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文档简介

第一次案例分析报告 为什么要实施ERP系统 如何理解 一把手工程 在实施ERP进程的过程中 首先要保证领导者理解并参与信息化 明确实施ERP对企业内部结构的要求 由领导者开始自上而下的对企业进行改革 成功引进ERP 在实施中遇到了那些问题 亚信为什么选择了Oracle 最适合自己的才是最好的 如何把握企业信息系统的需求 亚信和咨询公司合作有何利弊 亚信和咨询公司合作有何利弊 什么是ERP系统 企业遭遇的困难 ERP为企业带来的变化 ERP为企业带来的变化 亚信科技 引进Oracle财务管理系统 使财务信息能够在公司范围内快速流转 并且能够将投资人的意愿以及公司的目标分解给各利润中心和成本中心 以便决策层做出正确的投资决策 实现真正的财务预算管理 东阿阿胶 ERP实施后 对资金的需求计划纳入管理的高度 实现了对资金运用的有效监控 对生产流程和生产过程进行了规范 形成了对生产过程的严格控制和跟踪 对销售发货及业务流程进行了规范 对库存管理进行了整顿 按照标准严格划分了货区 货位 并对库存物资进行了分类 做到了科学管理 对企业的组织机构进行重新规划 实现了组织机构扁平化 ERP为企业带来的变化 岗位经过精确测试 按照标准原则进行评估 ERP为企业带来的变化 ERP为企业带来的变化 亚信实施的Oracle财务系统 与国际财会管理制度相吻合 所以在短时间内可以提交相关财务数据 而这正是成功上市的必要前提 此课件下载可
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