公司高管层述职暨民主测评方案.doc

2015年终公司高管述职测评方案一、述职测评目的公司高层管理干部是实现经营目标的关键人员，其履职情况与公司经营目标的完成度紧密相关，为更好发挥高层管理干部的长处，更好更快地促进公司发展，特制定本测评方案，对公司高层管理干部2015年度各人分管工作实绩、德才表现进行客观、公正的总结测评。二、述职的内容1、2015年工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正回顾2015年取得的成绩、经验和存在的问题与不足。2、2016年工作思路、计划与措施。基于对过去工作的思考，描述对2016年度的工作思路、计划与措施，工作思路要清晰，方法措施要得当，可操作性强。3、对公司发展的建议、想法。三、被测评人及测评人1、被测评人：公司高层管理人员，包括总经理、副总经理；2、测评人：公司主管级以上管理人员，包括：董事长、董事长助理、各部门经理、主任、主管（含副职），详细名单见附表。四、述职测评流程1、述职准备：被测评人撰写述职报告。被测评人须书面编写述职报告，内容应根据本方案的要求来写，报告应精练、简洁、通顺，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效。2、述职陈述：被测评人的述职报告须在述职测评专题会议上进行陈述，时间控制在5-8分钟。3、陈述顺序：总经理、常务副总、生产副总、质量副总。4、民主测评：由测评人根据被测评人的述职报告及日常工作，从工作实绩、工作思路、领导能力、组织协调、敬业自律、学习与创新共6个方面，对被测评人进行客观测评，被测评人参与互评。5、测评结果的汇总述职测评专题会议结束次日，人力资源部须完成对测评结果的收集汇总；测评结果交董事长办公室，并将个人结果反馈给被测评人，以便强化自我认知，发扬长处，改进不足，促进工作绩效持续提升。测评结果统计按加权平均法计算，各部门经理/主任/主管评分权重为50%，公司董事长、董助评分权重为30%，被测评人互评得分权重为20%。五、述职测评工作进度安排（暂定）1、2016年*月*日下班前，被测评人将述职报告交人力资源部，以便准备会议材料。2、2016年*月*日下午进行述职测评专题会议。附表：1、2015年终述职测评表2、给被测评人员的建议3、被测评人员及测评人员名单 附表12015年终述职测评表项目指标说明单项分值被测评人*工作实绩l分管的各项工作完成认真，不敷衍、质量高；l及时、有效地带领分管部门按时、按质完成月、季、年度工作；l目标分解合理，工作计划性强，措施得力，善于进行回顾与反思。20分工作思路l对2015年工作的思考总结到位，对2016年度的工作打算、工作思路清晰；l2016年工作方法措施具体得体，可操作性强。20分领导能力l激励员工：激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标；l工作开展：明确工作职责、合理规划工作重点、时间，合理分配工作任务及授权，注重实效并有效监督。l全局意识：能从公司层面处理问题，恰当平衡部门之间的矛盾、员工与股东之间的利益分割。15分组织协调l团队建设：不断优化分管部门的人员结构，有效辅导、关心员工，团队成员关系融洽，部门满意度高； l应急处理：对突发事件、尖锐矛盾，能临危不乱、有方法有措施妥善解决；l沟通协调：合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评，通过共同协作解决意见分歧；15分敬业自律l对待工作有强烈的责任心、积极向上、全身心投入、真抓实干；l身先士卒，遵守公司制度，按规程办事，公平公正处理工作；l正确处理公司与个人利益关系，注重自身品德修养,严于律己、清正廉洁。15分学习与创新l通过分析工作问题的原因，增加对潜在问题的预见性，制定预防措施；l解决难题时有创造性的新思想、新方法；l经常组织开展或乐于参与培训学习，并将新知识传授给员工。15分合计得分说明：本次测评采取不记名方式。附表2给被测评人员的建议姓 名建