七 用户1 配合参与项目的组织和规划 2 验收最终产品是否满足需求 29 Part6 沟通计划 沟通维护 沟通时间 沟通方法 沟通内容 沟通需求 30 沟通需求 在项目开发的过程时 我们首先要确定沟通的需求 即为什么要沟通 一个项目的开发 需要项目负责人要确定这个项目到底是要做什么的 应该怎样做 简爱婚庆管理系统是针对管理婚纱和员工所做的一个系统 项目组成人员有刘倩 盛嘉 杨霖琦等 我们需要沟通的就是项目组成人员要对信息这一方面的信息有所了解 以及学习项目开发过程中所要用到哪些技术知识 31 沟通内容 1 沟通项目具体工作的分配 1 讨论由谁负责整个项目的开发 2 确定软件开发时期的成员组成 3 确定项目测试时期的成员组成 4 确定软件配置时期人员的成员组成 5 确定文档编写的成员组成 6 确定项目发布时期的成员组成 2 确定沟通的方式 3 沟通团队交流的时间 32 沟通方式 项目沟通的方式如 会议 电话 QQ 邮件等 项目成员之间的及时沟通 项目进行过程中 保证开发人员集中在一起开发 便于有问题及时交流沟通 小组以会议的形式进行讨论 及时了解小组之间的进度 便于问题及时解决 33 沟通时间 1 小组交流 1 每周例会每周例会时间由小组负责人自己拟定 因为要满足各成员在场 所以时间弹性比较大 但确定每周例会时必须的 2 每天交流项目小组成员之间要每天进行交流 使用电话 QQ等进行讨论有问题及时解决 2 团队交流 1 每两周例会 时间固定 每两周四下午14 00 16 00进行整个团队的项目交流 2 每天交流每天项目组成人员用电话或者QQ来进行讨论 了解项目的进度 交流所遇到的困难并及时解决 34 沟通维护 制定项目成员的联系方式 若在每周例会的时候有成员不能到场 就要改变例会的时间 有负责人通知到位 35 Part7 风险管理计划 措施应对 风险条目 36 风险条目表 1 产品规模风险 1 代码行的转换率全凭业界经验所得 2 产品的初定在线活跃用户为5000人 3 软件接口包括财务分析软件 薪酬管理软件2 需求风险 1 对在线活跃用户缺少确定的把握 2 与其他部门沟通不协调 3 分析员对业务了解不全面 4 需求不断变化 由于不确定的需求导致新的市场 37 风险条目录 3 商业影响所带来的风险 1 增加了信息真伪评估成本 2 签约安全成本增加 3 增加消费者的验货成本 4 增加客服成本 5 增加交易安全的法律成本 6 延迟交付造成成本消耗4 相关性风险 1 财物资源有限 2 项目经理管理经验不足 3 不可抗力造成的危害 4 高层管理人员对项目的时间要求不合理 38 应对措施 39 应对措施 40 应对措施 41 应对措施 42 Part8 采购计划 采购计划的制定 采购计划的目的 采购计划的作用 商品的采购计划 43 商品的采购计划 商品采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况 认识经营活动过程中和掌握商品销售规律的基础上对计划期内商品采购管理活动所做的预见性的安排和部署 它包括两方面的内容 一是采购计划的制定 二是采购定单的制定 广义的采购计划是指为了保证供应各项经营活动的商品需要量而编制的各种采购计划的总称 狭义的采购计划是指每个年度的采购计划 即对企业计划年度内经营活动所需采购的商品的数量和采购的时间等所做的安排和部署 44 采购计划的作用 1 可以有效的规避风险 减少损失 2 为企业组织采购提供了依据 3 有利于资源的合理配置 以取得最佳的经效益 45 采购计划的目的 企业的采购计划要发挥作用 以达到如下的目的 1 预计采购商品所需的时间和数量 防止供应中断 影响销售活动 2 避免商品储存过多 积压资金以及占用存储空间 3 配合门店销售计划与资金调度 4 使采购部门事先准备 选择有利时机购入商品 5 确定商品耗用标准 以便管制商品采购数量与成本 46 采购计划的制定 1 制定采购计划 1 商品采购项目和数量的确定决定采购项目和商品数量 会影响到顾客满意程度和 关系到销售成本和经营效益 2 确定供应商和进货时间2 采购计划的实施 1 服装的确定 2 保证质量 3 采购数量的确定 4 供应商的选择 5 采购时间 47 采购计划的制定 3 确定供应商和进货时间确定了采购商品的品种和数量后 还要确定从哪里采购 什么时间采购 以保证无缺货事故的发生 应