江苏某电网调度中心大楼智能化系统施工组织设计完整版(200页)

目 录 总体施工组织设计 第一节 施工设计说明 1. 工程任务概述 2. 管理组织架构 项目领导小组的组成 项目组的组织结构及职责 3. 施工组织部署 施工计划 组织部署 4. 主要施工技术方案 5. 工程材 料管理 6. 工程质量管理 7. 工程进度控制 8. 保证安全文明施工的组织措施 9. 工程文档管理 10. 风险管理 11. 工程竣工验收 第二节 项目管理架构 1. 项目组织管理概述 2. 项目领导小组的组成 3. 项目组的组织结构及职责 项目组职责 项目组织架构 人员保证 第三节 施工组织部署 1. 施工计划 2. 施工组织部署 施工准备场地及条件准备 人员准备 物料准备 主要施工机械设备准备 技术准备 控制工期的组织措施 项目工期控制综述 项目工期控制的方法、措施 控制工程质量的组织措施 工程质量管理概述 质量保证体系 技术组织措施 质量管理的文件 3. 附件目录 附表一：施工形象进度计划 附表二：各子系统安装调试完工表 附表三：劳动力计划表 附表四：拟投入的主要施工机械设备 第四节 主要施工技术方案 1. 主要施工工序 2. 管槽施工 3. 线缆敷设 4. 各系统施工方案 建筑设备自动化及楼宇自动化系统、集成管理系统 安装前的环境检查 施工前的设备检验 设备及线缆安装方法 系统调试 公共安全技术防范系统 系统施工重点、难点及处理措施 系统设备安装前的检查 设备的安装要求 调试 方法 停车场管理 布线 地感器安装 设备安装施工 停车场系统的调试 公共广播及背景音乐系统 系统施工重点、难点及处理措施 系统设备安装前的检查 设备的安装要求 调试方法 综合布线系统 施工的重点、难点及处理措施 综合布线系统的施工方案 电子会议系统 电子会议系统施工重点、难点及处理措施 电子会议系统主要施工方案 电子公告显示屏系统 机房工程系统 基本措施 主要施工工艺 源的安装和 配置 拆箱 安全事项 设备场地、环境要求 电缆和接线 有线电视以及卫星接收系统 系统施工方案 系统调试 天线的调试 前端和机房设备的调试 干线传输的调试 多媒体信息查询系统 系统施工重点 消防报警自动化系统 系统施工重点 火灾自动报警系统的传输线路 消火栓泵、喷淋泵等配电线路 防排烟装置配电线路 防火卷帘门配电线路 消防电梯配电线路 火灾应急照明线路 消防广播通讯等配电线路 系统施工要点 系统调试要点 调试条件 火灾自动报警控制系统 气体灭火系统 自动喷水（水喷雾）灭火系统 室内消火栓系统 机械防排烟系统 数字式程控交换机系统 系统设备安装前的检查 设备的安装要求 设备调试 调度功能 语音信箱功能 传真邮箱功能 话务量统计 算机网络系统 系统设备安装前的检查 设备的安装要求 系统调试要求 计算机网络系统检测 网络安全性检测 5. 软件开发和测试 方案建议 需求获取和分析 需求获取 需求分析 编写需求规格说明 需求验证 需求管理 项目实施 项目测试 系统测试环境 测试工具 测试标准 测试类型 测试资源 测试里程碑 可交付文档 测试步骤 第五节 工程质量管理 1. 工程质量管理概述 2. 质量保证体系 公司质量保证体系 工程质量保证体系 3. 质量方针和质量目标 4. 质量管理组织措施 质量管理职责分配 5. 质量保证措施 6. 质量管理的文件 第六节 工程进度管理 1. 工程进度控制综述 2. 工程进度控制的方法、措施 工程进度控制的方法 工程进度计划编制 工程进度控制的措施 工程进度检查及管理措施 工程项目变更管理措施 3. 工程进度的协调管理 与总包及其它分包配合的措施方案 与土建的配合 与其他分包单位的配合 配合的措施方案 第七节 安全文明施工以及 成品保护 1. 工程施工安全管理概述 2. 工程施工安全保证体系 3. 安全管理组织措施 安全管理职责分配 4. 施工安全的管理 安全施工章程 施工安全措施 5. 文明施工的管理 文明施工的意义 文明施工的措施 6. 成品保护 第八节 工程文档管理 1. 工程文档管理制度 2. 具体包含内容及流程 发出文件处理步骤 接收文件处理流程 特殊文件的管理 工程文件收发及处理流程图 第九节 风险管理 1. 工程项目中的风险及全面风险管理的概念 全面风险管理的涵义 2. 项目风险管理的组织结构 3. 工程项目风险因素的分析 4. 风险的控制 风险的分配 风险的对策 在工程实施中进行全面的风险控制 5. 项目风险的具体管理方法 风险识别 收集资料 项目的前提、假设和限制 可与本项目类比的先例 风险分析 风险应对 风险监控 第十节 系统测试验收 1. 竣工验收标准 2. 验收资料清单 3. 验收流 程图 4. 各个子系统测试与验收 安保系统的测试与验收 安保系统的试运行测试与验收 安保系统的竣工测试与验收 停车场系统的测试与验收 背景音乐及紧急广播系统测试与验收 背景音乐及紧急广播系统的试运行测试与验收 竣工测试与验收 综合布线系统 测试验收内容 有线电视系统以及卫星电视系统 验收测试内容 楼宇设备管理自动化系统 硬件检测 软件测试 系统功能检测 电子会议系统的测试与验收 会议系统的试运行测试与验收 会议系统的竣工测试与验收 视频会议的竣工测试与验收 多媒体信息查询系统 系统验收测试步骤 电子公告显示屏系统 应用软件功能验收 小样验收 模拟系统验收 框架结构安装质量验收 系统最终功能验收 弱电机房系统 验收设备 验收步骤 消防报警自动化系统 验收设备 验收步骤 数字式程控交换机系统 验收测试 算机网络系统 验收测试 5. 软件项目验收 功能检查 综合检查 总体施工组织设计 第一节 施工设计说明 1. 工程 任务概述 江苏 某 电网调度中心大楼是一座功能齐全、技术先进、造型新颖集电力生产调度和自用办公为一体的综合性智能化办公大楼。大厦由主楼、地下室组成。总建筑面积73800中主楼地坪以上 35 层、建筑面积 53512 顶设备层四层另加一座 38米微波塔，总高度 220M。 江苏电网调度中心大楼智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程。大厦具有江苏电网调度中心特色，并且满足现代化办公、管理要求，为大厦内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步 提高工作效率， 增强决策科学化， 适 应知识经济时代的 需求，而且满足江苏电网中心实现电网调度和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力 。 大厦智能化系统工程包括由以下分系统组成： 1) 楼宇智能集成管理系统 2) 楼宇设备管理自动化系统（ 3) 综合安保管理系统（ 4) 停车库管理系统（ 5) 一卡通系统 6) 背景音响及紧急广播系统（ 7) 结构化布线系统（ 8) 有线电视及卫星接收系统（ 9) 多媒体信息查询系统 10) 电子公告显示屏系统（ 11) 电子会议系统（ 12) 办公自动化系统（ 13) 消防报警自动化系统（ 14) 数 字式程控交换机系统（ 15) 算机网络系统（ 16) 机房工程（ 整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合江苏建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安 (安全性标准 )、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，把江苏电网调度中心建设成为一座甲级智能建筑等级的现代化智能大楼。 2. 管理组织架构 我司为江苏电网指挥大楼智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和 管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 项目领导小组的组成 为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。 项目组的组织结构及职责 根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的 10 人左右组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技 术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 3. 施工组织部署 施工计划 招标书要求大楼的智能化系统工程的总工期为： 243 个日历日，计划 2003 年 12 月1 日开工， 2004 年 7 月 30日竣工。我司拟定于 2004 年 6 月 15 日竣工。其中结构化布线子系统于 2004 年 3月 15 日竣工，楼宇设备管理自动化系统于 2004 年 5月 30 日竣工。 各子系统安装调试完工时间如下： 序号 子系统名称 子系统安装 调试完成时间 1 楼宇智能集成系统 2004 年 6月 10 日 2 楼宇设备管理自动化系统 2004 年 5月 30 日 3 综合安保管理系统 2004 年 5月 25 日 4 停车库管理系统 2004 年 5月 20 日 5 一卡通系统 2004 年 5月 15 日 6 背景音响及紧急广播系统 2004 年 5月 15 日 7 结构化布线系统 2004 年 3月 15 日 8 有线电视及卫星接收系统 2004 年 5月 15 日 9 多媒体信息查询系统 2004 年 5月 15 日 10 电子公告显示屏系统 2004 年 5 月 5 日 11 电子会议系统 2004 年 5 月 5 日 12 办公自动化系统 2004 年 5月 30 日 13 消防报警自动化系统 2004 年 5月 30 日 14 数字式程控交换机系统 2004 年 5月 15 日 15 算机网络系统 2004 年 5月 30 日 16 机房工程 2004 年 4月 10 日 整个智能化系统工程按：安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段实施。具体进度计划表见施工组织部署的附表一。 组织部署 我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成江苏电网调度 中心大楼智能化工程。 4. 主要施工技术方案 我门已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教 训也成为我司宝贵的财富。 本次设计将按照智能化系统典型的工序来分别阐述各种施工方案。 智能化系统典型的工序流程如下： 现场施工条件勘定 线槽敷设 线 管敷设 线缆敷设 弱电井设备安装 前端设备安装 设备调试 设备接线 系统调试 系统测试 竣工验收。 5. 工程材料管理 1) 材料的计划、组织、控制和协调 在江苏电网指挥大楼智能化工程中，我项目组将实行系统化的材料管理，将制定周密的计划来保证工程所需材料的供给与消耗纳入轨道，从而使供给和消耗有序进行。 组织合理的材料进场、保管和合理地使用 。合理使用资源，保障整个项目的顺利实施。 2) 仓库储存管理 我司项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，按照严格的货物入库流程和货物出 库流程办理相关手续。 6. 工程质量管理 我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理 以下几个方面严格管理质量： 1) 建立岗位责任制 根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗。 从上至下形成了全方位的质量管理网络 。 2) 工序专门负责制 根据 工程的实际情况， 将工序控制 节 点 由相应的关键人员把关。 对 可能 存在的难点和薄弱环节进行 重点控制并 进行工序诊断，不断追求工序合理化 。从技术上确保质量过关。 3) 在施工 进程上推行“ 零缺陷 ”标准 对每个工序 坚持零缺陷的标准，不让 工序 缺陷流至下道工序或其他岗位。 4) 具体各个施工环节控制质量的细节 通过对弱电工程按照工序分解，我公司将在不同工序采用相应的措施来对质量严格控制。 7. 工程进度控制 我司将在施工项目的工程中进行工程进度控制，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工程工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1) 工程进度控制的方法 施工计划是工 程进度控制的主要标准。针对江苏电网弱电工程，我公司将发挥我公司特色，严格按照标书编制切实可行的施工进度计划。 2) 工程进度控制的措施 我公司通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等几种方法来保证对项目的管理。并将项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统进度控制的实施。 在 江苏电网指挥大楼弱电工程的 进度控制中， 我们项目组将 采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工 作。 用检查结果来动态地控制进度。监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。 3) 工程项目变更管理措施 对项目实施过程中个别项目的变更，我公司也安排详细操作流程，确保计划变更地有效可行。 4) 工程进度的协调管理 施工及安装过程中与其它各专业的施工相互协调配合，同心协力将整个工程完成。在实际中将我司采用专门的配合机构和措施来完成针对不同作业面的各个组织。 8. 保证安全文明施工的组织措施 我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作。规范出安全施工章程。在此 基础上通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设 备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。具体将按照以下三方面进行管理： 组织管理措施 健全管理资料 现场管理措施 此外我司还对成品保护作了相应的规定。 9. 工程文档管理 在江苏电网指挥大楼智能化工程中，我公司突出在项目的进度控制、质量控制、安全生产上严格详细的重点计划。此外在施工中还对文档管理上也制定了周密的计划规则。 10. 风险管理 我司在工程实施中引入全面风险管理的概念。系统的、动态 的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性，使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 11. 工程竣工验收 工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。 我公司在验收中将以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和江苏省制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收。第二节 项目管理架构 1. 项目组织管理概述 本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进 行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到： 1) 组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求 根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有 20 人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量 /安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 2) 认真做好施工准备，创造良好的施 工条件 为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 3) 认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。 2. 项目领导小组的组成 为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。 3. 项目组的组织结构及职责 项 目组职责 项目组以项目经理为主，对本项目负有全程、全面管理的责任。 1) 项目经理职责： 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度； 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 执行由项目组负责履行的各项条款； 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 2) 质量安全主管职责： 组织质量小组，直接对项目经理负责； 对项目全过程的质量负责； 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量； 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行； 建立定期检查制度； 制订质量岗位责任制。 3) 技术主管职责： 统筹管理所辖系统工程师的工作； 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）； 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题； 组织工程师参加技术培训，提高专业素质； 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 4) 现场主管职责 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 统筹管理所辖现场工程师的工作； 负 责现场施工的协调和管理； 负责解决施工中所遇到的问题； 负责审核管理所有现场的工程施工文件； 组织协调分包施工队伍的工作。 5) 软件主管职责 对项目经理负责。 统筹管理所辖现场工程师的工作； 对分包单位所提供的软件进行评估并将评估结果经项目经理汇报给监理及建设单位； 负责项目中相关软件的调试监测； 负责审核管理分包单位提交相关软件开发方面的文件 6) 系统工程师职责： 根据合同的技术方案，负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。 根据系 统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作。 根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。 根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术 合理性及相关增减的工程费用。 在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。 7) 现场工程师职责： 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督。 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督。 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。 督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。 8) 质量工程师职责： 根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督； 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督； 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量； 根据质量管理体系要求实施质量管理； 作好质量管理文件； 与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。 项目组织架构 见下图： 技 术 主 管1 人现 场 主 管1 人软 件 主 管1 人项 目 领 导 小 组3 人技 术 总 监1 人项 目 经 理1 人绘 图 员1 人项 目 助 理1 人系 统 工 程 师8 人现 场 工 程 师1 人质 量 安 全 主 管1 人安 全 员1 人质 检 员1 人系 统 工 程 师2 人项目管理架构图 人员保证 我司为江苏电力大楼弱电工程投入 20 个经验丰富的管理人员，进行精心设计安装调试和管理。第三节 施工组织部署 1. 施工计划 江苏省电网调度中心大楼工程可以划分为深化设计阶段、工程施工阶段、试运行阶段、工程验收阶段、售后服务启动阶段。 根据工程实际情况，我公司计划施工总工期为： 2003 年 12 月 1 日 至 2004 年 6 月15 日 。共计 198 个自然日。 随着验收结束，进入售后服务启动阶段。 附表一：施工形象进度。 2003年 12 月 1 日 至 2004 年 6 月 15 日 ， 为现场施工阶段。 详细的进程计划如下： 附表二：各子系统安装调试完工表。 附表三：劳动力计划表。 附表四：拟投入的主要施工机械设备表。 验收阶段可细分为：业主验收阶、工程验收阶段、竣工验收阶段。 详细内容见系统测试验收。 验收结束，进入售后服务阶段。我公司将提供及时、热情、有效的售后服务。 详细计划安排见售后服务部分。 2. 施工组织部署 我公司将提供周密的施工组织部署，作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。高质量、高效率地完成江苏电网调度中心大楼弱电工程。 施工准备场地及条 件准备 根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等， 需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。 人员准备 根据工程设计及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程 领导小 组 ，技术总监， 下设项目经理 ,技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管。 技术主管 ：共配备 8 名系统 工程师，负责本工程设计 及技术管理 工作。 质量 安全主管 ：配备 1名质检工程师和 1名 安全检查人 员，从质量管理角度予以负责。 现场主管 ：配备 1名 施工技术工程师 ， 1名 仓库管理人员。 软件主管：配备 2名系统工程 师。 施工人员的配备详见劳动力计划表（附表三）。 物料准备 各类资源组织 1) 供应商的选择 2) 签订购销、加工合同 3) 进口物资的组织 主要施工机械设备准备为了保证工程施工工作的顺利开展，在工程施工过程中需使用必要的施工机械、设备来提高工作效率、保证施工质量、对系统功能进行必要的测试。为此，作为弱电系统的总包单位的我司将针对我司所分包工程配备一定的施工机械、工具和测量仪器设备，对其他分包单位关于系统性能测试方面亦准备有关性能测量仪器仪表以便在系统自检及工程验收过程中提供确凿可靠的科学依据， 从而确保大厦弱电系统工程质量符合国家有关规范和标准，完全满足江苏电网中心正常运营需要，达到甲级智能建筑等级的弱电智能化系统工程，不影响整个大楼工程创“国家级优质工程奖”。 具体的主要施工机械设备详见 拟投入的主要施工机械设备表 （附表四）。 技术准备 1) 图纸会审和技术交底 技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。 技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操 作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。 2) 技术资料的准备 技术资料的准备是技术准备工作的重要环节。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范，产品资料等。 控制工期的组织措施 项目工期控制综述 施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。 施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度 相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。 项目工期控制的方法、措施 工期控制的方法 项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度 有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 1) 工程项目进度表； 2) 每月已完工程量报表； 3) 每月工作计划表； 4) 每周工作计划表。 工期控制的措施 项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。 技术措施：加快进度的技术方法。 合同措施：在有分包单位时，分 包合同的工期进度应和项目总工期协调一致 经济措施：实施进度计划应有资金的保证。 信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。 一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理： 1) 工期关键环节的管理 2) 项目分阶段管理 设计阶段 材料设备验收 安装调试阶段 竣工验收阶段 项目变更管理措施 对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，并进行变更设计。 通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。 控制工程质量的组织措施 工程质量管理概述 工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个 阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 质量保证体系 在本工程中 ,我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。 公司质量保证体系 我公司按照 000 质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册 、数十个 程序文件 及作业指导书 、质量体系运行中的各种质量记录。按照000 标准严格管理每一个质量环节， 包括合同 控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及 施工 过程控制。 工程质 量保证体系 质量体系文件： 1) 质量手册 2) 有关国家或专业标准规范 3) 质量记录文件： 在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告， 沟通记录表 ，设计变更记录等等。 技术组织措施 质量管理职责分配 在领导 小组 指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。 质量保证措施 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理 质量与进度的关系 ， 处理好技术工作和业务管理的关系 ， 正确处理质量和成本的关系 。做好以下几方面工作。 1) 设计资料的规范化和制图的质量标准 2) 线管槽施工的质量检查和监督 3) 现场设备（或前端设备）的安装前设备质量控制 4) 现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督 5) 系统设备调试的质量控制 6) 隐蔽工程验收 7) 成品保护 8) 建立岗位责任制 9) 施工员培训 质量管理的文件 质量管理的文件：包括各系统的设计规范、图纸会审记录、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备 /材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单。 3. 附件目录 附表一：施工形象进度计划 附表二：各子系统安装调试完工表 附表三：劳动力计划表 附表四：拟投入的主要施工机械设备第四节 主要施工技术方案 1. 主要施工工序 江苏电网指挥大楼智能化 系统工程 一般的 主要施工工序 为 ：管 槽 施工、 线缆敷设 、设备安装 、系统调试测试 。 统、物业管理系统以及一卡通软件开发测试将按照以下工序：方案建议、需求的获取和分析、项目实施、项目测试。 智能化系统典型的工序流程如下： 现场施工条件勘定 线槽敷设 线管敷设 线缆敷设 弱电井设备安装 前端设备安装 设备调试 设备接线 系统调试 系统测试 竣工验收。 我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。 在本工程中，我司将充分发挥这方面的优势。 2. 管 槽 施工 不在本次招标范围 3. 线缆敷设 良好的 线缆 安装质量，对于 设备 保证 良好工作状态和稳定的工作性能， 和 系统的开通影响尤其显著， 所以我公司 在安装线缆中，要严格遵守 国家有关 规范标准 和严格的操作流程。 A. 计划 1) 人员： 我公司将要求本公司及分包单位选派熟练可靠 的施工队 敷设线缆。 2) 进度：根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求， 制定相应 进度计划。 B. 检查管槽 线 缆 前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题： 管槽规格小。 接口处有毛刺。 埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。 C. 文档准 备 1) 系统图 2) 平面图 3) 技术要求 4) 空白线 缆 报告 D. 技术 交底 交底的对象是 线缆施工队 的 队长 和 小组长 ，交底的核心内容是要使 线缆施工队 者理解质量要求，过程如下： 讲解系统图，平面图。 讲解 敷 线质量要求，探讨工序。 落实线缆敷设 检查 流程 。 线缆敷设报告 。 并强调 质量责任 。 E. 线缆敷设 实施 1) 组织策划 要组织好穿线关键在于 施工队小组长 ， 小组长 应： (1) 理解系统总体结构，不要穿错路线。 (2) 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 (3) 熟悉电缆要经过的管路。 (4) 有丰富的穿线经验，懂得预防典型影响穿线质量 和进度的问题。 (5) 理解并牢记 对特殊 系统电缆敷设的特殊要求。 (6) 思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 (7) 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。 (8) 严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。 2) 穿线工序 (1) 管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿。 (2) 对所有参与穿线的人员讲解系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。 (3) 策划分组。 (4) 一组一组地穿放电缆： (5) 对每根电缆进行通断测试，补穿，修改标号错误。 (6) 整理穿线报告。 (7) 扣线槽盖。 3) 穿线技术要求 (1) 所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。 (2) 余长：电缆在计算机出线盒外余长 30线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长 +宽 +深）。 (3) 分组绑扎：余线应按分组表分组，从线槽出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于 50可用铁丝或硬电源线绑扎。 (4) 转弯半径： 50芯电缆转弯半径应不小于 162 (5) 垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传 输特性。在垂直线槽中的电缆要每米绑扎悬挂一次。 (6) 线槽内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果线槽开口朝侧面，电缆要每隔 1 米绑扎固定一次。 (7) 电缆按照计算机平面图标号，每个标号对应一条线，对应的房间和插座位置不能弄错。两端的标号位置距末端 25 厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔 1米用要在电缆皮上用油性笔写标号。 (8) 按 3%的比例穿备用线，备用线放在主干线槽内，每层至少 1根备用线。 (9) 穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法： 把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的 “ 嘀嘀 ” 声，就 根电缆的芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。 4) 线 缆敷设 检查 (1) 检查穿线报告包括长度刻度表，和测试结果。 (2) 现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。 (3) 检查完成后，交 监理 审核。 5) 应注意的 典型问题 (1) 埋地暗装钢管、线槽穿线 电缆管路采用埋地安装管槽的情况，管槽阻塞是最主要的问题，穿线前应全面 试穿，否则必将被长时间的穿线过程拖跨。 (2) 吊顶内线槽钢管、线槽穿线 吊顶上穿线需要架梯作业，劳动强度较大，但如果管槽敷设都符合要求，应较顺利。应注意的问题是不要一次穿太多（少于 20 根） 。 (3) 电缆保护 穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。 拽线时每根线拉力应不超过 11公斤，多根线拉力最大不超过 40 公斤，以免拉伸电缆导体。 电缆一旦外皮损伤以至芯线外露或有其他严重损伤，损伤的电缆段应抛弃，不得接续，接续的电缆无法满足信号传输要求。 整个工程 中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。 布线期间，电缆拉出电缆箱后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场 。 4. 各系统施工方案 建筑设备自动化及楼宇自动化系统、集成管理系统 安装前的环境检查 1) 在现场设备安装前，设备机房、设备安装部位的土建、基本装修应基本完工，且不再进行大范围的装修工序。设备机房应具备照明、供电条件及防盗保安措施。 2) 在中央控制管理机及网络通讯 设备安装前，中央控制室的土建和机房装饰工程应已完工，现场满足无尘、防盗要求，并提供必要的照明、供电条件。 3) 楼宇自控设备通电调试前，受控机电设备应已完成其单体调试，并能现场手动正常运行。 施工前的设备检验 1) 设备外形完整，内外表面漆层完好。 2) 设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。 设备及线缆安装方法 A. 仪表与设备的基本安装方法 1) 仪表测点的开孔位置应按照设计图纸的规定选择，无具体规定时按照下列规定进行： 仪表测孔位置应选择在管道的直线端上，测孔应避开阀门、插头、三通、大小头、挡板、手孔 等局部构件。 安装取源部件时，不得在焊缝及其边缘上开孔和焊接。 压力测孔与温度测孔在同一管段上时，压力测孔应选择在温度测孔上游侧。 测量仪表应安装在最能代表被测介质的参数位置。 2) 仪表及设备在安装和使用前应进行调教。 3) 仪表和设备应安装在便于检修的位置，尽量避免安装在振动、潮湿、易受机械损伤、有强磁场干扰和有强腐蚀性气体的地方。如无法避免时，应有相应的防护措施。 4) 仪表的接线盒口宜朝下。 5) 安装的仪表和设备不能使其承受外来机械应力。 6) 仪表和设