2016年车间工作计划_0

1 / 92016 年车间工作计划2016 年 4 月车间主任个人工作计划一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源节流，降本增效2 / 9一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在 2016 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进 6S 管理制度在 2016 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 2016 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。3 / 9总之，为实现 2016 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。动力车间 2016 年工作计划动力车间结合自身实际情况，根据总经理在调度会上作出的“勇于创新、重在执行, 打造敢担当、尽责任的中高层管理团队，建设业务与作风“双过硬”的优秀班组，为企业的生存和转型而努力工作。 ”的指示，根据化工公司全年任务，根据生产部生产任务，配合好二甲醚车间及其他兄弟车间相关工作，特作出以下工作计划：一.煤耗：104为保障公司 2016 年工作按计划进行，动力车间根据生产任务，制定全年煤耗不大于 104 的目标。为保障工作按计划进行，动力车间计划从以下几方面作此工作：1.控制进煤质量，如煤质有问题及时反映；2.从源头抓起，严格进行浇煤、拌煤管理，当班期间每班拌好本班使用煤量，通过车间主任抓班长，班长抓组员层层管理模式，保障锅炉用煤达到要求；3.抓司炉工精心操作，通过层层管理狠抓司炉工精心操作，锅炉的运行情况主导在司炉工，通过加强司炉工4 / 9的责任心，及时发现问题及时解决，使问题最小化，最终达到无问题的目的；4.抓铲车维护，铲车上煤制约锅炉运行，车间规范铲车使用、维护保养，做到有问题及时处理，不能处理的及时上报外出修理，保证铲车始终最少有一辆可以正常使用。二.确保全年安全环保无事故1.动力车间 2016 年通过多巡检，发现问题及时处理保障脱硫除尘上传数据尽量不超标，必须做到超标数据不连续出现两个；2.车间继续抓安全工作，真正落实，不应付了事。通过定期车间内部培训、参加公司集训、技能考试等方式认真贯彻安全，做到人人懂安全、会安全。三.继续开展“双增双节”工作根据公司双增双节工作要求，动力车间继续发扬在确保安全的基础上能干的自己干、能利废的利废、能节约的节约，加强日常车辆、设备保养，开源节流将双增双节工作做到位。四.持续加强团队建设1.无规矩不成方圆，动力车间结合自身情况，逐步完善铲车管理、用煤质量、班长司炉工职责、卫生包区到人、夜班纪律管理、交接班记录管理等一系列制度；5 / 92.依照制度约束本部门员工，让车间员工明白该做什么、不该做什么，逐渐做到明白自己职责并且能够做好本职工作，逐渐培养员工责任心、荣誉感、奉献精神，以达到过硬团队要求。动力车间2016 年工作计划2016 年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低生产成本，确保生产安全，保证产品质量。生产系统是企业生存的根本，计划从以下几方面开展工作：一、生产计划目标实现为确保 2016 年全年 26 万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥 10 万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量 10 万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。二、节本降耗树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和节6 / 9能降耗工作。 精打细算，严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标，降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。加强循环水水质监测和管理，根据质检分析结果，及时进行水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作用。装置生产进一步优化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。加(来自: 海达范文网:2016 年车间工作计划)强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产积极性，大力开展开展双增双节活动。三、安全生产安全是企业一切工作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲，更应该绷紧安全这根弦，把安全工作放在各项工作的首位。首先，车间紧紧抓住安全这根主线，将安全7 / 9工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策，讲解化工行业的典型案例，提高全员安全思想意识和员工对安全生产工作的认识。实际生产过程当中，要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程，做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实，安全工作时时抓，并贯穿到平时的每一项工作中，开展以班组为基础的安全活动：1、充分发挥班组长的作用，注意提高班组长的生产技术水平和安全管理水平，夯实班组安全管理基础2、进一步从理论上提高主操的知识水平和操作水平，理论和实际相结合，对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订，平时工作中深入一线了解操作情况，共同对生产过程中出现的异常现象进行讨论分析，抓住实质从根本上抓安全3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项，结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理，提高巡检人员的综合素质，加强责任教育，做到信息反馈及时准确全面，提高巡检质量。4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。四、思想工作8 / 9提高员工的思想意识，教育职工端正工作态度，树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。在现场文明生产中，继续推进 5S 管理，调动全员生产积极性，努力做到文明生产，装置不仅能够安全运行，更重要的是要在一个干净、整洁的环境。五、生产管理1、严格操作纪律要求各岗位严格按工艺操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整规范，为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。2、发挥横大班班长管理作用，加强生产系统的统一协调。转变调度职能，提高业务水平，切实参与到生产过程中去，参与问题解决和问题整改。规范化工横大班的管理，明确职责，严肃生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保生产的安全稳定运行。9 / 9明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗情况，汇报生产情况，汇报