【成都】房企(万科、龙湖)人力资源管理解析培训(4月25日)

成都 房企 万科 龙湖 人力资源管理 解析培训 4月25日 课程背景 房地产培训 房企 万科 龙湖 人力资源管理解析培训 万科 龙湖等优秀企业的人力资源管理实践 选 用 育 留 有哪些经验值得我们学习 中小房企的人力资源管理体系又该如何结合自身企业特点进行针对性构建 我们相信 通过两天的培训与研讨 一定能让您和您的企业受益 万科 全球最大的房地产开发商 中国地产领跑者 销售规模持续多年居全球业内第一 被媒体 评为 中国最受尊敬的企业 最佳雇主品牌 最具领导力的公司 中国最佳企业公民 是 地产界中唯一集所有荣誉于一身的企业 聚集一流人才 郁亮 解冻 张纪文等对企业忠心耿耿 数十年如一载服务万科 万科的人力资源成功背后的秘密到底是什么 龙湖 如何在短短十年中 超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样 成为全国房地产行业的著名 品牌 从地方性企业到全国性企业的华丽转身 其发展进程中的关键要素是什么 人力资源管理 在其中又起到了哪些作用 课程特色 标杆性 全面介绍万科 龙湖的人力资源管理体系 深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点 系统性 从公司战略 人力资源战略到人力资源管理实践 围绕选 用 育 留问题进行系统解 读 实战性 包含大量万科 龙湖具体的人力资源管理创新实践 如万科的招聘体系 培养体系 薪 酬激励体系等 培训收益 学习万科人力资源系统全貌及变革过程 深入了解万科的人才盘点 招聘 培训 发展 绩效与 薪酬体系 从 HR 专业角度解读龙湖的人力资源 即从人力资源理念 战略 策略 招聘 培育发展 绩效 管理 薪酬管理 企业文化等角度解读龙湖 学习龙湖人力资源管理的经验 做法 课程对象 1 房地产企业董事长 CEO 总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层 2 房地产企业人力资源专员 人力资源经理 人力资源总监及各专业部门经理 参会组合建议 总经理 人力资源部经理与各模块主管 工程 设计 营销等部门经理 讲师介绍 林老师 中房商学院房地产培训高级顾问 曾任万科地产高级人力资源经理 资深房地产组织绩 效专家 毕业于北京大学 曾主导设计万科40多家城市公司的绩效考核方案 负责万科地区公司 总经理梯队建设 操刀万科千人测评行动 主持万科人力资源体系升级改造工程 万科人力资源 系统二次优化项目经理 完成万科人力资源系统的二次升级改造 协助集团总监重塑40多个人力 资源流程与系统 4P 绩效激励体系创建者 独创4P 绩效激励体系 将绩效管理从启动 Plan 推动 Push 互动 Perform 心动 Passion 方面 进行系统解读 在万科 中 粮 银盛泰等公司获得良好效果 黄老师 中房商学院房地产培训高级顾问 十多年房地产管理工作及咨询经验 五年龙湖地产人 力资源 营销管理工作经历 曾获龙湖地产 最佳教练奖 等多个奖项 在龙湖期间多次获得最佳教练奖 最佳进步奖 服务印象奖 梦幻组合奖等奖项在龙湖期间主要 人力资源相关业绩 负责龙湖地产员工招聘 培训 薪酬 绩效 员工关系 企业文化 主导编制龙湖地产人力资源手册并培育相关人员实施 龙湖素质模型提炼 全员 管理 高层管 理通用素质及20个职能素质 负责龙湖地产2期内部 MBA 培训组织协调实施 负责龙湖历年校 园招聘及新人培训 负责龙湖士官生招聘及协调实施 负责龙湖士官生培训设计 参与实施培训 推动和实施 EAP 员工帮助计划 培训内容 第一部分 万科地产人力资源管理六大关键系统解析 林老师 一 万科人力资源系统全貌 1 数字万科 万科菲式增长 2 万科人力资源的核心定位 3 万科人力系统全貌 二 万科人力资源的三次变革 1 第一次变革 2001 2004年 偏重职能 2 第二次变革 2004 2008年 战略转型 3 第三次变革 2008年及以后 战略人才发展 4 万科总部与一线的职能划分 三 万科人力资源六大系统 一 人才盘点系统 1 人才盘点的三大指导原则 2 人才盘点的核心方法与案例 3 人才盘点的重点与难点解析 二 万科招聘管理系统 1 标杆房企人才配置标准 2 八大人才招聘渠道分析 3 六大招聘流程全面剖析 三 万科培训管理系统 1 万科六大核心培训体系建设 2 万科内部讲师队伍建设 3 万科培训落地实操案例介绍 四 万科人才发展系统 1 万科优才计划详细解析 2 万科工程项目经理资格认证 3 万科新动力培养计划 五 万科绩效管理系统 1 六大绩效管理工具详解 2 如何设计绩效管理制度 3 如何设计绩效激励制度 六 万科薪酬福利系统 1 某标杆房企薪酬福利系统 2 薪酬的核心问题与对策 3 如何进行有效的福利设置 第二部分 龙湖地产人力资源管理解析及应用 黄老师 一 龙湖人力资源管理的总体特色 二 龙湖单项目运作期间 95 99年 龙湖人力资源管理的经验及特点 三 探讨单项目型地产公司人力资源管理困局及应对 1 开发经验不够 需要专业人士 品牌及资源有限 不能吸引优秀专业人才 2 专业人才的薪资节节攀升 总是超过老板确定的标准 招不到人才 3 引进的空降兵 通常与 老革命 不能有效磨合 变革失败 4 不培育人才企业不能发展 培育人才不能挽留又成为给他人做嫁衣 5 想严格进行绩效管理 但又怕逼走了想留下的人才 左右为难 四 龙湖同城多项目运作期间 2000 2004年 龙湖人力资源管理的经验及特点 五 从个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工 六 龙湖全国化发展期间 2005年至今 人力资源策略 组织设计 招聘选拔 培训发展 薪酬 绩效 文化等经验及特点 七 探讨多城市多项目运作型地产公司人力资源管理困局 典型问题及应对策略 1 跨区域布局和竞争策略 2 集团和子公司界面的设计 3 骨干人才从哪里来 4 薪酬绩效的结构性和灵活性 5 高速发展中企业文化的稀释 八 全国扩张期龙湖的人力资源策略 1 精英策略 2 人才本地化策略 3 劳动生产率最高策略 4 重视内部培养策略 九 新公司骨干人才从哪里来 1 新公司的总经理从哪来 2 新公司发展需要的骨干从哪来 3 集团及新公司后备干部从哪来 4 第二阶段对骨干的培育对扩张的大力支持 十 关于薪酬绩效管理 1 绩效管理从模糊到相对清晰 2 专业人士评价 相对简单 实效 3 如何确保薪酬的市场竞争力 4 股份激励 5 为何我们也给了高薪 但是成效不佳 十一 龙湖经验对个人职业发展的借鉴 1 预知前世因 今生受者是 预知后世果 今生做者是 2 成功人士做事的 四度 3 事先布局 能力 人脉 口碑 4 基于自身优势的差异化竞争 十二 龙湖人力资源管理与目标管理 流程管理等管理模块是如何有效结合 十三 结合曾咨询过的典型地产企业在人力资源方面与龙湖的差异及解决思路 十四 常见管理问题解析及对房地产行业人力资源管理者的建议 十五 探讨龙湖人力资源管理经验对大家的启示和应用 互动交流 课程说明 组织机构 中房商学院 中房博越 时间地点 2014年4月25 26日 成都 详情另行通知 培训费用 4800元