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装饰公司运营工作计划装饰公司运营工作计划 工作计划是提高工作效率的法门 下面是小 编搜集的装饰公司运营工作计划范文 希望对大家有所帮助 篇一 装饰公司运营工作计划一 公司 xx 年度要实现工程合同 价不低于 1500 万元的经营目标 装饰公司工作计划表 要立足 校内市场 积极开拓校外市常同时也要进行多种经营的尝试 力争有所突破 全面完成集团下达的各项任务 二 对承担的所有工程项目 我们要进行强化管理 项目实 施过程的质量管理是建设工作的重要环节 是工程开始施工直 至竣工验收交付使用全过程的管理工作 建筑工程施工现场管 理直接影响工程质量 工期投资的控制 安全生产 提高劳动 生产效率 还能降低各种施工材料的损耗 现场施工管理是我 公司加强企业化管理模式的一项重要工作 在 xx 年所承担的校 内外各项工程中 要对现场管理组织落实第一责任人 严格按 照 西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法 操作程序 进行现场管理 同时要求承担项目的第一责任人 在施工管理 材料购置 项目验收及预决算上按公司要求的程序运行 力创 优良工程 确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标 三 为了加强公司管理工作 公司将按照ISO9000 质量管理 要求 完善运行中相应的制度文件 年初公司初步制定了工程 项目合同管理制度 工程结算财务管理办法 公司车辆管理办 法 公司印章管理办法 复印机管理制度等文件 根据工作发 展的需要 公司将拟定工程现场管理办法 工程验收制度 材 料设备采购制度 预决算管理制度 为公司的发展奠定良好的 基矗 四 由于体制的变化 工程项目按类由各项目部完成 公司 要求各项目部要有全局观念 相互配合 相互支持 分工不分 家 公司领导需做好协调和指导工作 充分发挥各项目部积极 性 在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理 成本核算 和以人为本的经营思想 对项目实施过程中出现的各种问题 公司领导需及时进行协调 必要时可调动其他项目部给以支持 强化公司的管理职能 加强各项目部之间的工作协调关系 五 公司在新的运行模式下 领导应进一步在转变员工不适 应市场经济的旧观念上下功夫 努力使公司形成一个团结拼搏 以人为本 健康发展的企业文化 篇二 装饰公司运营工作计划第一章 行业前景及投入 A 经营范围 待选名称 某某装饰工程有限公司 经营涉及 公共场所 办公楼 工厂厂房 宾馆 酒店 歌 舞厅 高端别墅公寓装饰 店面装饰等装饰业务 B 市场空
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