下月监理工作计划

1 / 23下月监理工作计划工程监 理 工 作 计 划有限公司工程监理部二一年月1、工程基本情况工程的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进行涂面整理，本工程总占地面积万 m2 其中预留河道水域面积万 m2，形成陆域面积万 m2。通过新建总长m 的隔堤及围捻将工程造地区分为 2 个吹填区和一个弃土回填区，其中 W1 吹填区面积万 m2，W2 吹填区面积万 m2，弃土回填区面积万 m2，外围隔堤占用区域面积万 m2。2、下月监理工作计划计划完成工程量及投资情况1）弃土回填：督促项目部加强机械设备的管理，要求进行不定期的设备维修、保养，按计划完成弃土回填2 / 23量万方，完成产值万元。2）编织布铺设：督促项目部严格按设计施工图要求进行编织布铺设，加快编织布铺设进行，完成万m2，完成产值万元。3）塑料排水板：加强排水板进场质量控制，保证进场材料符合设计及规范指标要求，力争在本月完成万 m，完成产值万元。4）无纺布铺设：加强铺设质量控制，在保证铺设质量的同时，力争完成万 m2，完成产值万元。5）抽真空：督促项目部抽真空工作的开展，争取完成天抽真空，完成产值万元。安全管理1、2016 年安全监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的安全管理。监理部提前按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气情况。为本年度安全度汛做好准备工作。2、船舶安全是本工程安全控制的重点项目。监理部继续对船舶做好安全检查工作。通过排查隐患，落实安全措施，确保船舶在施工过程中安全顺利的运行。3、安全文明标化工地建设是本工程安全文明管3 / 23理的基本目标。监理部将继续严格按照已经批准的标化施工方案要求施工单位逐项完成标化工地的建设。监督二级区域安全文明标识标牌得布置；现检查场清洁卫生的打扫；督促绿化和道路建设工作的进程；加强三级施工区域的安全防护措施管理，要求所有作业人员佩戴安全防护用品，要求项目部做好吹泥区域的安全防护及安全警示工作，检查现场用电是不是符合规范要求，施工机械及车辆有无违规作业；继续用“高标准、严要求” 的精神督促施工单位完成标化工地创建的内业资料整理工作，并加强已建区域的保护和优化工作，争取早日达到标化工地要求，具备标化工地验收条件。4、由于吹填工作的已经基本完成，地基处理工作已经开始。监理部继续对地基处理的安全施工方案及安全管理措施进行全面落实，对即将开展的用电布置及电线加设安全进行跟踪监管，确保地基处理工序的安全开展。5、加强对吹填区的安全管理，监督施工单位布置安全警示标识，安全防护设置，督促施工单位安排专职人员对吹填区域巡视。6、地基处理插板作业施工班组已经展开施工，本工程作业人员即将达到高峰，安全生产成为下阶段的主要任务之一。监理部将严格按照标化工地创建要求监管民工临时住宿环境，注重民工饮食安全，防暑降温措施的落4 / 23实。质量控制1）督促项目部对已完成的单元工程，及时进行“三检制”工作，在自检合格的基础上及时报验质评资料，完善验收手续。2）按规范要求严格控制控制原材料进场，按频次做好平行抽检、见证取样工作。对隐蔽工程塑料排水板施工加强现场旁站监理，控制好排水板深度以及和滤管绑扎的牢固性，使真空预压排水效果达到施工方案中的设计标准。3）随着工程的进展，编织布铺设，排水板插板以及无纺布铺设工序的逐步展开，监理部也将加大现场管理的力度，提高监理人员素质，加强大人员投入，确保工程施工质量。进度控制1）根据合同工期的进度要求审核施工单位报送的月进度计划，分析施工进度，及时提交各种进度报表。2）督促项目部人员、材料、设备基本资源投入按计划及时供应，特针对大批量的土工材料以及排水板材料供应，合理制定用料计划，当进度出现偏差时，要求及时调整，保障工程进度符合总工期目标。3）督促项目部积极组织现场工作，在保证质量、5 / 23安全的前提下，积极按计划完成目标值，保障合同工期的实现。4）要求项目部按计划落实保障进度的各项措施，保障按计划完成施工任务。5）主持召开监理例会、安全例会，研究、批准、指示和协调有关进度事宜。3、下月计划在岗监理人员有限公司工程监理部201年月日关于十二月份监理工作总结及下月计划 管理处各位领导、参建单位各位同仁：十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参见单位进一步明确 2016 年的总体计划及每月的详细计划，控制节点及关键控制工程等情况。现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计划汇报如下：6 / 23一、监理工作总结：本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除 LJ-2 标箱梁进行预制，LJ-4、LJ-8 标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止，并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发现的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相应的批评、处罚，从而有力地规范了夜间工程施工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐标段对剩余工程进行详细分解，具体到每个结构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后顺序，以及需增加的设备投入，如 LJ-5标在大干期间拌和能力不足，需增加一台拌和楼，LJ-7 标剩余梁板数量多、规格多的情况，需在 1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉，并在 2 月 20 日必须开始梁板预制及50m 下梁底座施工等，切实使计划能作为明年施工的指导计划和控制目标。二、曝光台：LJ-9 标自 2016 年 12 月 5 日，召开隧道专项会议后，项目经理部思想认识未能得到提高，反而暴露出质7 / 23量意识极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。项目经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理程序，致使出现违规及返工现象经常发生，造成进度滞后和不安全事件，LJJ-4 驻地办未能认真履行监理职责，未采取有力的、必要的措施严格过程控制，致使出现 3 处初期支护侵限，近 40m 初期支护未验收，而进行二衬砌施工及返工事件频繁发生。三、荣誉榜：本月 LJ-14 标寨子梁 2#隧道右线顺利贯通，LJ-24 标花盖梁隧道左、右线顺利安全贯通且除明洞外二衬全部施工完成，LJ-21 标全线第一特长隧道营盘峁 2#隧道左、右线贯通，为明年路面施工的通行提供可靠的保障。1、工程进度管理：本月全线共完成投资亿元，占本月计划亿元的 77%，占总投资的%；2016 年累计完成亿元，占总投资的亿元的 55%，本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及 LJ-2 标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度计划完成较差的主要有 LJ-9、LJ-10、LJ-18 标，其中 LJ-9标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度计划完成不足 50%，LJ-10 标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度计划的40%，东山特长隧道为重点控制工程，月进度计划滞后，将8 / 23严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标，本月再次对 LJ-9、LJ-10 标提出严厉的通报批评。同时要求 LJ-9、LJ-10 标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，迅速改变思想作风。在 2016 年元月份，加大人力、资源的投入，理顺内部管理关系，调动所有参建人员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务，若 LJ-9 标项目经理部仍置若罔闻，置质量、安全不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理。2、质量管理：十二月份总监办共下发巡查通知 23 份，巡查通报 6 份，处罚监理人员 15 人/次，技术人员 2 人/次，清退人员 2 人，发出各类文件 24 份，其中质量管理文件 2 份，批复文件 22 份，召开质量专题会议 3 次，发出通知 6 份。总监办联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工进行督导、落实；并进行了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制进行了检查，对质量不合格的工程进行了返工处理，并对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报处罚。本月与管理处联合进行质量检查、抽查共 2267 点，合格2171 点，合格率%，其中隧道工程抽检 2191 点，合格 20959 / 23点，合格率%，原材料 76 组，合格 67 组，合格率 100%，质量总体仍处在受控状态。四、一月份监理工作计划：1、继续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜间的巡查工作，同时加大对 LJ-9、LJ-10 标进场劳动力，技术人员人数及能力进行全面检查、督促、落实，以彻底扭转目前质量差，进度慢的被动局面。2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公司、管理处再次予以复查，对仍不符合要求的将按相关条款予以重处，并限定最后期限予以整改。3、要求各驻地办，项目经理部认真执行，总监办下发的双节期间的维稳及安全控制工作的通知要求，加大安全检查力度，杜绝安全事件发生。4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各参建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤其 LJJ-3 驻地办必须按法人承诺全面执行及 LJ-4、LJ-5、LJ-7 标的人员履约，其次按剩余工程的详细计划，各驻地办全力督促检查各项目经理部的技术人员、劳动力、10 / 23模板、设备的投入，与管理处协商制定切实可行的激励机制，全面调动各级参建人员的积极主动性，全面完成 2016年路基总体计划。汇报完毕，谢谢大家！二一一年一月五日宣威煤电联营有限责任公司园田煤矿矿井机械化改造工程监理工作计划编制：郭志勇监理单位：四川省久恒工程监理咨询有限责任公司云南监理项目部2016 年 04 月 30 日一、工程概况 1、概述2、矿井改造主要特点 矿井特点井田面积与可采储量：园田煤矿采矿权范围由7 个拐点坐标圈定，煤矿区东西长约，南北宽约，面积约，开采标高： +1670m 至+1425m。可采储量为万 t。低瓦斯矿井。生产能力及服务年限：矿井设计生产能力确定为 21 万 t/a。服务年限。 开拓方式：矿井开拓方式采用平11 / 23硐暗斜井开拓。采区布置及采煤方法：全矿井划分为一个水平共 3 个采区开采，以+1460m 标高和 F1 断层为界划分为一、二、三共 3 个采区，断层以西按+1460m 标高划分为一、二采区，断层以东为三采区。一采区采用上山开采，采煤方法为走向长壁式，二、三采区采用倾斜长壁式采煤法开采。井巷断面、支护方式二、工程进度控制 1、监理作业计划2016 年监理作业月度计划表注：2016 年监理作业月度计划表是项目监理部根据煤矿提供初步设计与建设方要求，进行编制，在施工中可以根据实际情况调整。 2、监理进度控制重点依据建设方的工作要求，工期：自 2016 年 04月 30 日至 2016 年 10 月 15 日前完工，重点是煤矿矿井建设，必须完成建设项目的全部安全工程、设施、装备，生产系统和防火系统健全，经过联合试运转，具备安全生产条件。 三、工程质量控制12 / 231、下月监理质量工作计划施工方应参照监理编制 2016 年监理作业月度计划表，抓紧时间组织实施，确保计划按期完工。同时做好下月监理工作计划： 做好原材料进场验收，及见证取样工作；控制好煤矿施工质量；做好现场安全文明施工工作、督促施工单位做好安全隐患整改； 督促工程资料报审； 做好施工、业主协调工作；督促施工单位合理安排人力、物力，将工期按期完成。 四、监理工作计划 1、监理工作重点在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控制措施等，确保十月中旬煤矿生产系统建成。 2、其他应提交的资料和说明事项工程归档资料分类表五、井工矿安全验收 1、竣工验收必备条件矿井安全设施及条件竣工验收前，必须完成建设项目的全部安全工程、设施、装备，生产系统和防火系13 / 23统健全，经过联合试运转，具备安全生产条件；建设矿井取得采矿许可证，矿长资格证、矿长安全资格证，特种作业人员经培训并取得操作资格证书，入井工作业人员经安全培训并考试合格；单项工程经工程质量监督部门验收，并取得质量合格的认证报告； 矿井投产验收前必须对矿井瓦斯等级、各煤层煤尘爆炸性和自燃倾向性做出签定，按突出矿井设计的必须有国家授权单位做出的已揭露煤层的突出危险性签定报告，并经煤炭行业管理部门审批；矿井主要变压器、提升机及钢丝绳、提升容器、通风机、空气压缩机、水泵和瓦斯抽放泵等主要电器和机械设备经有资质的部门检测检验，并出具检验合格报告；委托有资质的安全评价机构做出安全验收评价，并按规定备案。监 理 工 作 重 点当监理合同签定后，监理人员应进场立即着手进行项目监理部的组建工作：一、由建设单位提供办公室、办公桌椅、文件柜等。二、立即形成系统地组织管理框架图。三、上墙镜框各有关人员岗位职责、日常监理工作提示、资料管理制度、安全守则、安全责任制、 “三控”14 / 23工作管理制度、施工阶段监理工作总程序框图等，另一类A1A10、B16、C1C2。四、准备收集好各类工作依据、技术资料、合同及开工前的监理资料。工作依据、合同类分为：建设工程施工合同 、 监理合同 、有关法律法规，政府、主管部门文件、国家强制性条文、 监理规划 、 监理细则 、有关技术规范、规程，建设单位有关项目审批报建手续资料。开工前的监理资料准备：编制监理规划、监理细则、 、旁站监理计划、安全监理细则，并在由建设单位主持的工地现场第一次会议前与致承包单位函一并交给建设单位及施工单位，以便监理工作的开展。监理规划：由现场监理工程师编制，加盖总监注册章，由公司技术负责人审批，它应包括 1）项目概况 2）监理工作范围 3）监理工作内容 4）监理工作目标 5）监理工作依据 6）项目监理机构的组织形式 7）项目监理机构的人员配备计划 8）项目监理机构的人员岗位职责 9）监理工作程序10）监理工作方法及措施 11）监理工作制度 12）监理设施认真审阅施工图，能对施工图的优化提出建15 / 23设性的意见，参加由建设单位组织的施工图纸会审和设计交底。协助建设单位进行水平坐标和交程控制点的移交。审核施工组织设计或专项施工方案，对施工组织设计提出初步意见。检查施工承包单位的开工条件，对人、材、机、环境方法各项进行仔细检查，对各项准备工作作出评估并对建设、施工单位提出有帮助性的建议。五、监理部每日、每周、每月监理工作提示。每日工作：巡视、填写工作日记 、 监理日志 、 个人工作日志 、 巡视记录 、形象进度表及其他统计图表，进场材料、设备检验登记；重要工序旁站等。每周工作：召开监理例会，编制发放例会纪要 ，向公司汇报工地情况。 每月工作：召开内部监理工作会议，编制监理月报 ，向公司提交统计技术应用成果资料，审核月进度计划。监理日志由驻地监理工程师当日填写， 监理日志每天填写的内容必须如实，力求详细。工程处于基础及主体结构施工阶段时，一个项目只记一本监理日志 ，有关水电安装内容也记入其中。当工程进入水电设备安装阶段后， 监理日志须土建和水电设备安装分开两本16 / 23记录。1） 日志上的记录应与例会纪要 、 监理月报中反映的质量、安全问题像一致，并应有整改情况记录。2）应在日志上记录监理通知反映的问题，整改复查的情况。3）应记录监理现场检查进场材料情况、材料报验取样送检情况。4）应记录隐蔽、分部、分项工程验收情况。5）应详细记录进度情况，应清楚记录各分项工程的起始时间。6）应记录旁站及巡视工作情况。7）应记录工地每天安全文明施工情况。工作日记和巡视记录1） 工作日记现场监理人员手一本，记录个人每天工作情况，作为公司考察个人工作情况的依据之一。2） 巡视记录由总监代表填写，每月月底各类资料由现场监理人员或资料管理人员汇总装订成册存档。监理月报由现场专业监理工程师编制，资料管理记录包装，总监盖章确认。17 / 23施工阶段的监理月报：1、本月工程概况2、本月形象进度3、工程进度：1）本月完成情况与计划进度比较2）对进度完成情况及采取措施效果的分析4、工程质量：1）本月工程质量情况分析2）本月采取的工程质量措施及效果5、工程计量与工程款支付：1）工程量审核情况2）工程款审批情况及月支付情况3）工程款支付情况分析4）本月采取的措施及效果6、合同其他事项的处理情况：1）工程变更2）工程延期3）费用索赔7、本月监理工作小结：1）本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价2）本月监理工作情况18 / 233）有关本工程的意见和建议4）下月监理工作的重点监理例会纪要，由现场专业监理工程师作原始记录，资料员整理记总包装。1）参加会议人员要在会议签到表上签字。2） 纪要格式：a）会议时间b）会议地点c）参加会议单位、人员姓名d）会议主持人姓名e）会议主要内容，明确了什么，解决了什么问题，上次会议提出的问题，本次开会前有无解决，没有解决的原因是什么，仍需要什么单位、什么责任人要配合好，建设单位所提的要求，施工单位所提出的具体问题，应一一列出。施工单位报告上周工程进度情况，工程质量情况、安全文明生产情况及存在问题及安全文明生产情况、本周施工计划。检查上次会议存在问题的解决情况和会议纪要执行情况。监理单位总结上周施工质量、进度、安全文明生产情况，就存在问题和监理通知、指令的落实情况及下周计划提出意见和要求，建设单位对工程的意见和要求及其他需要在会上协调解决的问题。19 / 231）编制单位、时间2） 纪要在会议后 24 小时内包总监审核签发3） 纪要至少一式四份，发建议一份，每个施工各一份，公司工程监理部 1 份，存档 1 份。六、台帐的编制进场材料台帐进场施工设备出台帐进场安装设备台帐材料、半成品取样，送检台帐发文记录本收文记录本注意：各种建材的进场与检验，必须及时形成记录。 进场材料报验单 进场材料台帐 、 取样送检台帐 、 监理日志等记录的内容应该互相对应。监理部总控制计划20 / 23南京 xxxx 监理咨询有限公司江宁 xxxx 项目部xxxx 市政工程施工监理部总控制计划为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。1. 工程前期监理工作计划2. 施工进度控制工作计划：.监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划；.每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”注：按单位工程或分部工程分阶段进行进度控制每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排。3.工程质量控制工作计划：21 / 23为使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质量保证体系，并依据工程特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查旁