如何有效推进绩效管理ppt课件.ppt

XXXX 轮岗单位 XXXX 汇报时间 XXXX 指导老师 XXXX 目录 1 提出问题 2 分析问题 3 解决问题 4 总结与讨论 如何有效推进绩效管理 提出问题 1 提出问题 企业战略和各级人员的具体工作结合 给员工以奋斗目标 避免资源的浪费 我们对绩效考核的期望 让不努力工作者无处藏身 让努力工作者得到激励解放管理者的时间找出员工的优劣势和个人特征 为人员的选拔晋升和降职淘汰提供依据 以优化企业的力资源结构和配置解脱责任和压力 人人都是发动机 期望的绩效考核 实际的绩效考核 其他部门与人力部 绩效考核之殇 提出问题 期望的绩效考核 实际的绩效考核 其他部门与人力部 老好人主义轮流坐庄 合作氛围丧失 考核是人力资源部的事情 什么样 干多干少一个样 干得多错得多扣得多 变着法子来扣钱 绩效考核之殇 说实话 人力一点也不了解我们的情况 管得太死了 我们有很多非常出色的员工 为什么不能多几个名额 今年这个员工评了D 有点闹情绪 要不就交给人力处理吧 1 2 3 其他部门 人力部 你们必须按我们的考核方案执行 强制执行 强制分类 提出问题 必须有C A的名额有限 你们超标了 你们总是把难缠的员工交给我们 强制处理 期望的绩效考核 实际的绩效考核 其他部门与人力部 绩效考核之殇 提出问题 基层员工 没事的 发现不了 期望的绩效考核 实际的绩效考核 其他部门与人力部 绩效考核之殇 绩效考核之殇 提出问题 公司领导 这人力部是怎么搞的 期望的绩效考核 实际的绩效考核 其他部门与人力部 绩效考核之殇 绩效考核之殇 提出问题 中层经理 都是人力部非得瞎搞 期望的绩效考核 实际的绩效考核 其他部门与人力部 绩效考核之殇 绩效考核之殇 提出问题 人力资源部 冤枉啊 冤枉 期望的绩效考核 实际的绩效考核 其他部门与人力部 绩效考核之殇 绩效考核之殇 提出问题 期望的绩效考核 实际的绩效考核 其他部门与人力部 绩效考核之殇 绩效考核之殇 员工 管理者 大家 元芳你怎么看 2 分析问题 分析问题 主观上人的因素存在的问题 客观上环境 方法上存在的问题 主观 客观 主观上人的因素存在的问题 公司领导重视程度 客观上环境 方法上存在的问题 缺乏战略指引与文化支撑 考核过程一盘散沙 中层干部能力态度 基层员工认知水平 盲目追求指标量化 时髦方法华而不实 岗位分析不到位 考核跟着感觉走 反馈机制不健全 难以奏响共鸣曲 相关措施不匹配 考核方案被迫流产 绩效考核无法 落地 3 解决问题 解决问题 职责分工 人的因素 战略和文化 考核指标 反馈机制 推进绩效考核与管理过程中的 职责分工 总经理 领导班子 中层干部 填写评分 为员工提供绩效反馈对绩效体系反馈建议参与规划在岗员工发展 开发绩效考核与管理系统为评估者及被评估者提供培训监督考核系统的实施 允许员工申诉评价考核系统的有效性 持续完善考评结果的运用 战略 定方向大会宣讲 造舆论以身作则 大力支持 定 部门员工绩效目标 评价员工 人力部 核心难点 配套支撑 中层态度 原有组织架构 调整后组织架构 某合资公司组织结构班子中双方人员中层关系与立场 案例一 方法 解决问题 职责分工 人的因素 战略和文化 考核指标 反馈机制 配套支撑 能力存在的问题 提升的方法 中层能力 中层干部 如何制订目标如何指导和监督员工如何观察员工行为如何做绩效反馈如何激励和培养员工如何营造目标导向的部门氛围 管理者的角色转换培训绩效管理技能培训方法的辅导 中层管理者参与到方案制订中赋予一定的权限和自由度 将 考核方案是否推行 本身作为考核的对象 职责分工 人的因素 战略和文化 考核指标 反馈机制 配套支撑 解决问题 受益最大 茫 盲 忙 基层认知 解决问题 职责分工 人的因素 战略和文化 考核指标 反馈机制 配套支撑 分析问题 品牌资产及其测量 战略指引文化支撑 公司发展愿景 三年发展规划 年度经营计划 公司年度总目标 部门年 季 月目标 岗位年 季 月目标 岗位职责 部门组织结构及职能 公司组织结构优化 管理体系搭建 优化 流程优化 部门对接 岗位作业标准 KPI数据库 绩效考核执行过程控制 激励机制 目标达成 培训支持 理念 心态 知识 技能 流程系统 权责系统 目标系统 自上而下 由总到分 目标导向 案例二 文化不融合下的困境 解决问题 职责分工 人的因素 战略和文化 考核指标 反馈机制 配套支撑 考核指标不适用 大部分指标都侧重在工作过程考核 不同类型岗位考核重点不明确 管理 非管理 权重设置不合理 无法有效引导提供结果 勿略了重要的财务指标 成本及费用控制 并不是越量化越好 有时候也许要 大锅饭 实践是检验真理的唯一标准 职责分工 人的因素 战略和文化 考核指标 反馈机制 配套支撑 解决问题 目的 考评结果达成共识员工认识进步和缺点管理者认识到自身不足制度绩效改进计划 准备 绩效考核表日常工作情况的记录 考核者 被考核者 个人发展计划绩效改进计划下一阶段绩效计划 注意事项 坦诚相见 结果展示内心解释结果避免单项沟通多鼓励 少批评 对事不对人不要怕承认错误避免对抗冲突出现形成书面记录 健全反馈机制奏响共鸣 解决问题 职责分工 人的因素 战略和文化 考核指标 反馈机制 配套支撑 系统工程需配套支撑 绩效奖金 行业发展状况市场情况员工知识层次员工技能水平员工心态 解决问题 职责分工 人的因素 战略和文化 考核指标 反馈机制 配套支撑 4 总结与讨论 总结与讨论 公司领导的支持是成功的一半 但中层管理者的能力和态度是成功的另一半 没有方案是十