技能矩阵培训资料.ppt_第1页
技能矩阵培训资料.ppt_第2页
技能矩阵培训资料.ppt_第3页
技能矩阵培训资料.ppt_第4页
技能矩阵培训资料.ppt_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源部陈温若2010 1 13 如何建立技能矩阵 培训提纲 WHAT什么是技能矩阵 员工 为了做好这个工作 我需要什么技能 主管 我的团队需要掌握什么技能 该如何培养我的下属 公司 人力资源的核心优势是什么 WHY为什么要建立技能矩阵 WHY为什么要建立技能矩阵 价值链 价值的最终体现 构建企业知识管理系统的基础平台实现人力资源优化配置和持续发展 升职加薪深造 如何建立技能矩阵 二基二优 原则 如何建立技能矩阵 四个步骤 Step1 将部门人员根据岗位进行归类Step2 列出通用技能项 各岗位技能项 进行部门内论证 核定Step3 部门属员根据现有技能水平进行自评Step4 部门主管对属员自评进行复评 同时对属员应有技能水平进行核定 Finish 如何建立技能矩阵 常规分类形式 并列形式 如产品开发部垂直形式 如国内营销中心并列 垂直形式 岗位分类确定后 将部门人员姓名按岗位进行罗列 Step1 将部门人员根据岗位进行归类 如何建立技能矩阵 Step2 列出通用技能项 各岗位技能项 进行部门内论证 核定讨论 1 什么是真正的岗位技能 2 如何确切地表述岗位技能 您认为 以下哪些是真正的岗位技能 区域管理能力大项目爱岗敬业产品解说 如何建立技能矩阵 过于笼统 不明确 不属于技能范畴 正确 您认为 以下哪些是对岗位技能确切的表述 良好的沟通技巧具备团队合作能力数据分析能力 如何建立技能矩阵 描述性语言 累赘 正确 用准确 简练的名词表述 如何建立技能矩阵 请各对接人于2010年1月26日16 00前交至人力资源部陈温若处 同时电子文档发送至Email cwr0224 如何建立技能矩阵 Step3 部门属员根据现有技能水平进行自评 要求 能够切实地审视 反映自己现有水平 如何建立技能矩阵 Step4 部门主管对属员自评进行复评 同时对属员应有技能水平进行核定 说明 1 主管需基于真实 客观情况对属员的技能水平进行复评 并最终核定 2 最后 根据工作职责需要 对每位属员应具备的技能水平进行核定 如何建立技能矩阵 请各对接人于2010年1月29日16 00前交至人力资源部陈温若处 同时电子文档发送至Email cwr0224 提问及答疑 结语 期待在各部门的共同努力下 做好技能矩阵的
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论